建筑施工技術的管理優化措施

楊俊方 中凱瑞建設工程集團有限公司

1 前言

由于建筑施工管理的復雜性，企業相關人員應具有良好的控制、管理、監督意識，充分發揮自身優點，重視施工技術管理人員專業素質的培養，以提高其管理水平。建筑施工技術管理涉及工程建設全過程，需要建筑企業管理層的支持，也需要相關管理人員的全力配合。只有嚴格執行管理方案，才能確保較好的管理效果。施工技術管理水平是建筑工程質量的保證，也能提高企業的經濟效益。建筑企業應加強自身管理，順應時代發展，主動探索更適合自身的管理模式，在激烈的市場競爭中占據有利位置，取得長足發展。

2 建筑工程施工技術管理工作的重要意義

2.1 全面提高施工效率，保證施工總體質量

房建施工涉及的內容較多，尤其是施工過程中需要各個環節的相互配合，是一項復雜而系統的工程。

因此，為了保證建筑施工的總體質量，要加強技術管理，全面強化各環節的技術把關，有效破解技術上的難題，以保證施工效率。通過借助現代化施工技術，能夠減少人為操作所造成的質量問題，全面提高施工的總體質量。

2.2 縮減成本投入

目前建筑市場的競爭非常激烈，因此只有降低建筑上的成本投入，才能實現建筑企業經濟利益的最大化。

通過采用良好的施工技術管理，不僅能夠實現對各種建筑資源的優化配置，而且也能夠科學合理地分配各種資源，有效提高工作效率，縮短施工的總工期，并且能降低施工成本。通過減少成本上的投入，將更多的資金應用在其他項目建設當中，保證企業的經濟利益不受到損害。

2.3 實現經濟利益的最大化

任何企業都是以經濟利益為目的。在開展建筑工程施工時，做好技術管理能夠避免資金的浪費，全面提高技術含量，并保證施工水平，全面推進綠色施工安全施工，為實現企業經濟利益奠定良好的基礎。只有全面加強技術管理，對工程中涉及的施工技術加以嚴格的質量把控，才能夠避免出現問題，從而實現順利交工，達到企業經濟效益最大化。

3 建筑施工技術管理中存在的問題

3.1 建筑施工技術管理中體系完善問題

由于部分管理人員并未意識到開展施工技術交底的必要性，對技術交底內容了解并不全面，導致在后期工程建設環節中存在違反工程設計的現象，從而嚴重影響了整個土建工程的總體品質，并使施工單位受到損失。

在信息化環境下，隨著土建施工技術條件越來越嚴格，工程復雜程度也日益提升，技術設計過程中所涉及的原材料品種、機械設備型式等將成為工程設計技術交底的關鍵內容。若想實現施工項目管理效果，需要完成整個項目管理過程，使建筑施工企業的效益最優化。

3.2 施工技術使用不當

隨著我國科技水平的提升，建筑工程施工技術得到了創新與發展。當前建筑施工技術已得到優化改善，但部分技術仍待改良更新。現階段，由于建筑工程涉及的施工環節和施工技術較多，所以施工技術管理工作的開展較為困難。如果建筑工程施工所使用的施工技術不符合相關標準，工程的建設質量難以達標，從而導致頻繁返工現象。

施工技術使用不當，還會造成安全事故。在實際施工過程中，施工人員的技術水平不達標，出現部分操作失誤，無法使施工技術發揮應有效果，導致工程質量較差，出現返工，延誤工期，且增加施工成本。因此，建筑企業要想真正把施工技術管理工作落實到位，就要確保施工技術使用的科學性和合理性。

3.3 建筑施工技術管理中監督執行問題

在施工技術實際管理過程中，不僅要實施管理工作，還要監督管理工作，如果監管不嚴，不能適應企業實際需求，施工技術管理只是流于表面，不能嚴格限制從業人員，也不能規范從業人員的具體行為。因此，在施工技術管理中避免施工過程中出現質量、安全、時間延誤等問題。如果工程施工所使用的施工技術不符合相關標準，則工程的建設質量難以達標，從而導致頻繁返工現象，嚴重時還會造成安全事故。所以，企業要想真正把施工技術管理工作落實到位，就要確保施工技術使用的科學性和合理性。

3.4 建筑材料、機械管理問題

建筑施工中的建筑材料是影響整個施工質量的關鍵因素。工程施工使用的主要建筑材料包括混凝土、砂、磚和建筑鋼筋，只有做好對材料的管理，才能提升建筑工程質量。如果不能嚴格管理建筑材料，可能會影響整個施工過程的穩定性。因此，在建筑工程管理期間，應按照相關法律法規的設計流程有效使用材料，確保工程順利開展。

如今，工程機械的自動化水平越來越高，這種機械設備對工程有著至關重要的影響。隨著機械自動化的日益普及，必須確保施工現場的機械設備合格，以確保建筑工程的順利實施。目前，機械設備的相關技術已經較為科學、完善，因此，只需對實際操作人員開展相關培訓即可，要不斷加強人員對技術的掌控能力。

此外，在建筑工程施工過程中，施工質量、總工期與項目區域的地質、氣候和自然環境密切相關，當夏季溫度較高時，需采取措施避免高溫，以確保施工安全。同時，在整個施工過程中，還存在著材料以次充好的情況。

現階段，施工現場都建立了相關的工程監理單位，并配備了固定的監督管理人員，但大多缺乏完善的管理模式，相關人員沒有意識到自己的責任，在材料監管期間存在監管力度不足、監管情況不佳的現象。這不僅造成項目資產的消耗，而且不利于新項目整體質量的提高，甚至會嚴重影響建筑工程的施工質量。

4 施工技術管理的優化措施

4.1 提高對工程整體規劃的認知

在工程項目開展之前，管理人員需全面了解項目情況，明確工程管理的具體目標并詳細了解工程造價，合理控制成本預算，使施工成本處于可控狀態。管理人員還應指導工程施工，提高對企業發展的認識。重視工程管理，順應當前發展形勢，做好建筑工程的成本預算工作，并形成清晰的認識與規劃，這對建筑行業的發展非常重要。

同時，依托信息化平臺解決人員重復性勞動問題，減少重復勞動崗位，增加現場操作管理崗位。對人員開展培訓，安排專業人員操作、維護信息化平臺，并做好人員專業技能培訓。例如，施工技術管理者要接受信息化平臺操作培訓，快速掌握使用技能；維護人員要接受信息化平臺的使用、維護以及升級培訓，以此提高工作效率。

4.2 設定合理的施工模式

建筑工程的項目部在某種程度上就是一個縮小版的施工單位，不同項目部中不同的施工技術管理水平，對施工單位都有著不同的影響。因此，建筑企業應從項目部施工技術管理人員抓起，提升各項目部管理人員的業務能力。同時，項目部應選用綜合業務能力較強的員工負責整個部門的運轉，組織相關人員制訂全面的施工組織計劃以及各環節的施工方案，明確施工進度計劃。并且還應確定分包部分及分包單位，嚴格選擇施工團隊與施工材料；組織研討各項目中尚未解決的問題，分析在施工過程中可能出現的問題，并提出有效的解決方案。

4.3 通過信息技術提升施工技術管理水平

信息技術的重要功效之一是三維建模技術，可以模擬施工現場的實際情況，有助于管理者掌握施工的難度及過程，提前預測可能發生的情況，并做好應對準備，有效實施監督管理。信息技術系統也有助于管理者掌握并分析建筑施工數據，切實反映施工的進度和具體情況，推動建筑施工的發展。

所以，管理人員可以在施工技術管理工作中使用信息技術建模，例如采用大數據技術模擬施工全過程，明確施工的步驟、工序和環節，找出可能發生的施工技術問題。利用大數據技術還能夠獲取更精確的模擬施工數據信息，并在發現施工技術問題以后結合同類工程，將參考數據和信息提供給施工人員，有助于技術人員調整施工技術方案，使方案更科學、合理。

借助信息技術構建信息化平臺，統一建立建筑施工技術資料臺賬，反映施工進度與內業資料同步與否、資料簽發等，方便查閱。實現資料臺賬的信息化管理，可在計算機上錄入收發技術資料、完善簽字的情況，便于及時查找施工時間和存放技術資料的地點，優化資料的調取、查閱。利用信息化臺賬還可以共享資料和信息，工程項目人員利用網絡輕松調取所需信息。

在竣工結算的辦理中，信息化資料能讓結算人員享受便利。例如在信息化資料和紙質資料的同步管理中，收集技術資料時，可以為紙質資料制定統一的信息化資料，在內部成員之間互通、共享。信息技術基于網絡發揮效用，專門構建施工技術管理信息化平臺，從而利用BIM技術做好對各項數據的處理、分析，便于在內部共享資源。也就是利用網絡信息技術傳輸各項數據，實現共享。

例如，施工技術管理者利用共享傳輸，可根據專門數據整合信息，提高施工效率；利用網絡信息化平臺匯總施工技術管理的資料和數據，統一分析施工工序，及時掌握施工情況。

4.4 進一步明確技術管理任務

在建筑技術管理方面，明確具體的技術管理任務，不但能提高管理效率，而且還能使整個管理層的工作更精簡，進而提高責任意識等。為了明確界定技術管理任務，一是要成立專門的技術小組規范管理人員的管理職能；二是引以不同語言開展有關工程技術管理的交流，提升交流管理經驗，創新及改善管理，最終落實有效的管理措施。

由于建筑技術管理的任務不夠明確，管理人員不知道從何處著手實施綜合管理項目。確定關鍵的技術管理任務，使每個技術人員都清晰自己的工作職責，在項目管理過程中需注意哪些方面，以及在業余時間應該學習哪些方面。根據工程建設實際，提高技術管理水平。在明確的管理任務方面，要明確施工管理的重要性，包括施工現場安全管理、質量管理、生產管理、人員管理、技術管理等。管理工作與技術人員的支持密不可分，需要施工現場提供技術解決方案。

4.5 建立和完善施工技術管理機制

隨著信息技術的不斷發展，建筑企業應該將網絡信息技術與管理工作結合起來，建立個性化網絡管理平臺，實現規范化管理。建筑施工管理人員應明確建筑管理的規范性，在施工過程中嚴格落實技術操作規范、相關規章制度，第一時間解決管理過程中遇到的問題。管理人員應對現場施工予以合理管控，定期測試建設施工人員的技術水平，保證施工質量達到規定水平。

管理人員還應積極開展施工技能管理工作，劃撥專人開展質量監督管理。例如，分配專人對施工現場的各個項目進行質量抽檢，以便盡快檢查出存在的隱患并及時加以解決，從而減少施工過程中不必要的成本費用。施工技術的管理應根據建筑工程實際情況靈活調整，鼓勵技術管理人員提出針對性管理意見并積極加以應用，以提高管理人員的積極性。當技術管理人員積極上報意見時，管理部門應根據建議價值給予其相應的獎勵，進而優化技術管理體系。

4.6 保障竣工階段的施工技術管理

在建筑項目竣工階段，技術管理人員應該做好抽底檢查，及時解決檢查中出現的管理問題。在建筑項目竣工投入使用前，施工管理人員應針對建筑項目設置一段時間的試用期；相關技術人員要開展全面檢查，對檢查結果加以評定并出具檢測報告。在項目質量通過檢查驗收后，該建筑項目才能投入使用。

針對試用期間出現的質量問題，技術管理人員應責令相關施工單位返修，直到符合標準為止。在建筑項目主體竣工后，與其配套的相關設施建設也應該按照主體施工步驟規范進行，并根據實際情況展開相應的調整，確保各項施工技術合理規范。

5 結束語

建筑工程施工技術管理與人民的生命安全息息相關。因此，在建筑工程施工期間，相關人員應嚴格要求各部門積極配合，確保有序開展各項作業。在作業期間，選用最優質的材料、最精確的設計和最先進的設備。同時，為了促進建筑工程的發展，要制定科學、合理的管理制度，建立安全、穩定的建筑工程管理體系。在建筑工程施工期間，監管人員應嚴格監控施工質量，對出現的突發情況及時處理，確保建筑工程的施工質量達到標準要求，實現公司經濟效益的最大化。