企業成本會計核算與管理強化措施探究

鐘華

（山東山大電力技術股份有限公司）

一、企業成本會計核算概述

制造企業成本會計核算特點：制造企業與其與行業相比，在成本會計核算過程中具有一定特性，其表現、方法以及目標都具有一定差異，例如制造企業的主要成本是由直接成本與間接成本組建而成，如人工、材料、設備這些屬于直接成本，在生產過程中所產生的材料消耗者屬于間接成本，這也就奠定了制造企業會計核算的多樣性。制造企業開展會計核算時要結合生產流程，分析在生產過程中所產生的各項成本，合理劃分成本類型，開展針對性核算，進而保證決策人員了解資金應用結構，為后續開展決策提供數據支撐。同時制造企業與其余行業相比，在核算過程中方式也更為多元化，如分批法、作業成本法，這些方式在具體應用過程中都具有一定差異，其應用范圍也不盡相同，會計人員應該根據實際情況合理選擇相應核算方式，進而提高成本會計核算的質量與效率。制造企業的會計核算目標也具有較強的特殊性，如全面性。在具體作業過程中，管理人員要以企業總體發展為出發點，結合企業生產流程進行綜合管控，讓其財務管理更加科學、合理，因此制造企業開展成本核算時要統籌各類資源，根據不同部門的生產情況開展全面核算，進而保證其目標符合新時代下制造企業的運行需求，提高核算效能。

二、開展成本會計核算的重要性

1.擴大企業市場競爭力

成本會計核算與管理是制造企業持續發展的中堅力量，制造行業在進行報價時，如果能保證其數據的準確性，可以大幅度提高客戶與企業的聯系，讓客戶對企業產生認同感，進而擴大企業的生產效益。制造企業在開展成本會計核算與管理時，需要基于企業生產流程準確，分析各項成本，讓報價人員充分掌握企業產品的成本信息，以市場為依據，開展合理報價，鞏固企業的經濟利益，讓企業擁有市場競爭力。例如本企業主要是生產供電產品，服務于供電公司以國家電網，因此在電能資源生產過程中要以電能生產要素為依據，準確分析電能消耗率以及電能生產成本，以此為基礎，結合不同區域的電能需求量進行合理報價，提高企業在同類電力生產企業中的核心競爭力。

2.提升成本管理水平

對于制造企業而言，成本會計核算與管理方式會直接決定成本會計核算工作質量，與成本會計管理工作息息相關，因此管理人員要對成本管理引起重視，樹立良好的管理理念，以現代化技術為依據，加強成本控制力度，進而擴大制造企業的經濟利潤空間，讓制造企業擁有良好的經濟效益。就目前而言，我國大部分制造企業都已經逐漸完成智能化發展目標，在生產過程中具有先進性與智能化特征，而這也就意味著傳統的成本核算與管理工作無法適應新時代下制造企業的發展需求。制造企業需要根據實際核算與管理需求，逐步應用信息技術，落實信息化管理體系，準確收集并分析各類數據，根據訂單材料的需求開展有效預測，降低材料庫存，以科學性為原則調整庫存資源，準確制定采購計劃，讓其資金體系能得到有效利用，提高成本管理水平。

三、強化企業成本會計核算與管理水平的有效措施

1.優化傳統理念，實現現代化管控

制造企業在運行過程中成本核算與管理發揮著極為重要的力量，是保障制造企業各項管理活動有序開展的重要依托，更是推動制造企業持續發展的重要依據，因此制造企業需要提高成本核算水平，加強成本管理力度。隨著我國市場經濟的持續發展，制造企業的經營管理活動發生了巨大改變，其成本類型也逐漸多元化，因此傳統的成本核算與管理理念無法滿足制造企業的運行需求。實際作業時，制造企業要不斷創新理念，讓管理人員樹立先進科學的核算與管理思想，建立良好的工作氛圍，激發管理人員的積極性和主動性，讓管理人員主動思考在具體作業過程中存在的問題，以發展性眼光入手，分析其問題的解決機制，進而實現高質量作業。

首先，制造企業根據自身發展現狀建立并完善管理制度。管理制度是保證各項工作有序開展的重要支撐，科學合理的管理制度可以激發管理人員的主觀能動性，讓管理人員在具體作業時做到有據可依、有章可循，保證成本核算工作的規范化和標準化，提高內部成本管理水平。領導層需要從不同方面進行綜合考慮，如崗位職責、考核制度、獎懲制度等。領導層根據會計核算與管理工作的具體內容，明確會計核算流程，制定管理目標，賦予相應人員一定的責任與義務，明確其工作范圍，避免在實際作業時出現職能混亂，導致核算與管理工作無法全面落實。同時還要根據實際工作情況設置考核與評價，分析管理人員的工作完成情況，如果在評價過程中發現部分管理人員出現玩忽職守，就要及時對其懲戒，必要時可以將其調離崗位，避免因工作人員的個人問題導致核算與管理工作發生問題。對于表現良好的管理人員應該及時進行獎勵，可以通過經濟獎勵或者非經濟獎勵的方式，樹立榜樣的作用，讓其余管理人員能向優秀員工學習。制造企業準確利用相應的規章制度，能充分發揮其規章制度的作用與優勢，約束工作人員的工作行為，營造良好的管理環境以及氛圍，讓其體系更好地服務于實際作業。

其次，根據各崗位工作的實際情況做好思想引領，端正每一位人員的工作態度，讓每一位工作人員都能了解成本核算與管理工作的重要性，進而在實際作業時積極配合相應人員開展作業，為成本管理工作提供群眾基礎以及數據支撐。領導層可以根據不同崗位的實際情況制定宣傳方案，將其與實際工作相結合，樹立每一位人員的成本管理理念，優化其管理思維，進而保證工作的順利開展。

最后，建立崗位競爭體系。由于制造企業的特殊性，各部門人員在長久的單一工作過程中容易出現思想偏差，導致工作積極性下降，這樣會加大企業的生產成本，不利于企業全面發展。因此在具體管理過程中，制造企業需要根據各部門的實際情況建立預算目標，并告知與每一位工作人員，讓工作人員以預算目標為方向開展準確作業，形成工作人員的內驅力，保證各部門都能高效完成預算目標，發揮自身的作用，挖掘工作人員的潛能，提高預算體系的執行效果，保證制造企業健康發展。制造企業可以通過不同方式將會計核算與管理工作相契合，建立良好的會計核算與管理氛圍，為企業各項生產活動開展夯實基礎。

2.基于企業實際，強化成本會計核算

成本會計核算與管理的最終目標是為了保證企業的利潤空間，因此在作業時要立足于企業的實際發展現狀，分析企業現有生產體系中所需花費的成本，才能讓報價人員基于生產成本以及市場經濟開展合理報價，提高企業的經濟效益。工作人員基于企業實際情況，分析現有核算體系中的問題，進而強化其內容，讓其核算體系更加科學化和合理化。制造企業在開展核算過程中，可以根據企業經營活動為依據，了解企業經營管理現狀，創新核算方式，建立相應的核算體系，實現標準化作業，進而保證企業的可持續發展，因此在具體作業過程中，工作人員要以全過程核算為依據，將其核算工作與各項經營活動相契合，充分發揮會計核算的作用與優勢。

首先，管理人員進行數據調研，了解企業內部經營生產工序，進而把握各階段的核算重點，明確各階段的核算內容，對其成本對象開展綜合分析，掌握資源的利用情況，根據實際生產需求調整資源利用率，保證其資源的合理性。成本核算內容多元化，所涉及到的崗位較多，因此各部門管理人員就要發揮自身作用，加強信息傳輸力度，進而讓財務人員了解不同業務的工作情況，明確崗位負責人，做好責任劃分，提高核算的專業性。如今我國信息技術發展良好，制造企業可以利用信息技術建立信息溝通平臺，讓各部門管理人員將自身部門的生產數據上傳到平臺上，而財務人員就可以根據平臺上的數據開展成本核算，制作核算報告，交由管理人員，管理人員則需根據核算報告制定成本管理體系，保證管理體系能覆蓋于制造企業的各項工序，提高管理人員與財務人員的信息掌握力度。同時，也可以利用成本信息開展具體作業，分析各部門的成本費用，為后續控制與管理提供數據支撐。

其次，建立核算體系，明確會計核算內容，制定其流程，在作業開展過程中制造企業應該明確每一位工作人員的責任以及義務，合理劃分工作內容，制定工作重點，讓各部門人員都能了解自身工作的重要性，糾正各部門人員的錯誤思想，讓各部門人員正確看待自身作業，提高各部門人員的責任心，進而讓各部門人員都能嚴格按照核算工作內容，開展規范化作業，提高核算工作的可行性和有效性，為后續核算體系落實奠定基礎。

最后，在新時代的背景下，制造企業工作發生了巨大改變，工作人員在開展會計核算與管理時可以創新傳統核算體系，準確掌握核算工作的各項流程，將其復雜的工作精細化、明朗化，保證其核算工作的針對性和可行性，實現高質量核算工作目標。在實際作業過程中，領導人員發揮自身的引領作用，以身作則，將精細化管理理念滲透成本核算與管理體系中，引導工作人員分解工作內容，將各階段的核算管理內容全面呈現，并且根據其工作體系，合理分配工作任務，避免出現重復作業，加大工作人員核算與管理壓力，切實提高會計核算效率。應用精細化管理理念，從思想層面入手，提高工作人員的認知，讓工作人員能了解到成本會計核算與管理對于企業發展的重要性，將自身工作與企業發展相契合，激發工作人員的積極性和責任心，為企業持續發展提供動力支撐。

3.做好應收賬管理，控制企業風險

應收賬問題是制造企業在經營活動過程中最容易出現經濟風險的環節，由于制造企業在生產過程中會先將其產品交由供應商，而供應商在收到產品以后就需要支付剩余尾款，但是在這階段所花費的流程較長，制造企業的資金無法快速回籠，會加大經濟風險出現的概率，影響成本管理效果，對于企業現金流管理極為不利，會降低制造企業的經濟效益。因此為了從根源上控制企業經營風險出現的概率，充分發揮成本管理的作用與優勢，工作人員要做好應收款管理工作，避免企業出現資金鏈斷裂的情況，影響企業最終發展質量。

首先，制造企業提高應收賬款的回收速度。制造企業應收賬款內容多元化，其體系較為復雜。在傳統的管理過程中，主要是由財務人員來進行回收，而這樣會加大財務人員的工作壓力，并且會影響應收款項回收速度，所以制造企業要根據實際工作的情況，建立專門的管理小組，讓其管理小組根據不同款項開展針對化管理，提高資金的回收率，控制其成本。制造企業可以利用信息技術建立信息資源數據庫，將客戶的信息全面整合，了解客戶的具體情況，如信用資質、經濟水平，將其作為管理要素，根據不同客戶的實際能力開展針對化管控，例如信用資質較差、并且放款速度較慢的客戶，管理人員可以通過不同方式來提高賬款的回收速度，如催收賬款等，進而避免出現賴賬，而對于信用資質良好、經濟實力較強的客戶，管理人員可以適當擴大回收時間，避免客戶產生不良心理，導致客戶流失。通過針對化管理，能幫助管理人員了解不同客戶實際情況，并且還能有效控制企業成本，提高成本管理效能。

其次，提高資金管理意識。對于制造企業而言，不僅要做好資金回籠，還要根據生產經營現狀建立資金管理體系，讓其現金流能更加穩定，避免出現波動。在成本核算過程中根據企業資金的實際情況開展全面監管，如使用、支出、現金流等，通過不同維度開展綜合分析，讓數據更加具體、清晰。保證領導人員可以充分掌握企業的資金應用情況，根據企業資金結構體系開展投資決策，做好業務管理。

最后，制造企業要想切實提高管理效能，應該準確利用信息技術建立現代化管理體系，優化傳統成本會計核算方式，企業可以利用現代信息技術引入現代化核算系統，讓管理人員借助于核算系統開展高效管理，實現針對化管理體系。例如目前我國市面上的會計核算系統，該系統主要是根據會計業務工作而研發的核算系統，具有多種功能，如編制記賬憑證、處理賬簿、編制會計報表等，并且還具有諸多的子系統，如財務處理、系統報表、工資核算、固定資產、材料核算、成本核算等，能大幅度提高數據搜集與處理效果，因此制造企業要做好現代化建設，根據自身企業經營內容，合理引入相應信息技術，提高會計人員信息技術利用水平，發揮信息技術的作用與優勢，優化核算體系，強化核算結果，讓其管理更加全面、及時。

4.做好成本預算控制，提高人員素養

預算控制在成本管理中極為重要，是成本控制的主要方式之一，也是提高最終管理效果的主要路徑。企業要想提高成本管理效果，就要對成本預算引起重視，明確該工作的重要性，根據制造企業的實際情況制定工作流程，細化工作內容。

首先，優化預算編制方式。在傳統的預算編制過程中，財務人員會根據上一年度的預算編制為基礎開展調整，為后續生產工作提供依據，雖然這種方式能減輕工作人員的工作壓力，節約其工作時間，但是無法滿足市場經濟發展需求，會降低預算工作的有效性和可行性，因此企業需要轉化傳統的編制方式，可以通過零基預算開展作業，根據戰略發展目標，制定不同階段的工作內容，并以此為基礎開展預算編制，讓其編制符合市場發展需求。同時制造企業還要分解預算編制工作內容，將其與各部門工作相契合，進而讓其編制能囊括各生產經營部門，保證各部門在規定的期限內完成預算任務，提高其執行效果。其次，做好監督，根據不同部門的實際情況判斷部門編制執行力度，提高管理人員的執行意識，避免在管理過程中出現隨意更改的情況，導致最終任務無法實現。最后，財務人員作為成本會計核算與管理的重要人員，財務人員的工作能力以及綜合素養將會直接決定最終核算與管理效能，因此企業要做好人才隊伍建設，提高現有人員的專業水平，讓財務人員擁有良好的核算意識，豐富其知識體系，進而實現高效作業。企業要加大信息化培養力度，提高財務人員的信息技術操作水平，進而保證核算與管理工作向著現代化、信息化方向發展。為了盤活人才隊伍的活力，企業還應該通過不同渠道開展人員招聘，吸引更多高質量的人才，讓各項工作能高效運行。

四、結束語

總而言之，大眾對于電能的需求量較大，電能制造企業需要把握這一契機，提高自身的核心競爭力，做好成本控制工作，進而擴大企業的利潤空間，讓企業在市場經濟中獲取到一席之地。制造企業需要緊跟時代發展趨勢，了解電能制造行業的發展規律，根據自身企業發展現狀，優化傳統成本會計核算與管理工作，明確工作內容，制定工作目標，進而提高企業的經濟效益與社會效益。