“三大工程”凝心聚力

文/汪紅濤

通過實施領航、鑄魂、強基“三大工程”，中車山東機車車輛有限公司黨委切實將黨的政治優勢、組織優勢和群眾工作優勢轉化為公司治理效能，助推公司改革發展跑出了加速度。

中國特色現代國有企業制度，“特”就特在把黨的領導融入公司治理各環節，把企業黨組織內嵌到公司治理結構之中。

中車山東公司黨委以“思想建企”為中心，以黨建“十個做實”為統領，以“好支部書記、好黨務工作者、好黨員”標準為抓手，大力實施“領航工程”“鑄魂工程”“強基工程”，在融入上下功夫、在結合上求實效，黨建工作在公司“強起來”的新征程中展現出新氣象、新作為、新成效。

“領航工程”：提升效力

中車山東公司黨委把黨建作為助力改革發展的“倍增器”，堅持黨建工作貫穿企業治理全過程，將企業黨組織內嵌到公司治理結構之中，充分發揮黨組織的領導核心和政治核心作用。

一是始終堅持“五個”牢牢把握不動搖。即牢牢把握企業黨委發揮領導作用的功能定位，牢牢把握企業黨委發揮領導作用的體制，牢牢把握企業黨委發揮領導作用的方式，牢牢把握企業黨委發揮領導作用的核心要求，牢牢把握建立中國特色現代企業制度方向，為做強做優做大國有企業提供了堅實保障。

二是堅持把黨建工作要求寫入公司章程。進一步明確了黨組織參與決策的基本原則、具體內容、實現途徑和基本程序，形成了各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡的公司治理機制，推動黨組織優勢轉化成企業改革發展的動力。

三是規范和完善黨組織前置研究討論制度。系統梳理了黨委會前置研究、決策，以及董事會、總經理辦公會決策事項，制定《決策事項管理清單》，實現了黨的領導融入公司治理制度化、規范化、程序化。

四是堅持和完善雙向嵌入、交叉任職領導體制。制定了《黨委議事規則》《“三重一大”決策制度實施辦法》，建立完善公司領導班子成員聯系基層包保制度，確保公司黨委在改革發展中把好方向、管好大局、抓好落實。

五是通過實施主題階梯年將改革進行到底。公司聚焦改革重點難點，先后實施了“精益·品質年”“精益·價值年”“精益·固本年”“改革·標桿年”和“質量效益·標桿年”“規模·標桿年”，推動企業改革改制釋放活力、提升效力。

截至目前，公司綜合實力穩步提高，先后獲評“山東省高端品牌培育企業”和“山東省技術創新示范企業”。特別是，公司獲得1100組德國雙層小汽車運輸車訂單，刷新了中國出口歐洲貨車整車最大訂單紀錄，公司“歐洲高端貨車供應商”的地位得到進一步鞏固。

2021年，公司營業收入、歸母凈利潤超額完成集團下達的雙T3最高指標，營業收入、利潤首次行業雙第一，實現了‘十四五’開門紅。

“鑄魂工程”：凝聚合力

思想是行動的先導，思想的解放程度，決定了企業改革的力度、發展的速度和創新的程度。中車山東公司黨委突出黨建引領，大力實施鑄魂工程，凝聚起強大的改革發展合力。

一是落實“第一議題”制度，把牢改革的“方向盤”。公司黨委把學習貫徹落實習近平總書記重要講話精神和重要指示批示精神作為首要任務，梳理提煉出具體可行的重點任務，并制定出《中車山東公司貫徹落實習近平總書記重要指示精神措施分解表》，明確并完成了32個方面212條具體措施。

二是落實“第一專題”制度，找準改革的“定盤星”。公司創新開展了“首要任務集中學”活動，把《習近平談治國理政》《國企改革三年行動方案》和國企改革發展史等作為主要學習內容，通過領導領學、集體研學、線上廣學、線下踐學、上門送學“五學”聯動,讓黨員干部在學懂弄通中，厘清企業改革發展的重點和難點，堅定攻堅克難的信心和決心。

三是落實“思想輔導員”制度，開啟改革的“加速器”。聚焦“改革·標桿年”目標任務和員工關注的改革焦點、重點、疑點等問題，公司黨委充分發揮支部書記、班組長“思想輔導員”作用，教育引導廣大員工理解改革、支持改革、參與改革。同時，為建立干部能上能下、人員能進能出、收入能增能減的管理機制，以及加快混改、優員優效等工作掃清了思想障礙。

一年來，通過“揭榜掛帥”、總經理自行組建完全由職業經理人構成的經營管理團隊，全面落實轉身份、賦權責、擔風險、強激勵，使企業駛入高質量發展快車道。

“強基工程”：激發活力

改革越是關鍵時期，黨建引領越不能失位。中車山東公司黨委堅持“根”從基層扎牢，“魂”從堡壘筑強，出實招、闖新路，進一步抓實基本組織、基本隊伍、基本制度建設，全力打好基礎、筑牢支撐。

一是聚焦頂層設計，“強”根“鑄”魂。公司堅持以改革發展成果檢驗黨建成效，制定了黨建“十個做實”清單和實施手冊，持續打造黨建制度體系化、支部設置最優化、組織生活規范化、考評考核常態化、黨建業務融合化、陣地建設標準化示范黨支部，在改革中持續提升基層黨組織的政治領導力、組織覆蓋力、職工凝聚力、發展推動力和自我革新力。

二是聚焦主體責任，穩步推進國企改革三年行動。將改革三年行動實施方案8大方面17項改革任務分解落實到每個支部，通過簽訂黨建工作責任書、黨員責任狀、黨員承諾書等，狠抓任務落實落地。同時，堅持考核、述職、評議評諾相結合，用好考核“指揮棒”，確保取得實效。

三是聚焦主責主業，構建切實有效的融合平臺。公司黨委把打好三年行動攻堅戰作為檢驗黨建工作成效的重要標尺，以打造黨建與業務融合標桿為目標，積極開展“尋標、對標、達標、立標”活動，引導廣大黨員在推進改革中，立足崗位創先爭優。

四是聚焦支部堡壘，構建攻堅克難的組織矩陣。全面落實“支部書記年”目標任務，深入開展主題實踐活動。其中，在“防疫情、保生產、穩經營”實踐活動中，各支部積極響應公司黨委封閉式生產的要求，組織黨員突擊隊、黨員先鋒崗堅守在生產一線，創造了貨車日產新紀錄。

中車山東公司黨建工作特色做法，得到了上級黨委的充分肯定，先后在中組部創辦的《組工信息》、“共產黨員網”、人民網、《人民周刊》和山東省委組織部創辦的《燈塔在線》上刊發。

征程萬里風正勁，重任千鈞再出發。如今，因改革而生、因創新而強的中車山東公司站在了新的起點，已全面開啟高質量黨建引領高質量發展的新征程。