堅持黨建與石化產(chǎn)業(yè)迭代融合以“項目黨建”賦能高質(zhì)量發(fā)展

徐劍鋒

近年來，舟山市岱山縣緊緊圍繞綠色石化項目迭代發(fā)展，相繼在項目一線、產(chǎn)業(yè)鏈上下游、混合所有制企業(yè)建立黨組織，推進支部建在項目上、黨旗插在陣地上、黨員沖在火線上、組織關(guān)愛在心上“四上”項目黨建法，靠組織變革引領(lǐng)項目落地擴面、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型變革，為推進世界級石化煉化一體化基地建設(shè)投產(chǎn)，實現(xiàn)民企民資自主參與“一帶一路”建設(shè)提供強勁動能。

項目一線建支部，工棚跑出魚山速度。堅持重大項目推進到哪里，黨組織建設(shè)就跟進到哪里。項目建設(shè)初期，縣委就建立了舟山綠色石化基地項目建設(shè)臨時黨委，將退二線黨員領(lǐng)導(dǎo)干部精準(zhǔn)選派至項目一線，負(fù)責(zé)指導(dǎo)黨建工作。相繼設(shè)立中化四建浙石化項目部、浙江寶盛建設(shè)魚山項目部、湖南安裝浙石化項目部等73個臨時黨支部，全面推行“黨委+支部+先鋒隊+責(zé)任區(qū)”到“紅色工棚”管理體制，將來自全國30個省、自治區(qū)、直轄市的6萬余名建設(shè)者，按照“紅色工棚”分布，劃分成197個連、465個排、1075個班，621個組，1198個室，每間工棚由黨員擔(dān)任“工棚政委”，負(fù)責(zé)組織開展職工思想政治教育活動，著力打造“橫向到邊、縱向到底”的“紅色脈絡(luò)”。堅持政治引領(lǐng)，將“紅色工棚”打造為黨員學(xué)習(xí)、技術(shù)攻堅的“微陣地”，如大昌建設(shè)臨時黨組織黨員在“紅色工棚”中研討攻關(guān)精細(xì)爆破技術(shù)，黨員骨干一起迎難而上，其魚山項目基地一期開山爆破工程被評為“中國爆破行業(yè)樣板工程”，助力魚山石化項目創(chuàng)造“十年任務(wù)四年完成”的“魚山速度”。

黨旗插在產(chǎn)業(yè)鏈上，拓展產(chǎn)城融合空間。一箭易折，十箭難摧。為推動石化產(chǎn)業(yè)鏈中下游企業(yè)做大做強，去年，岱山縣委組織部牽頭成立石化產(chǎn)業(yè)鏈黨建聯(lián)盟，將縣委兩新工委、浙江舟山綠色石化基地項目建設(shè)臨時黨委、岱山經(jīng)濟開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)園臨時黨委、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委及村社黨組織、相關(guān)縣屬部門及金融機構(gòu)納入其中，構(gòu)建“石化產(chǎn)業(yè)鏈黨建聯(lián)盟—黨工委—黨組織—黨小組”的全新黨組織架構(gòu)，納管251家企業(yè)，有效覆蓋裝備、新材料、貿(mào)易物流等10余個石化上下游產(chǎn)業(yè)。縣委兩新工委成員單位黨組織與石化企業(yè)黨組織“一對一”簽訂共建協(xié)議，推動政府與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)、村社與企業(yè)深挖發(fā)展需求、發(fā)揮各自優(yōu)勢、打破界限，架起共謀石化產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的“連心橋”。通過建立石化產(chǎn)業(yè)鏈黨建聯(lián)盟，有效擴大了民營企業(yè)“朋友圈”，在疫情防控期間，浙江鼎盛石化工程有限公司外地工人半數(shù)以上難以到崗、復(fù)工復(fù)產(chǎn)困難，結(jié)對的岱西鎮(zhèn)火箭村、人社部門，幫忙本地招工，有效化解了危機。截至目前，黨建聯(lián)盟幫助企業(yè)解決融資17.9億元，卓然集成科技有限公司等16家行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)簽約入駐岱山石化新材料產(chǎn)業(yè)園，中科院寧波材料所中試基地等10余家研發(fā)制造類企業(yè)成功落戶，促成年產(chǎn)10萬噸催化劑新材料“潤和催化劑項目”等重大投資項目開工，為打造全國重要的石化裝備全產(chǎn)業(yè)鏈基地凝聚起強大合力。

黨員沖在火線上，小島筑起石化之城。從國家確定支持舟山建設(shè)綠色石化基地開始，150余名黨員干部長期駐守在項目一線，其中不乏離退干部主動請纓，堅持與入駐企業(yè)和施工單位并肩奮戰(zhàn)，連續(xù)攻克多項世界性難題，在島上建成世界最高輸電鐵塔、世界最大乙烯裂解裝置……創(chuàng)造了一個個奇跡。為進一步有效激勵石化產(chǎn)業(yè)一線黨員踔厲奮發(fā)，縣委組織部針對大型混合所有制企業(yè)，專項出臺了困難黨員關(guān)愛資金等相關(guān)政策，并指導(dǎo)浙石化黨委創(chuàng)新“三進三融”黨建發(fā)展模式，針對國有資本參股投資由民營資本控股的公司治理結(jié)構(gòu)特點，將“四個紅色工程”納入公司治理體系，推進“黨建工作進公司章程、黨員干部進公司指導(dǎo)、組織議事進決策程序”，讓黨建考核融入業(yè)務(wù)考評、組織生活融入企業(yè)文化、組織關(guān)愛融入職工家庭。綠色石化項目開工投建以來，有834名工地一線職工發(fā)展成為黨員，其間涌現(xiàn)出“浙江省擔(dān)當(dāng)作為好支書”、“浙江工匠”、浙江省勞動模范等一批先進典型，激勵廣大職工加快石化關(guān)鍵裝置及關(guān)鍵試劑國產(chǎn)化攻關(guān)，不久前三乙基鋁、給電子體、聚丙烯裝置催化劑已完全替代進口劑，浙石化原油加工能力不斷提升，最近3年實現(xiàn)463萬噸、2307萬噸、2652萬噸的跨越式提升，成為千億級產(chǎn)值企業(yè)。舟山綠色石化基地項目歷經(jīng)6年的發(fā)展，從整島搬遷到一期項目投建，到現(xiàn)在二期投產(chǎn)運營，再到石化產(chǎn)業(yè)鏈持續(xù)延伸，凝結(jié)了老中青三代人的心血與汗水。黨旗在項目一線飄揚，項目黨建正沿著持續(xù)完善和豐富基層黨建工作內(nèi)涵。