企業財務管理中的業財融合問題探析

鄭博愛 浙江天正電氣股份有限公司

引言

企業在經營發展過程中涉及到大量的經濟活動，做好財務管理能提高企業競爭實力，有效規避經濟風險，保證各項工作有序運轉，加強對資金的合理運用，可以說財務管理最終效果直接決定企業能夠獲取多大的經濟效益。而在財務管理中業財融合屬于重點內容，通過建立業財一體化工作模式，能夠為企業創造更多的價值，因此企業要想在未來激烈的競爭市場中積極存活持續發展，就應該充分認識業財融合管理理念的重要性。

一、企業財務管理中業財融合產生的積極作用

(一)提升財務管理水平

一般來講，許多企業對財務管理的理解就是其能夠將內部各項經濟業務的最終結果進行反映，是對工作事后的總結，但實際上財務管理涉及到復雜的工作內容，如果只將財務管理用作事后反映，很難發揮其預測、決策功能，如此企業開展經濟活動將遭遇更多風險。大多數企業都會單獨設置財務部門，導致其缺乏與業務部門以及各職能部門的信息交流，很多時候財務工作的開展會與業務部門相脫節，進而導致財務管理出現問題。而在建立業財融合財務管理模式后，各部門之間有了更密切的聯系，財務部門也能針對各部門掌握更多的相關情況，加強對自身工作特性的了解，使得財務管理的作用效果更充分的發揮出來，與此同時財務工作人員的財務管理水準也將得到顯著提升，實際工作時建立科學預測，不再只注重事后反映，而是轉向事前，不斷優化財務工作形式，通過強化財務管理效果促進企業穩定發展[1]。

(二)提升風險預警能力

在時代不斷變化中，我國社會經濟水平得到顯著提升，越來越多的企業開始擴展自身經營規模，而在這個過程中將伴隨更多的財務風險等問題。為保證穩定發展，企業需要重視這些風險，盡量避免造成更多的經濟損失，為此有必要強化風險預警能力，結合企業實際所面臨的各種風險制定對應的預警機制。而財務管理中的業財融合，可以將風險預警效果進一步提升。在實行業財融合后，財務部門將和企業其他部門聯系更加深入，使獲取的數據信息更加全面細致，通過對數據信息的進一步研究分析，就更容易找出企業經營階段可能出現或已經出現的風險。而且業財融合后財務部門也將更深入地掌握各職能部門的特點與工作情況，部門之間也能夠互相配合，找問題更具有效率性。

(三)為企業帶來更高的經濟效益

在此之前企業所使用的傳統財務管理方式比較落后，部分企業只是在開出采購訂單后來獲得資金，財務管理只著重于事后管理，這種方式無法主動創造經濟價值，而經濟利益最大化是企業的發展目的。隨著業財融合管理模式的引入，企業各生產環節都得到了有效管理，隨著一線業務不斷在企業開展，內部各生產環節都得到了有效的控制，能夠在生產環節中實現預算把控、風險預測，同時財務管理人員還能夠對此開展價值分析，加強了財務部門在業務部門的參與力度，并且在開展業務活動時財務部門能夠對各項財務工作進行干預，及時發現過程中存在的問題，避免造成經濟損失，同時也能讓業務開展更具備科學合理性，有效把控資金，最終提升經濟效益。

二、企業財務管理中的業財融合問題

企業在運作過程中設立了對應的財務部門和各種業務部門，每個部門都有著自己的崗位職能，彼此存在一定的差異性，這就導致企業在業財融合的過程中經常出現問題，無法將實際效果充分發揮出來。因此，下述內容主要探究了財務管理中業財融合的問題，只有充分了解這些情況，才能保證最大限度地發揮業財融合的價值。

(一)缺乏完善有效的管理制度，同時管理人員認知不充分

企業的財務部門與業務部門有著不同的工作定位與發展方向，由于兩者職能差異很大程度延緩了業財融合的進度，加之兩者屬于獨立部門，在制定管理制度時很容易出現內容不全面的情況。目前企業隨著經濟形勢在不斷變化自己的經營模式，多年來已開始建立比較健全的業務管理體系以及財務管理體系，財務部門、業務部門也在這個過程中逐漸發展，形成了適合自身的管理模式，在業財融合的建設中，會涉及到管理制度的構建，而由于兩部門有著各自特有的職能崗位以及工作特點，很難在融合后將兩部門職責任務進行規范，所使用的管理方式也相對傳統，導致制度內容不夠健全[2]。另外業財融合對企業而言屬于新型管理理念，所形成的管理模式還不成熟，高層領導雖然建立了業財融合意識，但實際運用缺乏經驗，無法真正掌握業財融合整體概念，最終業財融合在運作過程中常常會出現流程環節上的問題，導致其無法有效開展，融合程度不夠深入，最終實用性降低，在開展相關業務活動時容易受到影響。

(二)財務管理人員自身能力不足，使用的管理方式較為落后

企業在應用業財融合的過程中，會使得財務管理人員的職能負擔加重，財務管理人員的傳統工作內容出現變化，需要負責的任務更加復雜，實際工作中還要了解相關業務知識，解決企業開展業務活動過程中所出現的財務問題。為了確保這些工作得到高效完成，財務管理人員有必要學習相關的業務知識，像是營銷類、生產類等業務項目需要建立基礎的了解，這也要求財務管理人員提升自身管理能力。不過從企業的實際情況來看，大多數財務管理人員只具備基礎的財務知識與技能，自身專業能力不高，同時對企業內業務情況不夠重視了解不深，無法在開展業務時準確找出存在的財務問題，綜合能力水平不強，欠缺管理能力。而企業所使用的財務管理方式相對落后，信息化建設水平低，缺乏有效的信息共享平臺，而只有財務部門與業務部門建立充分的溝通，才能推動業財融合在企業發揮原有的功效。由于信息共享平臺不夠完善，財務管理人員無法及時獲取相關業務活動存在的財務信息，在工作時需要消耗大量精力來補足信息缺漏，進而導致工作效率受到影響。而如果對業務項目信息情況掌握不足，財務管理人員很容易在工作中遇到問題，并導致管理水平降低。

(三)業務部門與業務部門之間缺乏交流，管理工作得不到有效落實

財務管理中業財融合需要業務部門與財務部門建立相對密切的交流與合作，而從兩者工作本質來看，財業務部門有著較不同的工作方式與職能，而在實際工作中除了必要的溝通，兩部門都是各司其職，另外，二者的工作系統存在沖突，一般來說企業存在多種業務系統，通常企業都是根據業務部門來設計管理系統的，同時財業務部門所有的系統編碼規則存在差異性，因此業務系統無法直接生成財務數據，兩部門的數據很難建立銜接，經常會出現信息孤島情況，造成財務管理體系不健全，針對財務管理事前、事中、事后的預測分析無法完成等問題，而財務部門通常位于信息系統尾端，業務數據處于信息系統前端，導致財務部門很難掌握業務部門數據信息，這就直接影響了業財融合的管理效率與質量，在開展財務管理工作時經常會出現漏洞，延緩了融合進度[3]。

同時因為缺乏有效溝通，財務管理人員無法掌握業務活動相關信息，無法了解活動過程中的資金消耗，做不到有效控制，很容易出現費用支出超預算情況，為企業帶來嚴重經濟損耗，影響經濟效益的獲取。而企業通常會明確劃分財務部門與業務部門的職責，兩者發展方向存在差異，業務部門更注重業務量的獲取，而財務部門重點關注企業成本和獲利。想要實現業財融合，就需要解決財務部門、業務部門不同發展方向問題，而財務管理人員通常更習慣于原有工作模式，自身的管理作用無法顯現，同時也會直接影響到后續的績效考核，為企業帶來一定的財務風險，限制企業的發展。

三、財務管理中推動業財融合的相關措施策略

基于財務管理中業財融合情況展開探討，結合具體問題分析制定了幾點優化對策，以下是推進業財融合有效應用的措施策略。

(一)完善管理機制，加強員工對業財融合的認知

為了促使業財融合在企業更好地展開，應制定完善的管理機制推動各項工作有序運行，首先，受業務部門、財務部門間不同職能的影響，業財融合應考慮對兩者部門重新進行崗位職責劃分，結合實際情況對崗位進行調整，并將對應的責任貫徹到每個崗位和員工中，確保在開展業務活動時，如果出現問題能夠及時進行追責；其次，有必要針對業財融合財務管理工作實行監督機制，企業的人事部應加強對業務部門、財務部門日常工作的監督，了解各崗位工作人員的實際狀態，并且為保證員工工作質量，還應奉行考核制度，日常對各崗位員工進行評估，規范他們的工作行為[4]；最后，應配套完善的激勵機制，主要根據考核后員工所獲得的成績給予相應的獎懲，以獎金、升職等形式來激發員工主體能動性，確保各項工作能夠得到更高效地完成。只有不斷完善各項體系、制度，才能保證與業財融合相關的管理制度得到完善，實現對業財融合各項工作的有效管理。與此同時高層領導要重視業財融合，并將其理念用途傳播到企業內部各個崗位中，通過多形式的宣傳方式，來將基層員工轉換舊思想舊觀念，能夠在業財融合建設工作中積極配合，將財務管理效果更高效地發揮出來。

(二)加強財務管理人員能力建設，革新管理方式

財務管理人員只掌握基礎的職業技能很難在業財融合的背景下高效完成各項工作任務，為此要保證財務管理人員能力水平符合業財融合實際需求。針對內部生產、銷售等業務，積極引進大會計理念，完成會計人才的轉型工作，只有將前端業務工作做好，才能保證后續財務審核、財務核算的質量。同時財務管理人員應加大參與業務活動的力度，提升價值管理能力，通過管理業務項目來加強對業務活動各方面情況的把控，比如在開展業務工作時財務部門對整個流程展開跟蹤，項目立項階段進行成本預算分析，項目開發階段進行風險評估，在項目收益階段進行分析評估等，如此一來能夠降低業務活動過程中的各種風險，同時有效縮減項目成本。

企業在日常要做好員工培訓工作，加強他們對業務項目方面的了解，明確注意事項，建立業財融合意識，確保在具體工作時能夠準確掌握業務開展情況，并在其中發現和處理財務問題，提升財務管理人員的綜合素養[5]。對于企業所開展的各項業務活動，要能夠了解對應的市場情況，比如所出售產品的生產成本、銷售定價等等，保證各項業務開展不出現財務問題。在做好培訓工作的同時，還應嚴格化招聘流程，保證最終引進的員工質量，要招聘素質能力較高的人才，確保有更多的財務管理員工具備業財融合后的工作經驗，進而從整體上來提升財務管理效率，確保其工作的各個環節得到有序發展。為保證將財務管理人員的作用最大化發揮，還應轉變傳統的管理方式，企業應該打造信息共享平臺，實現財務部門、業務部門之間的信息交流，針對業財融合財務管理，應積極引入信息技術，同時充分發揮微信等社交軟件的功能作用，通過多媒體軟件的應用，使財務管理人員能夠動態追蹤企業各項業務開展的具體情況，并將財務管理貫穿到各工作流程中，放置財務核算方面出現偏差，有效控制財務預算，為企業獲取最大化的經濟利益。

(三)加強財務部門與業務部門的信息交流

企業應將信息技術的功能作用充分發揮，強化業務、財務部門之間的信息溝通，如此一來如果業務活動中出現財務問題時，雙方之間能夠及時溝通，就可以避免出現過大的經濟損失。與此同時在業財融合背景下財務部門和業務部門應明確發展目標，保證其工作的前提是為企業帶來更大經濟效益[6]。日常工作后還可以通過團建、聯席研討會等活動將兩部門人員組織起來，加強彼此之間的了解，員工通過聊一些工作上的話題來掌握另一部門的工作情況，確保業財融合能夠有序推進。

四、結語

新時期，業財融合逐漸開始被各大企業所應用，在業財融合下的財務管理模式能夠為企業帶來更多的經濟效益，同時管理效果得到提升，更有助于防范財務風險。但財務融合這種管理理念對于企業來說還屬于較為新穎的概念，財務管理人員在實際應用時經常會由于認知不足的原因而出現問題，直接阻礙了財務融合在企業的發展。本文主要研究業財融合存在的實際問題，并以此展開了對應解決方式的分析，以往能夠進一步促進業財融合在企業的建設發展，保證財務管理在企業發揮更大的功效。