施工項(xiàng)目管理工作的優(yōu)化策略探究

劉曉天

（中鐵十六局集團(tuán)路橋工程有限公司，北京 101520）

0 引言

施工項(xiàng)目管理工作關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、人力、時(shí)間等各個(gè)方面的成本與盈利，是建設(shè)工程質(zhì)量安全的重要影響因子，在施工項(xiàng)目實(shí)施前期及施工過程中，做好項(xiàng)目管理工作尤為重要。但在實(shí)際的施工實(shí)踐中，施工項(xiàng)目管理工作往往復(fù)雜而無序，這也是一直困擾施工方項(xiàng)目管理工作人員的難題。鑒于此，本文結(jié)合多個(gè)施工項(xiàng)目的實(shí)際施工和管理經(jīng)驗(yàn)，通過研讀相關(guān)文獻(xiàn)著作，從安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度等方面研究施工項(xiàng)目管理的主要措施，提煉工作要點(diǎn)，優(yōu)化管理策略。本研究為施工方有效管理與掌控項(xiàng)目提供明確的指引和方向，并探求如何在保證工程建設(shè)質(zhì)量、效益雙增值的前提下，有序推進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，保障項(xiàng)目施工秩序，并順利通過合格驗(yàn)收。

1 安全控制

安全是施工項(xiàng)目管理工作中的重中之重，安全控制貫穿了整個(gè)施工過程的全壽命周期，決定了項(xiàng)目管理工作的成敗，在大部分工程施工中，安全控制依然是施工項(xiàng)目管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，沒能充分發(fā)揮其作用，沒能完全消除施工現(xiàn)場中的各種安全隱患。為了達(dá)成安全控制的目標(biāo)，需要著重從以下幾點(diǎn)著手。

1.1 編制全面的安全責(zé)任制度

編制全面的安全責(zé)任制度，重在明確各個(gè)部門的人員都應(yīng)該為安全做些什么。例如：工程部的施工員要在施工過程中對各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行安全把控，安質(zhì)部的安全員要及時(shí)進(jìn)行安全考核和現(xiàn)場安全指導(dǎo)，試驗(yàn)室的試驗(yàn)員要對材料的質(zhì)量進(jìn)行安全質(zhì)量驗(yàn)證，物資部的材料員要對進(jìn)場材料的合格證進(jìn)行把關(guān)并及時(shí)送檢。若想保證管理人員能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，須將每個(gè)施工環(huán)節(jié)均納入管理中，在建設(shè)規(guī)劃中明確要達(dá)成的管理目標(biāo)。另外，對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃的過程中應(yīng)從不同角度對管理風(fēng)險(xiǎn)展開全面分析，以確保項(xiàng)目實(shí)施更為順利［1］。

1.2 進(jìn)行嚴(yán)格的安全教育

安全教育是讓所有人理解安全重要意義的最有效的方式。安全教育要日日做，周周做，月月做，并應(yīng)含有以下內(nèi)容。

1）國家政策、法律對安全生產(chǎn)的規(guī)定；

2）基本的安全技術(shù)性知識；

3）具體的安全事故案例，為大家敲響警鐘；

4）自身崗位要負(fù)責(zé)的安全責(zé)任；

5）事故發(fā)生后應(yīng)如何應(yīng)對；

6）對于進(jìn)行特種作業(yè)的工人要進(jìn)行更加有針對性的安全教育。

1.3 組織詳細(xì)的安全交底

在工人上崗前進(jìn)行詳細(xì)的安全交底，是保證安全生產(chǎn)的重要措施。在工人上崗前對該項(xiàng)目涉及到的安全問題進(jìn)行全面的剖析，并制定詳細(xì)的應(yīng)對手段，對于保證施工安全有著重要意義。因此安全交底內(nèi)容要詳細(xì)，交底要到位，保證每一位工人都要全部理解交底的內(nèi)容。尤其對一線作業(yè)人員，更要保證其對交底內(nèi)容的理解與掌握。關(guān)于安全交底有以下幾點(diǎn)要求。

1）從上到下逐級交底，延伸到各部門，各班組所有人員；

2）交底必須具體、明確、針對性強(qiáng)；

3）交底必須對工程中的主要安全問題進(jìn)行有針對性的講解；

4）保存安全交底簽字記錄。

1.4 組織安全檢查

安全檢查對于安全生產(chǎn)具有重要意義，安全檢查總的來說就是查思想、查制度、查管理、查隱患、查整改、查事故處理。這是保證工程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的有力手段。

2 質(zhì)量控制

施工質(zhì)量控制是打造公司品牌、保證施工質(zhì)量的必要條件，要保證施工質(zhì)量和實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量目標(biāo)，必須做到嚴(yán)格把控、規(guī)范操作、全面預(yù)估，需從施工人員、材料質(zhì)量、機(jī)械設(shè)備、施工方案這四個(gè)方面入手。

2.1 施工人員

高素質(zhì)的施工人員是控制好工程質(zhì)量的前提，各工程質(zhì)量管理部門要配齊配強(qiáng)施工人員隊(duì)伍，完善進(jìn)人機(jī)制，嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)口，確保施工人員的質(zhì)量［2］。為此，施工企業(yè)在選用施工人員時(shí)需重點(diǎn)考察參與人的施工技能、心理狀態(tài)、文化素養(yǎng)、生理狀態(tài)等各方面，擇優(yōu)錄用。在正式上崗后，可以通過加強(qiáng)思想和技能教育，嚴(yán)格考核，制定行之有效的獎勵(lì)機(jī)制等措施來提高施工人員的工作效率，同時(shí)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)組織學(xué)習(xí)以提高工作人員的各項(xiàng)素質(zhì)，從而保證有更多的優(yōu)秀人才。對于需要持證上崗的崗位，要嚴(yán)格把控，做到全面持證上崗。

2.2 材料質(zhì)量

材料質(zhì)量控制對于施工項(xiàng)目的成本控制和安全控制有著重要意義，雖然關(guān)于材料質(zhì)量在各規(guī)范中都有明確規(guī)定，但是涉及到具體的施工項(xiàng)目，材料的選用和把關(guān)還需要專業(yè)人員來應(yīng)對。如什么樣的材料是合格的，應(yīng)該怎樣進(jìn)行檢測、檢測的項(xiàng)目有哪些、合格的標(biāo)準(zhǔn)是什么，每一個(gè)環(huán)節(jié)都對專業(yè)知識提出了高要求。原材料進(jìn)場時(shí)首先要檢查是否具有合格證，沒有合格證的材料絕對不允許進(jìn)入現(xiàn)場，進(jìn)場后要對工程的主要材料要進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢必須在具有監(jiān)測資質(zhì)的試驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行，以保證檢驗(yàn)結(jié)果行之有效。復(fù)檢不合格的材料堅(jiān)決不予采用，并清理出場。原材料、半成品要驗(yàn)證其是否符合設(shè)計(jì)要求，及時(shí)測試并記錄在案，不合格的及時(shí)處理。

2.3 機(jī)械設(shè)備

機(jī)械設(shè)備是施工方案得以實(shí)施的必要條件，合理選用機(jī)械設(shè)備對于保證工程順利進(jìn)行至關(guān)重要。施工中用到的各種機(jī)械設(shè)備要從設(shè)備選型、機(jī)械參數(shù)、造價(jià)成本、安全指數(shù)、工期控制、環(huán)境影響等各個(gè)方面進(jìn)行考慮。在滿足施工要求的前提下選用最優(yōu)方案。

施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保證書齊全，且年限、質(zhì)量均符合要求，對于一些大型機(jī)械，則要委托有關(guān)單位進(jìn)行審批驗(yàn)收，在驗(yàn)收合格后才能投入使用。施工過程中，應(yīng)該對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期維修與保養(yǎng)，并做好記錄。使用過程中，應(yīng)制定好管理制度，以保證其能安全順利地發(fā)揮作用。

2.4 施工方案

施工方案的先進(jìn)性與合理性直接影響工程的安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度等各方面，因此制定并且采用安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)先進(jìn)的施工方案是質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。施工方案的研究與制定有以下方面的要求。

1）深入分析工程技術(shù)特征、技術(shù)資料、明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、流程以及工程的重點(diǎn)難點(diǎn)；

2）制定有針對性的施工方案；

3）合理布置和使用機(jī)械設(shè)備；

4）針對工程的水文地質(zhì)及環(huán)境條件制定相應(yīng)的措施；

5）合理安排施工順序；

6）合理安排每個(gè)人員和崗位，從而做到全面合理的項(xiàng)目管理；

7）優(yōu)先考慮使用新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)；

8）施工方案需要進(jìn)行多方審核，以保證可以順利實(shí)施。

3 成本控制

合理盈利是每個(gè)施工企業(yè)的目標(biāo)，而做好成本控制則是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的必要手段，施工中成本控制涉及到項(xiàng)目的方方面面，每一方面都要進(jìn)行詳細(xì)地分析驗(yàn)算。做好成本控制與管理，需要在滿足安全質(zhì)量以及工期要求的前提下盡最大可能進(jìn)行成本優(yōu)化，可以重點(diǎn)在以下幾方面著手。

1）圖紙到手后立刻組織工程量的核算。工程量的核算對于提高員工素質(zhì)有著重要意義，是項(xiàng)目部每個(gè)工作人員熟悉圖紙的過程。在這個(gè)過程中可以將施工中的重難點(diǎn)工程全部詳細(xì)地羅列出來，編制更為詳細(xì)且合適的施工方案，從總體上杜絕浪費(fèi)。

2）對人工、材料、機(jī)械費(fèi)用進(jìn)行計(jì)劃編制。在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，可以對整個(gè)工程所需要到的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)進(jìn)行估算，編制計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行施工，嚴(yán)格控制施工過程中每項(xiàng)費(fèi)用的支出。做到把錢都花在刀刃上，不浪費(fèi)一分，不少花一分。

3）做好變更工作。立項(xiàng)變更是項(xiàng)目盈利的良好途徑，經(jīng)過變更采用更加合理的施工手段，在保證安全、質(zhì)量、工期要求下使項(xiàng)目獲得更多的資金來源，節(jié)省支出費(fèi)用，這往往是項(xiàng)目扭虧為盈的重要手段。

4）根據(jù)市場價(jià)格合理訂購材料設(shè)備。材料設(shè)備的價(jià)格往往根據(jù)市場波動而變化，市場價(jià)格較低的時(shí)候買進(jìn)材料設(shè)備和較高時(shí)買進(jìn)差距巨大，對于容易儲存，用量大，價(jià)格變化快的材料設(shè)備可以在項(xiàng)目條件允許的前提下提前購入。

5）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)卡防止返工發(fā)生。返工事件會直接帶來資金浪費(fèi)。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在施工過程中控制好施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際上也是在為成本控制做貢獻(xiàn)。同時(shí)杜絕返工事件的發(fā)生也對提高企業(yè)形象有著積極作用。

4 進(jìn)度規(guī)劃

為完成合同中約定的進(jìn)度目標(biāo)，必需進(jìn)行進(jìn)度規(guī)劃。在一些大型工程中往往需要數(shù)百天的連續(xù)施工，一天兩班甚至 24 h 連續(xù)施工的情況時(shí)有發(fā)生，如不做好進(jìn)度規(guī)劃，盲目趕工，難免會造成安全、質(zhì)量上的嚴(yán)重問題。進(jìn)度規(guī)劃對工程施工具有指引和推動作用，是做好進(jìn)度控制，建立正常的施工秩序，提高施工效率的重要手段。

1）進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證。為了確定進(jìn)度目標(biāo)是否合理，是否有可能實(shí)現(xiàn)，就必須進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，如果進(jìn)度目標(biāo)不符合實(shí)際，要立即進(jìn)行調(diào)整。

2）進(jìn)度計(jì)劃的制定。進(jìn)度計(jì)劃要因事因地制宜，在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要明確各專業(yè)工序必須投入的時(shí)間、設(shè)備及人員情況，明確重大危險(xiǎn)源和關(guān)鍵工序施工的節(jié)點(diǎn)時(shí)間控制，以質(zhì)量安全為先的原則，任何單位不得隨意壓縮合理的工期，避免盲目壓縮工期導(dǎo)致質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)因素增加，嚴(yán)查文明施工安全措施費(fèi)用的報(bào)批和使用，確保安全質(zhì)量先行［3］。進(jìn)度計(jì)劃的制定可以參照以下幾方面：承包合同及招標(biāo)投標(biāo)書、施工圖紙、所在地區(qū)位置的自然條件和技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件；設(shè)計(jì)概算和預(yù)算資料、勞動定額及機(jī)械臺班定額；施工方案及措施、施工順序、流水段劃分；勞動力狀況、機(jī)具設(shè)備條件；物資供應(yīng)來源；建設(shè)方及上級主管部門對施工的要求；現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等有關(guān)技術(shù)規(guī)定。

3）進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤和落實(shí)。制定好的工作計(jì)劃一定要落在實(shí)處，否則制定的計(jì)劃便沒有意義。可以通過以下手段跟蹤和落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃：①通過定期召開工程例會、組織進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行分析會，落實(shí)現(xiàn)場檢查等措施，時(shí)刻監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況，切實(shí)加快各項(xiàng)工作的進(jìn)度；②在進(jìn)度圖上用不同顏色分別標(biāo)明計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度，隨時(shí)分析進(jìn)度偏差情況，并制定糾偏措施；③落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃的各項(xiàng)措施方案，責(zé)任落實(shí)到人。

4）根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)修改進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃并不是僵化的，不可更改的。在施工過程中，由于制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)的一些相關(guān)因素發(fā)生了改變，或者是遇到了技術(shù)難點(diǎn)，需要對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行一定的調(diào)整。

5 結(jié)語

施工項(xiàng)目管理是工程建設(shè)中必要的管理活動，是使得工程各個(gè)環(huán)節(jié)規(guī)范、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，工程建設(shè)目標(biāo)得以良好實(shí)現(xiàn)的必要條件。其目的是通過安全控制、質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制對工程資源進(jìn)行優(yōu)化配置，使各生產(chǎn)要素能夠有效地計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，從而取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)贏得更大的發(fā)展空間和市場，為工程的建設(shè)和使用增值。Q