馬慶亮
(云南省康旅控股集團有限公司,云南 昆明 650000)
自黨的十八大以來,我國的建筑行業逐漸的進入一個新時期,在新時期下,建筑業也就有了新的發展目標。在保障工程施工技術下,增強對建筑工程項目的管理;在保障建筑企業經濟效益的前提下,激勵建筑學科學、健康以及可持續的發展[1]。為了讓建筑工程施工技術發展能夠滿足新時期的發展目標,就需要不斷的對建筑工程施工技術開展改革創新,提升它的能力,去除舊的管理模式,實施新的工程技術創新管理,使建筑行業發展有一個新的突破,一直進行可持續發展。
建筑工程作為一個國家的門面形象,它代表著我國的偉岸形象,還有著友好興邦的作用,并且在國際交流中起到了輔助作用[2]。在新時期的背景下,不管是在我國的社會環境下,還是在國際社會環境下,對于建筑工程的質量都有了更高的要求。因此建筑行業要想在這種環境下,取得核心的競爭力,就需要不斷的提升自身的工程項目,與此同時,完善企業的施工措施。最核心的部分是,從根本上去提高施工質量,為企業爭取更多的經濟效益。但從目前我國的建筑企業的施工管理和創新精神上來看,依舊出現了管理模式落后,且創新精神萎靡的現象,不能跟上時代的腳步,達不到新時代的社會需求。所以針對這一現象,不得不加快對建筑企業進行創新改革,并形成可持續發展的環境友好型建筑。
對于建筑工程施工技術來說,其準備工作主要有施工前的技術培訓、繪圖審查等,這就需要充分的考慮到施工技術在設計圖紙上的難度以及可行性。但現在的施工技術在設計評審的工作當中并不完善,因此就不具備可行性,直接影響到其他工作技術,這就增大了施工的難度。且有部分建筑工人并沒有具備專業技能,卻也被使用在建筑工程工作中。對于項目建設的進度以及質量來說,工程技術人員的素質就占有極其重要的位置。隨著建筑工程施工技術的要求逐漸提升,人們不僅僅只需要當前的施工技術,必須要有先進的技術以及設備。如果一些單位因為資金不足,不使用較為先進的設備,這就會使施工技術得不到上升,也會影響到施工的質量。
建筑工程項目的管理比較復雜,它的內容主要有:項目設計、施工到竣工驗收等所有的銜接。目前的建設工程項目管理的施工階段是技術的創新建設,它的規模在慢慢的擴大。而建筑功能需求也在不斷的增長,其施工制度卻相對不完善,傳統的施工技術很難達到現代建筑工程施工的技術要求,因此需要創新施工工藝。從目前來看,中國有許多的建筑企業都需要進一步提升施工技術。當前的施工技術一般使用傳統的施工技術,但現在的發展趨勢已經不能再使用傳統的施工技術。在信息化的時代下,應該多使用信息技術和現代技術,而有些企業缺乏創新精神和對現代施工技術的應用。比如在施工管理體系方面制定的不夠完善,有不少施工單位僅僅有施工管理中的技術管理,并沒有成立專業的技術管理部門,里面沒有安排相關的技術人員。而在責任管理人員方面,因為沒有制度去約束他們,他們對工作的熱情和效率就變得十分低下,也就使得施工技術的管理水平開始走下坡路,就會經常在施工中出現技術問題或是質量問題,有關項目建設的進度受到了一定的影響。與此同時還要注意完善監督制度,如果一個企業沒有監督施工技術,沒有安排相關的監督部門或是技術監督人員,就對項目造成不利影響,其施工效果也會降低,甚至可能出現一些事故,形成人員傷亡以及經濟損失的后果,因此不能松懈監督施工技術。
在新時期的背景下,現代建筑企業的要求也越來越高,它的工藝體系也越發復雜。但是,在建筑工藝上卻有不錯的成就。因為建筑工程的投入資金較大,建設周期也較長,因此對于工程質量和安全性的要求就較高,就不得不提升技術管理工作的質量。而成立工程項目技術管理是比較復雜的工程,但只要將該技術管理工作做好,就能保障讓整個工程建設能更好的開展,其施工質量、進度、安全以及成本也會得到相應的保障。
在建筑工程中,一般是使用沉灌注樁、大直徑鋼管樁以及挖孔樁,但近些年也出現了高新技術CFG 樁復合地基技術和樁檢測技術等[3]。隨著深基坑支護技術的不斷發展,又研發出了地下連續墻技術,它們是在以前的生產技術土釘墻支護技藝的基礎上延伸而來的。正是因為混凝土施工技藝的廣泛發展,研發出了更有效的施工技術,而高強高性能混凝土技術和大體積混凝土澆筑技術在近幾年的發展中最迅速。也正是因為這些新型結構體系的不斷創新,使得在超高層建筑中,組合結構被大眾接受并應用。而在實際的建筑項目中,則需要依據工程合同的相關要點,再與建筑工地的實際情況相聯系,來選取最能被有效應用于建筑工程的技術,要最大限度的使工程造價下降,降低對環境的傷害。始終堅持以節約資源、科學發展為目標,在保障工程的質量和進度上,也要保護環境。
因為施工一般會受到環境的影響,像是地質因素、氣候以及水文因素等,而這些因素會干擾整個施工過程,這就給施工造成了一定的不利影響。怎樣降低這些因素帶給施工的影響,就需要考慮到施工管理的各個方面。而工程質量的保障需要生產技術部、質安部以及器材部的共同努力。在經過優化作業設計、施工班組操作以及實驗檢驗等程序后,才能保證工程的質量。除此之外,項目管理體系也具有十分重要的位置,項目管理體系的關鍵部分就是施工技術管理體系,它可以保障施工質量以及施工的進度,因此,為了防止出現混亂復雜的情況,能夠完成企業的計劃,就必須進行針對性的完成施工任務,使得企業經濟效益能夠達到最大化。而且還要保障施工人員的安全,要堅持可持續發展的健康道路。
科技作為企業的第一生產力,要想讓企業在建筑市場里有競爭力,就要做到提升建筑施工技術。在施工人員方面,提升他們自身的技術水平,增強對建筑工程施工技術的管理,培養出一批具有高水平、高質量以及高技術的施工人員,使得企業的整體素質得到提升,能夠更好地適應市場發展。與此同時,還要提升其研發能力和企業的核心競爭力,這樣才能促進企業發展,取得更為廣闊的市場空間,能夠讓施工企業的經濟效益和社會效益得到不錯的提升。
完善工程施工管理體系,成立一個健全的科學技術管理機制。第一步就需要成立一個嚴格的且能夠讓企業健康發展的制度,這能夠確保企業可以一直發展,不斷壯大。完善工程施工技術管理體系就能讓各項工程的施工都有跡可循,保障施工過程能夠正常開展。第二步就是做好各個階段的技術管理,依照合同規定執行嚴格施工,要保障各個階段的工程施工都能夠達到技術規范的要求。最后就是要增強工程進度和質量監管,讓施工工程里的各項工作都能較好的完成,總結影響施工進度的因素以及制定出故障解決辦法,要保障施工能夠正常開展。在施工結束后,檢查建筑工程的質量和工程配套技術的設備是否符合國家標準,是否按照合同要求進行。只有檢查合格的工程才能進行使用,對于不合格的工程則需要要求返工,要全面落實責任制度,完善獎懲措施,把責任落實到個人。
對于大型建筑企業要堅持以科學發展觀為指導,把“四新技術”作為主要實施的手段,以企業為主體的、產學研相結合的技術創新體系為依托,著重提升建設工程的實施工作和關鍵技術,研發出具有獨立知識產權的關鍵技術以及成套技術。要研究出一個經濟適用、快捷高效以及質量保障的新工藝,提高企業的科技自主創新能力,形成企業技術特色,全面提升企業核心的競爭力。技術中心的主要是以提升本企業技術創新能力和核心競爭能力為目標,再結合國家和省建筑行業技術政策、發展規劃以及相關技術標準規范,將技術中心打造成具有多獨立研發的本企業技術創新的引擎。除此之外,技術中心還要與本企業的生產實際情況相結合,在新技術、新工藝、新材料以及新設備的開發和應用上找到合適的試驗設備和試驗手段,在技術創新上形成自身的特點,讓技術中心成為本企業技術創新體系的關鍵部分,成為整合本企業技術創新資源以及強化技術供給的重要保障,培養出更高質量的技術創新人才,使企業不斷的進步、發展。
施工項目是建筑工程施工安全和質量的保障,增大對建筑工程施工現場的監管是一個重要的措施。施工項目施工管理部門應該主動、及時的向監管部門進行項目安全和質量的報告,并做好工程監管工作。監管的主要內容有:①抽樣調查,管理層依照施工環節,與工程設計相結合,達到理想的施工效果。②施工行政部門按照規定對施工材料和施工人員的準也素質進行檢驗監督,施工需按照施工過程來完成施工,其施工材料和施工設備要符合標準,技術施工人員的能力要能夠勝任施工檢驗。
當前,在技術管理的技術方案中已經有了較為完備的系統建設的技術管理體系,也正是因為社會經濟的不斷發展,建筑工程施工技術管理系統也就不斷的在進步。在工程施工技術管理方面,其中包含了施工過程中的全部組織以及活動的施工安全和質量管理。技術管理一般是經過各種因素來對施工過程進行控制,目的為降低甚至是去除風險因素。施工技術的首要問題是成立一個完善的工程施工技術管理系統,其施工技術的管理工作和施工方法的建設要有一個完整且詳細的了解,以此來激勵技術管理的不斷進步。
建筑設計應做到設計方案滿足施工單位的要求,工程設計要科學合理,設計目的要考慮到文化和地理兩方面,保障施工工藝的合理性、施工技術和投資成本的可行性以及工程結構的可靠、安全性等。因為在施工管理環節,其一系列的施工技術會對施工工程、施工質量有所影響,因此在施工工程完成后,要保證施工項目在人文和功能方面要達到理想的效果。在設計中,與施工相關的施工技術管理人員要以優秀的工程設計師為目標,學習他們的工程設計理念,多與工程師進行溝通,要達到提升施工設計的效果。
提升施工人員的技術水平是增強建筑工程施工技術管理的重要途徑,因此,為了保障建筑工程技術管理體系的科學、合理以及有效,就不得不成立一支高技術管理隊伍。一個企業要想成立一支高技術管理隊伍,需要注意兩方面:培養和管理。在人才培養上,需要增大資金的投入,增強高科技人才的培養,提升高科技人才的工作待遇,為企業保留高技術水平人才,對企業的發展做出貢獻??梢允褂枚喾N方式對建筑工程施工人員的基礎勞動技能進行培訓,提升他們的專業技能和自我保護技能。在企業員工的管理上,需要增強科技人才獎勵制度,激勵工作人員多進行科技創新,提升工程施工的技術水平。除此之外,在選擇施工人員上,需要增強對施工人員的技能考核,選擇技術過硬的施工人員,在考核合格后,才能上崗工作。因此,一個企業要想提升高技術水平,就必須成立一支高水平技術管理隊伍,并在日常工作中不斷完善,這樣才能促進建筑企業健康、快速的發展。
因為建筑行業當前的市場競爭太大,所以出現一點兒疏忽都可能讓企業被市場淘汰當中。如果建筑施工企業想要更久遠的生存下去,在建筑市場上獲得較多的收益,就需要促進施工技術的變革創新。創新作為引領發展的第一生產力,它是企業長久發展的推動力,能夠在一定程度上提升企業的市場競爭力,因此建筑企業把施工技術的創新當作主要目標。為了企業的生存和發展,就必須引進先進的施工技術,并及時去除掉落后的技術。有些企業因為先進的技術其成本較高,因此不愿意應用,但從長遠來看,施工技術的變革創新一定會提升施工各項工作的效率和質量,只要質量和效率得到有效的提升,企業也就會提升相應的效益。在引入先進技術的過程中,企業還需對新技術的施工效果進行一個有效的監督和評估,以免出現技術濫用的情況。與此同時,企業還要設置專門的技術創新研發工作小組,其小組成員的施工技術創新和開發多給予鼓勵和支持。讓創新工作一直在企業中持續下去,讓其成為企業提升工程質量的有效方法。
對于現在的企業競爭來說,主要是人才的競爭。為了改變建筑工程施工技術管理的水平,就必須提升該企業技術人員的綜合素質。首先,企業在引入人才時,需要考慮到招聘人員的綜合素質能力,選擇表現優秀的人員。其次,對于企業已經存在的技術人員,應該定期進行培訓,提升其綜合素質能力,并鼓勵企業員工相互督促,共同進步。與此同時,企業也應該增大資金的投入,提高企業的軟實力;提高企業員工的創新能力,為企業灌入源源不斷的活力。最后,企業還要重視員工在工作場地操作時的安全問題,以免出現員工受傷這種不應該出現的情況。
企業主要的目的就是讓利潤最大化,降低生產的成本,并且還要保障工程的質量和進度。實施成本創新,首先就得從企業自身的發展觀念著手,提升成本創新,在實際的工作中找尋能夠降低成本的方法,比如:簡化施工思路,實施“精耕細作”,去除掉不重要的施工步驟,在工程的投入上降低成本。除此之外,在施工的全過程中,要實施有效的施工過程監控,降低不必要的施工支出,減少開支,就會增加企業利潤。在施工正式開始前,要有一個完善的施工過程開支預算計劃。除此之外,還要制定一個相關規定來管理企業支出,財務部門需嚴格實施監管,對于材料的入庫、出庫以及調撥等都要有一個詳細的記錄,要保障工程中的每一筆款項都是用到實處的。在施工過程中,需要嚴格依照計劃進行施工,不能浪費,把每一筆賬目都詳細記錄下來,成立監督機制,防止出現貪污受賄的現象。在施工結束后,則需要進行工程質量檢測,在檢測合格后才能進行驗收,對于剩余建筑材料則依照相關規定進行回收利用,提升資源利用有效率,做到“開源節流”。最后開展成本創新管理,要從施工技術管理技術的細節做起,端正態度,增強管理,才能有效的提高企業利潤。
建筑行業是我國國民經濟發展的重要支柱型產業,它可以提高人民就業的機會、促進我國的經濟發展以及提升我國人民生活水平等作用,它是我國經濟發展中的重要組成部分。為了增強施工工程技術的管理,就需要對整個工程的施工效益和整體尺寸進行提升。如今,這個經濟快速發展的時期,現代建筑企業就要緊跟時事,緊跟社會發展的道路,掌握時代發展的需要,提高建筑工程技術管理,進而健全科學技術管理制度、成立一支高水平技術管理的隊伍以及促進創新成本管理,建立起一個完善的建筑工程創新技術管理體系,保障建筑工程的質量、進度以及安全,提升企業的創新管理水平,提升企業利潤,讓企業能夠獲得更多的經濟效益,能夠立足于市場競爭中,提升自身的綜合實力,增加發展后勁,創造出更多、更優質的建筑工程,進一步促進社會進步,提升人民的生活水平。