文_國網信陽供電公司總經理 江 建
王金行董事長的工作報告站位高遠、目標明確、擔當有力、催人奮進。國網信陽供電公司深入學習貫徹本次會議精神,牢記囑托、務實重干,堅持“穩字當頭、穩中求進、進中求高”,實現更周全的“穩”與更高質量的“進”良性互動,在培育發展優勢上找準方向、持續發力,在補齊發展短板上自我革新、久久為功,在增添發展動力上敢于創新、精準突破,在實現“大而強”的新征程中奮勇爭先、更加出彩。
一是在確保安全穩定、保障電力供應上奮勇爭先。把“兩個不出事”“四個百分之百”作為一切工作的“金標準”“硬約束”,著力建設安全管理和現代設備管理“兩個體系”,提升本質安全水平。堅決履行好電力保供首要責任,全力以赴保障電力安全可靠供應。二是在推動電網、公司和員工高質量發展上奮勇爭先。貫徹好高質量發展這個鮮明主題,強化系統思維,堅持綜合施策,開展專項攻堅,著力破解發展不平衡不充分、不適應不協調問題,推動電網、公司、員工“三位一體”高質量發展。實施電網升級三年行動,聚焦“優化城鄉電網結構、消除電網薄弱環節”,精準規劃、精準投資、精準實施,加快解決單電源、簡易站、頻繁停電、低電壓問題。實施提質增效三年行動,以“管理最優化、效益最大化”為出發點,深化“降線損”攻堅,將精準、精益、精細管理理念,貫穿到規劃、建設、運營各領域,不斷提高投入產出水平。實施人才提升三年行動,堅持“以奮斗者為本”,樹立獎罰分明的用人導向,激發員工干事創業熱情;全面落實高端人才引領、電力工匠塑造、青年人才托舉三大工程建設任務,暢通人才發展通道,推動員工與公司共同發展。三是在服務老區實現“兩個更好”上奮勇爭先。全力打造鄉村電氣化精品示范工程,力爭創建2個省級示范項目。深化供電所管理提升攻堅,推進供電所數字化轉型,有力助推鄉村振興。積極服務能源轉型。加強系統謀劃,做好與政府部門溝通,有序推進整縣屋頂分布式光伏試點建設,引導新能源科學有序發展。打造“美好生活看信陽”服務品牌。四是在強化黨建引領保障上奮勇爭先。發揮國有企業黨建獨特優勢,堅持融入融合,開展“黨建+四無三降兩提升”黨員當先鋒活動,以黨建第一責任引領保障發展第一要務,確保今年工作開門紅、全年紅。

開展220千伏電力設備檢修工作。楊帆/攝