火力發電企業如何提升核心競爭力

姜浩

（華電章丘發電有限公司，山東 濟南 250200）

近兩年來，由于受國內新冠疫情和國民經濟下滑的影響，當前電力行業正面臨著“碳中和、碳達峰”的關口期，特別是作為傳統的火力發電企業如何應對當前的電力市場環境，去準確定位，找準適合火力發電企業生存與發展的市場環境，這無疑是我們電力行業從業人員認真思考的問題，因此面對國內外不利的市場發展環境，當務之際，作為火力發電企業必須努力提升其自身核心競爭力。

1 當前火力發電企業面臨著國家宏觀層面上的調控問題

電力行業作為國民經濟的發展的命脈，盡管伴隨著我國人工智能制造業、城市化進程的加快，勢必進入社會電力總需求量的增加。但是作為火力發電企業卻以消耗有限的碳石資源和大氣排放量的增多而被限制發展，當前火力發電企業發展面臨著前所未有的困境。火力發電企業必須深刻領會國家能源發展的“雙碳”的真正內涵，使得傳統火力企業必須及時調整產業結構布局，跟上國家能源結構布局的步伐。2020 年9 月，我國對外宣布的“雙碳目標”出臺背景：首先是我國國內每年的二氧化碳排放量達100 億t 以上，位于全球第一位，高于第二、三、四位國家碳排放量的總和，即終端用能和生產過程用能領域，年排放量在50億t 以上；其次是發電領域，年排放量在40 億t 以上；最后是建筑領域和交通領域，年排放量都在10 億t 左右[1]。這些數字也從側面反映了火力發電企業還是擁有“足夠的發展空間”，關鍵看誰能“適者生存”。另外，火力發電企業更要把握住地方政府出臺的促進當地經濟發展和民生項目落地的惠民政策，與當地政府大力實施的保民生、促發展的總基調相吻合，這樣，才能從宏觀上謀取了更多的發展空間，使自己活得更好，更有社會價值。

2 當前火力發電企業面臨著微觀上的發展瓶頸

隨著工業生產的進一步發展，預計2030 年我國二氧化碳排放量將在130 億t 以上。實現“雙碳”目標，主要有兩條路徑：①是如何轉變終端用能的生產工藝，從技術上、源頭上減少甚至消除二氧化碳的排放；②是尋求出可再生能源在一次性消耗社會總能源的百分率，也就是盡量減少不可再生能源，走出一條“科學環保、節能高效、可循環”的能源利用之路。所以，作為火電，火力發電企業當務之急必須正視微觀層面上的兩個突出的發展瓶頸問題。

（1）當今的中國正處在各行各業轉型的關鍵時期，一些傳統的粗老笨重、高耗能產業將會逐步退出歷史的舞臺，隨之而來便是以人工智能化、高芯片技術的應用、云計算產業、大數據化的高新科技等將會步入現實社會中，由此而帶來的沖擊必須是全方位的、深層次的，任何一個行業或企業都很難獨善其身，而對于火力發電企業而言更是遇到了前所未有的沖擊。

（2）我國電力工業發展至今仍然存在著老小火電偏多的問題。據了解我國保有的350MW 以下容量火力機組仍有相當龐大的數量。其中，多數機組服役已超過20 年且均為亞臨界機組。因而這些機組普遍存在著煤耗高、效率低、污染重的現象。如何才能盡快擺脫這些棘手的現實問題，滿足人類生產生活達到脫碳、固碳、甚至實現負碳的高質量需求，這些將對傳統的火力發電企業來說無疑是一種事關生存與發展的重大挑戰。

3 提升火力發電企業核心競爭力的若干對策與建議

對于當前火力發電企業面臨的突出問題，應當充分結合企業自身發展的優勢，揚長避短，補齊短板，探索出一條“高精尖、延伸產業鏈、擴大再生產”的產業發展布局之路。

3.1 從國家宏觀層面上應抓住市場發展的“窗口期”

當前我國300MW 及以上等級煤電機組每千瓦時平均供電煤耗約為305g，按照2020 年燃煤機組發電量為4.8 萬億kW·h，則全年消耗標準煤為14.6 億t，二氧化碳排放約為42 億t。根據相關預測，到2030 年，煤電二氧化碳的排放約為40 億t，與目前水平接近，基本實現電力行業的“碳達峰”目標。但是，發電本質上是一個碳排放的行業，發電技術的進步，尤其是低碳化技術的突破是未來支撐煤電的發展“支點”：減少二氧化碳的排放量且能滿足國民經濟發展和人們生活的客觀需求要，這是電力行業義不容辭的社會責任和立足點；另外取決于煤電的技術進步程度、技術特點、技術成熟度、經濟性、燃料性價比等指標。所以，必須認真研究當前火力發電企業的未來趨勢走向，獲得“碳達峰、碳中和”背景下的煤電合理占比和能源結構布局，從整體社會電力需求和發電技術發展兩個方面綜合考量。

3.1.1 加大對社會用電供給關系的研究力度

當今時代正處于百年之大變局、國際上保守主義抬頭等不確定性因素的影響，因此，研究社會用電量需求，并為整個社會經濟發展保駕護航，這是未來火力發電企業的社會責任和使命擔當。同時，還應在充分利用好國家制定的未來能源發展總體布局上動腦筋想辦法。伴隨著國家相繼出臺的未來能源結構發展總體布局，作為當前的火力發電企業必須深刻認識和領會國家能源發展的方向，掌握其未來發展動向，一方面，要與地方經濟發展充分融合，與地方政府、金融企業等搞好產業鏈的提升與擴容，走“互惠互利、合作共生”之路，以實際行動助力當地各行各業的發展；另一方面，也要增強社會責任心和歷史責任擔當，貫徹落實好“綠水青山就是金山銀山”的理念，履行其造福子孫后代的生態環保使命。

3.1.2 充分利用好國家制定的未來能源發展政策

面對未來國家能源發展政策，火力發電企業必須掌握其未來發展動向，既要與地方經濟發展充分融合，走“互惠互利、合作共生”之路，又要履行好生態環保責任。由此可見，既要抓好存量機組的節能減排、減少能耗和新建機組的高效能運用，又要引進和創新運用智能化的發電先進技術。做到人工智能化與機動靈活的有機結合，從而對接好新能源電力供應量與現實社會需求總電量的平衡，找準企業自身在重點研究高效煤電技術、傳統火力發電機組機動靈活調峰技術和碳普及利用技術的“市場定位”。

3.2 發電企業必須立足實際切實抓好各方面工作

3.2.1 不斷創新企業管理機制

作為火力發電企業要借助電力市場日趨激烈和殘酷的客觀現實，倒逼電力企業加速轉型以快速適應新型電力現貨市場。未來電力市場競爭將會越來越激烈，作為火力發電企業員工必須樹立危機意識、憂患意識，切實努力干好本職工作，把企業的發展與個人事業緊密結合起來，擺正自己的位子，找準個人在企業中的定位和擔當，才能形成一個戰無不勝的企業團隊，才能確保企業勇立市場橋頭，立于不敗之地。

3.2.2 有的放矢地實施應對舉措

拓展企業融資和項目履約能力，分析和識別目前電力市場潛伏的所有影響企業生存發展的風險因素，研究并制定出有針對性的防范措施，及時規避不利于企業發展的因素，及時化解不利于企業發展的“痼疾”，有效解決制約企業發展的“瓶頸問題”，還要通過大力實施企業混改制改革，創新企業管理方式，盡快厘清企業股權制形式，建立“責權利”相輔相相成的市場新機制，以充分發揮火力發電企業擁有的有效資源在電力市場的配置和調節作用。未來我國電力市場是一個開放、包容、有限有度的市場機制，作為火力發電企業誰能在市場競爭中占領更多的市場份額，誰能在市場競爭中有所作為，誰能在市場競爭中得到創新發展，這是市場經濟大潮的法則，也是每個企業面對的必然選擇。因此，加快企業改制步伐，構筑起以“產權明晰、風險共擔、利益共享”和現代化的企業管理模式，以有限的企業優勢來參與電力市場的資源優化，這是今后若干時期火力發電企業務必認真思考問題。

3.2.3 在全員管理方式上尋求新突破

當前火力發電企業員工或多或少地存在著“內耗”現象。當然和舟共濟共同為企業發展銳意進取、共克時艱、榮辱與共，是企業和諧發展的美好憧憬。但是在現實的火力發電企業中，因為有些員工對待本職工作不認真、不細致，或者是根本不入心，長此以往，致使某些員工的創造欲望、進取心和創新能力不足，企業活力不足，猶如一盤散沙，缺少企業凝聚力和向心力，如圖1 所示。

圖1 火力發電廠實景

3.2.4 以科技進步和技術創新來解決瓶頸問題

加大科研開發力度和科技投入強度，將研究重點轉移到用技術創新和技術革新上來。用新技術新成果切實提升企業設備的利用率和節能減排效果，最終達到企業自主創新能力和持久贏利能力的雙提升。適時以建立和完善創新型的企業制度為契機，創建企業自己的研發團隊，走出一條“科研與生產”同步推進的創新之路；還要加強運行設備的常態化管理，完善其管理機制，確保正確使用、維護管理和保養運行設備的“三同步”。加強機械設備的管理工作，重視運行設備的維護與保養工作，確保“人、機、料、法、環”始終處在可控可規范運用的環境之中，特別要確保設備的各個環節精準把控，不遺漏各項細節，最終確保電力企業的安全穩定運行。

3.2.5 搞好企業人才培訓，努力提高全員職工素質

未來的電力市場的競爭必定是人才的競爭，誰擁有一流的企業人才隊伍，誰就能在市場競爭中贏得更多的市場份額。努力構筑企業人才高地，最終用人才的力量來助推電力企業的提質增效。完整的個人發展規劃必須包括培訓的內容。通過培訓，新職員適應環境，掌握新技能；老職員不斷補充新知識，掌握新技能，從而適應工作的需要。職員素質整體水平在培訓的基礎上不斷提高，其成果遲早會在企業經濟效益指標上反映出來，從而增強企業的競爭力。首先要將員工薪酬水平與企業的發展狀況緊密結合，培養職工對企業的責任感和認同感。每個職工在隨著企業的發展的同時，其個體的工作職責與能力也在不斷增強，因此其相應的薪酬、福利及其保障制度等也提高，從而使他們自覺地與企業發展融為一體，以推動企業的發展，尤其是在日常的分配問題上，還必須注意公平性原則；其次，要在企業內部對個人發展進行科學設計，提高企業職工之間的公平性。對個人發展的設計，包括工作崗位、職責和發展方向等作出與企業相適應的規劃。個人發展規劃必須與企業文化建設相得益彰。

3.2.6 充分調動企業內專業技能人才的積極性

無論多么復雜煩瑣的操作流程、無論多么高端智能的生產工藝，最終都是通過人的實踐來構劃和實現的，所以，對于任何一個火力發電企業的生產運行環節來說，一線生產的人員的整體素質、專業技能水準以及其執業操守，這些都關乎著整個一線生產工作。作為發電企業的生產經營者，一定要把當一名優秀的一線生產的組織者、指揮者和操作者作為終生奮斗目標。一方面，要充分調動一線生產參與者的工作積極性，充分調動和發揮出每個人的主導作用，盡量避免失誤，為每一位生產人員提供必要的安全保護用品，及時規避安全生產不穩定因素、糾正和杜絕“三違”現象發生；另一方面，還要加強一線生產人員的操作規范、專業技術知識、安全生產知識與專業技能等方面的培訓，加強生產風險規避意識教育，使“人人學規程、人人懂安全、人人會安全”，安全生產管理理念深入人心，才能從根本上杜絕人為因素而導致的安全生產事故。

3.2.7 以信息化帶動工業化

一方面，應充分發揮企業優勢，加大機械設備更新和環保設施的投入，引進先進的人工智能技術、改善企業員工的工作環境，以順利通過地方政府、環保部門的考核與檢測；另一方面，還要加強數字信息化技術的廣泛運用，因為傳統的火力發電企業技術帶來的多是高耗能、高污染、高強度的勞動。所以，加大技術革新力度、減少一線生產勞動強度、普及一線操作人工智能化，這是火力發電企業提質增效的最佳途徑，也是提升企業核心競爭力、創建名牌企業、樹立行業標桿的重要途徑。

3.2.8 從國家層面上持續推進煤電資源的合理化配置

利用國家和政府層面上的戰略規劃力，確保未來對火電建設的規劃更加精確、高效。繼續著力打造一大批煤電一體化大型電源點的建設。有序高效推動老小火電的清退工作。同時，抓住機遇鼓勵各大型熱源電廠進行“上大壓小”“退煤改氣”工作。逐步形成高指標、低污染、低排放的新型清潔火電新局面，如圖2 所示。

圖2 風光火儲一體化

3.2.9 鼓勵清潔能源進行一體化耦合

在火電廠區內及部分封閉設施如封閉煤場、涼水塔、升壓站等周圍閑置空地發展光伏及小型風力發電配套設施，充分利用煤電企業的廠區資源。此外，將儲能和煤電機組進行有機結合。一方面，充分利用煤電機組最優出力工況，深度優化供電煤耗，降低機組低負荷時的損耗；另一方面，加大老小火電機組的靈活調峰能力，深度優化使用峰谷電量，利用好儲能電站這一“充電寶”使得機組日常更加輕便的應對電網冬夏兩季的“平谷消峰”，更好的為發電企業創造效益。

3.2.10 深化發電企業多種經營模式

在發電企業傳統的供電及輔助服務模式下積極探索多種高效盈利模式，深度調整企業機構做大做好多種能源供應商。積極探索煤電供汽供熱的渠道。從整體結構上進行優化，積極探索煤氣結合，煤核結合的供熱新模式。眾所周知氣電在調峰和供熱上有著清潔高效靈活性高，自動化強的特點。通過煤電與氣電結合的模式可以在發電企業的供熱能力及調峰能力上做到優勢互補，進一步做大做優企業盈利盤子。更是通過這種多面手的角色定位讓煤電企業增強了在面對煤炭價格漲價等不確定因素時的抗風險能力。隨著中國和技術的進步，涌現出了以“燕龍”為代表的一系列小型供熱核反應堆。這不僅讓傳統的大型核反應堆進入了小型化、輕量化、安全化的新時代，也讓內陸供熱小型堆的上馬成為可能。在傳統煤電與核電的結合方案中，勢必會進一步做優做大做強煤電企業的提質增效成果。以上深化發電企業多種經營模式的幾種方案，在未來的中國能源結構發展中勢必會得以體現，煤電企業應當深入研究個中方案，積極尋求企業在未來能源改革中的道路。最終為助力我國順利實現“十四五”規劃與“3060”遠景目標提供保障。

4 結語

綜上所述，作為當前的火力發電企業必須從長計議，樹立長遠的戰略發展目標，統籌企業當前面臨的國家宏觀上能源發展布局，又要著眼于企業自身有利的條件，不忘初心，牢記使命，找準差距，迎難而上，謀劃出有利于企業未來發展之路，為未來電力行業的行穩致遠做出應有的貢獻。