在企業(yè)價(jià)值的轉(zhuǎn)折中實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的價(jià)值

項(xiàng)目不是一顆流星而是一座橋梁，是從一種組織形態(tài)轉(zhuǎn)折到另一種組織形態(tài)、從一種運(yùn)營方式轉(zhuǎn)折到另一種運(yùn)營方式、從一種產(chǎn)品轉(zhuǎn)折到另一種產(chǎn)品、從一種文化轉(zhuǎn)折到另一種文化的價(jià)值創(chuàng)造和轉(zhuǎn)移過程，是企業(yè)聯(lián)結(jié)從市場到產(chǎn)品、從戰(zhàn)略到運(yùn)營的臨時(shí)性中間件。一個(gè)項(xiàng)目的成功與否，是看這些轉(zhuǎn)折實(shí)現(xiàn)得是否成功、聯(lián)結(jié)得是否有效，這些轉(zhuǎn)折和聯(lián)結(jié)才是項(xiàng)目價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵，也是設(shè)立項(xiàng)目的初衷。項(xiàng)目管理人員需要瞻前顧后，瞻前就是要看清項(xiàng)目對(duì)企業(yè)經(jīng)營方向的價(jià)值，這是項(xiàng)目的緣起；顧后就是要有運(yùn)營意識(shí)，因?yàn)槟鞘琼?xiàng)目成果的歸屬。

一個(gè)國家無農(nóng)不穩(wěn)、無商不富，對(duì)一個(gè)企業(yè)來說則是沒有項(xiàng)目就沒有創(chuàng)新，也就沒有發(fā)展和進(jìn)步，但沒有運(yùn)營就沒有穩(wěn)定，也就沒有規(guī)模和可靠性，運(yùn)營和項(xiàng)目缺一不可。換句話說，是項(xiàng)目和運(yùn)營兩者之間不斷的迭代上升實(shí)現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展。從一個(gè)企業(yè)的局部范圍看，項(xiàng)目可以是主體，運(yùn)營可以是客體，但從企業(yè)發(fā)展長期、宏觀角度看，運(yùn)營卻總是主體，項(xiàng)目則總是客體，項(xiàng)目的目的是產(chǎn)生新的運(yùn)營，項(xiàng)目的價(jià)值是為了促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的轉(zhuǎn)折。

對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難，項(xiàng)目是創(chuàng)業(yè)，運(yùn)營是守業(yè)。不能做好從平穩(wěn)的日常運(yùn)營向波瀾的項(xiàng)目轉(zhuǎn)折的項(xiàng)目化管理的企業(yè)很難成長，而不能做好由波瀾的項(xiàng)目向平穩(wěn)的日常運(yùn)營轉(zhuǎn)折的去項(xiàng)目化管理的企業(yè)也很難成長。

項(xiàng)目管理貢獻(xiàn)于項(xiàng)目、項(xiàng)目管理的價(jià)值貢獻(xiàn)于項(xiàng)目的價(jià)值，項(xiàng)目經(jīng)理這種價(jià)值創(chuàng)造的中間人則貢獻(xiàn)于項(xiàng)目發(fā)起人和項(xiàng)目成果的運(yùn)營者，是后兩者之間的互動(dòng)定義了項(xiàng)目價(jià)值、產(chǎn)生了項(xiàng)目、接受并經(jīng)營著項(xiàng)目成果的價(jià)值。項(xiàng)目的成功決定項(xiàng)目成果發(fā)揮的價(jià)值，而項(xiàng)目管理成功則是指得到項(xiàng)目成果所經(jīng)歷的過程是否管理有效。這兩者的區(qū)別就像一個(gè)胎兒誕生前后的區(qū)別，胎兒誕生前是依附于母體的組織器官，誕生后則是一個(gè)社會(huì)的人；判斷前者是否成功主要是生理性指標(biāo)，判斷后者是否成功主要是社會(huì)性指標(biāo)。項(xiàng)目在產(chǎn)生和交付成果前，是項(xiàng)目管理的責(zé)任，項(xiàng)目管理成功與否的標(biāo)準(zhǔn)是能夠按時(shí)間、按預(yù)算、按范圍和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交付項(xiàng)目成果，在此階段項(xiàng)目本身沒有獨(dú)立的生命力。但項(xiàng)目成果交付以后，成果就有了獨(dú)立的生命力，將發(fā)揮其相對(duì)長期的價(jià)值作用。

項(xiàng)目管理是一種價(jià)值創(chuàng)造的管理過程，它的意義在于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的價(jià)值轉(zhuǎn)折和聯(lián)結(jié)，如果項(xiàng)目經(jīng)理把項(xiàng)目、項(xiàng)目管理作為孤立的、封閉的業(yè)務(wù)存在，就會(huì)失去項(xiàng)目賴以生存的土壤，也會(huì)使項(xiàng)目失去價(jià)值。項(xiàng)目經(jīng)理要在項(xiàng)目治理和項(xiàng)目管理中、在項(xiàng)目發(fā)起人和項(xiàng)目成果的經(jīng)營者中、在項(xiàng)目資源的供給和資源的整合使用中找準(zhǔn)項(xiàng)目的價(jià)值定位、項(xiàng)目成果的價(jià)值定位和自己的角色位置，發(fā)揮好項(xiàng)目和自己在企業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)折中的聯(lián)結(jié)作用。這就是項(xiàng)目經(jīng)理取得項(xiàng)目成功必須堅(jiān)持的核心原則。