“格”之無(wú)常

于永軍

東漢王充的《論衡·逢遇篇》里有這樣一則故事：“昔周人有仕數(shù)不遇，年老白首，泣涕于途者，人或問(wèn)之：‘何為泣乎？’對(duì)曰：‘吾仕數(shù)不遇，自傷年老失時(shí)，是以泣也。’人曰：‘仕奈何不一遇也？’對(duì)曰：‘吾年少之時(shí)，學(xué)為文，文德成就，始欲仕宦，人君好用老。用老主亡，后主又用武，吾更為武。武節(jié)始就，武主又亡。少主始立，好用少年，吾又老，是以未嘗一遇。’”

故事中的這位長(zhǎng)者，“學(xué)為文，文德成就”“發(fā)憤學(xué)武，武節(jié)始就”，稱得上是一位能文能武的人才。然而，他一生中幾次求仕，直到兩鬢斑白終未成功。不成功的直接表征原因，就在于當(dāng)時(shí)用人以“格”取人：年輕時(shí)，遇上了“人君好用老”，他不夠“格”;用老主死了，“后主又用武”，他又不夠“格”，于是潛心習(xí)武;用武主死了之后，少主“好用少年”，盡管他文武兼?zhèn)洌藚s老了，依舊不夠“格”，最終“未嘗一遇”。因此，王充的逢遇篇一著墨便開宗明義：“操行有常賢，仕宦無(wú)常遇。賢不賢，才也;遇不遇，時(shí)也。”不難看出，王充眼里的“遇”，就是人為規(guī)定的各種“格”。是“格”的“無(wú)常”，造成了賢才的“遇”與“不遇”。

北魏在選拔官員時(shí)，亦有一個(gè)類似的史鑒。《魏書》卷六十六《崔亮傳》載，崔亮當(dāng)吏部尚書時(shí)，正趕上武官得勢(shì)，太后下令選拔武官在中央和地方政府中做官。但由于官位少，應(yīng)選的人太多，于是崔亮上奏，建議不問(wèn)賢愚，完全根據(jù)年頭任用官員。年頭不到，即使這個(gè)職位需要這個(gè)人，也不能任命他。庸才下品，年頭夠長(zhǎng)了就會(huì)優(yōu)先被提拔任用。崔亮搞出的這個(gè)規(guī)定，很顯然是一種“資歷格”，雖然在當(dāng)時(shí)屬于迫不得已，但給后世造成了數(shù)不勝數(shù)的流弊。對(duì)此，明末清初思想家、史學(xué)家顧炎武評(píng)論說(shuō)，“北魏失去人才，自崔亮始”。

滄海桑田，乾坤已非昨日。今天之中國(guó)，“尊重知識(shí)、尊重人才”，有利于人才脫穎而出的機(jī)制日臻形成。但在用人問(wèn)題上，拘“格”選人的流弊仍然殘存于不少地方、不少環(huán)節(jié)。最突出的表現(xiàn)在于，機(jī)械地框定一些諸如“年齡”“資歷”“經(jīng)歷”“臺(tái)階”“學(xué)歷”等“格”，依“格”卡人，以“格”量人。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，設(shè)“格”的初衷是好的，這些“格”也都有一定的合理性和積極意義，問(wèn)題是在運(yùn)行過(guò)程中往往被人為地公式化了。我們黨歷來(lái)強(qiáng)調(diào)德才兼?zhèn)洌?qiáng)調(diào)以德為先，但由于這些“格”的限制，有的地方在運(yùn)行中往往簡(jiǎn)化成了一個(gè)簡(jiǎn)單化的“唯”標(biāo)準(zhǔn)。即：依照某些“格”機(jī)械地裁上一刀，“格”內(nèi)的入選，“格”外的落選。結(jié)果，有些優(yōu)秀人才被裁掉了，有的“次品”由于“格”的框定，其德才則被降格以求甚至忽略了。從這些年報(bào)刊曝光落馬的腐敗分子來(lái)看，若按“格”來(lái)卡量，他們的“條件”大都是不錯(cuò)的，而導(dǎo)致“用人失誤”的關(guān)鍵，就是在合“格”的圈定下，忽視了對(duì)德才這個(gè)根本條件的嚴(yán)格把控。教訓(xùn)無(wú)疑是十分深刻的。

囿“格”選人、拘“格”用人，最直接的危害是閉塞賢路，影響優(yōu)秀人才脫穎而出。故，清代學(xué)者龔自珍曾在《己亥雜詩(shī)》中吶喊：“我勸天公重抖擻，不拘一格降人才。”令人欣喜的是，黨的十八大以來(lái)，“不拘一格降人才”逐步成為了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所重視的用人原則。眼下的關(guān)節(jié)點(diǎn)是，一方面要切實(shí)打破形而上學(xué)的選人魔咒，去除唯“格”用人慣性思維，開闊選才視野;另一方面要切實(shí)走出唯“格”一刀切選人的事實(shí)歧視，堅(jiān)持民主、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)，加大差額遴選和比較選拔的力度，努力讓各方面人才都擁有“各顯其能”“才盡其用”的機(jī)遇。如是，標(biāo)志民族旺象的“群賢畢至，少長(zhǎng)咸集”，就會(huì)真正呈現(xiàn)在華夏大地上。

圖：劉昌海? ?編輯：黃靈? yeshzhwu@foxmail.com