微軟重生：從滑坡到上坡，它用了三年

【適用話題】順勢而為 發展戰略 改變 企業轉型 新技術革命

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截至美國時間2017年8月1日收盤后，微軟市值已經達到5594.5億美元，這表明微軟已成功轉型為“一家云服務公司”，成為全球第二大云服務商。過去三年里，在CEO薩提亞·納德拉的帶領下，微軟從一次大滑坡逃離開來，重新走了上坡路，成為一家完全不一樣的公司——砍斷在個人消費者業務上的巨額投入，發展壯大了僅次于亞馬遜的云業務和企業服務。如今的微軟作為舊技術實力的代表，在“云計算”這股代表計算能力重新集中化的技術浪潮來臨時，花三年時間迅速轉身，再一次追隨了技術浪潮，避開被顛覆的命運。

素材聚焦1 薩提亞挽狂瀾于既倒

三年前，微軟主營業務利潤和營收都大幅度下降，好幾項業務都處于虧損中。新上任的CEO薩提亞果斷提出了“移動為先，云為先”的新戰略。這個戰略現在看來意義非凡：微軟決定不做那些不應該持續投入的業務并降低了Windows的重要性。現在看來，這位CEO很好地執行了他的戰略。在新技術浪潮來臨時，薩提亞帶領微軟懸崖勒馬，完美轉身，“微軟重新成為了一家讓人尊敬的公司”。

素材聚焦2 順應潮流才能不死在沙灘上

一家公司要推行新業務，很多時候都需要壯士斷腕的決心，需要犧牲眼前的利益。微軟Azure的管理者斯科特·加斯里早前在接受《經濟學人》采訪時說，云服務可能是要比傳統的軟件銷售利潤更低，但云是技術趨勢，當越來越多的人使用微軟的云服務時，就能夠幫助微軟在未來市場上“分到更大的餅”。微軟原本是要被云計算這股趨勢顛覆的，薩提亞及時掉轉了船頭，順應了這股潮流，避免了“前浪死在沙灘上”的命運。

【考場仿真試題】請以“改變”為話題，寫一篇不少于800字的文章。

【范文片段示例】要改變，必須要有正確的改革方向，也要有壯士斷腕的決心。三年前，微軟新上任的CEO薩提亞·納德拉提出了“移動為先，云為先”的新戰略，調整了微軟的業務重心，砍掉了許多不擅長的業務。他犧牲了一部分利益，不再把Windows系統作為營收的重點，改變了公司的DNA，才換來了微軟的重生。endprint