在企業價值的轉折中實現項目的價值

項目不是一顆流星而是一座橋梁，是從一種組織形態轉折到另一種組織形態、從一種運營方式轉折到另一種運營方式、從一種產品轉折到另一種產品、從一種文化轉折到另一種文化的價值創造和轉移過程，是企業聯結從市場到產品、從戰略到運營的臨時性中間件。一個項目的成功與否，是看這些轉折實現得是否成功、聯結得是否有效，這些轉折和聯結才是項目價值創造的關鍵，也是設立項目的初衷。項目管理人員需要瞻前顧后，瞻前就是要看清項目對企業經營方向的價值，這是項目的緣起；顧后就是要有運營意識，因為那是項目成果的歸屬。

一個國家無農不穩、無商不富，對一個企業來說則是沒有項目就沒有創新，也就沒有發展和進步，但沒有運營就沒有穩定，也就沒有規模和可靠性，運營和項目缺一不可。換句話說，是項目和運營兩者之間不斷的迭代上升實現了企業戰略的發展。從一個企業的局部范圍看，項目可以是主體，運營可以是客體，但從企業發展長期、宏觀角度看，運營卻總是主體，項目則總是客體，項目的目的是產生新的運營，項目的價值是為了促進企業實現價值的轉折。

對一個企業來說，創業難，守業更難，項目是創業，運營是守業。不能做好從平穩的日常運營向波瀾的項目轉折的項目化管理的企業很難成長，而不能做好由波瀾的項目向平穩的日常運營轉折的去項目化管理的企業也很難成長。

項目管理貢獻于項目、項目管理的價值貢獻于項目的價值，項目經理這種價值創造的中間人則貢獻于項目發起人和項目成果的運營者，是后兩者之間的互動定義了項目價值、產生了項目、接受并經營著項目成果的價值。項目的成功決定項目成果發揮的價值，而項目管理成功則是指得到項目成果所經歷的過程是否管理有效。這兩者的區別就像一個胎兒誕生前后的區別，胎兒誕生前是依附于母體的組織器官，誕生后則是一個社會的人；判斷前者是否成功主要是生理性指標，判斷后者是否成功主要是社會性指標。項目在產生和交付成果前，是項目管理的責任，項目管理成功與否的標準是能夠按時間、按預算、按范圍和質量標準交付項目成果，在此階段項目本身沒有獨立的生命力。但項目成果交付以后，成果就有了獨立的生命力，將發揮其相對長期的價值作用。

項目管理是一種價值創造的管理過程，它的意義在于幫助企業實現有效的價值轉折和聯結，如果項目經理把項目、項目管理作為孤立的、封閉的業務存在，就會失去項目賴以生存的土壤，也會使項目失去價值。項目經理要在項目治理和項目管理中、在項目發起人和項目成果的經營者中、在項目資源的供給和資源的整合使用中找準項目的價值定位、項目成果的價值定位和自己的角色位置，發揮好項目和自己在企業價值轉折中的聯結作用。這就是項目經理取得項目成功必須堅持的核心原則。