五心同融打造高質量黨建 握指成拳共推高質量發展

中共中國電建集團河南工程有限公司黨委

2021年是中國共產黨的百年誕辰，也是全國國有企業黨的建設工作會議召開五周年。無論是世紀回望還是階段對標，這一年都是具有重大意義的歷史節點。新的征程上，中國共產黨時刻保持應變與創新的思維及執行力，始終帶領作為共和國長子的國有企業走好新時代黨的建設的新長征。

五年前，習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上強調，國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是黨執政興國的重要支柱和依靠力量，在國家經濟社會發展、科技進步、民生改善中扮演著重要角色，發揮著關鍵作用。如何使黨的領導在國企得到全方位增強，如何發揮高質量黨建作用，為國企培根鑄魂，進而推動國企生產經營實現高質量發展，是國企在改革發展之路上的永恒課題，必須高度重視、認真研究、深入思考、謀求對策。

五年來，作為央企全資子公司的中國電建集團河南工程有限公司（以下簡稱“公司”），在深化中國特色現代企業制度改革中，始終把加強黨的領導和完善公司治理統一起來，通過扎實落地“政治明心、發展凝心、文化正心、廉潔清心、服務暖心”的“五心同融”舉措，全面發揮公司黨委“把方向、管大局、保落實”領導核心作用，推動企業轉型升級與高質量發展，圓滿實現“十三五”收官與“十四五”開局。

在持續推進高質量黨建的過程中，公司黨委始終牢記黨的宗旨，認真學習黨的理論，落實全面從嚴治黨責任，扎實開展黨史學習教育，自覺在思想上、政治上、行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，主動融入企業改革發展各項工作任務之中。

（一）在“真學”上下功夫，強化理論武裝

堅持把學習貫徹習近平總書記重要講話精神，特別是關于國企國資改革發展的重要指示批示精神作為加強思想政治建設、推動企業轉型發展的指導方針，持續推動黨史學習教育走深走實。一是以理論學習為基礎。利用黨委理論中心組學習等形式和企業融媒體矩陣等平臺，系統性開展“七一”重要講話精神、十九屆六中全會精神等的研讀與討論，多次組織黨員干部赴烈士陵園、大別山、紅旗渠、焦裕祿紀念館等紅色教育基地開展體驗式學習，筑牢思想政治建設和精神文明建設之基。二是以調查研究為抓手。積極采取調研走訪、明察暗訪、現場觀摩、專項督查、列席研討等方式深入基層、深入職工，圍繞企業改革發展和職工群眾切身利益問題開展調查研究并形成調研報告，推進企業商業模式、經營質效、組織運營等方面不斷優化創新。三是以發展成效為檢驗。堅持把理論學習同解決實際問題、推動具體工作、提升管理效能結合起來，扎實開展好“我為群眾辦實事”實踐活動。五年來，公司營業收入、新簽合同、營業利潤等連年超額完成股份公司下達的考核指標，公司業務結構更加合理，治理體系更加優化，治理能力和管理效能顯著提升，品牌影響力和美譽度不斷增強。

（二）在“真干”上下功夫，打造領導核心

堅持把黨的領導嵌入公司治理結構之中，明確“黨委前置研究”程序和內容，切實將全面從嚴治黨要求落實到改革發展、項目管理各領域各方面。一是強化規矩意識，嚴肅黨內政治生活，不折不扣落實《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》和黨委理論中心組學習、組織生活會等基本制度。二是落實管黨治黨責任，旗幟鮮明地將黨的工作和黨的建設寫入公司章程，為貫徹落實好從嚴管黨治黨責任，有效推動黨風廉政“兩個責任”和制度體系建設。三是把牢發展方向，明確公司“三重一大”決策事項的前置程序和要求，使黨委會議議事更加科學有效，流程更加嚴謹規范。

（三）在“真抓”上下功夫，構建人才高地

堅持黨管干部、黨管人才原則，從“選、用、育、留、退”五大環節入手，持續完善“H”型職業發展道路，推動企業人才結構不斷優化、團隊素質持續提升。一是突出政治標準，打造年輕團隊。通過制定《青年人才培養和管理辦法》、《青年人才掛職鍛煉管理辦法》等制度，將政治過硬、踏實肯干的優秀青年人才選拔推薦到關鍵崗位、急難險重任務崗位掛職鍛煉。目前公司40歲以下年輕干部已有78人，占干部總人數的26%。二是抓住關鍵崗位，培養關鍵人才。繼“8090拔尖人才百人計劃”后，推出“人才培養千人計劃”，突出青年、經營管理、專業技術和項目管理等人才重點隊伍建設。目前已建立合計逾900人的優秀青年人才庫和高級專業人才庫，占公司總人數的30%。三是打通學習通道，促進人才培養。結合企業轉型發展需要，將工程總承包、新基建等新業務領域技能與知識作為重點，搭建了“高培中心”線上學習平臺，并先后組織了“管理課堂”、“核心人才領航培訓”、“掛職副總特訓營”等學習活動，打造學習型團隊和成長型團隊。四是拓寬培養渠道，激勵人才成長。持續完善“H”型職業發展道路，實現管理類人才、專業技術類人才、技能操作類人才的縱向區分和橫向互通，為優秀人才提供多渠道職業發展空間，并設置“青年人才學習基金”、“高級專業人才津貼”等，激勵青年人才快速進步成長。

（四）在“真強”上下功夫，提升工作標準

持續深入貫徹落實《中國共產黨支部工作條例（試行）》，大力實施基層黨建提質行動，在推進公司改革發展中充分發揮戰斗堡壘作用。一是推行“黨建+項目”，夯實黨建基礎。按照“四同步、四對接”原則建全黨組織，配強黨組織負責人，目前已實現各基層單位黨組織健全率100%。二是持續完善制度，推進標準化提升。印發《公司黨建標準化建設實施方案》，制定任務和責任量化清單，有效解決基層黨建工作“做什么”、“誰來做”、“怎么做”的實際問題。三是加強橫向對標，補齊工作短板。組織各基層黨組織書記赴“標桿黨支部”開展工作觀摩交流活動，以點帶面、對標先進，打造出電網公司黨委、基礎設施事業部黨總支、鄭東環保項目黨支部等一大批優秀黨組織。四是善用巡查自查，狠抓問題整改。深入開展軟弱渙散黨組織自查和專項集中整治工作，通過查資料、看臺賬、調查問卷等形式全面評估驗收整改效果，推動各項整改任務落實到位。五是深化考評機制，推進全面從嚴治黨。堅持每年組織基層黨組織書記年度述職考核，要求各基層黨組織書記圍繞制度建設、班子建設、支部作用發揮等方面進行現場述職，進一步壓實基層黨建責任，形成濃厚對標爭先氛圍。

（五）在“真促”上下功夫，強化黨建引領

堅持服務生產經營不偏離，把提高企業效益、增強核心競爭力、實現國有資產保值增值作為黨組織工作的出發點和落腳點，大力推進黨建工作與生產經營的深度融合，有效提升公司治理效能和黨建工作質量。一是亮明身份擔責任，崗位建功作表率。持續深化建崗創區活動，組織和發動廣大黨員在重點工程、重要項目、關鍵崗位設立“黨員責任區”、“黨員示范崗”，充分發揮黨員的示范引領作用。截至目前已累計建立黨員責任區和黨員示范崗400余個。二是聚焦重點齊發力，推動項目優履約。堅持黨的建設與企業改革發展同頻共振，積極圍繞公司重點工程建設開展“亮牌對標爭先鋒”、“讓黨旗在一線高高飄揚”等主題活動，切實推動項目高效履約，助力工程建設精益求精。三是黨員帶頭打前鋒，抗汛防疫兩手抓。鄭州“7·20”特大暴雨災害及新冠疫情反復期間，公司黨委帶領各級基層黨組織和廣大黨員堅定站在防洪抗汛、疫情防控與復工復產第一線，打頭陣、當先鋒，用實際行動詮釋共產黨員的責任擔當。同時妥善引導海外黨員干部職工積極抗疫，堅決貫徹習近平總書記“兩穩兩不”批示精神，勝利實現了“全員隔離、全員檢測、全部治愈、全員健康”的防疫目標。

從2017“提質增效年”、2018“發展質量提升年”、2019“高質量轉型發展年”、2020“守正創新年”再到2021“高質量跨越年”，公司黨委堅持以每年一個管理主題的形式，持續推動企業黨建與經營生產深度融合，不斷開創公司改革發展新局面。

（一）堅持戰略導向，經營效益取得新增長

公司黨委始終以穩增長作為高質量發展的首要任務，保持戰略定力，堅信發展道路，憑借強大的組織生命力戰勝了能源變革的各種風險挑戰，力克新冠疫情的巨大沖擊，全面落地“五優六強”戰略，帶領企業和員工走出了具有自身特色的轉型發展之路。五年間，公司主要經濟指標均圓滿完成股份公司下達的目標任務，累計實現營業收入340余億元，效益規模指標創歷史新高，綜合實力顯著增強。

（二）堅持市場導向，特色轉型取得新發展

公司黨委始終以加快轉型作為高質量發展的有力驅動。堅定不移推進前瞻性戰略性產業落地生根，呈現了“新主營業務持續增長、特色業務蓬勃發展和多元業務快速提升”的良好態勢。五年間，成功打造了“事業部”和“區域分公司”兩大戰略業務單元，擺脫了對傳統火電業務的單一依賴，形成了地熱、電網+、風電、垃圾發電等清潔能源優勢產業，開拓了地熱能源綜合利用開發新領域，開啟了由單一工程建設向投建營一體化企業的嶄新征程。

（三）堅持效益導向，管理提升取得新成績

公司黨委始終以抓管理作為高質量發展的提質關鍵。深入推進提質增效專項行動，補短板、強弱項，在橫向聯動中健機制、強管理、激活力。一是錨定運營管理，構建了“做精總部、做實事業部、做強項目部”的組織架構，建立了“三級經營活動分析會”制度體系，實施了以“項目責任成本”為中心的管控模式，推動資金預算、資金集中和資金監督管理貫穿全過程。二是錨定人資管理，建立了競爭驅動型人事機制、價值驅動型勞動機制和市場驅動型分配機制，充分發揮薪酬杠桿激勵作用和績效激勵作用。三是錨定履約管理，樹立了從電源電網到新能源，再到垃圾電站、地熱能和建筑、市政等領域的新品牌?！笆濉逼陂g及2021年共計投產火電機組29臺、線路103條、變電站56座、風光電站70座、垃圾電站19座、生物質電站5座、建筑150多萬平方米及地熱供暖近600萬平方米，勝利實現2021年“保電價”并網目標。四是錨定科技管理，先后成功打造科技創新龍頭企業、河南省生物質（垃圾電站）工程技術研究中心、河南省技術中心和鄭州市電站檢測重點實驗室等，摘得國家級、省部級以上科技成果120余項，國家軟件著作權20余項及國家專利200項。五是錨定信息化管理，系統化推出辦公一體化管理平臺、陽光e購、智慧工地、財報系統等信息化管理工具，加快從“以流程為中心”向“以數據為中心”轉變，不斷滿足企業轉型升級需要。

（四）堅持問題導向，解決遺留問題取得新成效

始終堅持問題導向，全力推進各項改革任務落到實處，從根本上解決歷史遺留問題，保障企業與員工輕裝上陣，矢志向前。至“十三五”收官之際，已全面完成公司制改制，高效完成職工醫保落地、“三供一業”分離移交、關聯企業規范清理、醫療機構改革，累計解決歷史遺留拖欠費用近2億元，有效提升了廣大干部職工的認同感、幸福感和安全感，更加凝聚了干事創業的蓬勃力量。

公司黨委以“價值文化”為基石，深挖企業文化建設的支撐、鏈接、延伸、拓展功能，持續構建“企業文化+”體系，讓企業文化與品牌成為凝聚企業高質量發展的蓬勃力量。

（一）七大概念構建品牌文化核心理念體系

2016年以來，公司品牌文化建設工作跟隨著企業破浪前行的航程，在疾風巨浪中融合起步，在轉型升級中增項充實，在改革發展中不斷完善，一路朝著數字化、多元化、現代化的方向大步邁進。目前已形成了涵蓋企業使命、企業愿景、發展目標、戰略定位、核心價值觀、企業精神和發展理念共七大核心概念和安全文化、質量文化、廉潔文化、班組文化等若干子項的品牌文化理念體系，為企業品牌文化建設承擔起新時代企業發展過程中舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象的使命與任務提供了理念支撐。

（二）五位一體融媒體矩陣實現全方位展示

“十三五”期間，公司黨委根據發展需求與戰略規劃，積極探索“互聯網+”傳播規律，充分利用數字化技術手段，上線了企業門戶網站，建成了占地200平方米的數字化形象展廳，策劃推出了企業中英文宣傳片和畫冊，先后開通了企業微信公眾號及視頻號，并與集團網站、中國電力報、河南日報及騰訊、搜狐、網易、頭條等主流媒體聯動刊稿，基本構建起了“企業展廳+企業畫冊/宣傳片+門戶網站+微信公眾號/視頻號+主流媒體”的五位一體融媒體矩陣。

借助矩陣，企業每年可接待海內外來賓近千人，輸出企業品牌形象定制產品數千份，上傳及發布稿件近3000余篇，擇優刊登至集團網站/報刊及主流媒體雜志近300篇。目前，企業微信公眾平臺/視頻號關注人數已破8000，公司簡介版面閱讀量達4萬+，全方位展示了企業在深化改革、轉型升級與高質量發展中的歷歷足跡與累累碩果。

（三）多元化品牌文化產品聚眾力凝眾心

在公司黨委的帶領下，在企業改革發展的各個階段，品牌文化建設都積極主動舉旗發聲，通過輿論宣傳+多彩活動+文化產品相結合的方式，引導公司全體員工聚焦企業發展大局、重點工作和階段性任務。先后推出了《最高的地方建最大地熱電站》、《壓艙有石 定盤有星》等一系列有亮點、有價值的工程建設紀實報道；《【保電“戰”疫】你的春節，我來守護！》、《【豫汛特稿】翻越二十三層的愛》等一系列有溫度、有擔當的央企履責文章；《奮進四載·破立轉新》、《逐夢·追光》等一系列有特色、傳播廣的主題宣傳片；“4+”黨建工作法、“五心黨建”等一系列講方法、敢創新的黨建理論文化成果；“我與祖國共奮進”合唱比賽、企業品牌故事大賽等一系列形式新、參與多的品牌文化活動，為企業上下同舟共濟、砥礪奮進，實現高質量大跨越發展凝聚全員心力。

公司黨委深入貫徹中央黨風廉政建設和反腐敗工作精神，堅定不移推進全面從嚴治黨，圍繞提質增效、創新發展任務，保持懲治腐敗高壓態勢，為企業深化改革與高質量發展保駕護航。

（一）加強紀律教育，筑牢全面從嚴治黨的思想基礎

持續深化“五廉課堂”，堅持利用公司微信平臺推送“以畫釋紀”、“今日案說”等學習內容，打通了“線上+線下”廉潔警示教育常態化機制。累計受教育人數超過4000人次，進一步強化了各級黨員干部廉潔意識、紀律觀念，維護了公司風清氣正的干事創業氛圍。

（二）強化責任擔當，推動“兩個責任”落地更實

堅持每年修訂完善公司落實黨風廉政建設主體責任、監督責任實施細則，每年簽訂責任書，確保層層傳導壓力。深化“三轉”工作，完成公司紀檢監察制度流程再造，提高了工作精準性和監督執紀能力。把握運用監督執紀“四種形態”，嚴格執行紀律審查，先后完成了對數十個基層黨組織的綜合巡察和專項巡察，“=回頭看”覆蓋20+基層黨組織，有效推動了被巡察單位的中心工作。

（三）完善體制機制，筑牢制度防線

公司黨委不斷健全作風建設制度體系，狠抓中央八項規定精神及實施細則落地，完善“不能腐”的制度機制。緊盯重要節日節點進行提醒和監督，嚴防“四風”回潮、杜絕“節日病”，推動作風向好向優轉變。

（四）緊盯重點領域、關鍵業務，提高監督質效

公司黨委堅持全流程式監督、嚴格現場監督，堅持參加并監督公司級招標采購活動、廢舊設備物資處理、系統招標審批、個人對公銀行卡辦理等業務活動，適時指導基層招標業務規范開展，確保了公司招標采購活動在陽光下操作、按規范運作。

公司黨委大力支持群團組織維護職工合法權益、參與重大技術創新，從思想、組織、作風、制度等方面指導群團組織改革創新、增強活力，推動群團組織團結動員廣大職工圍繞公司轉型發展各項任務建功立業。

（一）加強源頭參與，構建和諧穩定勞動關系

規范企業民主管理制度，指導公司工會堅持每年召開職工代表大會，多次組織召開職工代表團長聯席會議，審議通過若干涉及職工利益的相關制度。同時引導職工依法合規理性訴求，穩妥處理涉及職工和企業利益有關事項。

（二）搭建崗位建功平臺，助推人才隊伍建設

公司工會連續四年開展“五比五賽”勞動競賽，專項開展“奮戰六十天 決勝收官年”、“攻堅六十天決勝開局年”勞動競賽，累計參與職工近3萬人次。連續多年承辦河南省焊工技能競賽、鄭州市職工技術運動會 ，近70名職工分別榮獲省、市“五一”勞動獎章、技術狀元、技術標兵等榮譽；多個創新工作室獲“鄭州市示范勞模工作室”，成功推薦陳建平勞模工作室為“河南省示范性勞模工作室”，為公司“三型”職工隊伍建設打下堅實基礎。

（三）實施“三幫兩服務”，營造暖心聚心人文環境

公司工會堅持每年舉辦企業迎新年會、職工藝術節、運動會等大型活動，不斷完善職工服務室、心理減壓室、文化圖書室等職工活動場館，著力辦好慰問送暖、困難幫扶、大病互助、突發事件應援救助、疫情防控、便民服務等實事，打造有溫度的“電建家園”。

（四）打造“青”字品牌，讓青春在奮斗中閃光

公司團委堅持凝聚青年、服務青年、推優青年，不斷創新團建工作載體，不斷提高團組織的吸引力和凝聚力，開展了青年之聲、青年文明號、青年外語風采大賽、青春夢工廠等一系列“青”字號品牌活動。先后成立29支青年突擊隊，開展了工程建設、文明交通、高考助力、愛心公益等志愿服務活動100余場次。先后榮獲省部級榮譽5項，集體榮譽17項，個人榮譽26項。

2016年以來，憑借扎實落地的“五心同融”舉措，公司黨委先后獲得了“全國電力行業思想政治工作優秀單位”、“全國電力行業軟實力建設貢獻獎”、“企業黨建文化先進單位”、“2021年度新時代黨建+企業文化示范單位”、“新時代企業黨建實踐創新優秀成果”、“省級文明單位”、“省直五四紅旗團委”及省直“五好”基層黨委等一系列榮譽稱號。

面對新時代的使命催征，公司黨委將繼續在偉大建黨精神的燭照下，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，圍繞構建以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局，突出高質量發展主題不動搖，錨定轉型發展不松勁，全面加強黨建引領，以實際行動貫徹落實習近平總書記關于國企改革兩個“一以貫之”要求，全面開啟建設一流特色投建營工程公司的嶄新征程，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開！

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