建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場(chǎng)施工管理探討

王 凱 中建七局建筑裝飾工程有限公司助理工程師

劉志賓 中建七局建筑裝飾工程有限公司助理工程師

施工技術(shù)及其現(xiàn)場(chǎng)施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，需要考慮的因素眾多，且要求技術(shù)、管理、監(jiān)理人員的通力配合，以保證工作的有效落實(shí)，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)和要求。所以在實(shí)際作業(yè)中應(yīng)當(dāng)開展專項(xiàng)研究和探討，合理規(guī)劃管理方案，以優(yōu)化工程的建設(shè)質(zhì)量。

1 在建筑工程中加強(qiáng)施工技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)施工管理的意義

1.1 完成工程建設(shè)目標(biāo)

建筑工程作業(yè)開展前，會(huì)先結(jié)合具體要求、資金投入情況、物資建設(shè)等內(nèi)容來(lái)確定建設(shè)目標(biāo)要求，之后按照目標(biāo)要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行科學(xué)管控[1]。由此可知，施工技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)施工管理是保證目標(biāo)達(dá)成、資源資金合理利用的關(guān)鍵。只有不斷改善施工技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平，才可達(dá)成工程建設(shè)既定目標(biāo)，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。此外，建筑工程施工環(huán)境復(fù)雜，因此就更需要專業(yè)的管理人員對(duì)整個(gè)施工建設(shè)開展高效有序的管理，避免出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題和施工安全問(wèn)題，保證各項(xiàng)施工作業(yè)都在相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)約束下進(jìn)行。只有通過(guò)嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理才能保證建筑工程的施工質(zhì)量，并最終完成工程建設(shè)目標(biāo)。

1.2 保證工程建設(shè)質(zhì)量

施工技術(shù)及其現(xiàn)場(chǎng)施工管理的有效落實(shí)和提升是保障工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵措施和手段[2]。做好施工技術(shù)優(yōu)化、增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，能夠維護(hù)各環(huán)節(jié)作業(yè)的可靠性、科學(xué)性，使工程設(shè)計(jì)內(nèi)容與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)吻合，改善工程建設(shè)的整體水平。同時(shí)，施工技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)施工管理也可增強(qiáng)各環(huán)節(jié)作業(yè)的關(guān)聯(lián)性，降低問(wèn)題出現(xiàn)的幾率，加快工程作業(yè)的進(jìn)程，保證工程在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交付使用。

1.3 提高經(jīng)濟(jì)效益

施工技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)施工管理可對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料、作業(yè)流程等進(jìn)行科學(xué)分析和管控，在保證工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，降低資金成本的消耗，避免不必要損失的形成，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。與此同時(shí)，施工技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)施工管理可對(duì)材料加以嚴(yán)格把控，禁止不合格材料設(shè)備的混入，且控制材料用量，減少成本費(fèi)用的過(guò)多支出。

2 建筑工程施工中的常見施工技術(shù)

2.1 基礎(chǔ)施工

基礎(chǔ)施工是建筑工程的核心內(nèi)容，也是重要保障，是確保建筑結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性、安全性的關(guān)鍵[3]。在基礎(chǔ)施工中，常見的施工技術(shù)有強(qiáng)夯法、換土墊層法、砂石樁法、振沖法和水泥土攪拌樁法。這些方法均是改善地基結(jié)構(gòu)質(zhì)量，提高其強(qiáng)度和承載力，確保施工安全的重要措施手段。現(xiàn)階段，我國(guó)高層和超高層民用建筑日漸增多，基坑施工期間，采取科學(xué)有效的施工方法已成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)[4]。當(dāng)前，如圖1 所示，較為常見的支護(hù)結(jié)構(gòu)主要有水泥土擋墻技術(shù)、排樁與板墻技術(shù)、邊坡穩(wěn)定技術(shù)、逆作拱墻技術(shù)等，管理者需結(jié)合建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)條件，科學(xué)選擇施工技術(shù)，以保證工程施工的安全性。

圖1 逆作拱墻技術(shù)

2.2 主體結(jié)構(gòu)施工

2.2.1 鋼筋施工

鋼筋施工應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定流程工序進(jìn)行，以確保主體結(jié)構(gòu)受力均衡性，避免危險(xiǎn)事故的發(fā)生。鋼筋施工中，先要開展圖紙審計(jì)與技術(shù)交底工作，之后按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行鋼筋材料的配備與檢查，按照調(diào)直、加工、安裝的順序開展鋼筋作業(yè)，最后以混凝土澆筑形式形成保護(hù)層，提高結(jié)構(gòu)質(zhì)量。在鋼筋安裝中，需按照柱鋼筋、梁鋼筋、板鋼筋的順序進(jìn)行，且科學(xué)設(shè)置保護(hù)墊層，減少意外問(wèn)題的產(chǎn)生。安裝過(guò)程中還應(yīng)檢查鋼筋結(jié)構(gòu)質(zhì)量，確定無(wú)變形、松脫等問(wèn)題的出現(xiàn)。

2.2.2 模板施工

初期階段一般是通過(guò)木模板施工實(shí)現(xiàn)的，不過(guò)其中存在一些問(wèn)題對(duì)于建筑結(jié)構(gòu)質(zhì)量有著較大影響。之后隨著技術(shù)水平的提高，很多新材料被應(yīng)用其中，出現(xiàn)了液壓爬升模板結(jié)構(gòu)，解決了木模板施工中的問(wèn)題，完善了模板剛度質(zhì)量，增加了重復(fù)利用率，優(yōu)化了模板施工的效果。

2.2.3 混凝土施工

混凝土施工中從初期的設(shè)計(jì)攪拌環(huán)節(jié)開始，直到后期的澆筑養(yǎng)護(hù)環(huán)節(jié)，均要接受嚴(yán)格把關(guān)和控制，以保障混凝土漿料質(zhì)量，確定其耐久性、抗裂性能，降低外界不良因素對(duì)建筑結(jié)構(gòu)的影響，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量建設(shè)目標(biāo)。如圖2 所示，混凝土施工中常見方式以清水混凝土和大體積混凝土為主，且隨著技術(shù)的不斷完善，存在的裂縫問(wèn)題也得到了有效的解決。

圖2 混凝土施工

3 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的具體措施

3.1 優(yōu)化施工方案，完善施工管理制度

建筑企業(yè)在建筑工程正式施工時(shí)，要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況適當(dāng)調(diào)整施工技術(shù)和施工方案，從而保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。在具體的施工過(guò)程中，還要加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，確保其按照相關(guān)規(guī)定施工作業(yè)，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序和安全。此外，為保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的順利開展，發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)管理工作的作用，建筑企業(yè)也要制定相應(yīng)的管理制度。一方面，建筑企業(yè)要根據(jù)市政工程具體要求制定詳細(xì)的管理計(jì)劃，建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制。另一方面，相關(guān)部門也要加強(qiáng)對(duì)市政工程的監(jiān)督力度，確保各項(xiàng)施工作業(yè)的規(guī)范性和科學(xué)性。只有建筑企業(yè)和各個(gè)部門相互協(xié)調(diào)共同努力，才能為施工管理工作提供良好的保障。

3.2 編制組織計(jì)劃

施工現(xiàn)場(chǎng)管理作業(yè)開展前，要先編制組織計(jì)劃，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)具體情況加以了解和把控，以確保管理工作的有效落實(shí)，減少意外問(wèn)題的產(chǎn)生[5]。組織計(jì)劃編制中，作業(yè)人員要先開展現(xiàn)場(chǎng)勘察工作，收集齊全的資料數(shù)據(jù)，開展分析作業(yè)，之后根據(jù)現(xiàn)有資料完善組織計(jì)劃內(nèi)容，為現(xiàn)場(chǎng)施工管理提供依據(jù)和指導(dǎo)。計(jì)劃書涵蓋的工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容有工程項(xiàng)目類別、工程進(jìn)度規(guī)劃、工程質(zhì)量管控和突發(fā)事件的預(yù)防方案等。工程的項(xiàng)目規(guī)劃是工程進(jìn)度與質(zhì)量的保障，只有計(jì)劃做到全面合理，才能加快工程進(jìn)度，促進(jìn)建筑施工的高質(zhì)量完工。

3.3 技術(shù)管理

一是做好圖紙審核。若想保證現(xiàn)場(chǎng)施工管理作業(yè)的有效落實(shí)，增強(qiáng)管理有效性，合理應(yīng)用施工技術(shù)手段是非常必要的。為此，在施工作業(yè)前，應(yīng)先開展圖紙審核工作，根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容，了解和掌握各環(huán)節(jié)作業(yè)要點(diǎn)，科學(xué)選擇施工技術(shù)，并做好相應(yīng)配置，以改善管理水平，降低問(wèn)題出現(xiàn)的幾率。

二是開展人員專業(yè)培訓(xùn)，提高技術(shù)操作熟練度。現(xiàn)場(chǎng)施工管理涵蓋的知識(shí)技能較多，要求管理人員予以科學(xué)掌握和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，達(dá)成施工目標(biāo)。具體來(lái)說(shuō)，建筑企業(yè)需要定期開展專項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容和模式，強(qiáng)化管理人員的綜合能力，為工作開展提供助力與支持[6]。

此外，隨著大量新型施工設(shè)備和施工技術(shù)的推廣應(yīng)用，工程項(xiàng)目質(zhì)量安全監(jiān)管工作的內(nèi)容越來(lái)越多，難度也越來(lái)越大。為提高工程質(zhì)量，有必要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，靈活應(yīng)用各類現(xiàn)代化監(jiān)管手段。例如，購(gòu)置激光定位儀、數(shù)字顯示回彈儀、鋼筋掃描儀以及激光測(cè)距儀等設(shè)備。一方面，提升工程質(zhì)量管理工作水平，另一方面，增強(qiáng)工程質(zhì)量的安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估能力和判斷能力。

3.4 材料管理

采購(gòu)環(huán)節(jié)需編制清晰的采購(gòu)清單，了解材料規(guī)格、型號(hào)及屬性特征，加強(qiáng)供應(yīng)商的審核處理，確保材料供應(yīng)質(zhì)量。檢查材料的質(zhì)量和性能，對(duì)比分析材料價(jià)格，盡可能以較低的價(jià)格采購(gòu)到合適的材料，節(jié)省更多資金成本，這樣也可有效降低不合格材料混入對(duì)工程質(zhì)量帶來(lái)的影響。

在存管環(huán)節(jié)，材料運(yùn)送到現(xiàn)場(chǎng)后要先接受檢查驗(yàn)收，合格后再按照設(shè)計(jì)要求存放到指定位置，便于日后使用。材料應(yīng)做到分類存管，按照其種類、性能完成科學(xué)劃分，且注重防水防潮保護(hù)，確保材料屬性、壽命，減少質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。需重點(diǎn)把控特殊材料，以減少不必要損失的出現(xiàn)。材料擺放，應(yīng)做到整齊，這樣有益于材料的拿取和補(bǔ)充。要詳細(xì)登記入庫(kù)的材料，定期盤點(diǎn)庫(kù)存，標(biāo)注材料的數(shù)量和用途，以便工作人員及時(shí)了解材料的使用狀況，方便材料的補(bǔ)充。

監(jiān)理與管理部門應(yīng)保持良好的協(xié)作關(guān)系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問(wèn)題，以免材料應(yīng)用中出現(xiàn)問(wèn)題。同時(shí)安排專人嚴(yán)格監(jiān)督和管控材料使用過(guò)程，避免材料不正常浪費(fèi)或損耗。

在使用特殊材料時(shí)應(yīng)設(shè)置專項(xiàng)管控方案，并加大現(xiàn)場(chǎng)管理和控制力度，避免危險(xiǎn)的發(fā)生，增大整體安全系數(shù)[7]。此外，注重交流與溝通作業(yè)，對(duì)無(wú)法解決的問(wèn)題予以及時(shí)上報(bào)、探討及處理，以此降低安全事故發(fā)生率。再者，建立施工安全調(diào)查小組，隨時(shí)隨地在施工現(xiàn)場(chǎng)展開檢查，深化施工團(tuán)隊(duì)的安全意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工團(tuán)隊(duì)的安全培訓(xùn)。同時(shí)重視施工現(xiàn)場(chǎng)的自我防護(hù)，隨時(shí)佩戴安全帽等防護(hù)設(shè)備。

3.5 人員管理

由于建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的復(fù)雜性強(qiáng)、存在的交叉作業(yè)多，為提高現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，落實(shí)管理要求，除要做好上述作業(yè)外，還需加大人員管控力度，做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化操作。如圖3 所示，在人員控制中，一方面要不斷提高管理人員的能力素質(zhì)，組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況有針對(duì)性地開展管理工作，降低問(wèn)題出現(xiàn)的幾率[8]。另一方面還應(yīng)加強(qiáng)施工人員管理，樹立正確的意識(shí)思想，改善員工技能水平，使其規(guī)范使用施工技術(shù)，從源頭上控制事故的產(chǎn)生。同樣重要的是，監(jiān)理部門還應(yīng)充分發(fā)揮自身權(quán)限，做到現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)監(jiān)督和控制，以加大違規(guī)行為處理力度。

圖3 施工工地“三員”管理

4 結(jié)語(yǔ)

施工技術(shù)及其現(xiàn)場(chǎng)施工管理是保障工程建設(shè)質(zhì)量，合理規(guī)劃各環(huán)節(jié)操作內(nèi)容的重要工作，值得專業(yè)人員加大重視力度，綜合考量工程作業(yè)內(nèi)容。從人員管理、材料管理和技術(shù)管理幾個(gè)方面出發(fā)，將建筑工程管理工作貫穿到整個(gè)工程的各環(huán)節(jié)當(dāng)中，以此保障整體工程的質(zhì)量和效益，為建筑行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。