當好排頭兵 奮進新征程

文_國網鄭州供電公司總經理 丁和平

利用中壓發電車開展不停電作業。韓彥/攝

王金行董事長的工作報告圍繞“穩中求進”總基調，提出“五個堅定不移”的部署，為做好下一步工作指明了方向。作為國家電網有限公司大型供電和省會公司，我們迅速貫徹落實會議精神，提出錨定“爭先進、作引領，當好兩個排頭兵”一個目標，把握“穩與進、大與強”兩大關系，守牢“安全、穩定、廉政”三大底板，強化“規矩規范、爭先晉位、創新創造、成果成效”四種理念，做到“把電力保供首要職責扛穩扛牢，把新型電力系統建設謀劃好推動好，把提升發展質量效益做精做實，把黨的領導、黨的建設獨特優勢保持好發揮好，把干部人才隊伍建設做深做優”五個堅決的工作總體要求，為國網河南電力實現“大而強”目標，為鄭州國家中心城市現代化建設作出新貢獻。

堅持講政治、顧大局。切實履行“三大責任”，聚焦源網荷協同發力，全力做好電力保供。實現整縣（區）屋頂分布式光伏年度30.9萬千瓦如期并網，全力助推“碳達峰、碳中和”。協同政府做好居民小區和重要客戶地下供電設施遷移改造，組建配電應急搶修“特戰隊”，提升電網防災抗災能力。堅持夯基礎、控風險。高質量完成安全生產專項整治三年行動收官任務，大力開展安全生產“五個一”（第一會、第一課、第一考、第一訓、第一賽）專項行動，扛起“零事故、零死亡”擔當。發揮審計、法律、財務“三把刀”和巡察“利劍”作用，消除監督空白。堅持抓發展、提質效。電網提質強保障，聚焦鄭州大都市圈網架優化，滾動修訂“十四五”電網規劃，推動500千伏建新變電站等重點工程建設，打造二七商圈高可靠性全景數字配電網示范區。經營提質增效益，強化量、價、費、損多維精益管控，做好登電集團電網資產接收，綜合線損率降至5%以下。實現賬額超3年物資動態清零。堅持優服務、樹形象。持續優化電力營商環境，深化“陽光業擴”，加快合表小區改造接收，保持“獲得電力”全國標桿。建設高品質業擴報裝示范區，推動政企、營配、班所、網辦“四個融合”，持續開展“雙16”攻堅行動，年戶均停電時長壓降至2.5小時，投訴管控水平保持國家電網有限公司A段。堅持強引領、聚合力。縱深推進15項“黨建+”工程，試點建設“紅色網格”，舉辦“雷鋒號”成立20周年活動，強化黨組織功能和黨員作用發揮。建立“我為職工辦實事”長效機制，加大宣傳力度，弘揚正能量。構建“111”人才培養儲備體系，深入開展“能力作風建設年”活動，縱深推進全面從嚴治黨，鍛造高素質專業化隊伍，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。