蔣介石為何學不了十大軍事原則

李享

1947年12月，中共中央在陜北米脂縣楊家溝召開擴大會議，毛澤東作了名為《目前形勢和我們的任務》的報告，提出了著名的十大軍事原則。十大軍事原則，是人民戰爭戰略戰術思想的結晶。毛澤東指出，蔣介石熟知我們的這些軍事方法，多次集訓他的將校，將我們的軍事書籍和從戰爭中獲得的文件發給他們研究，企圖尋找對付的方法，但是所有這些努力都未能成功。三十年間，蔣介石先后參與或主導了黃埔建軍、北伐戰爭、中原大戰、江西至陜北“圍剿”、抗日戰爭、退守臺灣等重大歷史事件，他的作戰思想由抵制紅軍戰術，到廬山辦學研究紅軍，再到合作抗日嘗試游擊作戰，呈現出一個逐漸轉變的過程。從一定程度上講，蔣介石的作戰指導思想是對我軍“八字訣”“十六字訣”及十大軍事原則的簡單模仿，但受制于種種因素，終不能為他贏得所期望的結局。那么，究竟是什么原因導致蔣介石始終學不好十大軍事原則呢？

1926年3月，毛澤東曾指出：“欲革命成功，必須勢力集中行動一致，所以有賴于一個有組織有紀律的黨來發號施令。”中華民族重新崛起的進程證明，中國共產黨是中國革命當之無愧的引路人，是中國人民應對各種風險挑戰的主心骨，是實現民族復興偉大夢想的堅強領導核心，而這樣的領導核心是蔣軍始終學不了的。

“相互掣肘”的執政集團，只為一己私利，不求國家太平。國民政府從成立到敗亡一直存在改組派、再造派、西山會議派、蔣系黃埔派等派系之爭，政府內部各職位的任免往往是各派“利益均沾”或相互妥協的產物。不僅如此，地方勢力插手中央政府內部糾紛，也加劇了政府人員的頻繁變動。抗戰期間，黨內親日、親美之爭從未停止。1938年，汪偽政權又成為國民黨最嚴重的內部危機。淮海戰役后，蔣、桂兩派的激烈交鋒直接加速了國民政府的垮臺。“相互掣肘”的內部斗爭，貫穿于國民政府的始終，注定了蔣軍缺少運用十大軍事原則的堅強領導核心。

失去民心的蔣軍，妄自發動內戰，只為維護獨裁。抗戰勝利后，蔣介石罔顧全國人民重建家園的期盼，發動內戰、實行獨裁。他先是宣布實行“戡戰總動員令”，竭力征用其統治區的人力、物力、財力，以供內戰之需。僅僅過了不到一年，又實行《動員戡亂時期臨時條款》，規定在動員戡亂時期，總統宣布戒嚴和發布緊急命令，不受憲法限制。這些舉動，實際上在堅持憲政體制名義的同時，賦予他自己無限的獨裁權力。但正所謂“失人心者失天下”，蔣介石根本無法調動社會各方面力量，國統區始終未能真正進入戰爭動員狀態，反而形成聲勢浩大的反蔣“第二條戰線”。反觀我軍，毛澤東說，淮海戰役是一鍋夾生飯，硬是一口一口吃下去了。夾生飯為什么能煮熟了？淮海戰役的勝利，是依靠解放區五百多萬支前民工的小推車推出來的。與解放區人民保持血肉聯系的人民軍隊，始終擁有最厚實的戰爭偉力，焉有不勝之理？這也就表明蔣軍注定不具有運用十大軍事原則的民心基礎。

派系林立使蔣軍做不到勠力同心。在孟良崮戰役中，蔣介石欲依靠強大的兵力優勢與我決戰，而各路部隊則力避決戰，打算在我軍疲憊之際再全力出擊。深入孟良崮的整編第74師是蔣介石嫡系部隊，素來與地方派系部隊存在隔閡、矛盾重重，而第74師被圍后，三路援軍卻都虛情假意遲遲不伸援手，終至第74師被我軍全殲。

政治建軍是人民軍隊的立軍之本。堅持政治建軍是我軍在創建之初就確立的建軍治軍基本原則，是我們黨從思想上政治上牢牢掌握軍隊的根本所在，這樣的建軍原則是蔣軍學不了的。

“武主文從”束縛下的蔣軍做不到“黨指揮槍”。蔣介石聲稱：“‘權出于一者強，出于二者弱’。我們既然委任了一個將領，就應該絕對的信任他，而不要用其他的方法來牽制他，所以我們在北伐之后，就取消黨代表制度，采取一元制，把一切事權集中于帶兵者，我認定一元制必定比二元制要好，這是無可置疑的事。”在蔣介石的影響下，蔣軍軍政人員之間經常處于緊張狀態，“互相歧視者有之，互相傾軋者亦有之，弄得猜忌叢生，自相紛擾”。同時，他還扭曲政治工作性質，將其變為具有法西斯主義特征、對付異黨異派的特務工具。“武主文從”的關系，終于讓孫中山苦心引進的“政治建軍”成為“空中樓閣”。

反觀我軍，從建軍伊始就確立起“黨指揮槍”的原則，奠定了新型革命軍隊的基礎，而后又逐步恢復和健全了黨委集體領導原則，確立了黨委集體領導下的首長分工負責制，進一步從政治上、思想上、組織上確立了黨領導軍隊的基本制度和措施。

蔣軍沒有共同的思想取向，注定其運用不了十大軍事原則。反觀我黨，毛澤東在1939年至1940年先后撰寫了《〈共產黨人〉發刊詞》《中國革命和中國共產黨》《新民主主義論》等重要著作，成為指導人民群眾進行革命的重要思想武器，為中國民主革命取得最終勝利奠定了堅實的基礎，也為運用十大軍事原則提供了堅強的思想武器和理想信念。

“厚官薄兵”的蔣軍做不到軍民一致、官兵一致，使其學習運用十大軍事原則成為笑談。蔣介石長期以德國模式建軍，卻盲目強調軍官的作用，促使部隊中產生嚴重的“官本位”思想，官兵待遇實行雙重標準，士兵與高級軍官的俸祿最多可相差近70倍，使官兵隔閡越來越大，無法融成一股力量。

徐向前說過：“古往今來，優秀軍事家指揮戰爭，駕馭戰局，無不注重靈活機動四個字。”在長期的革命戰爭中，我軍的武器裝備一直遠遠落后于對手，但我軍指揮員靈活機動的指揮能力，為我軍在諸次戰役中創造出了一次又一次以劣勝優的奇跡，而這樣的指揮藝術是蔣軍學不了的。

“驕傲自大”使蔣軍做不到先機克敵，將戰略主動權拱手相讓。蔣介石曾放言：“比較敵我的實力，無論就哪一方面而言，我們都占有絕對的優勢。”毛澤東曾針對蔣介石的狂妄之言指出：“如果我們沒有必要的和充分的準備，必然陷入被動地位。臨時倉促應戰，勝利的把握是沒有的。”在石家莊戰役中，曾被國民黨當局譏諷為“毫無軍事訓練之老百姓”的晉察冀野戰軍，在敵我力量對比懸殊的情況下，預先擬定了多個方案，作了多手準備;集中優勢兵力，積極動員地方武裝和民兵配合作戰;充分運用軍事民主等措施，打了一場有準備有把握之仗，最終順利地攻克了敵工事堅固、防御體系比較完整的石家莊，全殲守敵二萬四千余人。

“重心偏移”的蔣軍做不到準確確立戰略目標，失去了運用十大軍事原則的基本條件。抗戰勝利后，國民黨軍急于占領東北的大中城市，給自身造成嚴重困難。毛澤東有如下評論：“蔣占長春后兵力分散，補給線甚長，再要前進，必感困難。”中國革命戰爭特有的農村包圍城市的道路，表現為運用農村和中、小城市特有的“面”的優勢，分割大城市和交通要道的“點、線”優勢，從而與武器裝備及人數占優勢的敵人作戰，是“敵強我弱”態勢下的“逆向選擇”。遼沈戰役在毛澤東“讓開大路，占領兩廂”的戰略方針指導下，經過一系列“面”對“點、線”的戰斗，我軍逐漸從防御轉入進攻。至1948年3月，東北戰場上的敵我力量對比發生了根本性的變化，東北地區80%以上的土地均已成為我軍根據地。

“墨守成規”的蔣軍做不到以變應變的靈活指揮，無法學習十大軍事原則的要義。蔣軍內部教條主義泛濫，其戰術守則中要求：“在共軍主力未潰之前，各路行軍縱隊仍應嚴守戰術原則，每縱隊應以一旅兵力為基準，每日行程以二十公里為度，至多不得超過二十五公里，其行軍序列亦應照舊日戰術分尖兵、前兵、前衛與本隊及后衛、側衛等部署。”這樣的指令固然稱得上是細膩、嚴整，卻不足以應付瞬息萬變的戰場形勢。“陣而后戰，兵家之常，運用之妙，存乎一心。”這就是強調根據實際情況靈活地運用戰術。我軍指揮的精妙之處，正在于此。長征中，毛澤東指揮中央紅軍，三個月時間六次穿越赤水河、烏江、金沙江三條河流，轉戰川貴滇三省，巧妙地穿插于國民黨軍重兵集團之間，靈活地變換作戰方向，調動和迷惑敵人，不斷創造戰機，在運動中大量殲滅敵人，牢牢地掌握戰場的主動權。

“軍紀渙散，作風敗壞”，蔣軍運用十大軍事原則成為一紙空談。敗退臺灣后，蔣介石對失敗進行深刻反思，他認為，國民黨的軍隊是“六無”之軍，是“無主義、無紀律、無組織、無訓練、無靈魂、無根底”的軍隊;軍人們就成了“六無”之軍人，即“無信仰、無廉恥、無責任、無知識、無生命、無氣節”的軍人，最后導致“自己打倒自己”。

（摘自《國防參考》）

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