財務管理目標與企業財務核心能力思考

張雨 吉林津升盈凱營銷管理有限公司

在經濟穩定發展的推動下，市場經濟體制正在不斷改革與深化，企業在發展中需要面臨復雜多變的市場環境，需要迎接挑戰與機遇，順應時代發展。企業在經營管理期間，會開展多項經濟活動，這就要使財務管理目標在此期間充分發揮引導與規范作用，同時也要將企業財務核心能力貫穿其中。在全面掌握二者含義和具體關系的基礎上，制定科學有效的協同發展方案，從而提升企業綜合競爭力，為后續實現良性循環發展目標奠定基礎。

一、財務管理目標與財務核心能力概述

（一）財務管理目標

企業開展財務活動主要是為了實現企業的可持續發展，而在實現最終目標之前，要先實現企業財務的管理目標。企業的財務管理目標是財務活動的開展主題。通過不斷地探索研究，從不同方面、不同層次找到影響實現財務管理目標的因素，而且可以明確地了解到企業財務的管理環境和其中的利益關系。以企業財務管理的影響因素為切入點，由淺入深地找到企業財務管理目標的本質問題，找到問題所在就能更好地解決，促進財務管理目標的實現。

（二）財務核心能力

企業財務核心能力有效促進財務活動順利開展，與財務管理目標發揮不同的作用，有助于保證企業的經營效果。而且現代企業財務核心能力主要就是為了幫助企業健康有序發展，并通過支撐財務管理工作的順利進行，促進企業競爭力的提升，在激烈的市場競爭中占據有利地位。但是，在企業發展中，由于受市場經濟環境的影響，需要不斷創新并改善財務核心能力，實現對財務資源的優化控制，面對不同財務環境優化工作，避免受差異化影響，協調企業資源運用[1]。

二、企業財務管理目標與財務核心能力之間的關系

（一）關聯性

財務核心能力提升有助于促進財務管理活動的順利進行，而且財務核心能力本質就是保證財務管理效果，促進企業可持續運營與發展，通過不同類型工作實現合理的創新與優化，杜絕所產生的影響及限制，發揮兩者密切的聯系，大幅度提升企業運營效率，確保償債能力及盈利能力得到不斷提升。在新時代下，企業在發展中應該對多種類型工作的掌握現狀有著充足的了解，實現更加有效創新與優化，保證企業健康運營，實現對活動的優化控制，杜絕多種因素影響，保證財務核心競爭力的提升。

（二）統一性

企業財務管理目標主要是為了提升企業財務核心能力，并且其也是各大企業開展財務管理活動的出發點和落腳點。在實際提升企業財務核心能力期間，會對財務管理工作提出嚴格要求；同時在制定財務管理規則時，也要綜合考慮財務統計、預算與支出等各項因素，在準確落實財務風險規避工作期間，推動財務管理工作向安全化和信息化方向轉變，進而為后續企業順利開展各項經濟活動創造條件。企業只有高效落實財務管理工作，才能夠達到提升財務核心能力這一目的[2]。

（三）獨特性

通常情況下，企業自身具備獨特的核心能力，在企業財務核心能力這方面也不例外。在企業財務管理目標的含義和內容概括方面可以體現出財務核心能力的獨特性。同時在開展企業文化建設和經營活動時要首先考慮企業財務核心能力獨特性這一特點，只有這樣才能實現企業資源、企業財務管理、企業經營狀況等各方面協調可持續發展。而要想實現企業整體的可持續發展，不僅要提高企業的綜合能力，而且在企業財務管理方面要深化改革財務管理目標和提高企業財務核心能力。

三、企業財務管理的重要意義

企業財務管理是從經驗管理向科學管理過渡的進程，它是整個企業財務運行與管理辦法完美結合，也就是說它滲透到企業經營的各個領域。有效的財務管理可以做到實務核算的改進，經營管理水平的提高。它是以資金時間價值為基礎，在考慮了風險管理的前提下，對企業資金的籌集、使用、分配等環節進行了統籌安排，以價值形態對企業進行全盤管理。

企業財務管理為企業經營奠定良好的基礎，因為企業經營離不開資金，財務管理使資金良性循環，從而源源不斷地為企業經營注入新鮮血液。財務管理的核心理念是在財務管理理論的指導下，在法律的框架內對企業內部的資金籌集、資金預算、資金投資、管理運營等方面進行管理，最終達到實現企業戰略目標。對于企業來說，財務管理的意義十分重大，有著不可替代的作用，良好的財務管理制度能夠提升企業效益，穩定運營發展方向有著積極性的作用[3]。

為了更好地實施所有權與經營權的相分離，現代企業要求所有權與經營權相分離，管理將成為企業的主體，財務管理不再是簡單的貨幣收支，而是企業管理的核心。財務管理可以使企業每股收益最大化、利潤最大化、成本最小化，有助于企業內部的穩定、外部的團結，促進企業健康發展。

四、企業財務管理中存在的問題

（一）管理制度不完善

很多企業都存在財務管理體制不完備問題。對于一個企業而言，若是缺少正確的指引方向，那么就不能夠正常地開展企業財務管理的有關工作。現階段的許多企業在開展財務管理工作的時候，都缺少明確完善的財務管理制度，而且對于財務管理當中的責任關系也沒有在財務管理工作開展過程中將其有效地明確，進而就造成企業的財務管理工作在實際開展的過程中發生一定的問題。

（二）財務管控目標定位不合理

依據財務共享主要特征，借助最少投資獲得盡量高的收益，對企業來說是發展的首要任務，管控目的定位一定要和企業經濟效益最大化相符，企業要在財務管控中正確掌握財務目的，同時還要依據正確目的走到最后，也是達到企業財務管控目的的高效措施，對企業健康發展有著十分重要的意義。而很多企業并未確立一個清晰的財務管控目的，沒有明確清晰定位發展目的，造成財務管控工作產生顯著的盲目性。

（三）員工教育培訓不到位

企業財務管理過程中需要綜合性技能較強的優秀人才。只有技能強的人才才能符合企業財務快速發展的需要。但由于企業管理層管理人員不注重員工的日常培訓，造成大多數員工不能掌控全新科技、全新的理論知識，培訓的管理人才不能符合市場的要求，因此企業應精確地對員工展開培訓，這對企業的整體發展大有裨益[4]。

五、促進財務管理目標與財務核心能力協同發展的舉措

當前，針對市場經濟發展情況展開分析之后發現，企業持續強化財務管控模式研究力度，更加深刻地了解與認識現代企業的運營管控模式。在新的發展背景中，要更好地實現發展需求，企業要高效革新財務管控模式，順利處理傳統模式內出現的一系列問題。構建并健全財務管控體制，全方位推動企業長遠發展，讓企業向著更好方向發展，占據更多市場優勢，同時持續提升企業經濟效益，正確掌握現代企業的管控模式。

（一）轉變企業財務管理觀念

企業要針對原有的企業財務管理觀念進行轉變，企業要重視財務管理工作，明確企業財務管理工作的重要性，在實際的經營和管理活動中，對于企業財務管理工作中的各項行為，要強調其規范性，合理控制企業財務行為，實現企業財務管理工作的創新，企業發展中要認識到企業財務管理的創新能力的重要性，創新會對企業未來的發展形勢，以及整體的經營管理現狀產生決定性的影響，因此必須要從意識層面上轉變原有的財務管理觀念，更新財務管理的新理念，建立良好的內部環境，將各部門人員的積極性調動起來，配合企業財務管理工作人員做好財務工作內容，提高財務核心能力。

（二）完善財務管理制度

為了確保企業財務管理工作的運行正常，那么就一定要構建完善的財務管理制度，這樣才可以使得企業的長久健康發展得到有效的保障。所以在構建企業財務管理制度的時候，一定要與企業自身發展的實際情況進行有效結合，并且要針對企業發展過程中不同環節和不同階段來制定與之相適應的管理制度，這樣才可以使工作實際開展當中存在的問題有效地減少，進而使得工作開展的規范性還有準確性得到有效的保障[5]。

（三）明確財務管理目標

企業財務管理目標明確，不僅有利于強化企業的核心競爭力，提高企業財務核心能力水平，而且保證財務管理目標符合企業自身發展現狀和未來的發展方向，貼近實際情況，設定財務管理的目標，以免發生財務管理目標與實際相互脫離的問題，面對著經濟新常態以及激烈的企業發展環境，對于企業未來的發展方向進行明確，結合對企業實際情況的分析，正視企業財務管理工作以及財務核心競爭力之間的緊密關系，實現這二者發展方向的相互統一。隨著全球經濟向知識經濟的轉型，企業知識價值在企業總資產中的地位和作用日益重要。知識的不斷增加、更新、傳播和應用，對企業生產經營管理的各個方面都產生了深刻的影響，將企業財務管理的目標提高到了一個新的高度。一方面，企業應將知識資本的創造作為財務管理的內生要素；另一方面，用于使用的資金應有助于創造知識資本，并應被視為最重要的財務戰略。融資所籌集的資金應同時具備金融資本和知識資本。

（四）企業財務管理模式創新

為了確保企業各種工作的順利開展，需要重視提升企業財務管理的水平，那么對于企業財務管理的模式一定要進行不斷的創新，這樣才可以順利開展企業財務管理工作。因此，在財務管理模式創新的過程中，企業要改變老舊的財務管理觀念，并對觀念不斷進行創新，清晰地意識到財務管理水平具有的重要意義，這樣才可以有效地提升企業財務管理的水平。

（五）提高財務統計效率和質量

企業財務管理工作順利開展，有效促進財務管理目標和財務核心能力協同發展，具有重要影響。第一，嚴格按照標準要求開展財務統計工作，主要就是通過提升企業財務統計質量和安全性的方式，滿足財務管理需求。始終都要將財務管理這項工作作為核心內容，在此基礎上對財務統計質量提升工作思路進行思考和探討，否則就會在人為因素的影響下，無法實現財務管理目標。第二，企業要全面結合現階段的環境因素，不斷優化財務統計方案，最大限度地保證企業在開展各項經濟活動期間具有充足的流動資金，這樣既能為企業后續落實戰略性投資、創新發展提供參考依據，也能提升企業綜合實力。

（六）嚴格規范財務人員行為

第一，財務會計人員招聘過程中，需要優先選擇學歷高、經驗豐富的人員，并熟悉掌握財務管理知識，同時可以將財務知識運用在實際工作中，穩步提高企業財務工作隊伍的綜合素養，避免工作中由于專業能力不足出現財務管理問題。

第二，企業要定期組織財務人員參與培訓，并根據新會計準則的內容，使員工時刻保持學習態度，并加強財務人員的責任意識，提高財務人員的綜合素養。而且，在財務管理控制中，財務人員要掌握新會計準則的基本內容，根據新會計準則的基本內容，設定科學化、有效性的財務管理方案，并通過財務管理監測內容的分析，保證各項工作的穩步進行[6]。

第三，企業員工要不斷提高自身的責任意識，增強職業素養，并在工作中保持積極向上的狀態，提高自身的形象。值得注意的是，財務人員在實際工作中，一定要避免思想偏差以及思想滯后的問題，通過自身工作職能的展現，為自身的職業化發展樹立正確方向。

六、結語

在激烈的市場競爭環境下，在各個企業之間優勝劣汰原則被充分應用。企業在經營管理期間，非常注重財務管理目標與財務核心能力協同發展。在企業發展過程中，科學合理地制定財務管理目標并提升財務核心能力有助于推動企業發展，并通過多種工作建立財務管理與財務核心能力體系，有效對多種工作進行優化與落實。在保證各項生產經營活動順利開展的同時，使財務管理目標與財務核心能力協同發展方案最大限度發揮作用，從而進一步提升企業核心競爭力。