筑牢“穩(wěn)”基礎(chǔ) 保持“進(jìn)”態(tài)勢(shì)

文_國(guó)網(wǎng)濮陽供電公司總經(jīng)理 秦江坡

加快電網(wǎng)建設(shè)。陳亞寧/攝

王金行董事長(zhǎng)的工作報(bào)告立意高遠(yuǎn)、內(nèi)涵豐富，為做好全年工作指明了前進(jìn)方向、提供了根本遵循。國(guó)網(wǎng)濮陽供電公司將認(rèn)真貫徹本次會(huì)議精神，筑牢穩(wěn)的基礎(chǔ)，保持進(jìn)的態(tài)勢(shì)，努力在助推國(guó)網(wǎng)河南省電力公司“大而強(qiáng)”發(fā)展目標(biāo)中走在前列，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開。

一是奮力確保安全穩(wěn)定。把牢“兩個(gè)不出事”“四個(gè)百分之百”根本要求，扛穩(wěn)安全管控主體責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)“四個(gè)管住”和輸、變、配、基、營(yíng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“九個(gè)一”工作法，確保安全可控、在控。堅(jiān)持“遠(yuǎn)程+現(xiàn)場(chǎng)”督察兩手抓，嚴(yán)肅查處違章行為。扎實(shí)開展穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)隱患排查，細(xì)化防控措施，確保和諧穩(wěn)定局面。二是奮力提高服務(wù)質(zhì)效。主動(dòng)扛起電力保供主體責(zé)任，完善有序用電方案等各類預(yù)案，確保電力供應(yīng)緊張時(shí)科學(xué)施策、妥善處置。密切跟蹤電煤庫存情況，主動(dòng)向政府匯報(bào)溝通，加大電廠儲(chǔ)煤力度。制定差異化服務(wù)策略，構(gòu)建“需求導(dǎo)向、快速反應(yīng)”的主動(dòng)服務(wù)機(jī)制。三是奮力加快電網(wǎng)發(fā)展。拓展政企協(xié)同新維度，引導(dǎo)政府持續(xù)關(guān)注電網(wǎng)發(fā)展新方向，創(chuàng)造政企發(fā)展共同體新常態(tài)。全力實(shí)施《市城區(qū)東部電網(wǎng)升級(jí)改造三年行動(dòng)方案》，加速油地“一張網(wǎng)”融合。深化“兩個(gè)前期”協(xié)同，狠抓主網(wǎng)進(jìn)度管控，努力把220千伏逐鹿（城北）變電站打造成國(guó)家電網(wǎng)有限公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程金獎(jiǎng)。四是奮力抓好經(jīng)營(yíng)管理。將過“緊日子”理念貫穿到規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)，提高投資精準(zhǔn)性、有效性，讓“花錢必問效”成為自覺習(xí)慣。加強(qiáng)綜合計(jì)劃管理，強(qiáng)化計(jì)劃及項(xiàng)目執(zhí)行各環(huán)節(jié)管控，確保執(zhí)行進(jìn)度保持全省前列。五是奮力深化改革創(chuàng)新。堅(jiān)持放管賦能，健全完善授權(quán)管理機(jī)制，“一企一策”做好市縣公司自主決策事項(xiàng)負(fù)面清單動(dòng)態(tài)調(diào)整。強(qiáng)化科技創(chuàng)新，發(fā)揮“輸電線路智能巡檢新技術(shù)應(yīng)用實(shí)驗(yàn)室”創(chuàng)新引領(lǐng)作用，培育沖刺省部級(jí)及以上獎(jiǎng)勵(lì)的科技成果。六是奮力強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，做好黨的二十大精神學(xué)習(xí)宣貫，推動(dòng)黨中央各項(xiàng)決策部署貫徹到底。扎實(shí)開展“旗幟領(lǐng)航·提質(zhì)登高”和“兩逐一提”專項(xiàng)行動(dòng)，著力打造堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。縱深推進(jìn)從嚴(yán)治黨，精準(zhǔn)運(yùn)用“四種形態(tài)”，讓廣大員工敬法畏紀(jì)、遵規(guī)守矩。