管理會計與財務會計的融合

沈曉雪

摘 要：隨著時代的發(fā)展，經濟結構的逐步轉型，人工智能時代的到來，傳統(tǒng)的會計管理模式已經很難適應企業(yè)的快速進步的步伐，所以財務會計與管理會計的現(xiàn)代化融合已經成為必然趨勢。在新的時代背景下，加速財務會計與管理會計的合并工作，并且采取相應措施提高兩者融合工作效率，加強會計管理工作的能力使企業(yè)提高市場競爭力。文章通過分析財務會計和管理會計融合的必要性，對財務會計與管理會計合并現(xiàn)狀進行了探究，并提出了相應的建議。

關鍵詞：財務會計;管理會計;人工智能時代

中圖分類號：F253.7 文獻標識碼：A 文章編號：1005-6432（2022）06-0139-02

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.09.139

1 概述

1.1 管理會計與財務會計的概念

管理會計就是向管理者提供財務以及非財務決策信息，是獨立于傳統(tǒng)的會計制度。管理會計，對于企業(yè)的經濟經營業(yè)務、獲取管理信息都要進行記錄和分析，并且根據(jù)不同部門進行計劃的設計和決策的落實，最后合并到決策和控制進程中。財務會計是當下公司運營進展中一項嚴峻的基本工作，通過對企業(yè)的財務報賬進行全面且系統(tǒng)的核算和監(jiān)督，為企業(yè)提高經濟效益奠定了物質基礎。財務會計工作的高效進行，可以有效提高企業(yè)的發(fā)展經營效率，使企業(yè)經濟效益最大化。

1.2 管理會計與財務會計的差異

1.2.1 工作重點不同

財務會計是有計劃的進行賬務錄入以及財賬核算，進行有關財務報表的制作，之后按照每天的業(yè)務狀態(tài)，將企業(yè)的運營情況進行一個簡單的總結與發(fā)展規(guī)劃，讓企業(yè)管理者對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀有所把握，使管理者更加科學的進行企業(yè)經營。管理會計是找到和辨識企業(yè)在平常經營過程中會遭遇的一般難題，將預測性決策以及控制性評價估量工作所需要的材料上交給相應的工作人員及管理人員，其主要作用是服務企業(yè)內部的管理，使企業(yè)更加科學有序的運轉。

1.2.2 工作標準不同

財務報表對賬務的實時性與時效性要求較高，因此當財務會計人員在工作時，一定要嚴格遵循《企業(yè)會計準則》和相關會計制度，進而保證財務資源報表的準確度與實效性，工作的標準主要就是財務內容的準確性與真實性，而管理會計則主要是根據(jù)企業(yè)內部的管理情況，進行管理的調整與更新，所以它受到《企業(yè)會計準則》和相關制度的限制相對較小，更加具有靈活性。

1.2.3 工作的成果與方法不同

對于財務會計來說，工作的進行必須是固定循環(huán)的，以憑證的填制為起始，接下來進行登記賬簿、編報財務報告，并且工作的順序是固定的且不能隨意改變，不同的會計主體也要遵循相同的程序。對于工作中形成的憑證、賬簿、報表等成果內容，這些資料的形式都是固定的，工作人員不能隨意更改，最后對財務會計進行核算工作時，方法也是比較固定的，計算的內容大致都是貨幣金額。不同于財務會計，對于管理會計的工作來說，工作的程序并不固定，工作的流程可以根據(jù)企業(yè)自身的條件與實際情況進行靈活的調整。對于不同的問題，工作人員可以自由選擇靈活的方法進行具體問題具體分析，不需要遵循一定的程序辦事，工作的過程會大量運用到現(xiàn)代數(shù)學方法以及計算機技術，計算的內容同樣以貨幣為主。

2 財務會計與管理會計融合的必要性

2.1 信息技術的高速發(fā)展，人工智能時代的到來

隨著信息技術的發(fā)展與人工智能的進步，單一的基本會計工作將會慢慢被計算模式更加精準、高速的智能化產品所代替，所以人們應該進行更加深層次、高難度的工作探究，將人工利用到更需要人腦進行思考、預測和靈活轉變的工作中來，這就要求企業(yè)將會計工作改良完善，促進財務會計與管理會計的融合發(fā)展。

2.2 管理會計與財務會計的共性

來源相同，相互依賴。財務會計與管理會計，兩者在管理過程中需要的信息資源，主要來源于企業(yè)的日常生產經營活動，財務會計側重于企業(yè)收入、成本與效益等資金方面的記錄與分析，管理會計的決策與分析則需要以這些數(shù)據(jù)為基礎，財務會計根據(jù)管理會計所確定的經營計劃與經營目標，來進行下一步的資金預算，以及資金核算工作。兩者是相互促進，相輔相成，其目的都是為了降低企業(yè)生產成本，盤活企業(yè)有效資金，提高企業(yè)經濟效益，所以兩者都需要制訂合理的計劃，利用好彼此的特點，相互融合。

2.3 理論層面

從理論層面上講，企業(yè)會計工作的產生與發(fā)展逐漸產生了對企業(yè)生產過程中生產監(jiān)督與后期核查雙重作用。財會工作是具有平穩(wěn)業(yè)務處理程序的管理機構，為企業(yè)貢獻系統(tǒng)化、連續(xù)化、精確化的企業(yè)經營狀況信息，因此財務報表能夠精確地反映企業(yè)資金運行的情況。但是只有財務會計運行的會計系統(tǒng)以及單純財務信息模式，還不能完美地幫助其滿足企業(yè)在進步過程中對會計管理工作的需求，因此也需要有在綜合方面對企業(yè)生產運營活動進行校驗和掌控的會計手段，也就是管理會計。管理會計主要是對價值差量和信息管理方面進行會計核算，主要憑借多種靈活的計算方式與管理方式，由于受到《企業(yè)會計準則》和相關制度的限制相對較小，具有較大的自由空間。根據(jù)管理者的需要提供一定的可挑選的管理信息，應對公司的生產經營活動，進行規(guī)劃和控制。因此管理會計與財務會計的共同發(fā)展與融合發(fā)展是企業(yè)提高生產效率、促進資源優(yōu)化配置以及企業(yè)經營效益最大化的必然途徑，也是其理論依據(jù)。

2.4 實踐層面

在企業(yè)經營的實踐過程中，只有將財務會計與管理會計融合起來，才能做到信息的高效化利用，避免不必要的信息資源浪費，提高會計部門的實際整合能力與信息提供能力，使企業(yè)的會計工作更加精確嚴謹，并且提高工作效率為企業(yè)發(fā)展奠定基礎。當前我國大部分企業(yè)都有著成熟的經營體系、經營理念與企業(yè)文化，所以企業(yè)內部會及時根據(jù)時代的發(fā)展轉變自己的經營模式，進行會計工作的轉型升級，這也為財務會計與管理會計的融合提供了實踐基礎。

3 財務會計與管理會計融合的問題與解決方式

3.1 財務會計與管理會計融合現(xiàn)狀

由于財務會計與管理會計存在多種差異，所以也缺乏統(tǒng)一的管理運行標準，且管理會計的出現(xiàn)時間較晚于財務會計，所以管理會計的成熟程度還遠遠不及財務會計。管理會計更多是基于企業(yè)內部制訂相關的管理規(guī)劃與計劃，所以很難進行快速的融合。

（1）財務人員的管理會計意識欠缺。公司內部的會計管理工作人員基本都是相關的專業(yè)畢業(yè)，所以對各種業(yè)務都十分熟悉，但是管理會計作為一個新興的會計職能部門在最初融入會計管理中時，容易使會計工作人員以傳統(tǒng)的財務會計思路進行管理，從而缺乏對管理會計的專業(yè)性判斷，降低了管理會計的工作成效，同時提高了合并的難度。

（2）財務會計與管理會計的信息資源做不到及時的共享。同樣，由于管理會計是一個新興的部門，因此大部分企業(yè)會習慣性地將財務會計與管理會計分割成兩個不同的部門，這也會導致兩者在業(yè)務上不能夠相互支持與及時進行信息共享。

（3）企業(yè)內部缺乏復合型人才。長時間以來，無論是教育部門還是企業(yè)部門對于在會計事務工作中處于主導地位的財務會計工作的重視度遠遠大于會計管理工作，管理會計工作的人才培養(yǎng)跟不上時代發(fā)展的腳步，由于我國高等教育的發(fā)展使得企業(yè)中高質量的財務會計型人才數(shù)量較多，然而對于優(yōu)質的管理型人才卻沒有足夠的儲備，各個部門也沒有表現(xiàn)出足夠的重視，而且管理會計工作應用的難度較高，使得人才的培養(yǎng)更加困難，在這樣的背景下，如果一個企業(yè)能夠培養(yǎng)出財務與管理會計的復合型人才，那將會使企業(yè)在市場中的競爭力大大增強。

3.2 解決措施

盡可能地培養(yǎng)出一支認真負責的會計管理專業(yè)團隊，能夠獨立建立完整的會計管理策略與計劃。具體培養(yǎng)方案，比如將會計管理工作列入量化評級考核，或者邀請專家進行講座和經驗講授，定期進行培訓，加強工作人員進行財務會計與管理會計融合管理工作效率與技巧培養(yǎng)。

對部門進行職能變革，將財務管理與經營管理相融合，具體工作是做好對企業(yè)中財務管理部門職責的明確，將財務部門的地位與責任提高，建立權、責、利相互統(tǒng)一的企業(yè)財務管理機制，并鼓勵企業(yè)的核心工作人員參與到企業(yè)日常經營決策活動中去。還要對企業(yè)內部的財務會計工作與管理會計工作的責任進行劃分，明確兩者的界限，以及兩者配合的機制，讓兩方面的工作能夠做到相輔相成。

對于新時代的財務管理轉型，企業(yè)可以考慮現(xiàn)代科學技術的引入，人工智能技術就是與企業(yè)財務管理工作結合的較好的工具。在管理會計工作中，對過去信息的回溯以及對未來發(fā)展的預測，將提升企業(yè)財務部門對信息的處理分析能力。大數(shù)據(jù)時代的到來使得企業(yè)需要面對的信息量不同往日，海量的信息使得傳統(tǒng)的工作模式很難適應發(fā)展的腳步，快速的市場變化也對企業(yè)的應對能力提出了更高的要求，因此企業(yè)要做好管理會計與財務會計的融合，推動企業(yè)會計工作的轉型，并利用信息時代的科學技術適應信息時代，購入各種軟硬件設施提高工作效率，聘用人工智能方面的專業(yè)人員，對工作人員進行信息技術的培訓，做好人員轉型，提高部門工作的積極性，為財務會計與管理會計的融合創(chuàng)造良好的環(huán)境。

更重要的一點是做好公司人才隊伍的建設，將內部培訓工作與外部引進工作相結合，為企業(yè)增加大量高質量會計人才儲備，以應對新常態(tài)下財務會計與管理會計融合的新局面。在現(xiàn)代企業(yè)市場競爭中，人才是競爭的主要力量，掌握了人才的企業(yè)就掌握了競爭的主動權，因此，強化企業(yè)的會計人才隊伍是必要的工作。

4 結論

總之，企業(yè)在發(fā)展過程中，如果想提高經營效率與經濟效益，就要從會計管理方面著手將財務會計與管理會計雙管齊下、并駕齊驅，進行融合與合作，達到會計工作成果的最大化，規(guī)避財務風險，避免企業(yè)陷入不必要的經濟資金困境。隨著新時代腳步的加快，財務會計與管理會計的融合將在未來某天完成，因此這也需要財務工作人員對時代有較強的適應性，及時地轉變會計工作理念，企業(yè)提高重視程度，從而推進會計工作的創(chuàng)新與轉型升級，進而推進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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