新常態下管理會計在水泥企業的應用價值與路徑研究

賴雪珍 江西瑞金萬年青水泥有限責任公司

在經濟發展新常態背景下，我國經濟結構不斷更新升級，經濟發展速度也隨之加快，但是我國基礎性投資建設發展速度較為緩慢，區域分化情況更加顯著。面對此種狀況，我國對于水泥的需求規模、區域分布情況及需求結構等方面均出現比較突出的變化，加之水泥產能使用率較低、供求結構失去平衡，無疑是嚴重阻礙了水泥工業的可持續發展[1]。

隨著社會經濟水平的明顯提升，大眾對于環境的保護意識也進一步增強，實現綠色、健康的生活是社會人民對未來美好生活愿望的深刻含義。所以水泥企業應該推動生產朝著綠色化、信息化等方向發展，提高自身發展的穩定性與安全性。怎樣在提高水泥質量、樹立良好的品牌形象的同時，能夠明顯減少水泥生產對環境所造成的污染程度，已然是水泥企業重點思考的問題，從而深度研究與尋找滿足自身經營戰略轉型需求的發展道路[2]。為此，本文通過以財務管路研究角度為基本處發現，深度了解與分析管路會計在推動水泥企業轉型升級環節中的實際價值，探究其實際應用渠道，旨在為我國水泥企業順利轉型提供良好的參考依據。

一、管理會計在企業中的應用價值分析

(一)推動企業轉型升級戰略，提高市場核心競爭力

在新常態背景下，通過對水泥企業轉型升級發展戰略提供良好的能量，提高其在市場中心的核心競爭力，是管理會計在水泥企業的根本價值。其一，現階段我國水泥產能總量長時間處于“過剩”的狀態之中，產能使用率較低，區域供求區域分化較為嚴重[3]。針對此種情況，我國水泥企業在推動自身轉型發展的同時，還應該切實地處理好一些過剩產能，主動放棄一些污染高、效率低的產能，研發一些綠色、高效的新型產能，提高對產能的使用率、利用率，從而不斷提高企業在市場中的核心競爭力。伴隨著管理會計的使用， 能夠更加有效、規范、切實掌握市場發展趨勢、供求結構等內容，有利于促使水泥企業實現“柔性化”生產經營。其二，為了有效符合國家環保部門所頒布的一系列指標，水泥企業需促使生產環節的綠色升級，不但需要在生產環節上滿足“超低排放”的環保要求，而且在水泥運輸與保存等多個環節中，均需進一步提高管理質量與管理水平，從根本上提高企業的核心競爭力[4]。此外，合理科學地使用管理會計，需立足于健全的管理會計信息化、智能化建設平臺與精細化管理體系之中，有利于進一步提高企業自身管理運營的效率，提升環保生產的社會效率與市場效能。

(二)加快降本增效進程速度，強化盈利能力

通過幫助水泥企業加快降本增效進程發展速度，強化其自身盈利能量，是管理會計在企業中的重要價值之一。有效管理與控制生產運營各個環節的成本，提高企業經營效率與能量，是新常態背景下每個企業經營管理者共同追求的重要目標。針對產能使用率、利用率較低，區域供求分化比較嚴重、產品結構性矛盾日益尖銳的市場背景下，水泥企業如果想要實現降本增效，則必要會加快自身智能化、信息化的改造升級速度[5]。通過利用管理會計對市場環節進行有效分析，為評估水泥市場未來發展趨勢提供良好的參考依據，能夠幫助水泥企業智能化、信息化改造升級的技術方向進一步明確，合理優化與調整改造的具體規模、加快技術改進的進展速度，從而為企業智能化、信息化、高效化生產提供良好的力量支撐，從而切實提高企業在生產經營流程中的工作效率與工作水平[6]。同時，合理科學利用好管理會計對企業在生產經營過程中所獲得的相關數據、進行多角度、全方位的分析與總結，可以更加明確企業在各個經營管理流程中的工作效率，立足于分析結果，水泥企業管理層能夠對管理工作的不足之處進行規范化、針對性、系統性的評估與分析，了解導致問題產生的影響因素，提出對應的解決措施，不斷細化與完善管理環節，從而提高各個經營環節的管理效率，有利于提升企業總體生產經營管理的效率與水平，推動其嚴格管控生產成本、提高自身盈利能力的管理目標實現。

(三)健全管理運營模式，增強發展自信心

在新常態背景下，通過不斷建立、健全水泥企業管理運營發展模式，增強其發展自信心，是管理會計使用于水泥企業的主要價值。管理會計通過對企業管理運營發展模式進行細化、調整，主要表現在其能夠提高企業在生產鏈條中的延伸價值與積極作用。其一，通過科學使用管理會計，詳細分析與評估水泥企業在市場競爭中的長處與短板、機遇和挑戰，評估企業能夠對自身各種運營資源(如人力資源與物力資源)進行有效的整合與配置，深度尋找高品質、高質量水泥的研究、有效加工以及后續工程一體化服務的綠色發展渠道，不僅能夠提升企業產品價值、服務附加值，還能夠提高企業在市場競爭中的核心力量[7]。其二，管理會計可以對水泥市場整體發展方向、發展主流趨勢進行分析與評估，促使幫助企業從以往建材資源供應商逐漸演變為綜合性建材資源服務商角色[8]。同時一些發展條件良好的骨干水泥企業還能夠采取綠色建材特殊試點的方式，不斷改善與優化自身生產運營實際情況，提升自身在市場中的競爭力，樹立良好的品牌形象，從而增強企業在綠色發展過程中的自信心。

二、應用路徑探究

(一)優化與強化戰略性發展共識，細化管理會計應用規劃內容

優化與強化管理會計的戰略性發展共識始終是新常態下管理會計在水泥企業使用中的重要措施之一，其核心管理目標是進一步確定、細化管理會計的應用規劃內容。首先，水泥企業領導層應該在推動管理會計的重要決策中保持高度的一致，提高對管理會計使用、發展等相關工作的重視度與關注度，將推動管理會計的落實與貫徹視為企業轉型升級的主要措施，加強對推動管理會計的宣傳強度與力度，定期定時進行管理會計相關知識的培訓獲得與學習獲得，從而促使在企業內部中產生強有力的管理會計發展戰略性共識[9]。其次，還應該加快制定與完善水泥企業落實管理會計實際規劃的速度，其中主要涉及資源支撐、決策環節、組織框架以及使用保障等相關內容，以此來保障水泥企業管理會計工作可以貫徹與落實[10]。再次，企業還需要不斷健全與完善水泥企業管理會計權利責任管理制度，根據市場情況、企業發展情況有效地涉及激勵措施與約束措施，從而不斷提高管理會計的貫徹效果與實施效能。此外，水泥企業如果想要切實推動管理會計的順利實施，還應該針對管理會計發展狀況實施階段性劃分干預，同時，對各個階段的使用效果、管理目標等方面實施動態化考核建材，從而有效地提高管理會計使用的有效性、規范性與時效性。

(二)加快財務管理智能化建設速度，推動管理會計的盡快落實

加快水泥企業財務管理的智能化、信息化建設速度作為新常態化管理會計在企業中使用的主要舉措之一，其核心目標在于推動管理會計的盡快落實。因為管理會計應該對企業發展環節中的財務、非財務相關數據與資料進行合理科學的總結與分析，為此其對信息分析、術數字等技術的依賴程度比較高。為此，企業如果想要切實推動管理會計的發展與落實，則需要推動信息化、智能化的建設與完善[11]。首先，水泥企業應該及時對財務管理方面相關軟件設備、硬件設備的更新換代，更好地滿足財務管理信息化、智能化建設的現實需求，以此來切實解決好管理會計對于信息技術發展的現實需求。在提高財務管理組織相關設備技術水平的同時，還應該最大限度地發揮好、利用好管理會計的各種功能與作用。其次，水泥企業還應該進一步加快財務管理組織的改革升級速度、調整優化速度，提高財務管理部門在人力資源、物力資源等方面的配置合理性、有效性。不但可以促使財務管理部分相關工作人員會計素養的專業性、有效性，還能夠不斷培養與加強工作人員在信息技術方面的使用能力，同時通過定時開展培訓活動、交流學習活動以及研討活動等方式，不斷提高管理會計工作人員的個人職業道德素質，最大限度地發揮好、利用好管理會計在技術賦能方面的效能與效率，從而提高管理會計的實際運營作用與運營效率。

(三)培養管理會計綜合性人才，提供良好的智力支撐與保障

提高對管理會計綜合型人才培養的重視度與關注度，是新常態下管理會計在水泥企業使用的關鍵措施，其核心管理目標在于為管理會計提供聯合的智力支撐與智力保障。高水平、高素質人才是管理會計使用的主要保障基礎之一[12]。管理會計行為不只是企業自身和管理行為，同時也更加偏向于管理行為，并且管理會計知識、技能等方面的掌握會影響管理者與企業風格。長時間發展下，因為水泥企業自身管理會計的理論制度、實務操作技能發展速度較為緩慢；加之各個高等院校對于會計人才的培養體系還不太完善，未建立健全成熟度較高的管理會計人才培養制度機制，造成高水平、高質量地管理會計人員的供應嚴重不足。所以如果水泥企業想要切實發展與推動管理會計，則應該進一步重視與關注高素質、高水平、跨學科、綜合型優秀管理會計工作人員的培養與儲備。一方面，水泥企業應該定時定期對內部優秀財務管理工作人員組織起來，對其開展培訓活動與學習活動，鼓勵與支持其主動學習與了解管理會計相關知識，不斷完善與增加管理會計的知識儲備，引導其朝著管理會計專業化方向發展。另一方面，企業還應該根據實際情況，適當提高對外部優秀管理會計工作人員的吸引力度與招聘強度，為企業發展提供源源不斷的人才“新鮮血液”，同時還應該組建與建設一支高素質、高水平的管理會計人才隊伍，有利于推動管理會計的貫徹與落實，不僅能夠保障管理會計實施的有效性與安全性，一定程度上能夠提高水泥企業在市場中的核心競爭力。

三、結語

隨著供給側結構轉型改革的不斷深化、水泥行業盈利水平界點范圍的不斷改變、市場供需結構之間的矛盾更加激烈、生態環境剛性約束力度不斷加強，在此種復雜的生產經營環境下、市場競爭日益激烈的環境下，水泥企業應該加快管理會計的使用速度，不斷提高水泥企業經營決策的管理質量與效率、實現降本增效、提高企業有效發展效能的關鍵措施與積極方式。立足于管理會計的管理框架結構、使用特點以及水泥企業實際經營管理狀況，管理會計使用在水泥企業中的發展路徑必須應該立足于加強共識、明確實際適應規劃等基礎上，將提高財務管理信息化、智能化建設速度視為重要核心內容，從而為培養出推動管理會計貫徹與落實所需要的高水平、高質量水平提供重要的保障條件，從而全方面、多角度地提高管理會計對水泥企業實際生產經營管路的有效賦能水平。