淺析建筑工程施工管理中的工期控制問題

賀麗平 太原科技大學(xué)

1 前言

近年來，隨著我國國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長，人們的生活水平也在不斷提高。長期以來，我國的人口基數(shù)大，人均居住面積小，導(dǎo)致了住宅及其他公用設(shè)施的需求量很大，這也給建筑業(yè)帶來了一定的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在工程建設(shè)中，除了需要大量的人員和機(jī)械設(shè)備外，還需要大量的建材產(chǎn)品的生產(chǎn)、運輸、儲存和供應(yīng)，要使各種生產(chǎn)要素協(xié)調(diào)一致，并保障其功能得到充分的發(fā)揮，這在一定程度上加劇了建設(shè)工程施工的難度。

二十一世紀(jì)以來，人們追求高品質(zhì)的生活，對建筑工程的設(shè)計以及施工技術(shù)提出了較高的要求，現(xiàn)時代建筑行業(yè)的規(guī)模在不斷擴(kuò)大，施工工程的開發(fā)也變得復(fù)雜起來。稍有不慎，就會導(dǎo)致項目停工、窩工，影響整個項目工期的進(jìn)度。

在現(xiàn)代工程建設(shè)中，對建筑施工工程開展工期控制管理是一項重要的工作任務(wù)。在確保工程建設(shè)質(zhì)量和投入的同時，如何合理地安排施工進(jìn)度是影響項目管理成敗的關(guān)鍵。所以，討論項目進(jìn)度控制非常有意義。

2 在施工階段開展工程進(jìn)度控制的作用

工程管理離不開對工程進(jìn)度的控制，通過對項目進(jìn)度實施科學(xué)、合理的控制和管理，以達(dá)到項目各個階段的進(jìn)度時間標(biāo)準(zhǔn)，確保項目在規(guī)定的時間內(nèi)完成。在項目管理中，進(jìn)度控制十分重要，但如果僅注重進(jìn)度安排而忽視了動態(tài)調(diào)節(jié)，則沒有辦法準(zhǔn)確地控制工期；同樣，如果只注意工期進(jìn)度的調(diào)整，就會忽略項目工程的整體發(fā)展，則無法全面掌握工程進(jìn)度。同時，企業(yè)也無法有效控制工程的工期、質(zhì)量和成本。在施工過程中，施工隊伍如果沒有制訂制度和計劃開展施工，必然會對項目質(zhì)量和施工的安全性造成一定的影響。因此，工程進(jìn)度控制既要與工程進(jìn)度的按時完成有關(guān)，也與質(zhì)量控制、成本控制以及企業(yè)效益有關(guān)。做好進(jìn)度控制，就是要保證各階段的工作目標(biāo)能夠如期完成，建設(shè)工程管理人員要合理控制項目進(jìn)度，使項目管理工作能夠平穩(wěn)、有序地進(jìn)行。

3 建設(shè)工程施工進(jìn)度管理的重要性

從工程施工的角度來看，控制工程工期的重要性主要有以下三個方面。首先，加強(qiáng)施工監(jiān)理控制，從而確保項目的效益。通常情況下，在工程進(jìn)行施工之前，建設(shè)單位會根據(jù)項目的要求以及各種因素對工程展開分析，并按照合同規(guī)定和設(shè)計圖紙，確定工程進(jìn)度的計劃目標(biāo)，進(jìn)而制定相應(yīng)的進(jìn)度計劃。根據(jù)施工過程中的各種因素，如人員等予以綜合管理，采取有效的預(yù)防措施，確保施工工程的正常開展，并取得相應(yīng)的效益。其次，加強(qiáng)對成本的控制。工期與造價之間有著緊密的聯(lián)系，因此，有效地實施項目進(jìn)度管理，既可以確保項目的質(zhì)量，又可以節(jié)省造價，達(dá)成項目管理的目的。最后，提高公司的競爭能力。建設(shè)單位的工期控制以及施工管理能力是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。

4 企業(yè)對建設(shè)工程工期控制的實際應(yīng)用

4.1 制訂進(jìn)度表

首先，公司按照投標(biāo)文件的規(guī)定，制訂初步的工程方案和建設(shè)的計劃，以獲得業(yè)主的好感，因而獲得投標(biāo)。其次，計劃的編制應(yīng)包含三個方面：總體控制計劃、二級計劃（即分段工程計劃）以及三級計劃（即每周計劃）。

4.2 執(zhí)行時間安排

經(jīng)過業(yè)主批準(zhǔn)的工程進(jìn)度計劃，施工單位將計劃進(jìn)度表嚴(yán)格落實到施工當(dāng)中，并按計劃安排人員、物資、設(shè)備，確保資金的順利流通。根據(jù)項目的實際進(jìn)展情況，可以適當(dāng)?shù)男薷募夹g(shù)、組織、管理等方面的措施，合理調(diào)整工程進(jìn)度，以確保項目的順利實施。

4.3 特定工作內(nèi)容

建筑工程管理人員在施工過程中，要實時監(jiān)控并強(qiáng)化項目進(jìn)度，統(tǒng)計分析已有的數(shù)據(jù)，采取相應(yīng)的調(diào)整措施，解決施工中可能會發(fā)生的索賠問題。項目經(jīng)理要全方位控制項目建設(shè)的各個方面，并加以協(xié)調(diào)，以保證項目質(zhì)量且能夠按時完成。

4.4 實時調(diào)度

施工單位應(yīng)根據(jù)實際工程驗收情況，適時調(diào)整施工進(jìn)度。調(diào)整內(nèi)容包括：實際工作任務(wù)、開始日期、完成時間、工種關(guān)系、建筑物質(zhì)、設(shè)備提供等。調(diào)整進(jìn)度計劃就是對實際檢驗結(jié)果展開分析討論，采用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對其修正、編制，并嚴(yán)格執(zhí)行后期的進(jìn)度計劃和方案。

5 建筑工程施工管理中工期控制存在的問題

5.1 項目中的管理問題

工程管理是建設(shè)工程在施工過程中一種不可或缺的部分，工程管理是一個系統(tǒng)而復(fù)雜的工程。工程質(zhì)量、工期、成本、安全等是一個矛盾的整體，這些物體之間既互相制約，又互相關(guān)聯(lián)，如果處理不好，將會造成工程管理方面的問題。工程項目的控制管理問題包括以下兩個方面。首先，如果在物資、人員、資金等方面出現(xiàn)不合理的問題，將會對項目建設(shè)造成不利的影響，比如材料的短缺、資金的短缺、人員的配備等。其次，企業(yè)的經(jīng)營問題，如果這項工作沒有做好，也會對工程的進(jìn)度造成負(fù)面影響。比如施工組織、施工計劃、施工控制以及協(xié)調(diào)意識薄弱等，都會對施工進(jìn)度造成不利影響。

5.2 項目管理中的技術(shù)問題

工程項目管理中存在的技術(shù)問題主要有兩個。

第一，施工組織設(shè)計不夠合理，工期控制不夠科學(xué)。施工組織的制訂與設(shè)計過程中，如果要充分考慮施工規(guī)模、環(huán)境以及復(fù)雜性等問題，又不能正確地評價設(shè)備的力量和人員能力，往往會造成施工組織的設(shè)計和編制上的不足，無法實現(xiàn)工期控制。第二，施工工藝管理水平不高，施工工藝設(shè)計不合理。各工序、工種之間沒有合理的聯(lián)系，施工工序間的交叉又互相影響，導(dǎo)致一部分項目施工進(jìn)度比較緊張，另一部分比較松散，這就表明工期的控制出現(xiàn)了一些問題。此外，在制定施工方案時，由于沒有考慮到資源的分配，而且在編制時并未考慮到項目的實際情況，也會造成施工進(jìn)度無法有效地制約和指導(dǎo)工期。此外，工程建設(shè)的進(jìn)度安排未考慮到資源配置的問題。在制定規(guī)劃時，由于與現(xiàn)實脫節(jié)造成“閉門造車”的現(xiàn)象；對設(shè)計意圖的理解有誤等。由于施工進(jìn)度計劃在實施過程中缺少后續(xù)的實時跟蹤，且未能及時對項目的反饋信息加以調(diào)整，使得該項目無法作為指導(dǎo)和制約工程進(jìn)度的指標(biāo)。

5.3 施工管理的外在因素

在工程項目的管理中，影響工期控制的外在原因主要有三個方面。第一，由于工程設(shè)計上的問題，比如設(shè)計圖紙上存在錯誤或瑕疵，致使項目無法正常進(jìn)行，或由于設(shè)計不合理需要重新設(shè)計，從而導(dǎo)致工期的延遲。第二，開發(fā)商對建設(shè)項目的審批程序有抵觸情緒，或者政府審批部門在辦理相關(guān)工作時出現(xiàn)的延誤，都會對項目的工期造成一定影響。第三，如果施工過程中遇到了一些惡劣的天氣，比如地震、暴雨、臺風(fēng)等自然因素，都有可能造成工程的停工和延遲。

6 建筑工程施工管理中工期控制的措施及策略

6.1完善組織結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度

制度是項目建設(shè)的規(guī)范化管理基礎(chǔ)。在項目建設(shè)管理中，必須建立健全相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)，建立相應(yīng)的管理體系，以達(dá)到項目進(jìn)度控制的標(biāo)準(zhǔn)化。在加強(qiáng)公司的組織結(jié)構(gòu)方面，應(yīng)采取以下措施。

（1）構(gòu)建一個健全的項目管理機(jī)構(gòu)，在工程項目的建設(shè)中，以項目管理為主導(dǎo)；（2）健全管理責(zé)任制，明確項目管理的首要責(zé)任人，在施工過程中把進(jìn)度控制細(xì)化到各個單位和個人，從而形成一個嚴(yán)密的工期控制體系，防止各個部門互相推諉，提高工期管理的成效；（3）加強(qiáng)工程經(jīng)理和施工人員的進(jìn)度意識，把工期與費用的控制、施工方和管理者的工資、福利相結(jié)合，從而激發(fā)他們對工程進(jìn)度的控制。

6.2 健全施工項目管理體系

在建設(shè)項目的實際管理中，為了更好地控制施工進(jìn)度，有關(guān)施工單位要在施工階段建立和健全施工項目的管理制度，明確各環(huán)節(jié)的計劃，同時有效規(guī)范施工人員的行為，以防止出現(xiàn)因人為原因而造成的工期延遲。要想健全施工項目的管理體系，必須從以下幾個方面著手。首先，項目管理人員應(yīng)在項目實施過程中，制訂出一套科學(xué)合理的施工計劃以及管理方案，確保項目管理制度的實施；其次，在工程中重點管理崗位，設(shè)置具有較強(qiáng)的管理和組織能力的工程總監(jiān)；再次，成立監(jiān)理團(tuán)隊，實時監(jiān)督管理建筑工程施工環(huán)節(jié)，確保施工進(jìn)度的正常進(jìn)行；最后，健全獎懲機(jī)制，定期評估施工人員的工作，并將其與獎金掛鉤，從而有效激發(fā)施工人員的工作熱情，提高施工效率和工程質(zhì)量。另外，需要注意的是，在實際施工中，有關(guān)管理人員也要針對實際的施工狀況調(diào)整、改革管理方案，以確保系統(tǒng)的正確性和先進(jìn)性。

6.3 加強(qiáng)建筑工人的職業(yè)素養(yǎng)教育

工程項目的施工是一項較高綜合性、復(fù)雜性的工作，特別是在工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，在工期的控制上會產(chǎn)生一些細(xì)節(jié)問題，這就需要一個具有良好組織和管理能力的經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)整個項目的實施。

在工程建設(shè)過程中，每一個工程總監(jiān)的工作能力都直接關(guān)系到項目的進(jìn)度和質(zhì)量，所以要想確保工程工期目標(biāo)的實現(xiàn)，必須要保證項目的進(jìn)度在計劃之內(nèi)。要求管理者對其要有足夠的信心，而且在建設(shè)項目的各個環(huán)節(jié)，每位施工人員的工作能力都對工程進(jìn)度以及質(zhì)量有較大影響。因此，為更好地控制施工全過程工期，施工企業(yè)要做到以下兩個方面。

首先，建筑工程施工企業(yè)必須重視建設(shè)工程總監(jiān)和各部門主管在實際施工過程中的工作，要確保他們具備一定的組織和管理能力。一個好的工程總監(jiān)能有效地組織整個工程隊伍，并使其井然有序地開展工作，在規(guī)定的時限之內(nèi)，確保工程進(jìn)度順利進(jìn)行。

其次，在項目實施的過程中，工程總監(jiān)要每隔一段時間安排全體工程施工人員舉行項目管理會議，除此之外，各施工隊伍也要確保每隔一段時間召開一次工作交流會。在會議上，各項目負(fù)責(zé)人都要匯報目前的工程進(jìn)展情況，并安排相關(guān)的工作人員進(jìn)行指導(dǎo)，確保工程的順利進(jìn)行。

6.4 施工進(jìn)度與技術(shù)方法的最佳化

在建筑工程開展施工的過程中，施工進(jìn)度的安排必須要與實際的施工現(xiàn)狀相匹配，確保方案編制的合理性。這樣在施工過程中，施工單位才可以保證施工進(jìn)度與事先制定的施工計劃相協(xié)調(diào)，以便能夠更好地安排施工中的各種因素。同時也要在實際施工中，根據(jù)目前的施工情況和施工進(jìn)度予以合理的調(diào)整和優(yōu)化，使施工計劃更加完善，從而達(dá)到控制工期的目的。這種方法既能提高施工的綜合效益，又能保障施工質(zhì)量和施工人員的安全。

在施工工期管理中，由于工程項目比較復(fù)雜，施工進(jìn)度經(jīng)常發(fā)生變化，因此，對工期的控制不能簡單地按時間進(jìn)行，而是要采用一套系統(tǒng)的方法，以適應(yīng)各種復(fù)雜多變的環(huán)境。另外，公司還需增加一名監(jiān)理人員，對工程實施過程實施動態(tài)監(jiān)控，并根據(jù)施工進(jìn)度加以優(yōu)化調(diào)整，以保證工程進(jìn)度的實施。

此外，還要加大投資，引入更多的先進(jìn)技術(shù)，例如，將建筑信息建模技術(shù)和建筑工程相結(jié)合。綜合運用建筑學(xué)、數(shù)學(xué)等多方面知識，將建筑工程中的各個方面都應(yīng)用到建筑信息模型中，同時，建模技術(shù)可以在施工、管理、后期的維護(hù)保養(yǎng)中得到合理的運用，從而進(jìn)一步提高施工質(zhì)量和工作效率，保證施工工期得到有效控制。

6.5 注重合同的管理

契約是民事主體之間民事法律關(guān)系的成立、變更和終止，也是建筑公司和施工單位最主要的憑證，為了預(yù)防工期的延誤，保證工程的順利完成，必須簽定建筑合同，讓建筑公司和施工單位相互制約，從而加快工程進(jìn)度。在訂立合同時，應(yīng)注意以下四個方面。

首先，合同中的具體內(nèi)容必須由建設(shè)單位與施工方共同擬定，并在合同中表明整個項目的建設(shè)工期。

其次，在合同中要明確顯示各項開支的條款，如對工程材料的質(zhì)量選用、采購等。

再次，在合同中要有行之有效的獎勵和懲罰，對違反契約的人進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰。

最后，在工程實踐中，還要不斷地對合同補(bǔ)充優(yōu)化，以保證合同在施工期間的有效性。

6.6 加強(qiáng)對建筑工程的監(jiān)管

加強(qiáng)施工項目的質(zhì)量監(jiān)管，是控制施工進(jìn)度的關(guān)鍵。為了進(jìn)行合理的監(jiān)督管理，建筑工程施工單位首先要加強(qiáng)建筑監(jiān)理人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高監(jiān)理管理水平。以此保證建筑工程監(jiān)理人員在工期控制上的作用，對施工過程的各個環(huán)節(jié)展開動態(tài)性監(jiān)督管理，針對施工進(jìn)度控制中的有關(guān)問題與細(xì)節(jié)，確保監(jiān)督的有序?qū)嵤瑥亩岣弑O(jiān)理人員的工作效率。

7 結(jié)束語

建筑行業(yè)在我國得到不斷地發(fā)展，因此工程施工管理是目前建筑行業(yè)的核心管理工作。在實際施工中，會出現(xiàn)一些影響工期的不利因素，因此需要對分析并予以科學(xué)、合理的調(diào)整。但很多項目存在趕工期的現(xiàn)象，這種做法常常無法取得應(yīng)有的效果，忽視了施工過程中的科學(xué)與內(nèi)部規(guī)律。所以，本文對工程項目的工期管理問題進(jìn)行了討論，希望可以有效地改善工程項目的進(jìn)度管理，減少項目管理的風(fēng)險。