汽車行業過程變更平臺化管理策略

趙 玲，胡秀月，石 剛，唐靈聰

汽車行業過程變更平臺化管理策略

趙 玲，胡秀月，石 剛，唐靈聰

（寧波吉利羅佑發動機零部件有限公司，浙江 寧波 315336）

進入21世紀以后，中國汽車銷量節節猛升，隨著汽車需求量日益增大，傳統式單產品單工廠“一對一”生產模式已無法滿足生產需求。為了解決工廠的“一對N”的生產模式，論文應用IT化集中變更系統，確保所有變更集中評審可階梯式靈活實施，解決過程變更多個工廠同步生產管理困難，改造方案標準化推廣實施，保證工藝標準的統一和規范，通過過程變更系統的應用和新的體系建立，實現了過程變更全生命周期的管理，成為行業過程變更平臺化管理的領先者。

過程變更；體系；流程化

引言

過程變更是企業管理的重要活動之一，從產品研發到量產，持續到停產的整個產品周期。變更源于產品設計變更、質量改進、設備升級，法規變化、降本等工藝過程，變更管理的深度能體現出一個企業的管理水平。尤其同一機型多個工廠生產，變更的傳遞、實施等信息量龐大，端到端傳遞困難，因不同工廠生產模式的差異，需要建立階梯式實施的管理模式，來滿足不同工廠的生產需求。

1 研究方法

案例分析法：本文根據C企業目前執行的過程變更流程和方法，基于大量的過程變更數據，結合優秀的實際案例對過程變更的平臺化管理進行綜述。

2 過程變更平臺化管理簡述

2.1 過程變更的定義及分類

2.1.1過程變更定義

由于產品變更、工藝優化、設備升級、質量改進等原因對原過程設計內容進行修改、完善、優化活動，或在對產品制造過程中影響產品符合要求的各因素的變更進行管理，以達到輸出符合質量要求的產品的活動，統稱為過程變更。

2.1.2過程變更的分類

按照時間軸劃分為PC-PA是專門變更小組管理，P4以后啟動變更管理；按照提出部門劃分為設計變更、過程變更（量產前變更＜SOP+6、量產后變更＞SOP+6），設計變更是研發申請內部評審后，提交至項目管理部備案變更項，納入變更管理項，研發發起設變流程，過程變更為量產前總部工藝部提交評審，更新項目增減項清單，每月項目例會匯報，量產后工廠提交評審表，嚴格按照過程變更流程執行（見表1），總部工藝參與平臺化評審工作。

表1 參考《過程變更控制程序》

變更類型變更內容復雜程度 生產和控制設備的變更設備增減（新工藝）A 設備增減（工藝不變）B 刀具變更B 設備內與工件有接觸的外購件的結構、品牌、型號、工件定位點變更C 冷卻液調整、工藝油液品（切削液、清洗液、珩磨油液、冷凍液、汽油等）供應商、品牌、型號、濃度等變更C 裝配線關鍵工藝及設備參數調整（擰緊、泄漏、涂膠、氦檢、壓裝、測量等）C 機加線加工工藝參數變更（擰緊、泄漏、淬火、滾壓、動平衡、珩磨、加熱、清洗，切削參數、NC程序等）C 熱試和冷試設備工藝參數調整（測試項目、測試限值等）C AMS功能、質量數據追溯項、物料精確或者批次追溯項、Toolsnet功能、照片存儲方式等C 工裝、工具、吊具、量檢具調整（增、減、換等）C 物流設備（結構、器具、包裝、材料、供應商等）調整C 工藝流程的變更加工或裝配順序調整（含工序調整）B 增減工序，增減工藝內容B 過程監控的變更新增過程監控B 在線監控調整（不含新增）C 線外監控調整（不含新增）B 現場防錯功能變更C

2.1.3過程變更的范圍

為了使過程變更更好地落地實施，需要將過程變更根據變更類型和變更內容對變更的復雜程度進行分類，以C公司的變更類別為例，主要劃分見下文。

2.2 過程變更管理組織架構

職責劃分：根據產品階段不同，產品線管理的部分職責不同，平臺化管理方式略有不同。將平臺化管理分為兩個階段，其一是在研階段的平臺化管理，由總部工藝部門主導對變更項目進行平臺化方案的策劃、驗證、實施等工作；其二是量產階段的平臺化管理。量產階段，工廠內部的工藝模塊工作由各工廠生產技術科主導，工藝變更的策劃和實施均由生產技術主導，但是平臺化橫展工作由總部工藝部門主導，總部工藝部門按照產線分類推選出平臺經理，各生產基地明確各產線平臺化對接接口人，由平臺經理對接各工廠的接口人開展變更平臺化橫展業務。機構圖如圖1所示。

圖1 過程變更機構圖

下面將結合C公司的具體變更流程案例對變更的平臺化管理流程進行綜述。

（1）變更輸入：當某一工廠有過程變更需求時，需要填寫《變更評審單》，填寫內容包含變更原因、變更方案、涉及的機型等基本信息，識別工藝變更會受影響的模塊并組織其對此變更方案評審，相關模塊評審會簽完成后，評審單需要拿給主管科長進行初步的簽批，只有經過初步評審簽批的變更才能發起線上流程進行平臺化評審。

（2）提交申請單：填寫流程主頁基本信息，將簽批后的《變更申請單》上傳到流程中，添加相關責任人，發起線上過程變更流程。

（3）變更評審（包含平臺化評審）：同一工廠的相關工程師可參與審批流程，輸出對各自模塊的評審結論。同時工藝部平臺經理需要開展平臺化橫展工作。當平臺變更經理在流程中接收到某一工廠的變更信息后會根據變更類型和復雜程度等信息進行判定是否需要平臺化推廣橫展。基本原則為：其一，工廠內部的文件勘誤問題無需進行橫展；其二，臨時變更無需進行橫展；其三，工程師在基于其他工廠的實際情況，當前變更方案不適用其他工廠的情況下不進行橫展，其余無特殊情況均需要橫展。橫展時，需要將當前過程變更方案信息同步發送至同平臺其他工廠的工藝接口人和變更管理員，接口人根據各自工廠的實際情況將是否進行橫展的結論反饋給平臺經理進行匯總確認。

例：變更類型為工藝流程的變更，實施生產線為缸蓋機加線，那么工藝部缸蓋機加線的平臺經理就會將此變更信息發送至同平臺其他工廠的缸蓋生產線接口人和對應的變更管理員，接口人會根據各自工廠的實際情況進行評估，例如A工廠提出的這個變更，B工廠提出已有相應要求，不橫展；C工廠提出無此設備及無此情況發生，故不橫展。若工程師判定不需要橫展，或者最終的橫展的橫展結論其他工廠由于某些原因不進行實施的話，平臺經理審批流程填寫“實施工廠”信息時則僅填寫發起流程的工廠。若最終的橫展結論其他工廠需要橫展，平臺經理審批流程填寫“實施工廠”信息時填寫“確認進行橫展的工廠”和“發起流程的工廠”。同時橫展工廠的變更管理員會跟蹤各自工廠的橫展實施情況。此案例，最終的橫展結論為，其他工廠不進行橫展實施，只有提起工廠A工廠進行實施，故實施工廠為A工廠。平臺化變更經理系統默認配置在線上流程中，這樣可使得所有的變更信息均經過平臺經理進行評審和橫展，避免手動添加多選、漏選等。

（4）方案批準：工藝部部長和工廠技術總監對過程變更方案進行批準，輸出變更的批準意見。

（5）變更驗證：評審時需要進行驗證時，變更方案主責工程師按照評審時制定的變更方案和驗證計劃進行驗證工作，收集驗證記錄，總結驗證結論輸出驗證報告，并將驗證結論上傳到流程中，評審不需要驗證時，自動跳過（5）（6），直接到（7）。

（6）實施批準：變更中心部長和工廠技術總監對驗證結論進行審批，對變更是否實施進行批準。

（7）變更文件更新及變更單號下發：文件主責工程師在得到方案批準或實施批準的通知后，更新對應的工藝文件，并完成簽批、下發等工作。變更中心管理員對流程附件進行標準化檢查，并對變更信息進行要素進行記錄。

（8）切換準備：變更主責工程師對變更的切換情況進行點檢確認，例如，工裝、夾具、刀具、作業指導文件等完成情況，并要求責任人在切換確認單上進行簽字確認，所有工作確認完成的情況下填寫正式切換時間和切換首件號。將最終的切換確認單上傳到流程中，切換確認單內容包含工藝文件、加工程序、檢具、夾具等準備完成情況。

（9）實施完成（包含平臺化橫展實施閉環確認）：在此步驟，工廠變更管理員會確認變更的實施情況，在流程中填寫切換首件號和切換時間，并在臺賬中維護切換等信息。其中包含評審確認需要橫展工廠的實施確認。在評審時已知并勾選橫展實施工廠，那么在最后的實施完成步驟，橫展工廠的變更管理員就會對橫展項目進行二次確認，讓變更實現閉環管理。工廠變更專員已經在評審步驟接收到本工廠是否要橫展的信息，記錄臺賬進行跟蹤本工廠的實施進展，系統中此步驟再次進行審批，避免有變更跟蹤遺漏情況發生。

（10）歸檔發布：流程結束后自動將結束信息發布至相關審批人，后臺自動歸檔。

3 優化平臺化管理思路

通過案例分析的方法對一個平臺多工廠生產的變更管理，對公司級流程統一管理，可以大幅度縮短評審周期[1]，并建立過程變更歸口管理機制，過程變更系統中固化審批權限，最終確保變更一次成功。

首先對過程變更流程進行優化：由總部工藝部門對過程變更流程進行優化，在現有流程實施完成后面添加一個橫展確認步驟。聯合相關基地組織線下評審會并確認是否橫展實施，需要橫展實施基地再單獨實施流程，根據變更類型選擇主導部門。

其次建立管理機制發起工廠按照現有流程發起過程變更申請，評審步驟只需添加本工廠人員和總部變更人員，在橫展確認步驟由評審步驟總部工藝工程師橫展的工廠會簽流程，并上傳改造方案、計劃實施時間。

其他除以上必須參與流程評審、會簽等人員外，各基地可根據需要再自行添加相關人員。

4 平臺化優化效果

全新開發過程變更系統，可適用于全公司各相關職能部門，單基地和跨基地均可以使用，流程周期設定7個月11步，評審周期7個工作期，驗證周期6個月；所有變更管理統一歸口管理，不同工廠可進行階梯式斷點跟蹤。建立公司過程變更控制程序預算、變更內容的分層級審批機制，變更評審步驟可根據方案添加多個實施工廠，確保優秀變更方案多工廠推廣，如圖2所示。

圖2 過程變更流程各工廠

最后使所有過程變更必須得到管理，過程變更活動得到記錄和保存，業務風險得到管理和最小化[2]，收益對成本的最大化，獲得更多專業人員評估，斷點實施時間最短，公司的工藝管理更加標準和統一。

5 結語

本文針對同一機型多工廠生產的變更管理的方法，及運用IT化管理使過程變更得到及時傳遞，確保變更信息端到端的管理，各工廠可根據工廠現有模式和情況實現階梯式實施，并使用健全的過程變更管理體系和流程，定人定責定崗，確保生產安全。

本文介紹的同一平臺多工廠實施的變更管理流程以及變更不同類型實施方式，工程師可根據實際工廠工藝生產水平分析變更方案是否單/多工廠平臺化實施[3]，IT流程根據工廠師判別的結果持續跟蹤至切換完成。

[1] 郭奎杰.工程變更管理與投資控制[J].城市建設理論研究（電子版）2012,(4):1-7.

[2] 王君波,周定洋.淺談建筑工程變更管理[J].中小企業管理與科技,2010,(6):12.

[3] 路曉強.關于高速公路施工過程中工程變更管理的探討[J].城市建設理論研究（電子版）2011,(21).

The Automotive Industry Process Change Platform Management Strategy

ZHAO Ling, HU Xiuyue, SHI Gang, TANG Lingcong

( Ningbo Geely Luo You Engine Components Co., Ltd., Zhejiang Ningbo 315336 )

After entering the 21st century, China's auto sales soar, the growing demand for automobiles, the traditional "one-on-one" single product factory production mode have been unable to meet the production requirements, in order to solve the "N" pair of plant production model, we applied the concentration change of system IT, make sure that all the change set review can be stepped on the implementation of flexible process and solve process change multiple synchronous factory production and management difficulties, retrofit scheme promote implementation of standardization, guarantee the unification of the technological standards and specifications. Through the application of the process change system and the establishment of a new system, it has realized the management of the whole life cycle of process change, and become the leader of the industry process change platform management.

Process change; System; Process

F273

A

1671-7988(2022)02-152-04

F273

A

1671-7988(2022)02-152-04

10.16638/j.cnki.1671-7988.2022.002.035

趙玲（1989—），女，過程變更主管工程師，本科，就職于寧波吉利羅佑發動機零部件有限公司，主要從事過程變更體系的建立與維護工作。