新形勢下事業(yè)單位財務(wù)會計與管理會計的關(guān)系

任浩

摘 要：在新形勢的影響下，事業(yè)單位的發(fā)展越來越趨向市場化，導(dǎo)致其實際的經(jīng)營管理風(fēng)險有一定提高。為了避免以上風(fēng)險給自身的重要決策帶來嚴(yán)重影響，事業(yè)單位應(yīng)該采取有效措施，將財務(wù)會計與管理會計進行有機結(jié)合，并建立與兩者相關(guān)的完善管理機制，對兩者的職能做好明確，細化職責(zé)范圍，進而提升事業(yè)單位的發(fā)展實力。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;財務(wù)會計;管理會計

中圖分類號：F234.4 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1005-6432（2022）06-0157-02

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.09.157

社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型不斷提速，對市場主體構(gòu)成來說，事業(yè)單位是不可或缺的關(guān)鍵部分，為了進一步實現(xiàn)財務(wù)信息共享，提升自身的核心發(fā)展實力，事業(yè)單位需要對財務(wù)會計與管理會計之間的關(guān)系進行深入分析。

1 事業(yè)單位內(nèi)部財務(wù)管理體系的構(gòu)成及作用

以事業(yè)單位財政預(yù)算管理模式為主要依據(jù)，對事業(yè)單位進行不同類型劃分，即差額撥款型事業(yè)單位、全額撥款型事業(yè)單位以及自收自支型事業(yè)單位。對事業(yè)單位來說，預(yù)算管理是財務(wù)管理體系建設(shè)中的核心內(nèi)容，而對預(yù)算管理工作的開展來說，會計信息處理是重要的信息保障，事業(yè)單位想要實現(xiàn)自身的不同功能，需要將國有資產(chǎn)作為主要物質(zhì)基礎(chǔ)，為了使事業(yè)單位的發(fā)展目標(biāo)得到進一步實現(xiàn)，做好內(nèi)部控制是先決條件。站在財務(wù)管理體系的角度進行思考，可以將財務(wù)會計理解為管理會計的基礎(chǔ)，而管理會計可以理解為財務(wù)會計的進一步提升，能夠促進財務(wù)管理目標(biāo)的快速實現(xiàn)。在開展財務(wù)管理工作過程中，加強信息技術(shù)的實際應(yīng)用，建立信息共享平臺，可以合理簡化財務(wù)管理工作流程，減輕工作人員負擔(dān)的同時提高數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，并且減少財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能，避免事業(yè)單位中出現(xiàn)徇私舞弊及浪費資源的行為。

2 事業(yè)單位財務(wù)會計與管理會計之間關(guān)系分析

2.1 財務(wù)會計與管理會計之間存在的密切聯(lián)系

針對事業(yè)單位財務(wù)會計與管理會計之間的關(guān)系開展分析，可以從以下三個方面入手：首先，管理會計和財務(wù)會計都是會計的主要分支，也同屬于企業(yè)管理服務(wù)中的重要內(nèi)容，其中財務(wù)會計的主要工作職責(zé)是對基礎(chǔ)的財務(wù)信息進行相關(guān)處理，保證管理會計的各項工作開展具備合理依據(jù)，從財務(wù)的角度出發(fā)，幫助事業(yè)單位的重要決策明確方向。無論是財務(wù)會計還是管理會計，相關(guān)工作的開展目的是讓事業(yè)單位保持穩(wěn)定發(fā)展，從而使其擁有創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益的能力，前提是保證會計運用的合理性，進一步實現(xiàn)財務(wù)會計及管理會計的融合發(fā)展及協(xié)調(diào)配合;其次，兩者是保證會計管理工作順利開展的基礎(chǔ)，會計管理將事業(yè)單位的財務(wù)管理及日常管理作為主要基礎(chǔ)，而管理會計的工作流程是將財務(wù)會計作為主要基礎(chǔ)，進而完成財務(wù)報表的編制，之后與財務(wù)會計進行基礎(chǔ)資源的相互利用和補充，達到會計管理的目標(biāo);最后，財務(wù)會計與管理會計在信息資源提供方面，存在均等的關(guān)系，事業(yè)單位在進行深入改革之前，工作的核心部門是財務(wù)會計，而缺乏對管理會計的重視，并且在信息的獲取方面，采用的方式存在差異。在新形勢的影響下，為了保證事業(yè)單位可以對新經(jīng)濟常態(tài)進行良好適應(yīng)，需要采取有效措施，對財務(wù)會計以及管理會計的獨立性進行明確，提高財務(wù)會計與管理會計分工的合理性，對兩者的融合發(fā)展加強重視，進而充分體現(xiàn)各自的實際作用。

2.2 財務(wù)會計與管理會計之間存在的具體差異和區(qū)別

事業(yè)單位財務(wù)會計與管理會計之間在很多方面存在一定的差異和區(qū)別，首先，兩者具備不同的工作重心，其中財務(wù)會計的主要職能是負責(zé)信息記錄，除此之外還有編制報表與賬簿等工作，為其他部門提供服務(wù)的同時幫助管理人員開展重要的決策工作。而管理會計將人員管理作為主要工作內(nèi)容，開展內(nèi)部管理，對財務(wù)報表進行改進，實際工作過程中預(yù)測管理是側(cè)重點;其次，兩者具備不同的工作層次，其中財務(wù)會計對應(yīng)的工作層次具有一定的完整性，同時針對不同層次的信息報送較完整，擁有較多的工作主體，管理會計工作層次較多，主體呈現(xiàn)多樣化特點;再次，兩者在信息反映時間方面存在一定差異，其中財務(wù)會計將過去的數(shù)據(jù)信息作為主要依據(jù)生成財務(wù)報表，并采取有效措施進行合理的加工，為企業(yè)的管理層提供基礎(chǔ)依據(jù)。而管理會計相比之下，對未來的預(yù)測和控制更加重視，同時其利用的是當(dāng)下的財務(wù)會計報告，進而實現(xiàn)對信息的有效調(diào)整，與財務(wù)會計相比較而言，具備更強的經(jīng)營性;最后，在對信息要求及工作方式方面存在一定區(qū)別，針對財務(wù)會計信息有嚴(yán)格的格式要求，同時對信息的完整性及準(zhǔn)確性要求較高，整體的工作流程具備較強的模式化特點，而相對來說管理會計信息沒有嚴(yán)格的格式要求，工作方式擁有較強的靈活性。

3 事業(yè)單位內(nèi)部財務(wù)會計和管理會計融合發(fā)展過程中存在的主要問題

3.1 會計工作人員的綜合素質(zhì)無法滿足實際需求

在財務(wù)會計與管理會計進行深度的融合過程中，會計人員的專業(yè)能力及綜合素質(zhì)存在重要的作用和影響，想要兩者的融合工作得到促進，需要會計工作人員具備處理相關(guān)業(yè)務(wù)的能力，同時在實際工作中，可以理智處理出現(xiàn)的問題，做好深入分析，并提出科學(xué)合理的解決方案。但是在事業(yè)單位實際的經(jīng)營管理過程中，現(xiàn)有的會計人員不具備以上能力，無法對相關(guān)的數(shù)據(jù)做好統(tǒng)計和分析，同時在事業(yè)單位中，缺少專業(yè)培訓(xùn)的組織，會計工作人員沒有自我提升的機會和途徑，對財務(wù)會計與管理會計的融合來說，存在一定的阻礙作用。

3.2 事業(yè)單位內(nèi)部缺少會計信息資源共享平臺的建立

為了保證管理會計的各項工作能夠順利開展，管理人員需要將財務(wù)會計提供的數(shù)據(jù)信息作為主要的基礎(chǔ)依據(jù)，而管理會計相關(guān)的工作不會受到會計制度的限制，并且其擁有廣泛的資源利用范圍，以上因素導(dǎo)致財務(wù)會計與管理會計很難實現(xiàn)資源利用方面的有效對接，無法實現(xiàn)信息資源的共享。同時兩者在會計信息的整理方面存在一定區(qū)別，致使很難實現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的互通，對財務(wù)會計與管理會計的融合來說，存在很大的工作量和壓力，工作效率得不到有效提升。

4 事業(yè)單位財務(wù)會計與管理會計深度融合的有效措施建議

4.1 樹立正確的會計工作理念

為了滿足新形勢背景下的實際要求，事業(yè)單位應(yīng)該加強財務(wù)會計與管理會計的有機結(jié)合。首先，事業(yè)單位的管理人員應(yīng)該樹立正確的會計工作理念，提高對財務(wù)人員的重視，財務(wù)人員應(yīng)該正視會計職能發(fā)生的改變，不僅要對會計信息做好科學(xué)處理，還要完成向管理職能方面的轉(zhuǎn)化，同時管理人員應(yīng)該對會計管理的重要地位進行明確，并在管理參與范圍內(nèi)，引入財務(wù)工作者，從而讓會計工作的實際作用和意義得到充分體現(xiàn)。在新形勢下，應(yīng)該將會計信息化作為主體，為了適應(yīng)財務(wù)工作內(nèi)容的變化，對財務(wù)人員要提出較高要求，事業(yè)單位應(yīng)該定期組織財務(wù)人員進行專業(yè)化培訓(xùn)，提高其工作能力及綜合素質(zhì)，使其在實際工作中不僅可以發(fā)揮自身的崗位職能，還可以提升其業(yè)務(wù)能力，使管理水平得到有效增強。事業(yè)單位應(yīng)該加大高端人才引進力度，制定嚴(yán)格的人才聘用標(biāo)準(zhǔn)，并做好相關(guān)規(guī)劃，需要應(yīng)聘人員具備較強的專業(yè)能力，同時擁有較為豐富的管理經(jīng)驗，對信息技術(shù)有深入了解和研究，熟練掌握相關(guān)設(shè)備的操作能力，進一步加強復(fù)合型財務(wù)工作人員隊伍建設(shè)。

4.2 加強對會計職能的深入研究和分析

在新形勢的影響下，為了加強財務(wù)會計與管理會計的深度融合，對事業(yè)單位的管理人員提出更高的要求，需要對會計職能進行深入研究和理解，并分析財務(wù)會計與管理會計之間存在的密切聯(lián)系及差異，在不同職能特點的基礎(chǔ)上，采取逐步開展的方式，加速兩者的深度融合，保證會計工作的實際作用和價值得到充分體現(xiàn)，使財務(wù)會計的嚴(yán)謹性及規(guī)范性得到提升。為了保證財務(wù)會計與管理會計融合工作的順利開展，事業(yè)單位應(yīng)該建立完善的會計管理體系，提高對管理會計的重視，使此項工作的地位得到合理明確。由于兩者在融合過程中包含的工作環(huán)節(jié)較多，內(nèi)容復(fù)雜，需要相關(guān)工作人員加強對每個工作環(huán)節(jié)的管理和控制，保證每個工作環(huán)節(jié)得到充分落實，從而提高整體的工作效率和質(zhì)量。

4.3 建立完善的會計管理體系

在事業(yè)單位的經(jīng)營管理中，財務(wù)會計具備相對較強的規(guī)范性，并且財務(wù)會計擁有較長的發(fā)展時間，同時在事業(yè)單位當(dāng)中，與企業(yè)相比有較完善的財務(wù)會計制度。但是在事業(yè)單位內(nèi)部的會計體系中，與管理會計相關(guān)的體系建設(shè)不是很完善，缺少健全的管理制度。為了對以上現(xiàn)狀進行改善，需要事業(yè)單位加強對管理會計制度完善的重視，對財務(wù)會計與管理會計的深度融合進行強化，建立全面的會計制度。同時，對會計工作人員的職責(zé)范圍進行合理劃分，對崗位職能做好明確，從而使財務(wù)人員的日常行為得到有效規(guī)范，為兩者的進一步融合打下堅實基礎(chǔ)。

4.4 充分利用信息化技術(shù)進一步實現(xiàn)資源共享

在很多事業(yè)單位中，信息技術(shù)得到廣泛應(yīng)用，事業(yè)單位對信息化建設(shè)越來越重視，通過對信息技術(shù)的利用，可以建立數(shù)據(jù)信息交互平臺，讓財務(wù)管理工作的整體質(zhì)量和效率得到大幅提升，通過信息資源共享的實現(xiàn)，讓財務(wù)管理過程中涉及的各項數(shù)據(jù)利用率得到有效提高。在部分事業(yè)單位中，存在財務(wù)共享中心的構(gòu)建，其他事業(yè)單位可以與其進行有效溝通和交流，對優(yōu)質(zhì)的信息化建設(shè)經(jīng)驗進行合理借鑒，需要結(jié)合自身的實際情況，避免照搬照抄。同時，事業(yè)單位可以針對自身的發(fā)展特點，建立內(nèi)部的數(shù)據(jù)庫，建立完善的管理系統(tǒng)，并將管理模塊進行細化，實現(xiàn)不同部門的集成化管理，并加強對ERP系統(tǒng)的充分利用，從而達到使不同工作內(nèi)容進行深度融合的目的，為有信息需求的人員提供便利條件，幫助事業(yè)單位管理層實現(xiàn)對財務(wù)工作的動態(tài)管理。

5 結(jié)論

在新的發(fā)展形勢下，受經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展環(huán)境的影響，使得事業(yè)單位內(nèi)部的財務(wù)會計與管理會計之間存在密切聯(lián)系，為了提升自身在激烈市場競爭中的實力，事業(yè)單位應(yīng)提高對財務(wù)會計與管理會計深度融合的重視。事業(yè)單位的財務(wù)管理人員需要樹立正確的管理理念，同時建立完善的管理制度，加強財務(wù)管理方面的信息化建設(shè)，通過信息資源共享，提高會計信息傳遞的有效性，進而提高財務(wù)管理質(zhì)量，為事業(yè)單位的重要決策打下穩(wěn)定基礎(chǔ)。

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