《高潛人才：培養(yǎng)下一代領導者》

有人這樣描述戰(zhàn)略和執(zhí)行的關系：有戰(zhàn)略卻不執(zhí)行，是在做白日夢；有執(zhí)行卻無戰(zhàn)略，是在做噩夢；若無領導力，二者皆是鏡中花、水中月。這段話也強調了領導力的重要性。本書關注的是組織未來領導力的供給，即通過選拔和培養(yǎng)高潛人才，增強組織的“板凳”實力（bench strength）。對于正在成長或變革中的組織來說，選拔和培養(yǎng)高潛人才是最高優(yōu)先級的人才管理活動。高潛人才對組織當前和未來的成功都很重要，尤其是在VUCA時代，組織期望新一代領導者能夠引領組織的持續(xù)發(fā)展。

當今，全球已經(jīng)進入了數(shù)字化時代。截至2021年5月16日，全球市值排名前十的公司是蘋果、沙特阿美、微軟、亞馬遜、谷歌、Facebook、騰訊、伯克希爾·哈撒韋、阿里巴巴、特斯拉。在這十家公司中，有七家是靠數(shù)字化快速擴張的公司，其中，蘋果、微軟、亞馬遜、谷歌這四家公司的市值都超過了1萬億美元，排名第一的蘋果公司的市值為2.18萬億美元。這些公司幾乎都是閃電式擴張的代表，以美國公司和中國公司為主。它們以及那些正在快速成長的創(chuàng)新型公司正在徹底改變著人們的生活方式，同時也淘汰了一大批傳統(tǒng)企業(yè)。組織要想贏得未來，就必須加速培養(yǎng)一批具備新思維和新能力的人才。

及時、連續(xù)和高質量的領導力補給將為一個組織的可持續(xù)發(fā)展提供堅實的關鍵人才基礎。當關鍵崗位出現(xiàn)人員空缺時，組織都期望在不降低標準、不依賴外部引入的前提下，隨時有內部人員可以接任，而且這個人的能力比前任更強。組織希望下一代領導者（“后浪”）不僅具備高于“前浪”的水平，而且具備新的、不一樣的能力組合。然而，全球經(jīng)濟和技術存在的極大不確定性要求未來的領導者能夠扮演新的角色，我們很難清晰地界定這些新角色需要具備哪些能力，尤其在目前這個動蕩多變的商業(yè)時代。這為領導力的補給增加了難度，我們無法繼續(xù)使用原來的能力模型來發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才。從實踐來看，一段時間以來，加大優(yōu)秀年輕管理者的選拔和使用力度，打造一支能夠滿足未來發(fā)展需要的高素質、專業(yè)化管理者隊伍，是中國諸多頭部企業(yè)人才管理方面的焦點工作之一。尤其是那些出現(xiàn)嚴重的人才斷檔或管理者隊伍“青黃不接”的企業(yè)，它們更加重視領導力補給線（leadership pipeline）的建設。