三招破“合謀”

京東是中國電商領域的巨頭，但大家也許不知道，劉強東曾經開過飯店。他讀大四的時候，盤下了學校旁邊的一家餐廳。作為老板，他對員工非常優待，還給每個人買了一塊手表。但是，8個月之后餐廳就倒閉了。原來，負責收銀的小姑娘和大廚談戀愛了，他倆合謀起來欺騙老板。后廚一方面高價采購食材，另一方面低報銷售流水，前臺收銀幫忙做假賬掩蓋，飯店不倒閉才怪。

如何防范下屬合謀欺騙老板，不止是劉強東的失敗教訓，也是天下老板共同的心病。經濟學家如何研究合謀呢？20世紀80年代，法國經濟學家拉豐和梯若爾引入信息不對稱的思路，構建了一個組織內部合謀的分析框架，從而開創了合謀理論的先河。拉豐認為，合謀是組織設計的核心問題，因為合謀會導致所有的激勵機制失效，讓老板變成“瞎子”。就好比劉強東的飯店，前臺負責收銀，大廚負責采購，一進一出就可以核實開支、計算利潤，他們一旦合謀，再好的財務制度也會變成一張廢紙。

那么作為老板，有哪些辦法可以防范合謀呢？第一種辦法是激勵政策，就是老板拿錢收買監督者。第二種辦法是分權政策。監督者之所以能夠與員工合謀，就是因為監督者的權力太大了，因此，要把監督者一人的權力分解到多人，破除監督者的權力壟斷。第三種是瓦解政策，老板可以安排自己的親信擔任監督者，或者在員工中培養“自己人”，不讓“對手”抱團，就像很多小企業都是安排經營者的親戚來做會計或出納，這一傳統智慧的背后，也有縝密的經濟學邏輯。