事業單位人力資源管理中彈性管理的應用

劉吳迪

關鍵詞：事業單位;人力資源;彈性管理

前言：

在事業單位的人力資源管理中應用彈性管理具有較多的優勢，彈性管理能夠提高人力資源的使用概率，也能夠提高其管理水平，更利于企業的穩定發展，更為事業單位的人力資源管理技術奠定長遠的堅實基礎。現今事業單位的人力資源管理工作中所實施的彈性管理制度還存在很多的問題，只要其問題能夠得到高效的解決，也能夠推動企業的發展和進步，更利于帶動我國社會經濟的穩定發展。

一、人力資源管理概述

（一）人力資源管理的內涵與特征

人力資源主要是指在相應的時間和空間范圍內為社會創造財富的智慧勞動體，其可以稱為智力勞動者或者體力勞動者。現今社會人力資源是現代事業發展中的重要構成部分，其科學管理也成為重點研究的內容，更是社會組織發展和運行中的重要內容。相對于其他物質、信息、時間等資源進行對比，人力資源的使用效率最低，最能夠提高事業單位的經濟收益。從管理學的角度進行分析，人力資源的管理主要是企業在發展中遇到的突發情況的應變部門，能夠根據企業的實際情況靈活調整企業的工作時間和人員薪資，其內部環境變化更為靈活，也能夠提高人力資源的使用效率。在工作的內容中，人力資源管理能夠提高事業單位對員工的管理水平，也能夠提高員工的綜合素養水平，員工的學習積極性以及工作積極性都能夠被其管理所激發，也能夠提高事業單位的工作效率。在工作時間上通過人力資源管理能夠讓員工更為高效的在工作時間內完成工作，員工能夠更為靈活的調動工作以外的時間，也能夠滿足員工的個性化發展需求。人力資源管理的過程中也會將員工的薪資與員工的工作掛鉤，事業單位按照員工的業績發工資，員工的工作積極性得以提高，其工作質量和工作效率也得以提升，更利于推動企業的發展和進步。

（二）人力資源管理的職能

從宏觀的角度進行分析，人力資源管理工作在企業中的智能主要是為企業的管理體系提供更為正確的發展方向和發展活力，人事部門要面對企業員工在調動的過程中產生的矛盾，也能夠按照企業單位在發展中的突發事件制定合理的應急處理人員，從而保障企業穩定發展。現今社會環境逐年發生變化，事業單位的人事部門難以得到良好的發展，企業也要給予人力資源部門更多的管理權力，才能夠通過人力資源管理推動企業的發展和進步。人力資源管理部門要觀察企業各個部門員工的工作情況，對其工作的認知以及工作意識進行了解，充分利用自身的權益調動員工工作的積極性，給每一位員工晉升的機會，確保對企業員工人員進行合理的利用，為企業的發展和經營奠定良好的基礎保障。

（三）人力資源管理在事業單位的重要性

人力資源部門是企業中較為重要的部門，事業單位也是承擔社會服務的主要職能，進而其服務質量好壞會直接影響企業的發展，也會影響人們生活的權益與生產發展。現今我國事業單位發展良好，對社會的貢獻較大，但事業單位在運行和經營的過程中無法離開人力資源管理體系。現今我國市場經濟體系逐年發展與變化，也逐漸進入到改革的深水區，事業單位也面臨著改革的瓶頸，在人力資源管理的工作開展期間，事業單位的管理能力以及管理方法都能夠得到靈活的提升，也能夠更為合理的使用人力資源，更為科學的配置人力資源，更能夠在事業單位的內部工作中改變其發展方向，人才崗位的匹配率也能夠得到提高，企業員工的工作效率以及企業內部的核心競爭能力都能夠得到提高。人力資源的而管理能夠提高事業單位的綜合能力水平，其決策能力也更具有實效性，工作效率也能夠得到提高，也能夠緩解內部工作人才的流失情況。從外在的經濟角度進行分析，事業單位的內部環境 因為人力資源管理工作得到優化，進而內部環境會與外部環境有效結合，最大程度上將人力資源的優勢發揮出來，也能夠避免出現人力資源浪費的情況，進而事業單位的發展質量以及發展效率都能夠得到提高。

二、事業單位人力資源管理中存在的問題

（一）工作人員缺乏系統的培訓

現今事業單位在發展的過程中要注重對人力資源人才的培養，但現今人力資源管理工作中，工作人員缺乏系統的培訓，很多單位認為培養人才應該是學校的責任，單位只需要錄用人才并讓其開展工作即可，但其觀點非常錯誤，企業的人力資源管理中缺少人才，很多員工沒有受到完善的培訓就開始工作，在工作中也經常會出現較多的錯誤，更會影響單位的發展和員工未來的發展。另外，部分單位對員工也開展了相應的培訓，但其培訓內容過于形式化，缺少系統性以及針對性，員工在培訓的過程中無法提升自身的人力資源管理知識，其管理水平和管理能力也得不到提高。部分事業單位也希望員工的管理能力能夠加強，進而也設置了較為完善的培訓，但在培訓的過程中培訓內容過于單一，并沒有根據單位人力資源的實際工作開展培訓，其培訓內容的專業性也較差，員工的綜合能力水平得不到提升，更會影響單位的發展。也有部分企業將員工送到專業的培訓機構中參加培訓，但培訓機構多數都是公辦，并沒有針對企業的實際工作內容和市場的發展模式進行培訓，進而其培訓的效果較低。單位要制定完善的培訓體系，確保通過培訓為人力資源部門培養更多的管理人才，也能夠推動單位的發展和經營。

（二）管理觀念沒有及時的更新

在人力資源管理應用到事業單位的過程中，很多事業單位的管理觀念并沒有得到更新，仍然采取傳統的管理方式，其管理方法也過于單一，在進行人力資源管理的工作中仍然采用固定的時間、工作以及人員，其管理方式無法將統籌規劃的優勢發展出來，也限制了人才的思維創新，更不利于事業單位的發展和經營，在一定程度上更會直接影響我國社會經濟的發展。現今事業單位的管理觀念仍然停留在教條主義之下，員工的思維難以發散，企業的高層也沒有創新，在其背景下我國事業單位永遠無法取得新的發展。現今我國市場經濟結構不斷調整，事業單位所擔負的發展使命極為沉重，在新時期的管理思想不斷沖擊下事業單位的人力資源管理理念要技術更新與轉變，并創新新的人力資源管理方法和管理理念，才能夠確保事業單位在激烈的市場競爭中占據一席之地。事業單位在經營的過程中很多領導人員對人力資源管理并不重視，只是將其作為行政管理部門的輔助，認為其管理理念和管理模式不會影響事業單位的整體發展。其錯誤的觀點會嚴重限制事業單位的發展。人力資源管理部門的管理人員也存在事不關己高高掛起的理念，在落實管理工作中也秉承著不求有功但求無過，長此以往人力資源管理會停滯不前，更會嚴重影響事業單位的發展和經營。

（三）考核工作流于形式

現今事業單位的人力資源管理工作中多數以老員工為主，老員工在單位中的地位較高，經常以在職年齡壓制新員工，其情況也是我國事業單位的普遍情況。事業單位嚴格的人才錄取和晉升環節嚴重影響人才的工作熱情，傳統的事業單位的管理模式也不會應為人才的能力而對管理模式進行變通，進而導致人才大量流失。現今人才市場中也出現了不健康的工作模式。很多人員無法適應現今的工作崗位，也會存在高端人才無法發揮其才能的情況，進而影響市場經濟發展和部門發展管理的原則。對此，事業單位要制定完善的考核工作，并確保考核工作的有效性，避免流于形式，能夠根據人才的能力和優勢為其制定合理的工作崗位，進而提高工作效率的同時也能夠避免優秀人才的流失。人才考核制度要確保公平公正，避免出現渾水摸魚等情況，也能夠促進單位良好發展。人力資源管理的工作中也應該按照員工的績效為考核主要內容，并按照員工的績效考核分配工資、職位以及崗位的調動。現今其績效考核的標準和制度并不完善，其不利于老員工的學習進步，更會影響新員工工作的積極性，也無法將績效考核的優勢充分發揮出來。

（四）人力資源管理開發模式僵硬

現今我國社會經濟迅速發展，信息技術也逐漸應用到各個行業中，在人力資源的管理與開發模式中事業單位應該注重優化其開發模式和管理模式。傳統的管理開發模式過于僵硬，嚴重影響事業單位的發展和進步。21世紀的社會經濟競爭主要是人才與信息技術的競爭，只有人才和信息技術都得以滿足才能夠在激烈的競爭中占據一席之地。相對企業的人力資源管理工作中，其部門的管理工作更為特殊，現今很多單位的內部管理思想較為固化與僵硬，很多員工認為其職位多數為鐵飯碗，只要在工作中不出現大差錯就可以。還有很多管理人員認為沒有必要對人才管理投入過多的時間和精力，其開發模式的僵硬以及思想的落后導致事業單位的各項工作開展都遇到了瓶頸和嚴重的問題，也會影響事業單位的發展和我國社會經濟水平的提升。

三、完善事業單位人力資源管理策略

（一）加強職工教育培訓

現今要想保障事業單位的發展，就應該引進科學的管理模式，并對職工加強教育培訓，更要建立完善的培訓體系，才能夠為事業單位培養更多高素質、高水平、高技術的綜合人才。人才是市場經濟競爭中極為重要的內容，已經成為單位發展中不可或缺的部分呢，單位要想加強員工的綜合素質水平，更要對根據員工的崗位以及工作中的實際內容開展針對性的教育培訓，能夠迎合市場和單位的發展需求，通過培訓提高員工的專業性。在過去員工都經過素質教育，但在事業單位中更看重人才的專業技能以及綜合能力，不同崗位所需要員工的專業能力以及素質水平都不相同，事業單位要根據其實際情況制定合理的培訓內容，更要提高員工的綜合能力水平。在加強職工教育培訓的過程中更要遵循因材施教，事業單位應該在平時的績效中對員工進行考察，一方面可以通過績效考察發現優秀的人才，另一方面也能夠根據績效考察發現員工在工作中存在的不足，進而得以保障培訓的質量，也能夠為單位發展積累更多的人才。

（二）轉變傳統的思想認識

事業單位在進行人力資源管理的工作中應該提升整體工作隊伍的管理意識，確保能夠將人力資源的工作高效開展與落實，也能夠保障事業單位內部人力資源管理的優化配置，事業單位也能夠更好的通過人力資源管理對員工進行調整，進而適應事業單位的發展以及社會經濟形式的變化。一方面事業單位的人力資源管理人員要調整自身的思想觀點和工作格局，能夠轉變傳統的思想認識，對彈性管理的思想進行結構，并充分認識到彈性管理在人力資源管理工作中的重要性，進而完善人力資源管理體制，也能夠推動事業單位人力資源管理工作模式的創新，更能夠保障管理工作更為靈活與該校。另一方面也能夠充分將彈性管理的優勢發揮出來。領導人員以及管理人員要全面參與到人力資源的管理工作中，并制定有效的激勵方案提高員工的工作積極性和工作熱情。

（三）建立公平合理的激勵機制

在人力資源管理工作中應用彈性管理理念，事業單位可以建立公平合理的激勵機制激發員工工作的積極性，也能夠實現按勞分配、多勞多得的管理模式，進而也能夠建立完善的績效考核制定，將績效考核制度得到優勢充分發揮出來。另外，對于不同崗位的員工要建立不同的激勵機制，確保能夠根據員工的真實需求制定公平合理的激勵機制，進而員工的績效和其薪資掛鉤，員工的工作熱情也能夠被充分激發。

（四）構建良好的工作氛圍

企業要為員工構建良好的工作氛圍，進而才能夠保障員工在管理的工作中更為積極，也能夠樹立員工正確的工作心態，進而保障事業單位的發展和進步。

結語：

事業單位要想提高人力資源管理效率和管理質量，就要對現今管理工作中存在的問題進行探索，并針對實際問題制定有效的應對方案，以保障事業單位的發展和經營，更能夠推動我國社會經濟的發展。

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