◎范維
國有企業在日常經營活動中的會計核算工作在其日常管理工作中發揮了極其關鍵的重要作用。會計核算工作屬于一項管理工作方面的工具,其核心思想是通過對于企業財務方面制度、定額預算以及相應定價指標等項目的嚴格執行,進而實現國有企業經營過程中制定的目標。國有企業進行會計核算工作的和興目標主要有2個方面:首先是向各種財務報表的相關使用人員表達對應的財務方面的信息;其次是能夠符合國有企業內部有關管理工作的實際需求,為相關的管理人員進行企業內部的各類考核以及重大的經營決策提供有效的信息根據。所以國有企業的會計核算相關工作都需要緊密圍繞其目標來進行。
通常來講,國有企業的會計核算制度的執行對與其生產和經營活動能夠發揮極其關鍵的作用,國企能夠借助相應的會計核算工作的推進,把相應的經營活動進行切實的制度化,從而實現國有企業生產經營活動的規范化以及標準化,可以第一時間查找到國有企業經營和管理過程中出現的各類問題,確保國有企業在經營活動規范化的基礎上進行各類經濟行為,保證日常經營管理工作的有效性和規范性。
由于國有企業的固有傳統理念的制約,在其日常經營管理等業務執行的進程中,某些財務部門的工作人員可能會被其上級管理人員的主觀意識所干擾,發生徇私舞弊甚至是重大經濟犯罪等嚴重后果,為此,借助合理規范的會計核算相關的流程,就可以第一時間查找到國有企業在財務相關的操作中的發生的各類違規的情況,切實提升會計和財務方面各類信息和數據的可靠性與真實性。
國企在其日常生產好經營活動的過程中往往需要關系到非常多的流動資產及固定資產,這些重要的資產相關的國有企業的重要命脈有著直接的關聯,國企的各類資產一般均為財務相關部門實施其登記與管理的操作,因此財務部門的相關工作人員必須積極認真地做好會計核算的各項工作,通過其實施的優質和高效的會計核算流程,對國有企業的各類資產的實際情況進行詳盡的記錄,方便相關管理人員清楚地掌握國有資產的應用以及剩余情況,既可以有效防止重復性地資產購置行為,高效合理地利用各類國有資產,又能夠最大限度地防止發生國有資產流失的嚴重問題。
第一點,某些國企的相關管理人員因為缺少對于會計核算流程重要意義的足夠重視,造成會計核算工作相關的管理制度不夠健全和完善,在制定相應的財務方面管理制度的時候,沒能針對會計方面的基礎性內容進行明確。會計核算是一類操作性強流程,假如缺少嚴格的會計標準,便會顯著影響會計核算操作的準確性。第二點,對于會計工作的約束是財務監督工作的直接方式,某些國企的會計工作相關人員缺少對于財務監督工作的正確理解,把會計工作的監督流程視為是對其的監督與約束,沒能積極主動地配合財務監督工作,財務監督在執行過程中流域形式,企業的會計監督機制盡管比較完善,然而執行效果不理想,沒能把財務監督工作落到實處。
某些國企因為會計方面的基礎比較薄弱,財務工作相關人員在編寫相關報表的時候,過分關注財務方面的數據和信息,對于非財務方面信息的重要性認識不足,影響了報表的真實性和可靠性。同時,某些國企在收集財務信息層面也有一定程度的滯后性,數據信息的收集過程缺少科學性和系統性,其他部門間無法及時對相關的財務信息實施交互,造成“信息孤島”情況,無法為后期的經營活動決策提供相應的依據。某國有企業的當月主要經濟效益指標如圖1所示。

圖1某國有企業的當月主要經濟效益指標
在現代化的市場經濟體系下,國企涉足的業務領域已經非常廣泛,特別是伴隨著信息化浪潮的來臨,財務核算領域需要處理的業務也表現為多樣化的態勢,國企想要在異常激烈的競爭中立于不敗之地,就必須擁有更為專門化的高端會計核算工作人員,其可以靈活地適應現代的工作節奏,靈活高效地應對各項業務,進而打造創新型的國有企業。不過從實際情況來講,某些國企會計核算相關工作人員依舊懷著“吃大鍋飯”的想法,缺少對本職工作的相關認識,不能在工作中及時總結相關經驗,缺少對會計審核工作的積極態度。并且人員“老齡化”現象比較嚴重,盡管相關員工的工作經驗相對豐富,不過由于企業的各項業務日趨復雜化,影響了會計方面工作能力的提升。
(1)財務領域的部門需要積極開展與其他業務部門的溝通和協商。
財務相關部門必須積極和其他業務部門溝通和協商,在符合雙方實際需要的基礎上,提升業務處理流程的規范化和高效化,改變常規的線下業務處理的格局,在信息系統中存儲業務數據,保證數據的相關應用人員能夠及時調閱所需的數據和信息。
(2)需要單獨設立業財融合的相關部門。
國有企業需要單獨設置相關的業財融合部門,該部門的主要職責是負責業財融合相關方案的規劃和制定方面的工作,針對業財融合的相關流程進行明確,規范業財融合的各個部門的職責范圍,對于業財融合相關工作流程中各個部門間的利益進行有效的協調工作。
(3)國有企業需要針對不同信息化數據實施充分的利用。
國有企業必須針對對不同的信息化相應數據實施充分的利用,有關業財融合部門的組織架構以及流程可以借助先進的信息化相關技術來優化和改進,對于某些冗長、繁瑣的工作流程需要進行有效的去除,對于業務系統與財務系統需要進行有效的整合,相關的業務數據信息與財務數據信息需要進行一次性完整地錄入操作,這樣就能提升業財融合工作的執行效率。
(4)應用ERP信息技術系統需要綜合考慮國有企業的實際情況。
在使用ERP信息技術系統的時候需要綜合國有企業的實際情況,ERP系統屬于一類高度集成化的信息系統,能夠實現財務系統和相關業務部門系統間的信息共享,相關數據可以一次性錄入到同一個系統中,確保數據的準確性和一致性,極大地提高了國有企業業財融合工作的相關進程。國有企業ERP信息相關系統如圖2所示。

圖2國有企業ERP信息相關系統
完善的財務管理制度可以保證會計核算工作的效果獲得顯著的提高,因此國企的相關管理人員必須針對當前的財務管理方面的制度實施進一步的完善,主要從以下幾方面著手。
(1)規范成本預算方面的制度。
國企的管理人員需要綜合當前企業的生產情況,合理地規劃和制定成本預算方面的制度,確保相關員工在完善的成本預算下進行全成本核算工作。全成本核算的制度中需要針對預算實施明確的規定,對所有的成本支出做到心中有數,用盡可能少的成本來高效完成項目的進度。國企的管理人員需要設置成本預算的考核機制與相應的激勵機制,對員工的成本預算方面工作情況實施定期的考核工作,其結果將與相關員工的工資待遇及崗位晉升相關聯,這樣操作既能夠調動相關員工全力參與成本預算任務的工作積極性,也能夠激發出相關員工進行全成本核算任務過程中的創新性。
(2)國有企業必須調整當前企業內部審計、監督及管理組織架構。
國有企業內部的高級財務管理人員為了強化企業內部審計監督相關機制,就必須調試當前的國有企業內部相關審計、監督以及組織架構,必須確保國有企業內部審計監督相關工作的獨立性,采用董事會進行全面管控的國有企業內部審計監督模式。除此以外在董事會組織架構下設置成立內部審計委員會,國有企業的內部審計相關部門必須由內部委員會實施全方位管控,國有企業董事會必須給予內部審計委員會最大限度的實權,這樣還能夠最大限度地提升國有企業會計核算審計監督的重要性及獨立性。基于此,國有企業也必須最大限度地應用現代化信息技術模式達成針對財務信息的持續追蹤及安全審計。比如:中國海爾集團有限公司的會計相關管理制度是基于海爾集團借助信息化技術模式構建了企業內部財務信息化相關管理體系,進而在最短的時間內實現了集中高效的財務管理以及信息流、物流、資金流的集中科學合理管理,最大限度地確保了流動資金的高效運作、現金與現貨以及零營運資金成本管控,進而國有企業內部的高級財務管理人員能夠實現針對國有企業各項業務及相關流程實時跟蹤、持續監控以及違規自動停止運行,進而行之有效的化解和防范了國有企業的經營風險。
在通常狀況下高素質及職業素養非常高的會計核算相關人員能夠最大限度地提升國有企業會計核算工作的水平及工作效率,基于此,國有企業內部的高級財務管理人員必須最大限度地加強國有企業會計相關技術人才的各項培養機制,當中主要可以基于下述兩點進行重點研究。
(1)國有企業必須大幅提升會計相關人員的入職門檻等級。
國有企業除了要求會計核算相關人員必須機油非常高的會計核算相關技能以外,還要求會計核算相關人員能夠非常熟練的掌握財務工作涉及的日常管理、相關法規標準以及先進的電算化等等財務相關技術能,只有這樣國有企業內部的高級財務管理人員才能夠科學合理處理日漸復雜的企業內部會計工作,進而最大限度地提高國有企業會計核算工作的水平。與此同時,國有企業也可以跟國內“985”“211”各大高校的相關校辦企業進行良好合作,進而為國內相關重點高校的財經專業學生提供會計核算實習崗位,這樣也能夠為國有企業儲備數量眾多的高素質會計核算相關技術人才。
(2)國有企業必須給予會計核算相關技術人員進行全方位業務培訓及學習的機會。
國有企業內部的高級財務管理人員通過強化企業內部會計核算相關技能的培訓與學習,使國有企業內部會計核算人員可以在最短的時間內掌握先進的會計核算相關技術方法,進而能夠最大限度地提升國有企業內部自身會計核算的職業素養及專業技術水平。與此同時,為了科學合理的調動國有企業會計核算相關人員參加會計業務培訓的積極主動性,相關國有企業可以根據企業運營的真實狀況,制定出跟會計業務培訓相關的績效激勵考核相關制度,針對能夠認真完成相關會計業務培訓的會計核算人員進行大力度獎勵,把物質獎勵和精神獎勵進行科學合理的結合,這樣既能夠調動起參加會計業務培訓人員的積極主動性,也能夠最大限度地提升國有企業內部會計相關核算人員工作的積極主動性,進而能夠行之有效的達成國有企業會計核算相關工作的精細化管理。
現階段國有企業會計核算相關部門在通常狀況下都具有獨立運營特性的基本特征,必須在國有企業生產經營的進程中能夠起到至關重要的關鍵作用,在通常狀況下普通國有企業會計核算工作在通常狀況下都會有上級直屬領導進行直接參與考核,這種管理考核機制對于會計核算工作的順利進行產生直接的影響。基于此,在通常狀況下國有企業內部的高級財務管理人員為了最大限度地提升會計核算工作的品質及工作效率,在高度重視會計核算工作的前提條件下,必須設置專門負責人對于國有企業的會計核算工作進行實時監管,進而防止在會計核算工作的進程中受到其他業務部門相關領導的不利影響,這可以最大限度地提高國有企業會計核算工作的真實性與客觀公正性。
綜上所述,現階段國有企業的會計核算工作對于國有企業自身的發展具有非常關鍵的戰略意義。基于此,在通常狀況下國有企業內部的高級財務管理人員必須最大限度地提升對于會計核算工作的關注等級,必須在最短的時間內找出國有企業會計核算工作進程中出現的全部問題,與此同時結合國有企業當前的經營實際狀況,國有企業內部的高級財務管理人員必須主動實施行之有效的解決方案將會計核算工作進行科學合理的優化,只有這樣國有企業才能夠最大限度地發揮出會計核算工作的關鍵作用,進而全方位提升國有企業的綜合及硬件競爭的實力打下堅實的基礎。