工程管理中施工進度管理研究

陳中屏 貴州大正建設工程咨詢有限公司

1 前言

在如今的建筑工程行業(yè)中，施工企業(yè)之間的競爭日益激烈。在實際工程項目施工中，如果將施工進度控制在合理范圍內(nèi)，可以為企業(yè)創(chuàng)造一個有利競爭條件。通過有效的進度管理，減少成本的花費，避免浪費情況出現(xiàn)，同時確保各項工作的順利開展。在建筑工程管理中，進度管理是其中一項重點工作，而且具體的管理模式對工程施工具有重要意義。因此，在建筑工程施工中，必須做好進度管理工作，從而有效提升建筑企業(yè)的市場競爭力。

2 工程管理中施工進度管理概述

在工程項目的全過程中，施工進度管理的主要功能就是在一定時間限制下，確保每個項目的實施和執(zhí)行都能精確地融入整個項目的計劃中，從而在一定時間內(nèi)完成。施工進度控制管理基本上可以視為建筑工程管理的核心環(huán)節(jié)，其控制管理效果往往會對工程建設整體質(zhì)量產(chǎn)生一定影響。鑒于此，在項目建設初期，管理人員應結(jié)合工程項目實際情況，合理安排項目建設工期。結(jié)合以往的管理經(jīng)驗來看，通過科學貫徹落實進度管理工作，能夠提前發(fā)現(xiàn)工程建設期間可能存在的隱患。管理人員可根據(jù)隱患的成因、表現(xiàn)，制定科學合理的應急預案。

從工地施工的經(jīng)驗來看，施工進度管理是對人員、技術、工藝等全面控制的一種重要方法，通過對項目的工期進行限定，使項目前期設計和施工銜接，從而確保在不受控制的情況下完成項目施工。同時，針對工程項目的各種控制措施，深入實施風險評估和控制機制，確保工程項目的科學化管理，并將其落實到工程建設體系中，實現(xiàn)對工程細節(jié)的全過程管控，保證在規(guī)定的施工工期內(nèi)完成高質(zhì)量的施工任務。

3 建筑施工進度管理工作的重要性

3.1 保證施工組織計劃工作效果

在建筑工程施工前，相關部門及人員需要做好施工組織計劃工作，根據(jù)工程項目的特點與要求，制訂切實可行的組織計劃，完善工程合同，保證各方的經(jīng)濟效益，促使工程項目順利實施。

制訂工程施工組織計劃人員應做好前期準備工作，了解工程的具體情況，利用專業(yè)知識與技能，設計施工方案，確定施工工期。施工單位則應根據(jù)施工組織計劃展開施工進度管理，盡量避免增加施工成本或者工程延期的情況。基于此，施工單位便能提升前期施工組織計劃的工作效果，優(yōu)化工程質(zhì)量與管理效果。

3.2 提升工程成本控制效果

建筑工程施工環(huán)節(jié)需要消耗大量的資金用于人力資源管理、購買建筑材料等。開展施工進度管理工作，可以有效提升資金的利用率，避免出現(xiàn)資源浪費的問題，保證建筑工程的經(jīng)濟效益與社會效益。在實際工作中，為了加強施工進度管理，施工人員應嚴格遵循施工圖紙的要求，保證資源的利用率，為建筑工程項目高質(zhì)量的管理工作打下堅實的基礎。

3.3 優(yōu)化基礎性工作效率

在建筑工程施工前，相關人員應準確計算工程量，據(jù)此制訂工期計劃，并采用科學的進度管理手段對建筑施工、成本控制、質(zhì)量管理等工作開展動態(tài)監(jiān)督，保證各項工作實施的效果。對施工進度進行管理，能夠有效提升前期基礎性工作的實施效果，從而推動工程項目的順利開展，為建筑企業(yè)發(fā)展夯實基礎。

3.4 提高工程施工安全

在建筑工程管理工作中，安全管理十分重要，是工程項目實施的重要前提。在施工過程中，管理施工進度可以使施工人員全身心地投入到工作中，并能夠有效減少施工隱患，從而在無形中提升安全管理效果。

在施工前，安全管理人員應根據(jù)以往的工作經(jīng)驗，結(jié)合工程項目的特點，制訂切合實際的安全管理計劃，并將此計劃貫穿于施工進度管理全過程。通過這種方式，能夠有效提升工程安全管理效果，為后續(xù)各項工作的開展做好鋪墊。

4 建筑工程進度控制與管理內(nèi)容

施工項目的施工進度管理分為兩大部分。

第一部分是施工工期的管理。工程工期分為三個階段，即規(guī)劃期、合同期和主體期。合同期為自通知承包人開始工作至合同約定的完成時間，主體工程是指與工程合同的持續(xù)時間密切相關的工程建設時期。

第二部分是項目建設的計劃安排。可以分成三類：計劃進度、當前進度、形象進度。本項目的建設方案是根據(jù)工程招標文件中的計劃進度、施工內(nèi)容和施工目的而定的。準備工作結(jié)束后，管理層會對方案進行審議，方案一旦通過，就可以實施。目前的計劃是項目的建設計劃，形象進度是指工程外部工程的進度，它所耗費的資金和時間。

在工程建設過程中，應注意兩點。一是確保工程質(zhì)量.在項目實施之前，可以制訂科學的工作計劃，在進度計劃表中標注出項目的進度梯度，以保證其可行性。在進行工程設計時，要充分考慮到合同的所有要求，工作圖紙設計，實際工程條件等。二是確保項目的順利實施，若項目不按合同約定時間完工，工期延誤會導致建設單位成本上升，利潤水平下降。為保證工程按期完工，必須在開工前編制項目計劃，并對項目進行有效的指導，強化施工過程的質(zhì)量控制，及時協(xié)調(diào)解決各種施工問題，有效管理和控制項目進度。

5 建筑工程中影響施工進度的因素

5.1 技術因素

在施工過程中，監(jiān)理人要時刻注意和重視施工工藝，并針對不同的施工階段和技術規(guī)范，適時進行交底、培訓。若不能確保施工人員的技術能力，將會造成工程質(zhì)量達不到實際需求或質(zhì)量不能滿足的狀況。如果發(fā)生了返工甚至是返工都不能解決的問題，會對工程的進度和質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響。

同時，施工單位要定期巡視工地，組織不定期的安全大檢查和有針對性的抽查，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的安全隱患，如果不能及時處理，一旦發(fā)生安全事故，將會對項目造成不可預計的影響。

5.2 管理因素

通過對施工進度的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，目前國內(nèi)大部分施工單位對進度管理工作的重視程度較低，施工過程中沒有建立起一套完整、完善的進度管理制度，而有關部門對項目進度的認識不夠強。在項目實施過程中，沒有充分認識到項目的進度管理與項目的質(zhì)量、造價的關系，導致項目實施過程中缺乏有效的管理手段。

另一方面，盡管少數(shù)建設單位已建立了項目進度管理系統(tǒng)，但實際操作能力差，在建設過程中并沒有起到應有的作用。

5.3 人為因素

人工因素對施工進度有很大的影響。為確保工程進度與需求相符，必須選擇專業(yè)人員予以管理，并合理的組織和分配人員、機械、材料等，提高各部門的協(xié)作能力，從而推動各方面的工作。

但在實際施工中，有關設計者對施工現(xiàn)場的認識不夠，對現(xiàn)場情況也不甚了解，因此在施工中經(jīng)常發(fā)生變化，延誤了整個項目的進度。管理者需要與設計者保持溝通，并及時解決問題。

5.4 施工進度控制目標確定不明確

在施工過程中，施工方對施工進度的認識比較薄弱，對項目的進度管理也比較馬虎，只知道一個大概的時間，而沒有具體的計劃。同時，由于施工過程中各階段進度管理不嚴格，使許多施工作業(yè)難以進行有效的監(jiān)控，不但會導致工期的延長，而且會對工程的質(zhì)量產(chǎn)生較大的影響。

6 建筑工程施工進度控制和管理的具體措施

6.1 建立健全施工進度控制與管理制度

為確保工程進度的合理，建筑企業(yè)應建立健全工程進度控制和管理體系。

第一，注重以制度的形式明確管理過程，并強化對各個環(huán)節(jié)的控制，確保相關工作人員能夠準確、清晰地完成工作。

第二，不斷地改進進度控制和管理體系，召開各種會議，討論項目的實際建設和進度的合理性，讓各部門清楚自己的工作進度，并提出相應的意見，以保證項目的順利進行。

第三，建立崗位職責體系，明確每個員工的職責，以防止項目發(fā)生問題時，不能及時找到相應的負責人，導致項目工期延誤。通過工作職責體系，可以提高查找問題根源的效率，從而及時解決問題，加快建設項目的進度。

6.2 加強施工進度計劃的動態(tài)控制

在工程項目建設中，有關部門應對項目進行了解調(diào)查，并收集大量資料，再由設計者依據(jù)資料開展合理的施工計劃，以確保項目的合理、準確。同時，管理者也應對本地區(qū)類似的建設項目加以細致分析，并從具體的施工方案中找出缺陷，以進一步優(yōu)化、完善該項目。在實際工程建設中，有關部門要親自下場，對工程實施動態(tài)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題并加以糾正，以減少工程建設與計劃之間的差距。另外，對工程項目的地質(zhì)、氣候、環(huán)境等方面的知識也要有較全面的認識，并且根據(jù)具體情況選用合適的施工工藝。

6.3 提升作業(yè)現(xiàn)場資源配備的科學性

在建設項目的開展過程中，如何科學地管理和控制施工場地的資源，對確保項目進度和質(zhì)量起著非常關鍵的作用。為此，施工單位應組織相關專業(yè)人員，根據(jù)施工項目的實際情況，合理配置施工材料、機械設備，提高工地資源利用率，加快建設項目建設的進度。還要注重施工材料的管理，科學管理，嚴格監(jiān)督，提高施工項目的質(zhì)量和效果。

6.4 提高管理人員的專業(yè)能力

工程項目經(jīng)理的職業(yè)素養(yǎng)是決定項目實施效果的關鍵，所以施工單位必須加強對項目經(jīng)理的專業(yè)素質(zhì)，使其在實際工作中發(fā)揮應有的作用。

首先，公司要對項目經(jīng)理進行專門的培訓，探究項目實施過程中的項目進度管理知識，從而提高項目經(jīng)理的管理意識，并使其管理水平得到有效提高。另一方面，建立健全評估體系，明確評估標準，使施工人員的工作有法可依，保證管理者能夠達到項目的特定需求，從而提高建設項目的進度管理效果。

6.5 編制科學合理的預案

在建設項目實施過程中，有關部門要制定科學、合理的計劃，確保項目的實施。所以，在編制方案時，要根據(jù)工程的困難和具體條件，確立一個合理的計劃。同時，按照施工合同有關規(guī)定和要求，把施工進度管理工作真正落實到施工中，以有效控制施工費用。

在制定方案時，必須綜合考慮施工過程中的諸多因素，如材料的使用、施工的投入、施工人員的技術水平等。

6.6 提高工程監(jiān)理管理力度

為確保項目建設的順利進行，防止項目建設中出現(xiàn)較多問題，各單位應切實加強對項目的監(jiān)督。由于工程監(jiān)理在工程建設中起到了很大的監(jiān)督作用，為工程建設的安全性和穩(wěn)定性提供了有力保障。

因此，工程監(jiān)理團隊必須深刻認識自身存在的重要意義，明確自己的職責，并在實踐中不斷積累經(jīng)驗，提高自己的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)水平，合理地處理施工過程中出現(xiàn)的問題。并且在施工過程中，認真分析施工中的重點、難點，并提出相應的對策和方案，以確保工程建設的高質(zhì)量、高效率。

6.7 科學把握施工成本

建設工程的實施，是一種投資，它能夠合理地控制建設進度。因此，施工單位應注重施工費用，避免在施工過程中出現(xiàn)投資差異過大等問題，確保合理的投入及建設項目的工期。

首先，建設單位需要優(yōu)化投資項目，將項目投資分成幾個階段，以便對項目進行科學的控制；另外，還要做好應急投資的準備。在建設過程中不可避免地會遇到突發(fā)事件，如果損失了大量的資金，將會嚴重影響工程的建設進度。因此，在建設項目中，做好應急成本的準備工作是保證施工安全的重要保證。

6.8 提升施工技術水平

當前，我國建筑行業(yè)的建設管理還處于初級階段，施工單位的整體管理水平還不夠高，導致了工程建設中的一些問題，使其在實際發(fā)展中無法充分發(fā)揮其優(yōu)勢。所以，相關施工單位必須加強對現(xiàn)有管理人員的培訓，以此提升其管理能力。

同時，要加大對建筑企業(yè)的招聘、崗前培訓，以挖掘其發(fā)展?jié)撃埽嬲嵘こ坦芾硭健Ｔ诜e極運用各種先進技術的前提下，將有關技術運用到建筑工程建設中，可以節(jié)約人力資源，提高工程的整體管理水平，對工程進度的管理起著非常重要的作用。

7 結(jié)束語

總之，在工程管理中開展施工進度管理，并貫穿于整個施工計劃系統(tǒng)的全過程，為了更好地發(fā)揮實際的管理效能，需要深入剖析目前工程項目管理中存在的問題，并根據(jù)施工進度管理的相關施工范疇，制訂出更完整的控制策略，提高實際監(jiān)管質(zhì)量。