探討電力企業財務管理的創新

苗 靖，木鑫雨，余 夏，王 濤

（云南電網有限公司迪慶供電局，云南 迪慶 674499）

0 引言

在國內的社會經濟發展進程中，電力部門的功能是不可或缺的，它一直推動著社會經濟不斷地往前進步。而電力部門本身的整體實力和能力的欠缺，比如需要產生對民企和私企的相對競爭優勢，電力部門就需要提升其財務管控能力，需要開展必要的研發與運用。因為當今電力部門管理能力總體水平相對低下，在財會工作和財務管控中存在為數不少的重大問題，這類問題明顯地干擾了電力企業運營管理能力和經濟收益的提升。而相對優秀的財務管理和財會工作，可以很好地防止電力部門成本的外流和隱患，也會為國有資本的安全帶來強而有力的保證。在當今21 世紀的新社會經濟發展條件下，老式財務管理工作早已不能滿足當下市場經濟條件的所需，舊的財務管理方式已嚴重影響了國營經濟的進步，因而，對電力部門的財務管理任務開展研發已經尤其緊迫（圖1）。

圖1 電力企業財務管理關系

1 國內企業財務管理的狀況

1.1 企業財務管理老舊滯后的管理理論和內容

伴隨國內新經濟時代的來臨，過去的財務管理策略和內容太過老舊滯后，早已無法滿足社會的進步，在企業財務管理供應策略依據層面也日益顯現出較大的欠缺，伴隨公司所在的社會環境產生根本性的改變還有公司對經濟收益最大化所需的提升，公司一定要升級財務管理策略和內容，進而有效地處理公司運作中碰到的問題，此外，在行業競爭日益激烈的時代，對無形資產的投入在公司發展中充當著更加關鍵的作用，可是國內企業財務管理策略卻極少有關于無形資產投入的內容，這也是企業財務管理策略和內容有待升級的一個因素。

1.2 國內公司單位工作模式太過獨立

財務部門的任務包含成本的支付和測算，公司資金流向等層面，當今國內公司在運作中獨立工作的情況時有發生，這在較大層面上干擾著財務部門進行財務策略的準確度和可行度財務部門的任務不是人力部，可以獨立的開展工作，具體擔負員工的審核、聘請、提職等有關人事活動事項；也不能像信息技術單位可以獨立開展工作，具體擔負企業網絡的維護，檢修、程序的研發等層面，財務部門每進行一個策略都影響著公司的發展方向，甚為關鍵，因而財務部門的任務需要根據公司的發展狀況，與其他單位互相配合協作，進而才可以保證公司財政部門決策的切實有效。

1.3 公司財務部人員配備及專業素養的問題

公司能否健康迅速的發展關鍵在于公司選拔的員工，身為一個對員工專業素養要求很高的財務部更加需要專業性素養高的員工，還有有效的財務單位內部人員配備，當前國內公司中員工素質存有極大的問題，應聘者看重課本知識的掌握，通常對公司的具體財務操作并沒有絲毫經驗，在碰到應急問題時，難以正確有效地開展科學規范的可行性決定，這在極大層面上影響著財務部做出擁有發展性眼力的決定，公司財政單位內部人員配備不規范，新舊員工分開過于突出，年輕人提高空間比較有限，而老員工由于公司對其豐富經驗的信任又非常難離休，如此導致財政單位的人員配備特別不規范，公司必須加強新舊員工的梯隊建設，建立科學規范的財政單位架構，為財政單位的正常運行給予員工保障。

1.4 存有潛在的篡改風險

電力企業身為國內各領域中最先完成全方位數字化信息化的建設，因而大多數的電力企業除去會計原始憑證與明細賬單等，必須文字數據等開展儲存入檔，其他財務數據包含會計原始憑證與明細賬的拷貝，在財會人員有關財務系統分欄中開展數據整理。因而，正常狀況下可以視作電力部門將本身全部的財務數據儲存在電腦上。唯有在開放性較高的場景之中才可以開展財會信息化的有關構建，可是如此做也會導致全部數據都會被暴露在外面，所有人都能夠對它進行瀏覽，從而電力部門的數據安全性隨之降低。在技能層面，電力部門的防范措施也是較為欠缺的，總體來說，包含下面幾個層面的問題。首先，便是電力部門的數據傳送會易于被外面強制改動，有的情況也會導致數據的遺失，如此公司的損失就特別大了，此外，便是財會信息化的取代媒質易于遭受來自外面的影響，比如磁介質就很容易遭受金屬材質影響。

2 電力企業財務管理存有的主要問題

2.1 財務管理意識淡薄、制度不完善

電力企業身為我國最早的公司之一，在國內擁有極強的壟斷實力，并且深受過去的經濟發展模式。由于電力企業身為壟斷企業，歷年的經濟收益都特別可觀，企業職工和公司老板都無須去更多的重視公司的發展狀況。這就導致了電力企業沒有優秀的財會管理觀念，實際上一個公司的進步根基恰是公司的財會管理。而電力企業的財務管理規范存在較多問題，這類問題導致電力企業出現著較多的財會問題，假如財會問題全面爆發也許導致電力企業經營的崩潰。電力企業的財會管理機制不但出現較多的問題，而且其管理方式太過粗放，導致電力企業的財力不太集中乃至有亂用的狀況。電力企業的財務制度與管理規范的不健全將無法對電力企業的財力開展全方位的監管，這不但導致電力企業的經營狀況失敗，而且也會大面積地干擾電力企業的常規經營狀況。

2.2 財務風險自控能力較弱

電力企業不僅在國內始終保持壟斷地位，而且也是國家經營的公司，因而電力企業的管理單位通常不注重公司的進步，而且也不注重公司的盈虧。因為電力企業的盈虧全是由國家來承擔責任，這就導致了電力企業沒有合理的財會抗風險能力。

2.3 信息化建設有待加強

電力企業在每個省都有附屬的子公司，這類子公司在開展財會管理的環節中也許應用著不一樣的財務會計軟件。財務會計軟件的不一樣將導致總部針對下級子公司對賬的環節特別不方便，因為所應用的財務會計軟件不一樣，便會導致其數據標準形成不同。如此便導致每個子公司的財務數據無法在線上開展統一監管，而且各子公司之間也無法傳送和處理有關財務數據，導致電力企業內部的信息交流有障礙。

3 電力企業財務管理創新的意義

3.1 加強企業管理創新是實現企業價值最大化的有效途徑

目前公司發展的首要目標是獲得可觀的收益，而且會充分考慮收益的長久性。因而，公司要想長期穩定、健康成長，不但在本身管理機制上必須合理改變，而且企業財務管理上必須做到有效革新。如此才可以在最小投入基礎上，達到公司收益的最大化，解決短期內經濟收益產生的缺陷。

3.2 加強企業財務管理創新是達到企業可持續發展的關鍵

可持續發展理念的引領下，企業財務管理的創新活動是為企業的總體對策來服務的，根據財會的創新管理，可以加強企業內的推動力。極大程度上一個企業未來的規劃，都必須由經濟的引領，唯有財會使用合理的管理方式，才可以為企業的下一階段策略帶來合理借鑒。

3.3 加強企業財務管理革新可以合理達到資源配置

企業財務管理環節中，可以根據對企業的數據統計、預估，并將有關結果應用到具體財會創新工作中。根據財務管理的形式，可以將企業的今后戰略布局與公司未來發展趨勢有機結合起來，從達到企業的資源合理配置。

4 推動電力企業財務管理革新的準則

4.1 堅持企業價值最大化準則

對企業隸屬二級單位究竟使用何種財務管理形式、具體怎樣使用，均要以達到企業價值最大化為方向，既要包含經濟收益考慮，還要包含社會價值考慮，促使企業相關者總體效益最大化。

4.2 堅持“四化”管理準則

企業化運行、規模化發展、精細化管理、規范化建設是企業確立的根本管理模式，也是對財務管理任務的根本必需。并且“四化”建設也是引領財務管理形式革新的有效途徑和根本形式。

4.3 堅持集成化管理準則

財務管理處在公司內部管理的關鍵位置，也是企業內部各類信息流互換的中樞。處理好、運用好企業內部的各類數據，為公司發展帶來及時、精確的財務數據成果，有效配備企業內外部的各類合理資源，充分運用財務管理的決定支撐功能。單獨的財務管理，只會帶來片面的、事后的財務數據，不益于企業的有效運行和準確決定。這就必須實現財務管理企業與企業內部其他管理體系的高度融合，充分運用數據共享的功能。

4.4 堅持理念革新準則

企業財務管理形式革新，從類型上講，是一類財務管理的形式、方法的革新，從本質上講，是一類財務管理理念的革新，必須抓好單位之間、跨部門之間的聯系與溝通，實現一種共識并提升為一種財務管理理念。這是一個了解、總結、宣傳、溝通、改善的環節，必須得到各方面的認知與支持。不然，財務管理形式革新將遭遇各種阻力，難以推動。

4.5 堅持協調推進準則

財會管理方式革新歷程，必定牽涉公司組織形式改革、鼓勵考核制度革新等全方位配套措施的建立與健全，務必協調開展。財會管理方式革新必然牽涉到企業內部權益的再次分配，造成利益糾紛，因而務必全公司總體考慮，有序推進。

4.6 堅持以人為本準則

人是企業內部最具備創造力的資源，怎樣充分調動眾多財會人員的聰明智慧，激發其主動性，充分加入到財會管理方式創新實踐當中，是創新取得實效的基本前提。因而，開展財會管理方式革新要一直秉持以人為本，建立合理的人才發現、應用和發展體制，借助人才推動管理創新可持續發展，從而推動公司總體發展戰略的完成。

5 電力企業財務管理革新的維度

5.1 財會管理觀念的革新

電力企業財務管理觀念的革新具體需要加強人本財務觀念，它是由人本管理能力的重要程度而確定的，人本管理能力的水平在較大層面上決定著企業財務管理能力的水平，從而確定公司總體管理能力的水平。因而，建立人本財會管理觀念，電力企業要創建其人才中心，增加對公司人力資源規劃的投資，充分扶植優異財會管理人才。

5.2 財務戰略的革新

過去的電力企業財務戰略是應對公司的投入及經濟發展而建立的，由于經濟形勢的改變，電力企業財務戰略應當在抓好財務經濟管理的根基上建立電力企業可持續發展的計劃，注重公司對綠色能源、創新技術的應用，由此完成公司的工作效益與社會價值。①電力企業開展工作計劃的轉變，實行財務戰略的體系化。②電力企業要加強公司人才素質搭建，創建良好的流動流程，實現公司財務戰略的革新。

5.3 財會管理知識的革新

電力企業財務管理的革新既要注重過去的財會管理中對公司有形資產的統計、評定，更應對公司無形資產開展必需合理的管理。因而，電力企業財務管理知識的革新：①要對電力企業的成本控制開展革新。需要在最少的能源損耗中制造最大的安全電能，其直觀體現在電價上，電力企業利用減少加工成本而減少用戶最后的電價，提升公司的經濟收益和競爭力。②電力企業要對其財務戰略層面進行革新，主要是對投資策略和電價的標價戰略進行革新[1]。在投資策略上，電力企業要對投入的隱患進行評定，減少投入的隱患；在定價戰略上，電力企業不可以僅以經濟收益為指標，應以經濟的進步和用戶的日常生活為根基，打破陳規的分析方式，保證經濟增長和用戶生活用電與公司經濟收益的平衡。

6 電力企業財務管理革新的有效途徑

6.1 加強電力企業財務管理員工的創新意識

內控制度員工面對新時代內控制度工作產生的挑戰，要在觀念層面上注重內控制度創新工作的進行。內控制度員工要積極地了解各類財務管理專業有關的內容，成本計算、高級財務管理等，也可以效仿借鑒其他公司優秀的內控制度經驗。在電商不斷進步的當前，內控制度員工要加強對這類內容的了解。還需要對財會人員實施崗位培訓任務，確保公司的每名財務工作職工能了解全部的內控制度內容和技術。

6.2 健全企業財務管理體系，加大財務監督監管力度

企業財務管理實力弱直接干擾公司在競爭中的整體實力，加強財務管理實力是一個公司發展的核心。因而公司要從注重企業財務管理體系健全的層面著手，實現下面兩點：①要加快公司本身財務管控制度的構建和健全工作，把公司的內部控制監管、財務預算管理和成本管控利用企業財務管理結合在一起，不斷根據公司發展中的各類要求，健全和修訂公司的財務管控制度，并根據內控制度單位的工作職責明確劃定不同職位的工作職責對財務工作的權力和責任。②把績效管理制度引進公司財務部，擴大根據實際責任落實狀況的獎懲機制，為此嚴格監督內控制度的效率、監管和評估任務，確保企業財務管理任務必要性的發揮[2]。

6.3 健全公司財務的內部管理方案

一個高效的財務內控制度管理方案，在確保公司財務工作高效和順利開展中發揮了關鍵作用。在企業財務制度的前提上通過公司的內控制度監管，進行提升公司財務單位、合理使用財力到健全財務制度的目標。在公司發展中根據企業財務管理的具體情況，在費用報銷、資產管理、現金流監管、銀行存款監管、債務債權監管、應付賬款管理、預算控制、成本核算與成本管控等層面不斷完善財務管理內部機制的構建，使其更具有合理性和針對性。

6.4 加強企業成本管理，擴大公司經濟收益

財務管理層面要提升管理對策，為公司節約必要支出，從根源上最大化防止資源的損耗。擬定出更加詳細的管理方案，規定出實際統計的范疇及措施，主要任務完成責任到人，以在發生問題后可以隨時追責，進而清除某些沒必要的消耗，完成保證經濟收益的目標。并且，公司戰略擬定進程中，要注意到長遠收入，不可為了短暫的利益而做出巨大犧牲，要認識到公司的進步是一個長久的過程，唯有踏踏實實抓好時下，才可以打好扎實的基礎，為公司的長遠進步謀福利[3]。同時，公司發展到相應階段，會面對更大的風險，唯有抓好財務革新工作管理，才可以全面為公司的平穩發展產生有力的財力保證，進而保證公司的總體正常運行。

6.5 適當加大風險預防和管理力度

①應該加強對財務管理職工的風險培訓，不斷提高其安全意識，便于更好地符合公司所面對的財務管理條件，能在第一時間預估風險和分析風險。②應利用數據網上平臺開展項目投資的調查追蹤任務，確保投資策略的科學性與必要性，防止因投資過失而產生巨大的風險損耗。③還應該對公司的無形資產潛力賠償方式與措施開展更改，因為無形資產投資所產生的收入通常具備不確定性，其經營風險與固定資本相比要高得多，因此，假如選用平均分攤的措施一定會造成公司無形資產投資的風險極大提升，最好的辦法便是對于那些潛力比較顯著、處在發展前端的無形資產選用與固定資本加速折舊相接近的方式開展分攤[4]。

6.6 加強財務管理信息化管理

信息化管理是財務管理革新中的重要舉措。①公司引進專業化的系統軟件和設施，符合財務管理需求，為重要決定的制定提供借鑒依據，提升財務管理的電算化能力。②將財務會計軟件逐漸用在公司的各項工作，完成財務管理和其他任務的合理連接。在已完成移動辦公的當下，網上核算、支出變成主要趨勢，公司要充分運用財務信息化功能，隨時監控企業經營活動。

7 結語

總而言之，財務管理身為電力企業運營發展中的關鍵步驟，對它進行創新和發展，可提高整體實力，提高管理能力。為完成該目標，公司應結合發展需求，使用系統且合理的對策創新財務管理工作，如加強信息化規劃、改變財務管理觀念等，提高財務管理生產效率，促進公司可持續發展。