江麓集團(tuán)管理創(chuàng)新通過(guò)“省考”獲推申報(bào)2021年度國(guó)家級(jí)成果

近日，中國(guó)兵器江麓機(jī)電集團(tuán)有限公司管理創(chuàng)新傳來(lái)喜訊。公司撰寫申報(bào)的《軍工企業(yè)基于制造裝備自主可控的管理創(chuàng)新體系構(gòu)建與實(shí)踐》管理創(chuàng)新成果通過(guò)湖南省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定委員會(huì)評(píng)定，將作為湖南省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果優(yōu)秀代表之一，并被湖南省重點(diǎn)推薦申報(bào)2021年度國(guó)家級(jí)成果管理創(chuàng)新成果獎(jiǎng)。該成果是涉及國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型題材的成果，具有一定的創(chuàng)新性與推廣性。

近年來(lái)，江麓集團(tuán)順應(yīng)行業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展趨勢(shì)，以國(guó)家專項(xiàng)“兵器重點(diǎn)產(chǎn)品關(guān)鍵零件制造裝備換腦工程”課題為依托，立足自身形勢(shì)與需求，持續(xù)探索制造裝備自主可控的管理創(chuàng)新體系的構(gòu)建。公司從深化管理體制改革、創(chuàng)立聯(lián)合創(chuàng)新平臺(tái)、聯(lián)合開發(fā)入手，推行裝備制造需求的清單化管理，引入“兩總”系統(tǒng)革新體系管理模式，通過(guò)自主可控的“三步走”戰(zhàn)略推動(dòng)創(chuàng)新管理體系有效執(zhí)行，打造形成了基于制造裝備自主可控的創(chuàng)新管理生態(tài)圈，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益與裝備保障水平雙提升，在行業(yè)中發(fā)揮了示范引領(lǐng)效用。

在開展裝備自主可控管理體系化建設(shè)后，公司近三年收入復(fù)合增長(zhǎng)率18.9%，利潤(rùn)年復(fù)合增長(zhǎng)率38.9%，勞動(dòng)生產(chǎn)率、利潤(rùn)率等主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均為兵器集團(tuán)單位優(yōu)秀水平，2018、2019、 2020年連續(xù)三年被兵器集團(tuán)業(yè)績(jī)考核為A級(jí)。另一方面，公司建成投產(chǎn)的閥體數(shù)字化柔性生產(chǎn)線采用連續(xù)化、柔性化、自動(dòng)化、少人化作業(yè)方式，實(shí)現(xiàn)了閥體生產(chǎn)制造周期縮短了67%，產(chǎn)能提高了70%，作業(yè)人員減少了10人，極大地提升研制生產(chǎn)效率和效益。目前，公司該創(chuàng)新項(xiàng)目獲兵器集團(tuán)推薦在行業(yè)實(shí)施推廣實(shí)踐，目前已有內(nèi)蒙一機(jī)、重慶鐵馬、淮海工業(yè)集團(tuán)、山西柴油機(jī)、河南平原光電等8家軍工骨干企業(yè)進(jìn)行了推廣應(yīng)用，助推了國(guó)產(chǎn)數(shù)控機(jī)床和系統(tǒng)在兵器行業(yè)的應(yīng)用推廣，為裝備的國(guó)產(chǎn)化應(yīng)用做出了積極的貢獻(xiàn)。

（王澤芬 劉春武）