供給側改革與管理會計創新

李舒辰

在國家推進供給側結構性改革的背景下，企業應該樹立發展目標，加強先進技術在管理會計中的應用程度，分析產業重組、淘汰與退出等活動。基于掌握的信息，確定管理會計在供給側改革期間必須擁有的職能，建立完善的管理控制與成本會計系統，提高供給端產業結構的合理性。本文首先分析供給側改革對管理會計的影響，隨后整理管理會計改革要求，最后指明創新管理會計的路徑。

三去一降一補為供給側結構性改革的主要任務，在該戰略實施的過程中，應該同步推進資產管理與預算管理制度的創新工作，結合社會經濟發展需求，建立科學、系統的財務管理制度，在制度保障下為供給側改革提供良好的環境。企業應該在供給側改革中，關注管理會計優化工作，結合企業的實際情況，有針對性地創新管理會計模式。

一、供給側改革對管理會計影響分析

（一）影響價值增值

在供給側改革中應該將科學分配生產要求，提高產品供給質量作為關注對象，按照改革核心內容推進工作，可以為企業節省運營成本，提高對各類資源的應用效率。企業在以往所用的會計工作模式，因為缺乏對未來的綜合考量與判斷，難以準確判斷企業實際價值，對企業價值增值更無從談起。為了推動企業持續發展，完成戰略發展目標，應該在供給側改革背景下，結合國家對供給側發展戰略提出的要求，創新管理會計模式，確保管理會計掌握內部各類活動的運行數據，及時作出反應，消除威脅企業發展的隱患。企業在供給側結構性改革中，應該分析管理會計的優缺點，推進管理會計模式改革工作，建設關于管理會計的供給端，優化、升級管理會計系統，由此可以達到價值增值的目的。

（二）影響管理控制系統

供給側改革是針對我國產能落后、庫存量大等問題提出的解決方法，隨著供給側改革的推進，可以優化我國產業結構。企業管理會計在供給側改革背景下承擔不小的壓力，但是也獲得發展契機，在企業變動自身結構時，基于對未來市場環境的變動，明確管理會計目標，創新管理會計工作模式，為企業戰略任務的實施創造有利條件。提出供給側改革的同一時段，國家剛推出“互聯網+”計劃，讓各行業借助互聯網，提高自身工作效率，該發展計劃也得到各行業人士的大力支持。管理會計借助互聯網創新工作模式，通過網絡與信息技術，讓工作效率可以大幅度提升。借助網絡平臺便于管理會計與企業各部門溝通，可以及時獲得業務活動數據，提高信息處理工作的可靠性。管理會計可以借助數據分析財務情況，判斷企業各業務運行的風險性，及時發現風險隱患并提出解決對策，改善運作流程，提高各類活動運行的穩定性與安全性。

（三）影響信息支持信息

傳統管理會計工作，受到管理模式的限制，難以高效處理企業財務信息，會對企業財務管理工作造成負面影響。管理會計對企業決策與各類活動安全運行有極大的作用，企業決策以財務報告作為基礎，領導清楚內部經營狀況后，可以結合企業管理目標提出可操作性強的決策。傳統管理會計對計算機與信息技術的應用程度不足，反饋財務信息容易出現延遲的情況，難以科學地管控各類活動，容易出現一定程度的經濟損失。管理會計需要隨著時代的發展轉變，以往企業的管理會計模式沒有形成全局觀，難以結合行業發展現狀，判斷企業未來的發展方向，不能合理地調整發展模式。在此種狀況下，難以保證企業可以達到經營目標。

在供給側改革過程中，創新管理會計模式，從創造價值的供給端切入，使用先進技術，明確管理會計工作目標，選擇網式管理手段，將管理會計與互聯網相互結合，在此基礎上建立信息決策制度，提高信息收集工作的便利性，為企業決策與資源組織等活動提供便利條件。

二、供給側改革對管理會計改革的要求

在我國踏入經濟新常態后，應該強化管理會計的供給端，企業應該在供給側深化改革同時，調整會計崗位的職能定位，監督企業各類活動的運行情況，為企業戰略計劃實施提供良好的條件。企業在供給側改革背景下，應該積極推進創新改革，快速適應行業環境，按照客戶需求推出服務，由此獲得不錯的口碑，為企業可持續發展奠定堅實的基礎。在供給側改革期間，應該創新商業模式，合理應用網絡平臺，在線上建立符合自身特性與需求的商業模式。企業應該快速分析行業發展方向，引導工作朝科技化、信息化與數字化的方向發展。企業需要調整工作框架，將管理會計與組織結構控制系統轉移到供給端，由此為企業供給側改革提供有利的條件，在此基礎上創新商業模式，優化內部控制機制，確保各類活動可以高效地運行。在管理會計體系與內部組織結構朝信息化、資源化發展的背景下，需要加快自身會計信息化建設速度。供給側改革對企業發展提出更高的要求，企業應該基于當下市場環境，建立新的文化價值觀念，將企業建設與文化價值緊密地聯系起來。企業文化需要隨著管理會計改革工作一同進行，借助企業為文化引導管理會計在短時間內改變工作思路，形成科學的工作觀，完成崗位職責任務，支持企業開展的各類創新活動。

在供給側改革背景下，企業基于改革需求分析管理會計價值增值的本質，選擇一定的手段引導管理會計與供給側改革相互融合。在管理會計改革階段，企業必須優化我國產品架構，還需要變更對外貿易的工作方式，推動產業實現轉型與升級。隨著供給側改革工作的推進，我國產品質量將會大幅度提升，在國際市場中的影響力也會不斷擴大。管理會計在供給側改革背景下，應該研究供給側改革價值增值內涵并創新價值增值的方式，健全會計管理體系并豐富會計管理職能內容;轉變企業過往的經營手段，企業朝現代化方向發展的過程中，應該接觸科學的營銷管理理念，按照供給側改革對企業會計管理提出的要求，調整工作模式，由此提高企業與管理會計實踐活動的有效性，確保管理會計決策等工作可以高效進行。在企業發展階段，將管理會計作為內部改革的關注對象，優化管理會計模式，為企業發展注入新鮮血液。管理會計創新應該朝供給側結構改革方向發展，研究自身產業結構存在的短板，結合自身工作特性有針對性地推進結構轉型與升級。企業應該基于產品供給端創新管理會計供給方式，將現代管理思想引入管理會計供給端，建立健全的鏈式價值管理體系，與互聯網結合，創新管理供給端，提高企業管理工作的整體水平。

三、供給側改革下管理會計創新路徑

管理會計應該在供給側改革背景下，朝社會經濟發展方向轉變工作模式，與互聯網相互結合，發現當下管理會計在價值增值、管理控制系統與信息支持系統方面存在的缺陷，加大先進技術的引入力度。企業創新管理會計時，需要基于企業發展需求考量，重新規劃管理會計發展方案，從實際出發設計科學的管理措施，可以隨著市場環境改變，變更管理模式，為企業監督、審計與財務提供有力保障。

（一）提高價值增值，推進戰略計劃

立足企業戰略發展層面分析管理會計活動，圍繞管理會計工作需求，建立內部與外部環境，為企業戰略設定、預測與決斷等環節提供技術支持，打造循環式封閉鏈，提高管理活動運行的可靠性。企業應該調整管理會計的應用方式，分析管理會計工作需求，選擇適應不同管理會計工作需求的方法與工具。在戰略管理中應用價值鏈管理與戰略地圖等工具，選擇滾動預算或全面預算等方法完成預算管理任務。企業開展成本管理工作時，可以將變動成本法、標準成本法、作業成本等方法作為選擇手段，創新企業價值增值方式，為企業帶來更多收益。價值增值應該成為企業當下的關注事項，改變過往的工作觀念，將重點停留在價值增量。在管理會計職能定位發生變化后，企業需要快速找到工作必須關注的內容，分別為創新管理會計體系與提高內部資源利用率。

在供給側背景下，企業應該將各類新理念與技術引入管理體系，優化管理會計結構，削減價值增量中的低端產業鏈。企業應該明白國家提出供給側結構性改革的初衷，以往售賣低價格產品的方式，雖然可以在一定程度上推動國內經濟發展，但是卻存在不小的隱患。在國民經濟水平提高的過程中，大部分國民關注產品質量，對產品價格的關注度變小。以往價格低但是存在品質問題的產品，已經難以在市場中良好的流通。國家實施供給側結構性改革戰略，是看到國際經濟發展的主要趨勢，為我國經濟長遠發展作出戰略性部署。企業必須順應時代發展朝向，需要加強大數據、云計算等技術的應用程度，由此可以更好地采集、整理、分析生產數據。利用相關技術提高企業在數據方面的控制能力，從海量數據中找到價值元素，幫助管理者清楚內部運行情況，還可以為管理、決策提供可靠的數據;資源利用是否合理、科學，其直接影響到企業經濟收益。管理會計在供給側改革中應該提高權變性功能，研究國家在市場經濟建設與供給側改革等方面的政策指示。企業應該在發展中，關注自身內部環境、外部環境，掌握國家對行業發展作出的指示，合理應用國家出臺的幫扶政策，從而降低企業在發展中承擔的壓力，強化企業對各類工作的控制能力，對企業發展有一定的推動作用。企業還需要結合自身特性，分析各類商業模式，梳理各類商業經營模式的優缺點，以自身需求作為導向，綜合多方面信息，設計專屬的商業發展模式。企業應該調整產業鏈供給側端，借助適合自己的商業模式，開發盈利的新路徑，在低端產業鏈中達到增值的目標。

（二）升級管理控制系統，實現高質量發展

企業管理會計應該明確供給側改革背景下，市場環境發生的變化，快速調整發展模式，圍繞企業發展需求推進管理控制體系改革與升級的工作。管理會計在企業中擁有不小的影響，當下應該依據企業內部控制機制，控制會計方面的工作，確保企業實現高質量發展的目標。企業需要立足供給側改革要求建立與管理會計相關的制度，還需要從工作需求分析，創新管理會計的工作模式，借助先進的管理模式完成工作任務。在精益化管理思想下，將管理控制體系作為管理會計設計的關注對象，將產業鏈生態與合伙關系作為中心，找到企業發展的關鍵要素并優化管理制度。企業必須按照新制度與政策，明確管理工作的控制要點，發現會計人員對工作執行、落實的重要性，積極推進業務培訓活動。借助企業培訓渠道，讓會計管理人員接觸新出現的知識，加深對行業形勢的認知程度。

管理會計創新應該從收益導向與成本導向兩個層面出發，學習現代先進的管理思想，從企業可持續發展的層面，加大先進技術的引入力度，在高質量發展理念下強化內部控制力度。企業為推動管理會計改革，在升級管理控制系統時，完善考核機制并建立完善的會計考核體系，激發企業會計人員的工作熱情，確保工作按照要求有序實施。

（三）創新信息支持系統，提高管理會計職能前瞻性

管理會計隨著社會的發展，其職責已經發生一定程度的變化。供給側 改革為企業戰略發展服務，優化會計管理供給端。目前，管理會計應該創新管理模式，使用合理的管控方法與會計工具，借助技術在數據采集、整理與分析等方面的優勢，提高數據信息整理效率。在互聯網背景下，企業需要分析管理會計的實際需求，調整信息技術在會計領域的應用模式。為更好地完成會計管理工作，應該推動會計信息系統與企業各部門系統的融合工作，管理信息、財務信息、業務信息互相交互，由此實現信息流、人流與物流的融合，為各類活動高效運行提供堅實的基礎。企業在供給側背景下，可以使用信息技術監督各類活動的運行情況，及時發現企業內部存在的隱性問題并進行控制，企業在運營活動中，借助互聯網技術創設互聯網+財務的管理模式，還會為該管理模式建立管理平臺，整理財務信息，為管理者提供動態數據，提高相關數據的及時性，為企業決策等活動提供有力支撐。企業在供給側背景下，需要優化管理會計的內部結構，加強對大數據、云計算等技術的應用程度，利用各類工具從源頭處搜集信息，同時依托XBRL、ERP等系統承載數據，將企業各類業務數據化，便于會計分析企業經營情況，指導未來活動的發展，實現企業價值增值的目的。

結 語

在供給側改革背景下，企業管理會計應該適應環境發生的變化，加強對云計算、大數據等技術的應用力度，構建科學的管理模式，推進管理會計創新工作，發現企業內部管理體系缺陷，使用科學的方法進行控制，成為管理會計的堅持保障，為企業實現發展目標提供基礎。

（作者單位：沈陽科技學院）

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