與商人共富貴的廳官

肖佳青

既想當官，又想發財，最后落得一無所有（圖/視覺中國）

2003年，位于江蘇江陰的船廠有限公司（簡稱“船廠”）準備在江蘇靖江興建新廠區。巧的是，當時的靖江市委書記就是剛從江陰市委副書記任上調來的劉建國。船廠董事長周挺作為江陰市的企業家早就與劉建國相熟，新廠籌建過程中的重大事項自然會請劉建國關照協調。

在劉建國的幫助下，船廠新廠建設用地供應、征地拆遷、規劃審批建設等事項順利推進，建設周期大大縮短，從動工建設到正式投產只用了兩年多時間。最終船廠新廠得以在船舶業發展的黃金時期順利投產，并獲得了大量的訂單，為企業上市創造了有利條件。

周挺是個知恩圖報的人，劉建國為自己企業新廠區建設及后來的上市作出了貢獻，便一直在尋找合適的機會報答他。2006年春節前夕，船廠為配合企業在新加坡上市，專門出臺了《關于整合公司內部股權的意見》，決定針對公司骨干按照每股2元進行37.5%的擴股，意見明確向企業內部職工及關聯人按原持股數量及比例（公司內部稱為“老廠股”）增發股份。這次股權整合實際上是船廠上市前內部權益的重新分配，也是內部激勵的手段，不構成任何股權變動。

根據當時的文件要求，擴股主要是針對公司內部人員，即原來持股的職工，并且主要針對的是公司中層管理干部和生產經營技術管理干部。作為船廠的董事長，周挺對增發股份分配具有絕對的話語權，拿他的話來說，給不給、給多少都是他一人說了算。……