物資采購電商化模式分析

摘 要：文章對煤炭企業物資采購現狀進行了概括，闡述了煤炭企業構建電商化模式的意義，對目前煤炭企業物資采購電商化模式構建上存在的問題進行了分析，針對性地提出了加快電商化模式構建的措施，為煤炭企業傳統的物資采購向電商化模式轉型提供指導。

關鍵詞：煤炭企業;物資采購;電商化模式

中圖分類號：F713.36 文獻標識碼：A 文章編號：1005-6432（2022）09-0180-02

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.09.180

電商是時代發展演變出來的新型商業模式與經濟形態，無論是企業的生產方式還是人們的生活方式都因電商模式的風靡而逐漸發生了變化。企業物資采購從根本上關聯著企業的經營成本，如何有效降低物資采購成本提升經濟效益是企業改革發展中必須面對的課題。在互聯網不斷深化發展的今天，煤炭企業應當加快物資采購電商化模式的建設，促進企業轉型發展的推進。

1 煤炭企業物資采購現狀

在黃金十年期間，煤炭企業信息化建設取得了相當的進步，物資供應管理系統已經全面覆蓋整個業務流程，其信息化的統計和記錄獲得了明顯的效益。[1]但是面對不健全的市場化機制、信息不對稱以及有較多中間商等問題，導致供應商之間不能形成充分的競爭，采購渠道與價格封鎖等問題時有發生，并不能真正的控制采購的成本。煤炭市場行情從2012年開始驟降，煤炭的價格也一再下降，導致很多煤炭企業經營出現虧損，對于這些陷入困境的煤炭企業而言急需一個轉型發展的機會。21世紀開始，電子商務逐漸演變成了經濟貿易的主要方式之一，我國經濟乃至世界經濟都在因電子商務的崛起而發生前所未見的變革。很多煤炭企業開始嘗試走進電子商務，構建電商模式化的物資采購，以此來使企業的服務水平和競爭能力得到提升。目前仍然處于初級階段，主要還是停留在信息服務的層面，很少在線上進行完整的交易。[2]想要使這些難題能夠得到有效的解決，使市場機制充分的發揮出來，需要構建電商采購平臺，在信息公開、廠家直供、準入開放等方面作出更大的嘗試和突破，才能使目前低迷的煤炭市場形勢有轉型發展、提升經濟效益的契機。

2 煤炭企業構建電商化模式的意義

煤炭企業在面對國家極力推動的對供給側進行結構性改革、推進“互聯網+”行動實踐以及傳統行業要與電子商務進行深度融合的建設意見下，應加大物資采購電商化模式的構建，以此來改善煤炭行業碎片化的市場環境以及信息不通暢等現狀，使物資采購業務可以全程留痕、陽光操作、降本增效，使煤炭企業的信息化管理水平可以進一步的提升，使物資采購能夠真正實現現匯價格體系，從而為煤炭企業樹立良好的企業形象以及品牌效應。總結了以下三點構建電商化模式的意義：首先，構建電商化模式可以使用信息化以及市場化手段，打破企業內部在市場、資源、信息、體制等方面的壁壘，構建集中采購供應平臺對企業內部的設備、材料、配件以及辦公用品等進行統籌管理，對內部資源與生產力要素進行有機整合并整體提升，對企業整體的協調發展而言有著重要作用。[3]其次，構建電商化模式能夠通過在線交易這種先進服務模式將內部碎片化的市場進行有效的整合，將不必要的中間流通環節減少，以此來提升采購的效率;在平臺作用下使競爭環境能夠更加充分，使采購行為更加透明，促進采購的降本增效。最后，企業想要實現集團化管控、專業化管理以及板塊化經營，構建良好的商業模式和產業體系，就必須構建電商化模式，不斷對管理體系和發展模式進行探索和創新，把握大數據時代的發展機遇，對數據價值進行深挖，促進煤炭行業物資采購管理的發展。

3 煤炭企業物資采購電商化模式構建存在的問題

3.1 缺乏完善的采購機制與制度

物資采購電商化能夠通過集中采購的方式，使以往的體制下利益固化和各項拘束得以消散，在互聯網技術的作用下，能夠在物資采購體系中引進市場機制，使供應商之間的競爭能夠更加充分，促進了煤炭企業物資采購的改革。然而電商平臺在運行過程中仍然會與原有的市場運行機制產生矛盾，表現在運行程序、市場準入、資金使用以及對多家服務系統廠點的扶持等方面。想要化解這些問題，電商采購還需要根據相關管理體制，將市場化的充分實現作為原則逐步的推進，對原有的業務流程和工作制度予以一定的改善，運用市場思維對企業內部實施規范化管理，以此來提升電商采購的效果。

3.2 缺乏明確的建設思路

煤炭企業物資采購電商化尚且處在初級階段，對國家和整個行業在電商化發展目標、任務和形式的研究都不夠充分，也沒有具體的研究過煤炭企業哪些業務和產生適合電商化建設，缺乏整體的發展規劃和頂層設計。對于推進措施還不能具有較強的開放合作意識，仍然依靠企業自身的力量進行投資和建設，缺少對跨行業戰略合作、資本運作以及吸引風險投資等方面的研究。一些相關的二三級單位各自籌劃自己的電商平臺、網站以及數據中心，不能從整體的角度進行配合，這種各自為戰的行為導致原有物資、生產、銷售以及財務等各大信息管理系統互相孤立，彼此之間的信息共享存在很大的難度，這些“信息孤島”的現象很難實現煤炭企業整體的“互聯網+”發展。[4]

3.3 人員缺乏先進的認識

煤炭企業在推行電商采購時，管理人員只是被動的按照領導給出的指令來采購，對電商采購的種類范圍也不能及時的上報，表現為一種應付差事的工作態度。而一些基層單位雖然能夠認識到電商采購具有成本低和效率高的明顯優勢，然而仍舊采用以往的工作習慣和工作節奏，并沒有主動參與電商采購的意識。還存在一些管理人員缺乏對互聯網的清楚認知，以為設備能上網、無人生產、集中監控、自動化管理等就是“互聯網+”，缺乏思維創新、模式創新和機制創新的認識，沒有認識到互聯網的優勢地位，沒能認識到使用互聯網手段可以打破傳統體制對各方面的束縛。

4 煤炭企業物資采購加快電商化模式構建的措施

4.1 運用先進技術，推動管理創新

首先，以電商為主，對物資采購電商化模式進行深入的改革。企業應首選電商采購的方式進行物資的采購，如果電商采購不能實現的可以仍按照市場機制進行招標采購。需要將電商采購涉及的范圍不斷擴大，使設備、材料、鋼材、低值易耗品、備品備件等都能通過電商進行采購。[5]其次，需要對電商采購平臺的成功經驗進行積極的推廣和復制。對企業的產供銷、人財物等各個方面的管理使用互聯網技術進行優化，使公司內部管理與運營的流程可以更加科學便利，還應簡政放權、減少層級，采用扁平化的管理架構來簡化管理的流程，使市場因素能夠充分地釋放出活力，使不同生產要素都能夠合理的加快流動速度，最終使煤炭企業的經營成本可以有效的降低，而運行效率可以得到整體的提升。

4.2 引進外部力量，達成合作共贏

對大部分煤炭企業而言，“互聯網+”都是全新的思維理念，對其的應用需要從零開始，相對來講也有著很大的難度。“互聯網+”電商項目的建設往往技術難度相對較高，且投資也較為巨大，對此可以跟國內一些先進的互聯網企業協商，構建戰略合作關系，通過這些企業在互聯網方面的優勢，來推進煤炭企業電商平臺的構建。目前，我國有眾多知名的互聯網企業與傳統企業建立戰略合作關系來拓展線下的業務，比如騰訊、阿里巴巴、京東等，一些知名的傳統企業為了發展線上業務也與互聯網企業形成了戰略幫扶關系，比如中石化等。[6]煤炭企業在已有電商采購平臺的基礎上，應積極地引進外部力量，通過與互聯網企業建立戰略合作來促進電商采購建設，使企業能夠保持穩定持續的發展，不被時代發展的浪潮席卷。

4.3 加大重視力度，整體統籌推進

構建“互聯網+”戰略小組，將專業的技術人員從崗位抽調出來組成專門的機構，并由相關領導帶領，全面推進物資采購電商化建設。首先，從煤炭企業整體的角度進行思考，致力于構建縱橫貫通、全面覆蓋的一體化信息管理系統，在充分重視產供銷、人財物各個管理系統的功能，還要從長遠的角度考慮，對信息結構進行統一化標準的構建，使各個部門的信息系統能夠實現有效的信息共享，避免出現“信息孤島”的現象。其次，應結合煤炭企業的實際情況，對資金和力量進行集中管理，從一些具有基礎和優勢的領域進行率先的突破，逐漸帶領其他領域進行改革。[7]最后，應始終以降本增效為中心，不能盲目的追求“互聯網+”和電商采購建設，而是應當致力于問題的改善，使用這些新的手段的最終目的還是為了破除與原有體制對發展造成的障礙。應當采用知識競賽、專家講座、媒體宣傳等方式來加強宣導，使各級干部以及企業員工都能夠認識到互聯網建設和電商采購建設的重要性，并將兩者納入績效與考核體系中，使人員的積極性能夠被充分地調動起來。

5 結論

物資采購電商化模式是煤炭企業轉型發展的必經之路，目前煤炭行業物資采購電商化模式構建仍然處于初級階段，雖然大多數煤炭企業都能夠認識到物資采購電商化模式構建的意義，但是依然存在缺乏完善的采購機制與制度、缺乏明確的建設思路、人員缺乏先進的認識等問題，面對這些問題，本文提出應運用先進技術，推動管理創新;引進外部力量，達成合作共贏;加大重視力度，整體統籌推進。

參考文獻：

[1]宋衛.“互聯網+”背景下企業辦公用品電商化采購模式探析[J].商場現代化，2019（21）：49-50.

[2]鄭國瑩.集體企業物資電商化交易工作存在的問題及對策[J].東方企業文化，2019（S2）：196.

[3]趙子舟.大型國有企業互聯網電商化采購的模式與實踐[J].現代經濟信息，2018（19）：308.

[4]俞瓊燕，繆德快，薛庚光. 基于“互聯網+”的軌道交通運營物資管理信息化及采購電商化研究[J].《今日軌道交通》2018年論文匯編，2018：153-156.

[5]秦善鵬.電子商務在煤炭企業物資供應管理中的應用分析[J].內蒙古煤炭經濟，2019（15）：107-108.

[6]陳忠.煤炭集團企業的物資共享平臺信息化項目管理[J].中國高新科技，2020（3）：66-68.

[7]李西君.神東煤炭集團企業物資管理信息化建設的實踐[J].陜西煤炭，2020，39（6）：189-192，202.

[作者簡介]王琰（1985—），男，漢族，山西大同人，本科，經濟師（目前職稱），研究方向：物資供應管理。

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