新時期國有企業(yè)后備干部人才培養(yǎng)與管理研究

張翔

摘 要：在市場經(jīng)濟發(fā)展的新時期，人才的競爭仍是企業(yè)間競爭的核心之一，所以人才的選拔和培養(yǎng)依然是當前企業(yè)經(jīng)營管理工作中的重中之重。國有企業(yè)后備干部人才培養(yǎng)方法和能力與企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略能否匹配、能否適應新時期企業(yè)經(jīng)營發(fā)展要求、能否讓企業(yè)在未來競爭中取得優(yōu)勢地位成為現(xiàn)階段國有企業(yè)在未來培養(yǎng)后備干部人才過程中關(guān)注的重點問題。本文就圍繞著新時期國有企業(yè)后備干部人才培養(yǎng)與管理研究這個話題，從目前存在的一些問題入手探討解決這些問題的有效方法，以便更好地服務于新時期國有企業(yè)后備干部人才的培養(yǎng)和人才梯隊建設(shè)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)新時期;國有企業(yè);后備干部;人才培養(yǎng)

中圖分類號：F24???? 文獻標識碼：A????? doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2022.03.025

1 新時期國有企業(yè)后備干部人才培養(yǎng)與管理的重要性

1.1 適應時代需求

新時期，經(jīng)濟的發(fā)展科技的創(chuàng)新正在日新月異地改變著每個人的生活狀態(tài)。時代的快速發(fā)展要求我們必須時刻緊跟時代的步伐。企業(yè)作為經(jīng)濟發(fā)展的主體，尤其是國有企業(yè)更要牢牢把握住時代發(fā)展的脈絡，引領(lǐng)國家經(jīng)濟和社會的發(fā)展方向。這就要求國有企業(yè)有理想、有動力、有拼勁不斷解放思想、創(chuàng)新思路、兼容并蓄改革創(chuàng)新。國有企業(yè)的改革創(chuàng)新必須以人才為依托，人才作為改革創(chuàng)新的基石，不斷在改革創(chuàng)新過程中迸發(fā)出新的思想、新的火花，才能不斷引領(lǐng)企業(yè)在未來的發(fā)展中開辟出一條通往成功的康莊大道。同時，國有企業(yè)也有許多優(yōu)秀的后備管理干部和人才，日常的工作幫助他們積累了較為豐富的工作經(jīng)驗，但每個人在日常工作中都有自身的強項和短板。這就要求國有企業(yè)有計劃、有目的地培養(yǎng)后備干部幫助他們?nèi)￠L補短，使企業(yè)充滿活力和創(chuàng)新動力。從而幫助企業(yè)邁入社會經(jīng)濟發(fā)展的快車道，跟上時代發(fā)展的步伐。

1.2 彰顯青年活力

國有企業(yè)的蓬勃發(fā)展離不開新鮮血液的注入，將富有活力的青年人納入后備干部中，讓這些青年人身上所具備的朝氣、創(chuàng)新、活力等元素融入國有企業(yè)發(fā)展中來，成為國企未來發(fā)展道路中的一磚一瓦。青年是國有企業(yè)未來發(fā)展的希望，雖然青年人作為后備干部在工作經(jīng)驗上有所不足，但是他們身上的朝氣和活力卻是國有企業(yè)所必需的。當代國有企業(yè)的青年人才是伴隨著改革開放大潮成長起來的一代，是中國改革開放偉大成就的忠實見證者和受益者。他們積極擁護我們黨和國家的方針政策，堅定支持我國堅持走中國特色社會主義道路，在政治思想上也有著獨特的思想和見解，這些都是國有企業(yè)發(fā)展過程中必不可少的重要因素，更是企業(yè)在未來發(fā)展過程中勇于創(chuàng)新、善思變通更上一層樓的重要保證。

1.1 提高國有企業(yè)核心競爭力

當前國內(nèi)外經(jīng)濟形勢復雜多變，國有企業(yè)在改革發(fā)展過程中必將面臨更多的任務、機遇和挑戰(zhàn)。國有企業(yè)改革首先要堅持加快創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，加大國有企業(yè)創(chuàng)新資金投入力度，不斷增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力，要堅持做強做精主業(yè)和實業(yè)，企業(yè)首先要有自己最具代表性的技術(shù)產(chǎn)品，要突出主業(yè)、突出實業(yè)，進一步明確國有企業(yè)的發(fā)展目標和戰(zhàn)略定位。國有企業(yè)要大力推動各類要素向?qū)崢I(yè)與主業(yè)集中，不斷提升核心競爭力和盈利能力，優(yōu)化國有資本布局。而做到上述這些，后備干部隊伍中青年干部的作用是不可忽視的。青年人有著更敏銳的洞察力，更容易察覺市場未來發(fā)展動向。所以成體系、成建制的加大對青年后備干部人才的培養(yǎng)力度，組建企業(yè)管理干部人才發(fā)展梯隊，形成選人、育人、用人的良性循環(huán)。不斷提升國有企業(yè)的市場核心競爭力。

1.2 有利于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展

國有企業(yè)后備干部人才培養(yǎng)有利于國有企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略的推進。國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略主要探討的就是關(guān)于企業(yè)未來如何持續(xù)發(fā)展的問題。企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略是對企業(yè)未來發(fā)展方向、發(fā)展重點、發(fā)展質(zhì)量、發(fā)展速度的重大規(guī)劃、設(shè)計和選擇。而后備人才干部的成長可以持續(xù)推動國有企業(yè)沿著正確的路徑不斷發(fā)展壯大。通過對后備干部人才的長期培養(yǎng)和鍛煉，讓他們逐漸參與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃中來，不斷結(jié)合自身所學所思發(fā)揮自身的本領(lǐng)特長，為企業(yè)在未來激烈的市場競爭環(huán)境中創(chuàng)造新的業(yè)績增長點，獲取更大的市場空間，幫助企業(yè)在競爭中扎穩(wěn)腳跟。

2 國有企業(yè)現(xiàn)階段后備人才培養(yǎng)和管理現(xiàn)狀的問題

2.1 后備干部人才選拔培養(yǎng)標準不完善

如今，“重推薦、淺考察、輕培養(yǎng)”等問題仍然普遍存在。對后備人才的選拔培養(yǎng)不夠重視，“走形式、老好人”思想仍然存在。在中國這個“重關(guān)系，還人情”的復雜背景下，許多國有企業(yè)在選拔后備人才時就免不了會有“走后門”的特殊情況出現(xiàn)。這種情況下就會導致選拔出的后備人才在職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務能力、技能水平等方面參差不齊，這就會造成在企業(yè)發(fā)展的某些關(guān)鍵時刻他們無法發(fā)揮出應有的作用，貽誤企業(yè)發(fā)展時機。同時，有些國有企業(yè)在后備人才培養(yǎng)過程中缺乏培養(yǎng)標準或者培養(yǎng)標準不完善。有些國有企業(yè)甚至還把“缺什么才補什么”“干什么才學什么”作為培養(yǎng)后備干部的指導思想。這是一個嚴重的錯誤思想并且這個錯誤思想還具有一定普遍性。所以國有企業(yè)在培養(yǎng)后備干部人才的過程中一定要轉(zhuǎn)變思想，從自身業(yè)務實際需求出發(fā)，建立健全企業(yè)內(nèi)部后備干部人才選拔和培養(yǎng)的標準，嚴格按照標準進行落地實施。

2.2 培訓模式單一，培訓內(nèi)容偏理論化

當前在國有企業(yè)后備人才培養(yǎng)的過程中，存在著另一個較為突出的問題，就是企業(yè)相應的人才培養(yǎng)體系不夠健全，培訓模式單一，培訓內(nèi)容偏理論化。國有企業(yè)在培養(yǎng)后備人才的過程中大多數(shù)崗位人才的培養(yǎng)，多是以理論知識的講解為主，實操鍛煉相對較少。俗話說：“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。所以為了更全面的培養(yǎng)后備人才，就需要企業(yè)加強人才實操能力和水平的培養(yǎng)。再有一個比較突出的問題就是部分國有企業(yè)不注重后備人才培養(yǎng)相關(guān)制度的建設(shè)，或者是雖然有相應的制度但沒有充分結(jié)合國有企業(yè)發(fā)展的實際情況，企業(yè)的文化特征沒能全面融入人才培養(yǎng)制度的建設(shè)之中。導致該制度在企業(yè)內(nèi)部“水土不服”不能有效的保障后備干部人才培養(yǎng)工作的良性發(fā)展。最后就是存在明顯的形式主義。因為培養(yǎng)模式過于單一，培訓制度不夠完善，后備干部人才選拔培養(yǎng)標準不統(tǒng)一，人才專項培養(yǎng)方案的制定缺乏個性化和針對性，導致人才的培養(yǎng)工作逐漸進入倦怠期，培養(yǎng)過程按部就班甚至草草了事，疏于變通。讓培養(yǎng)后備人才這個環(huán)節(jié)失去了它原本的意義。

2.3 缺乏實踐經(jīng)驗，考核反饋機制不完善

在理論知識課堂培養(yǎng)出來的后備人才，會出現(xiàn)實踐經(jīng)驗不足的情況。老話說“實踐是檢驗真理的唯一標準”。后備人才的培養(yǎng)由于大多都只停留在“紙面上”培訓結(jié)束后往往僅通過一紙試卷評判學習成果是否達標，卻缺少了實踐機會。就算有實踐機會這些被培養(yǎng)的人員也只會依賴他們以往的工作經(jīng)驗，在新的工作領(lǐng)域中“摸著石頭過河”。因無人及時指導糾偏，導致浪費大量的時間成本和機會成本使培訓效果大打折扣。培訓后的考核反饋機制也大多流于形式，培訓組織方通過問卷調(diào)查或者走訪的形式從側(cè)面了解被培訓人員培訓后工作態(tài)度、工作方法、工作效率等方面是否得到有效提升，并由此做出此次培訓是否達到預期效果的評判。雖然這一考核反饋機制被企業(yè)普遍采用并作為企業(yè)年度培訓考核成果進行應用，但被培養(yǎng)人員的實際工作能力增長情況卻得不到企業(yè)的有效關(guān)注。

2.4 晉升機制不健全，上升通道相對較窄

在中國這個講究“人際關(guān)系”的社會氛圍影響下，部分員工認為，人員的選聘和晉升大部分情況是因為晉升人員與企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導有著“良好關(guān)系”的結(jié)果，這導致企業(yè)員工之間、員工與企業(yè)領(lǐng)導之間缺乏信任，甚至可能因為自身利益問題導致人際關(guān)系的緊張。而那部分自認“沒有關(guān)系”的員工會認為升職遙不可期，從而無心追求上進和自我發(fā)展。另外企業(yè)績效考核不完善，不能準確反映企業(yè)員工的實際工作開展情況，導致不少企業(yè)員工缺乏工作動力、不思進取。而且目前的在企員工多為“80 后”“90 后”，他們想法多、個性強，對企業(yè)忠誠度不高，又因上升通道或考核機制不健全導致他們?nèi)菀滋郏斐扇藛T流失。還有部分國有企業(yè)員工因工作調(diào)動頻繁，存在一個新的地方“待不長”的心理，不能全身心地投入工作中去。

3 新時期國有企業(yè)后備干部人才培養(yǎng)與管理的優(yōu)化策略

3.1 從源頭篩選優(yōu)秀干部人才

高度重視對后備干部的選拔與監(jiān)管工作，構(gòu)建完善的管理體系，這無疑是進一步提升國有企業(yè)后備干部選拔培養(yǎng)與管理工作的重要政策保障。國有企業(yè)干部應始終堅持“黨管干部的原則”進行后備干部的選拔、培養(yǎng)，能者為先但應首重德后重才，堅持公道正派與寧缺毋濫的選拔考核標準。不合乎企業(yè)標準的員工嚴禁列入企業(yè)培養(yǎng)人員名單，對于合乎企業(yè)標準要求的員工，還要定期深入企業(yè)一線去了解實際工作情況，尤其是對其思想狀態(tài)、工作作風以及日常生活行為等都要進行全面的調(diào)查、監(jiān)管。國有企業(yè)必須完善企業(yè)后備干部的組織選拔、監(jiān)管體系，不斷地強化組織內(nèi)部監(jiān)管，改進民主監(jiān)督，同時必須充分發(fā)揮企業(yè)同級的監(jiān)督作用，實現(xiàn)對企業(yè)后備干部培養(yǎng)與管理的有效結(jié)合。

3.2 注重優(yōu)秀干部人才培訓方式的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變

為了最大限度地提升后備干部培養(yǎng)質(zhì)量，國有企業(yè)還應當實行具有針對性地培養(yǎng)機制，注重優(yōu)秀干部人才培訓方式的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變。具體來說，首先是由國有企業(yè)根據(jù)后備干部自身的專業(yè)技術(shù)類型、當前所在崗位的工作內(nèi)容、業(yè)務技能應用水平以及部門崗位工作整體目標等實際情況有針對性地編制出一套部門崗位在職培養(yǎng)方案，同時對于一些可能會出現(xiàn)借調(diào)使用的部門后備干部也要對其適當開展相應的在職培訓，并在之后的業(yè)績考核中做到結(jié)合所在部門崗位實際情況進行綜合考評。隨后通過階段性的培養(yǎng)與考核來觀察整體效果。如果培養(yǎng)效果不達標則由用人部門根據(jù)工作實際要求對培養(yǎng)方案中的具體內(nèi)容再次組織調(diào)整，直至達成預期效果。這樣一來可以最大限度地保證后備干部的培養(yǎng)質(zhì)量。

3.3 構(gòu)建完善科學的管理體系

對于已經(jīng)列入培養(yǎng)計劃的后備干部，企業(yè)在培養(yǎng)的過程中應建立“師帶徒，老帶新”的指導幫扶體系，讓后備人才在反復的實踐、指導、糾偏，再實踐、再指導，再糾偏的過程中快速成長。同時國有企業(yè)必須建立起完善的定期考核制度，以季度或年度考核的方式，對不合格的后備干部進行末位淘汰，退出培養(yǎng)名單，重新選擇符合標準的人員進行補充。通過不斷地對后備干部人員結(jié)構(gòu)進行動態(tài)優(yōu)化，以考評機制提升他們的緊迫感，使其在競爭氛圍中獲得職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力等綜合素質(zhì)的有效提升，助推其在職業(yè)通道中向著更高的層次發(fā)展。

4 結(jié)語

對國有企業(yè)而言，后備干部是確保其今后實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展的重要因素，因此就需要廣大管理者通過完善的選拔、培養(yǎng)與監(jiān)管體系提升后備干部隊伍的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)素質(zhì)和技能水平，并引導和規(guī)范后備干部的行為舉止、工作作風和思想動態(tài)，提升企業(yè)的凝聚力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力以及發(fā)展動力為國有企業(yè)的發(fā)展壯大打下堅實基礎(chǔ)。

參考文獻

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