E+先鋒 環宇筑夢

上海環境（SH601200）作為城投旗下主營環保業務的國有控股上市公司，積極踐行人民城市理念，服務國家戰略，堅持黨建引領，以“612”為紅色密碼，保障上海100%醫廢、80%生活垃圾末端處置，為全國30 余個?。▍^、市）提供垃圾處置、土壤修復、污水處理等環保服務，彰顯城市公共安全守護者的責任與擔當。

（一）打造六大紅色工程

1.以“思想啟航”凝聚發展共識。

把思想領先作為打造先鋒的一大課題，開展黨性教育，學習新思想，增強市場主體認識，強化大局意識、競爭意識、創新思維、奮斗精神，同時籌辦高峰論壇并積極發聲，用黨的創新理論凝聚服務生態環保事業的思想合力。

2.以“建強組織”把牢發展方向。

公司黨組織遍布全國9 個省份，呈現“小、散、遠、特”特點，采取“放大、聚集、拉近”加強管理。小的放大管，編制“黨建標準化實務手冊”，持續更新到3.0 版本，加強滬內外各級黨組織標準化規范化建設。散的聚集管，針對無廢低碳環保產業園等新業態，探索園區化、片區化黨建模式；持續深化黨建“1+N”，以標桿聚合力；把環境黨建“小拳頭”融入國資系統滬外黨建“大拳頭”，在資源互補中實現共同發展。遠的拉近管，把開展滬內外黨建聯建、跨板塊跨企業跨領域黨務后備干部掛職、開辦黨建沙龍平臺、在線開展黨務干部持證上崗考核等，作為拉近黨組織管理有效途徑。

3.以“育才高地”厚植發展動力。

健全一套人才工作的制度體系。探索市場化選人用人機制，實施MTPO 崗級體系，打通人才發展多通道。引入一種賽場選馬的競爭機制。開展中層干部競聘上崗，一批優秀青年進入管理團隊。同時，多維度組織科技論壇，分條線開展座談，使人才隊伍保持“一池活水”。搭建一個人人出彩的干事平臺。一方面將人才送到滬外一線鍛煉，另一方面對內開展見習掛職，推出高端領軍人才培養計劃，探索“量身定制，一人一策”等機制，構建一流軟環境，激發人才創造力。

4.以“先鋒示范”增強發展實效。

啟動“全員市場化”機制，營造黨員干部沖鋒在前謀發展的濃厚氛圍。突出領導干部作示范，領導干部帶頭奔赴各地開拓市場，各事業部黨組織書記帶頭領指標，起到“領頭雁”作用。突出黨員主動亮身份，通過“三亮一爭”，在建設、運營重要崗位、醫廢收處關鍵環節，亮出黨員銘牌。突出先進選樹比作為，選樹市場之星、專業之星、奉獻之星，設立深耕細作獎、開疆拓土獎，鼓勵黨員職工在爭先創優中建功立業。

5.以“廉潔文化”護航發展質量。

構建大監督格局，做精做細“廉情監督員”機制，形成150 人的監督員隊伍，成立廉情監督工作站，織密廉情監督網。建立健全“督辦+審計+紀檢+考核”協同聯動機制，定期開展制度執行專項檢查，全方位護航企業行穩致遠。

6.以“組織關愛”匯聚發展合力。

打造“家文化”“黨員政治生日”常態化，通過“重溫誓詞、交流感受、談心談話”，引導黨員堅守入黨初心。支部書記熱線常態化，開設夜間課堂，提升技能等級，幫助解決外地員工急難愁問題。職工之家建設常態化，打造“職工驛站”“職工之家”，為員工過集體生日，給黨員群眾送去關心與溫暖。

（二）賦能兩極主責版圖

聚焦開拓創新，把組織優勢凸顯在市場競爭的前沿。圍繞“三大任務、一大平臺”等任務，開拓長三角、五大新城儲備市場項目36 個。湖北市場臨時黨支部、埠外專班黨員突擊隊等紅色力量，帶頭挖潛長江中游城市群市場業務。新興業務夢之隊，獲山東農林固廢新業務、一批科技成果成功轉化。城投上境成為土壤修復領域一匹黑馬，實現3 年營業額翻兩番。

聚焦責任擔當，把先鋒堡壘筑牢在疫情防控的前線。堅持黨旗領航，成立2 支臨時黨支部、30 余支黨員突擊隊，充分發揮黨員先鋒模范作用，形成“五個在一線”戰“疫”工作法，守住防疫“最后一公里”。

（三）踐行一個初心使命

作為環境綜合解決方案提供商，環境人堅守“生態文明建設”這個初心使命。未來，將繼續用好“612”紅色密碼，擦亮“E+先鋒”黨建品牌，擘畫“環宇筑夢”企業藍圖，推進黨建與業務深度融合，為建設美麗中國提供堅實紅色保障。