穩字當頭保供電 強基固本提質效

文_國網許昌供電公司總經理 李積會

王金行董事長的工作報告體現了國網河南省電力公司黨委忠誠擁護“兩個確立”的決心和定力，彰顯了堅決履行“三大責任”、發揮國有企業“六個力量”的責任擔當，為我們做好全年工作指明了方向。

我們將深入學習領會，抓緊、抓實、抓好貫徹落實。堅持“兩個不出事”“四個百分之百”，堅持思想驅動行動、目標驅動管理、創新驅動發展，安全、保供、風控聚焦“穩”字，電網、業績、產業立足“進”字，管理、考核、落實圍繞“優”字，黨建、隊伍、作風突出“強”字，提質增效、創優爭先。

開展無人機巡視，把好電網運行關。焦永生/攝

2022年，國網許昌供電公司將重點實施好“八大行動”。大力實施電力供應保障行動，服務能信熱電聯產項目開工建設，擴大需求響應參與主體范圍，規范應急救援基干分隊管理，確保重要保電工作萬無一失。大力實施本質安全建設行動，抓好市縣公司領導班子下現場督察、安全生產積分量化考核、評先評優“一票否決”落實，建立健全線路外破生產營銷專業聯防聯控機制。大力實施電網轉型發展行動，動態優化“十四五”電網規劃，協助長葛現場工作隊落實好“2347”重點任務，服務政府部門科學確定2022年全市風電、光伏開發方案，完成許昌能源大數據中心二期頁面開發任務。大力實施經營業績提升行動，深化“三清理、兩提高”專項行動，擴大經營質效評價范圍，健全審計、法律、財務等“大監督”體系。大力實施供電服務攻堅行動，構建貼近客戶、貼近市場的服務模式，服務小城鎮和農村人居環境綜合整治，打造鄉村電氣化精品示范工程。大力實施改革創新賦能行動，深化“三降”攻堅，加強市場化交易，制訂大數據業務分析實施方案，精心組織班組“五小”和QC活動。大力實施省管產業升級行動，一企一策梳理制定改革目標任務清單，建成產業單位安全管控中心和專職督察隊伍，強化作業班組人力資源配置，建立與經濟效益、業績貢獻同向升降的工資分配機制。大力實施強根鑄魂爭先行動，組織好黨的二十大精神學習宣傳貫徹，鞏固拓展黨史學習教育成果，推進黨員隊伍“一體三化”管理，建立為職工辦實事長效機制，保持和諧穩定局面。