統籌融合 緊扣中心 創新創效黨建深度融合推進企業高質量發展

楊后平

近年來，冀中能源邯礦集團云駕嶺礦黨委以打造“八融三評四創”黨建深度融合工程為目標，突出黨建引領，聚焦項目內容，實施破題攻堅，推進了企業本質安全穩產高效高質量發展。

樹牢統籌融合“一盤棋”

云駕嶺礦黨委以“四創”項目、黨建課題為抓手，以提升黨建信息化為手段，以提高黨建工作質效為目標，在“五融三評四創”黨建深度融合的基礎上，增加安全生產融入、經營管理融入、評先評優融入，著力培育“八融”制度體系。召開專題研討會議，細化評創方法、內容，積極構建“八融三評四創”黨建深度融合品牌。創建“356”黨支部工作品牌，深化黨支部月度量化考核、“六基兩化”黨支部達標創建，16個黨支部保持了紅旗黨支部榮譽稱號。發揮把方向、管大局、促落實作用，確定礦井本質安全穩產高效奮斗目標，細化全年六項重點工作，實行“雙區雙面”“2 號煤+9 號煤搭配開采”生產模式，加強“智能化”安全管理，實施物資全過程信息化管理，推進“四新”“四效”“四化”工程，開展黨員義務勞動奉獻6 次，加快擴大區跑辦力度，推動黨建工作與生產經營全覆蓋跟進、全過程融合。

緊扣中心任務“切入點”

云駕嶺礦黨委緊扣企業生產經營中心工作，發揮支部戰斗堡壘作用，聚焦項目建設、目標任務、技術創新、成本管控等重點內容，確立“百名黨員攻百關”、攻堅克難黨旗紅創建19103 地區精品工程、實施“三抓三嚴三評”發揮支部和黨員引領作用、先鋒安裝保險街、降本提效黨旗紅等22 個黨建融合項目，創建黨員示范崗25 個、黨員安全責任區23 個，10 支黨員突擊隊，安全生產標準化實現動態達標，邯礦集團在九一地區召開了安全生產標準化現場推進會。采二區黨支部在12810 工作面組織安裝擋渣皮帶，巧破滾渣隱患難題，安全系數提高56%，每天采煤一刀半，保證了礦井產量，發揮了主力工作面作用。掘進區黨支部積極優化掘進工藝，提前2天完成19105 工作面支架組裝硐室掘進任務，增產原煤2400余噸，增效35 萬元。在19105 工作面快速安裝工作中，運輸區、制修廠、準備區等黨支部協調配合，創出了平均每天安裝采煤支架8 臺的好成績，提前一天完成了工作面安裝任務，保證了礦井采掘銜接。

錨定創新創效“關鍵點”

云駕嶺礦黨委聚焦影響企業發展的瓶頸難題，發揮技術黨員先鋒模范作用，積極推廣應用頂板超前預裂、切頂卸壓護巷、沿空留巷、主動式超前支護等先進技術，保證工作面初采初放安全、提高了采掘效率，成功留巷650 米，多回收煤炭資源1.9 萬噸。

云駕嶺礦黨委緊扣“向管理要效益、向成本要效益”理念，企業黨支部創新“融合聯動材料管理”黨建工作模式，優化物資信息化預算管理平臺，成立黨員降本增收先鋒隊，堅持每周組織一次修舊利廢義務奉獻活動，創效31.5 余萬元。洗煤廠黨支部緊盯煤質源頭管理，強化生產過程管控，在盆倉安裝隔墻，實施盆倉皮帶多點落煤改造，實現2 號煤和9 號煤的自由切換，及時調整入選煤種，穩定了原煤洗選質量，每年創經濟效益65 萬元。運輸區黨支部，創新實施“3 個三”黨建融合工程，成立技術黨員、技術骨干為主力的“黨員智能電子維修工作室”，維修電機車變頻器2 臺、司控道岔8 臺、斷電報警器12 件、智能防爆燈26 個等，節省維修費用8.83萬元。

夯實作風轉變“落腳點”

云駕嶺礦黨委深入推進深化糾正“四風”和作風紀律專項整治行動，實施兩個責任“菜單式”管理，重點對履行全面從嚴治黨主體責任、監督責任不到位的單位和人員進行問責，真正把真管真嚴、敢管敢嚴、長管長嚴落到實處。班子成員圍繞分管工作領域，進行深入調查研究，大搞安全生產標準化，不斷破解生產難題，促進了各項工作任務高效完成。地面、井下督導組，嚴查領導跟帶班、值班、安全生產標準化和地面環境治理。開展“每月一題”專項督查行動，發現問題12 條，下發監察建議書2 份，提出整改建議10 條，已全部整改完成。開展專項檢查，兩個效能監察項目避免經濟損失56.38 萬元，增加和創造經濟效益63 萬元。群團組織主動服務生產，壓實“三基”建設，開展技術比武、勞動競賽、合理化建議征集，組建青年先鋒突擊隊，實施“青力青為”創建，聚焦九一地區支護改革試驗、常態化修舊利廢行動等6個青年攻堅項目，為企業創效20 余萬元。