發電廠設備檢修管理分析

肖宏明

(哈電集團生物質(望奎)發電有限公司，黑龍江 綏化 152100)

0 引言

為確保發電廠運行的穩定性以及安全性，相關部門需對發電設備的檢修管理予以重視。通過實施標準化的設備檢修管理制度，以保障發電廠設備的安全穩定運行，全面提升發電廠的社會效益與經濟效益。

1 設備檢修管理的重要性

1.1 提高檢修效率

發電廠生產運行中所涉及的設備種類較為繁雜，為有效解決各類設備的故障維修，通常需對維修技術進行不斷改善和優化，通過構建統一化的標準，不斷提升檢修效率。

1.2 保障生產安全

發電廠正常運營具備較高的系統性特征，其運行狀態的保持通常涉及較多類型的設備。而安全生產作為各類企業生產運行的首要前提，在發電廠中也同樣適用，為此，發電廠在獲取效益的同時應全面保障生產的安全性，而為實現該目標，則需提高對發電設備檢修管理的重視，通過標準化設備檢修管理工作的實施，為實現發電廠安全生產奠定可靠的基礎。

1.3 降低維修成本

發電廠生產需兼顧社會效益與經濟效益，設備問題的存在也必定會對企業經濟效益造成負面影響，若設備出現問題，則需耗費一定的財力和物力對設備進行檢修和維護。規范檢修措施的落實對于設備有著較好的防范性，有利于設備更加穩健運行，保證企業利潤。

2 設備檢修管理模式

2.1 故障檢修

發電廠設備的故障檢修即事后檢修，該項檢修工作通常配備有專業的檢修人員。故障檢修工作的開展通常是在設備出現故障后進行的，即正常運行的發電設備無需進行檢修，僅在設備出現故障后才進行檢修。該檢修模式對發電設備的使用年限存在一定的影響，同時也不利于保障發電廠的經濟效益。因此在小型發電廠中應用較多。

2.2 預防性檢修

發電廠設備的預防性檢修是通過對發電設備進行狀態監測并對設備可能存在的故障進行預測，從而確保設備運行的穩定性，其是設備檢修的重要工作內容。

預防性檢修通常是采取定期預防性檢修的方式來對發電設備進行檢修。針對存在異常現象或部分部件受損的情況則需及時對其進行相應的修復，預防設備出現故障。

然而，預防性檢修也并非完美，其容易造成發電設備出現檢修次數過多的現象，再加上檢修周期較短，使得檢修人員的工作壓力增加。

2.3 狀態檢修

發電設備經長期運行后勢必會出現設備老化以及損耗等問題，針對這類情況，檢修人員必須予以重視，及時處理出現老化的設備零部件，以確保發電廠的高效運行。通常情況下，狀態檢修要求檢修人員具備較高的專業性以及技能水平，檢修人員需基于機組設備狀態的實時監測數據，對設備的健康狀態給予準確判斷，并在設備故障前制定相應的檢修計劃。

現階段，狀態維修工作的開展也存在一定的局限性，檢修計劃的制定需逐級上報審批，這一環節的存在不利于保障發電設備的實際運行狀態，同時也使得檢修的靈活性受到影響。

3 設備檢修管理策略

3.1 設備分類管理實施

為有效降低發電廠設備的故障率，檢修人員需開展科學有效的設備檢修工作，并對機組予以標準化管理。通常情況下，不同類型的發電設備，其相應的檢修方式也各不相同，為此，發電設備的分類管理變得尤為重要。故障檢修方式在小型發電廠中的應用較為普遍，而大型發電廠則倡導使用預防性檢修，以保障經濟效益，實現系統性和規范性的設備管理。

在檢修期間應當切實結合有關規范，不斷優化發電廠設備標準化管理，逐步建立系統性的“六化”管控體制，包括責任區域定制化等，全面保障設備檢修的安全性，同時切實保證作業的合規性。另外，企業還需要綜合發電裝置等級檢修機制，擬定明確的等級檢修管控體制，不斷提升機組檢修管控的規范化，并優化檢修過程。檢修期間，檢修人員可通過適當的溝通交流來進行技術與意見的交互，共同分析探討，明確檢修任務，繼而實現高效、高質量的檢修工作。

3.2 檢修現場“三強”管理

“三強”管理主要包括三階段。

(1) 檢修準備管理。對設備檢修管控的不斷提高，有利于保障機組檢修效率。發電廠應預先制定檢修計劃，落實好相應的物資，包括檢修工器具以及技術資料等。檢修準備期間需要結合作業圖紙要求，對各個階段的檢修信息予以統籌，并填寫有關的工作報表以及周報，實現高質量檢修的同時也能提高檢修效率。

(2) 文明作業管控。這一管控旨在確保檢修裝置等的安全性與可靠性，基于此，發電廠需要提高標準化管控，對各個機組設置隔離警示牌；針對檢修中的設備予以一定的警示標語或宣傳欄標注；在檢修過程中，檢修人員應對拆卸設備的零部件合理擺放與標號，并按照“橫向到邊，縱向到底，控制有效”的理念擺放作業設備。

(3) 檢修期管控。該管控旨在確保設備在檢修后能夠穩定性工作。隨著檢修作業的深入開展，崗位成員有必要就檢修流程予以完善，此外需要關注各個流程的管控。相關作業人員應落實對檢修全過程的監管，實時掌握檢修的最新情況，并加強對重要環節的監管，切實把控設備的檢修品質。

3.3 檢修人員培訓

檢修人員作為發電廠穩定運行中的重要組成部分，其綜合水平和設備檢修品質以及效能有著密切聯系。為此，檢修人員必須具備一定的專業知識以及技能水平，并不斷掌握先進的檢修技術，以推進設備檢修的標準化管理。

發電廠應加強組織培訓，積極引導檢修人員參與，通過針對性的培訓內容，以全面提升管理水平。此外，針對機組檢修標準化管理工作所配置的人員，通常需具備豐富的基礎知識、檢修經驗以及技術能力，以滿足發電廠發展的需求。就發電廠中存在的一些工作意識淡薄等現象，相關部門則需通過開展技能培訓、專家座談會以及學術交流會等方式來不斷提升檢修人員所具備的綜合素質以及專業技能水平，從而有效保障設備管理工作的有序進行。

3.4 標準組織結構構建

構建由項目經理、副經理以及各級別主管人員組成的設備檢修項目組，按照發電設備檢修標準化組織結構框架，以項目組為單位，選用一些具備充足經驗的組長作為檢修作業的負責人。其中，負責人的選用也就意味著責任制的推行，能全面落實各作業人員的職責，有效推動發電廠設備檢修的標準化管理。

4 結束語

基于各個產業對于電能的需求越來越高，發電廠的生產效率和生產質量都備受關注。發電裝置的可靠運行尤為重要，機組故障率的高低將直接關系到發電廠的社會效益以及經濟效益。為此，發電廠必須提高對發電設備檢修管理的重視，結合科學的發電裝置分類管控，加強“三強”檢修現場管理，加強作業人員的培訓和構建更具規范性的組織架構，切實保障發電廠裝置檢修作業的規范進行，促進電力行業健康發展。