張華芬?李家輝
摘要:目的:分析團隊管理模式用于急診護理管理的價值。方法:2021年1月-2021年6月本院急診科未開展團隊管理工作期間接診的病人100人為對照組,2021年7月-2021年12月本院急診科開展團隊管理工作期間接診的病人100人為試驗組。對比護理質量等指標。結果:從護理質量上看,試驗組(97.13±2.05)分,和對照組(92.04±2.97)分相比更高(P<0.05)。從不良事件上看,試驗組發生率0.0%,和對照組6.0%相比更低(P<0.05)。結論:急診護理管理用團隊管理模式,不良事件發生率更低,護理質量更高。
關鍵詞:團隊管理;不良事件;急診護理管理;效果
【中圖分類號】 R47 【文獻標識碼】 A? ? ? 【文章編號】2107-2306(2022)04--01
醫院組織結構中,急診科占據著一個至關重要的地位,肩負著對危急重癥病人進行搶救等重任[1]。因急診科具有疾病種類多與病人病情危急等特點,使得護理難度明顯增大,護理工作量增加,稍不注意,便會引起不良事件,影響搶救效果[2]。本文選取200名急診科病人(2021年1月-2021年12月),著重分析團隊管理用于急診護理管理的價值,如下。
1 資料與方法
1.1 一般資料
2021年1月-6月本院急診科未開展團隊管理工作期間接診的病人100名,設置為對照組,女性46人,男性54人,年紀在18-75歲之間,平均(43.28±7.34)歲。2021年7月-2021年12月本院急診科開展團隊管理工作期間接診的病人100名,設置為試驗組,女性48人,男性52人,年紀在18-76歲之間,平均(43.96±7.58)歲。2組年紀等相比,P>0.05,具有可比性。
1.2 方法
本院從2021年7月開始在完善常規護理管理措施的基礎之上加用團隊管理法,內容如下:(1)護士長需充分了解每名護士的家庭及工作情況,同時予以護士相應的幫助,鼓勵團隊中的成員互助,以營造出一種團結與和諧的工作氛圍。護士長需關心護士的學習和生活情況,并適當予以其幫助。(2)制定完善的管理制度,對每名護士的工作內容與職責進行明確,以提高其責任心。強化各部門人員之間的聯系,成立聯動機制,讓各部門能夠形成一個整體。充分利用現代化的資源和技術,在每個部門之間進行信息共享,密切灌注病人基本信息與病情,確保各部門之間的溝通沒有障礙。對醫療資源進行優化配置,改善護理質量,提高護士工作效率。(3)明確團隊目標,合理劃分團隊中各個成員的工作內容。強化溝通力度,確保每項護理工作都能順利開展。每日例會期間,由護士長牽頭,采取頭腦風暴法與組員進行溝通,鼓勵大家提出建設性的意見和建議,然后再針對這些意見和建議進行討論,以不斷完善護理方案。(4)定期組織護士進行??浦R與技能的培訓,同時根據護士的實際情況,每個季度安排1-2名護士到外院去進修,以提高他們的綜合能力與職業素養。制定科學且公平的考評機制,每個季度組織護士進行1次考核,同時將考核結果與晉升和績效掛鉤,以激發護士工作的熱情。
1.3 評價指標
1.3.1 用自制調查表評估2組護理質量,涉及綜合素質、護理專業知識和服務態度等內容,總分100。
1.3.2 統計2組不良事件(護患糾紛,及護理差錯等)發生者例數。
1.4 統計學分析
數據處理經SPSS 20.0,t對計量資料(x±s)檢驗,χ2對計數資料[n(%)]檢驗。若P<0.05,差異顯著。
2 結果
2.1 護理質量分析
從護理質量上看,試驗組(97.13±2.05)分,對照組(92.04±2.97)分,對比可知,試驗組得分更高(t=8.3152,P<0.05)。
2.2 不良事件分析
從不良事件上看,試驗組發生率0.0%,和對照組6.0%相比更低(P<0.05)。如表1。
3 討論
醫院急診科需要對一些突發和危急狀況進行處理,故,該科室的責任非常重大。而護理作為醫療服務中不可或缺的一部分,可對病人的救治效果造成直接性的影響,特別是對于急診科這個比較特殊的科室而言,由于護理工作十分繁瑣,工作量較大,護理程序復雜,極易出現護患糾紛等不良事件[3]。為此,醫院還應做好急診科的護理管理工作。
團隊管理屬于是一種比較新型的管理方式,十分重視各部門之間的聯系與協作,能夠確保各項護理操作都能有序的進行,并能通過對護士的培訓及考核,不斷提高護士的綜合能力,讓護士能夠更好的為病人服務,從而有助于提高護理質量,減少不良事件發生幾率[4]。對于此項研究,分析護理質量,試驗組比對照組更高(P<0.05);分析不良事件發生率,試驗組比對照組更低(P<0.05)。團隊管理后,病人極少出現護患糾紛等不良事件,且急診科的護理質量也得到了顯著的提升。
綜上,急診護理管理用團隊管理法,不良事件發生率更低,護理質量更好,值得推廣。
參考文獻:
[1] 邵芳林. 團隊管理對急診護理管理的作用及護理文書書寫合格率分析[J]. 中外女性健康研究,2021(3):192-193.
[2] 周燕. 分析結構化護理團隊模式應用在急診護理管理中的意義[J]. 健康大視野,2021(19):24-25.
[3] 曹霞,馮艷苓. 探究團隊管理模式在急診護理管理中的應用效果分析[J]. 中國衛生產業,2019,16(32):129-130.
[4] 鄧婷艷,陳小娟,梁望飛. 結構化護理團隊模式在急診護理管理中的應用效果分析[J]. 中國衛生產業,2020,17(14):52-54.