華豐公司：“三年雙百”人才工程為履行強軍首責蓄勢增能

吳東斌 包斌

“2021年前三季度人工成本利潤率30.2%，較‘三年雙百’人才工程實施前同比增幅237%”，這是中國兵器華豐公司推行“三年雙百”人才工程以來的亮眼成績單。

華豐公司是中國兵器工業集團有限公司特能集團直屬的國家重點保軍單位，始建于1929年，是新中國第一家火工品廠，國家國防現代化戰略布局中東北唯一一家火工品廠，在我國火工品發展史上曾創造了“13項第一”，為國家國防現代化建設做出了不可磨滅的貢獻，多次榮獲黨中央、國務院、中央軍委嘉獎。近三年來，華豐公司為打造中國宇航火工品科研生產專業廠家，建設科技型一流火工品企業，建設幸福美麗新華豐，從制約公司高質量發展的人才瓶頸著手，實施“三年雙百”人才工程，即2019-2021年，利用3年時間引進全日制大學本科及以上學歷管理技術人才100人，引進全日制大專及以上技能人才100人，通過“五個創新”提升人才引、育、用、勵成效。

創新人才理念。進入新時代，華豐公司在國防建設中承擔的使命任務更加艱巨，人才短板日益突出，主要體現在“量”的不足和“質”的差距，一方面35歲以下人員占比12.1%，本科及以上學歷占比18.9%，另一方面集團公司級科技帶頭人先后退休，無特能集團級科技帶頭人，科研人員占比不到3%，人才梯隊出現斷檔，缺乏行業頂尖人才。面對人才困境，公司領導班子立足當前、著眼未來，制定了“千秋大業、人才為本”的人才理念，把人才作為推進公司高質量發展的第一資源，作為永續經營的根本。在這一理念的指導下，公司上下解放思想、更新觀念、尊重人才、重用人才，加快骨干人才培養和引進，讓各類人才競相迸發工作激情，為“十四五”乃至未來發展提供強有力的人力資源支撐。

創新人才制度。公司組織專業人員利用3個月時間對公司人力資源實際狀況、當前需求、未來需求進行調研，形成了公司三支人才隊伍建設中長期規劃，有計劃、有步驟、分階段組織實施，為人才“引、育、用、勵”提供制度保障。從尊重人才、關心人才角度，公司實施了《領導聯系人才工作方案》，及時了解掌握各類人才工作、生活和思想動態，幫助他們解決工作中遇到的各種困難和問題，為各類人才靜心搞科研、學技能、強本領提供鼎力支持。針對中層以上管理人員，公司修訂了《中層干部管理辦法》，頒布實施《兩級領導團隊能力提升工作方案》，提升管理能力，激發他們的工作熱情和敬業精神。針對各專業科技人才，公司頒布實施《科技帶頭人、科技骨干管理辦法》，在工資、職稱、待遇上向專業人員傾斜、向技術骨干傾斜，通過制度給人才成長施加科學導向。針對一線技能人才，實施“師帶徒”制度和大學生班組長選拔制度，加快青年人才成長，改善一線班組長年齡結構、知識結構，提升基礎單元團隊管理能力。通過自上而下、上下聯動的人才制度建設，公司建立了一套系統完備、科學規范、管用有效、簡便易行的人才管理制度體系。

創新人才引培。公司堅持內培外引相結合，系統提升人才的“量”與“質”。為提高現有人才素質，公司持續推進年度教育培訓、技能培訓和名師帶徒人才培養，并選派7名科技骨干到對口高校學習培訓，選派10余名中青年管理骨干到對標先進單位學習交流，定期邀請行業內頂級專家授課，與高校聯合建立大學生實習基地、研究生聯合培養基地、火工品能力提升培訓基地，實現了科研項目共同研制、科研資源共同分享、科研人才共同培養的目標。為加快人才體系建設，公司三年來簽約引進專業對口的全日制大學本科及以上學歷管理技術人才108人，全日制大專及以上技能人才176人，并通過多方聯系、協商，市場化引進東北財經大學、吉林大學、大連理工大學畢業的高層次專業人才3人。公司基于企業實際的系統化人才引進培養工作，不僅解了科研生產的燃眉之急，而且構建了充實的三支人才隊伍，為未來發展夯實了人才基礎。

創新人才考核。公司根據當期生產經營需要，突出實績實效，修訂實施個性鮮明的月度人才績效考核和薪酬管理，強化了人才的競爭觀念，增強了人才的危機意識。公司根據企業員工隊伍成長需要，以能力和業績為重點，以崗位職責為基礎，以績效目標為核心，修訂實施了不同層級、不同類別人才年度考核、評價標準體系。公司根據“一打造、兩建設”高質量發展需要，通過定性考核與定量考核相結合，實事求是評價領導干部能力和素質，科學合理實施領導干部流動、進入和退出機制。公司通過科學化、規范化、制度化的人才考核評價體系，為人才的培養和使用提供了科學依據。

創新人才激勵。公司于2020年成功召開特能集團華豐公司第一次人才工作會議，開展人才工作先進典型和努力成才先進人物獎勵、表彰，充分發揮宣傳輿論正向引導作用，形成了重視人才、尊重人才的濃厚氛圍。為吸引人才，公司根據企業經營發展實際，合理上調本科生、研究生工資薪酬，并為市場化選人用人打開政策之門，增強了人才強企的吸引力和競爭力。為留住人才，公司推出安家費政策、租房補助政策、企業年金政策、員工福利政策、員工通勤補助政策、員工就餐補助政策、大學生宿舍政策等一系列惠及全體人才的實惠政策，并定期開展人才座談、不定期人才走訪慰問工作，為人才落地生根提供了充分保障。為用好人才，公司打破對關鍵人才的使用局限，根據科研生產實際，設立勞模工作室、仿真實驗室、航空航天研究室等人才工作室，發揮高層次人才領軍作用，形成與當前及未來發展相適應的職業化、專業化人才團隊；公司打通人才成長通道，管理人才成長序列和科技人才成長序列同時敞開大門，通過組織選拔、競聘上崗和公開招聘等方式，17名中青年人才被提拔為中層以上管理人員，30余名中青年人才進入科技帶頭人、技能帶頭人行列，2名青年人才成長為兵器集團公司級人才。公司系統科學的人才激勵政策，有效發揮了各類人才的主動性、積極性、創造性，推動人才工作邁上了新臺階。華豐公司“三年雙百”人才工程的體系化實施，大幅優化了員工年齡結構、學歷結構，各級各類人才既有量的明顯增長，又有質的明顯提升，35歲以下人員占比由12.1%提高到29.7%，本科及以上學歷占比由18.9%提高到26.3%，科研人員占比由不到3%提高到18.6%，人工成本利潤率由8.97%提高到30.2%，公司規模、利潤持續保持2位數以上高速增長態勢，重點合同履約率始終保持100%，宇航火工品在探月工程、火星探索工程、空間站工程等重大項目中使命關鍵、作用可靠，為“一打造、兩建設”高質量發展集聚了強勁的創新動能和發展勢能。

（作者單位：特能集團華豐公司）