項目管理在建筑工程中發(fā)揮的重要作用探析

侯 帥

山西建筑工程集團有限公司（030000）

0 前言

如今，建筑行業(yè)在國民經(jīng)濟中起到了極為重要的支柱作用。隨著建筑工程規(guī)模的不斷增大，項目管理對建筑企業(yè)來說越來越重要。就目前的建筑工程管理情況來看，既要確保分析研究的科學(xué)性和客觀性，也要利用科學(xué)有效的措施，對建筑工程管理進行管控，以保證建筑工程管理的全面性以及嚴謹性，提升建筑工程質(zhì)量，推動建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。

1 項目管理理念分析

項目管理理念在建筑工程中應(yīng)用之前，需要對項目管理理念的概述和作用等方面有一定的了解和掌握，這樣才能更好地將其應(yīng)用到各個管理工作中，充分發(fā)揮其作用，實現(xiàn)良好的管理效果。

1.1 項目管理概述

如果想實現(xiàn)建筑工程良好的整體效益，必須要提高建筑工程的施工效率，按時完成工程建設(shè)目標。通常情況下，項目管理可同時提高建筑工程的經(jīng)濟效益和施工效率，并且通過利用現(xiàn)代化管理方式和理念，確保建筑工程可以達到建設(shè)標準，實現(xiàn)良好的整體效益。項目管理理念不僅影響建筑工程的施工進度，對其管理工作也有一定的影響。因此，為了保證項目管理可以順利、有效完成，就必須嚴格按照項目管理理念進行施工，確保建筑工程的建設(shè)效果。另外，項目管理理念主要是管理體系，可以在較短的時間內(nèi)構(gòu)建具有操作性較強的程序性文件、管理職責(zé)文件、管理流程等方面，這樣可以促使項目各崗位人員明確職責(zé)、工作規(guī)范，減少低級錯誤，實現(xiàn)良好的管理效果。

1.2 項目管理作用

項目管理理念在建筑工程中不僅保證施工項目的順利進行，而且保證各項施工項目的規(guī)范性，按期完成施工作業(yè)。由此看來，項目管理理念在建筑工程中，起到了關(guān)鍵性的作用。

項目管理理念可以最大程度上保障建筑工程施工的順利進行，對整個施工體系進行監(jiān)管，以此提升建筑工程施工監(jiān)督管理的力度，真正做到及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，以此保證建筑工程的施工質(zhì)量。

項目管理理念的范圍較大，工程中的管理人員、施工人員等方面都在管理范疇，并且在建筑工程期間，如果已經(jīng)決定將項目管理理念應(yīng)用到其中，就需要嚴格按照項目管理理念要求實施各項管理工作，充分發(fā)揮出項目管理理念的優(yōu)勢。

項目管理理念在建筑工程管理中，要確保管理工作的科學(xué)性、公平公正性等方面，促使建筑工程施工高效、高質(zhì)地完成，以此降低建筑工程的建設(shè)成本，實現(xiàn)良好的整體效益[2-5]。

2 建筑工程項目管理中存在的問題

2.1 建筑工程監(jiān)督部門監(jiān)管力度不足

監(jiān)理人員的現(xiàn)場監(jiān)督作為建筑施工工程項目管理的必要環(huán)節(jié)，在整個施工過程中必須始終保障質(zhì)量，但實際操作中，很多管理部門存在著缺位現(xiàn)象和安全意識模糊情況。多數(shù)情況下，建筑企業(yè)對于施工效率的重視程度要遠遠大于對施工現(xiàn)場的管理，導(dǎo)致了不少施工安全事故的發(fā)生。即使管理部門在很多建筑企業(yè)中已經(jīng)普遍建立，但管理部門實際發(fā)揮的作用卻非常有限，甚至一些管理部門的管理人員專業(yè)知識和管理能力并不能適應(yīng)施工現(xiàn)場的要求，也無法及時處理現(xiàn)場的各種突發(fā)安全事故。以上種種因素都極有可能造成施工現(xiàn)場的安全出現(xiàn)意外。

2.2 建筑工程項目管理制度不夠完善

目前一些建筑工程項目管理制度并未在施工現(xiàn)場和管理過程中形成，建筑企業(yè)在施工中仍沒有具體的參考標準。雖然有關(guān)部門已經(jīng)根據(jù)現(xiàn)有建設(shè)中存在的問題進行分析并制定出了一套統(tǒng)一的建設(shè)項目管理體制，但基層落實與實踐并未完全展開，建筑項目管理依舊滯后。隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，項目管理也隨之發(fā)生變化。究其本質(zhì)，項目管理本就是一種工程管理方式，但由于其實際管理的特殊性，還需要綜合考慮諸多因素，因此，要建立更加可靠的工程項目管理制度以確保項目的順利進行。

2.3 施工人員的專業(yè)水平較低

一直以來，建筑行業(yè)作為我國經(jīng)濟的重要推動力，對促進國民經(jīng)濟發(fā)展具有重要影響。但一些企業(yè)為了降低人力成本投資，增加經(jīng)濟效益，大量雇傭廉價勞動力，使得施工人員在專業(yè)技能方面不達標。同時，由于對建筑工程施工環(huán)境的投資不足，許多專業(yè)人士不愿意在低劣的工作環(huán)境里工作，從而造成了建筑領(lǐng)域大批人才流失。由此帶來的后果，使建筑企業(yè)只能聘用一些建筑知識或?qū)I(yè)性不強的工人進行施工建設(shè)，既降低了施工建設(shè)的效率，也大大增加了安全事故發(fā)生的概率。

2.4 施工人員素質(zhì)有待提升

建筑施工人員大部分以農(nóng)民工為主，其文化水平較低，對建筑知識了解不多，缺乏相應(yīng)的安全意識，施工中無法按照流程進行，違規(guī)操作情況時有發(fā)生，非常容易產(chǎn)生安全事故。大部分安全事故都是由于缺乏安全意識導(dǎo)致的。技術(shù)類工種和高空作業(yè)都需要相關(guān)的資質(zhì)，對專業(yè)要求較高。大多建筑企業(yè)都沒有對員工進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，即使進行培訓(xùn)也是走形式，并沒有進行深入的知識體系滲透，使得施工人員的整體素質(zhì)一直無法得到有效提升。對于新入職的員工，部分建筑企業(yè)沒有進行崗前培訓(xùn)，導(dǎo)致施工人員技能一直處于較低水平[6-10]。

3 加強建筑工程項目管理的策略

3.1 轉(zhuǎn)變管理理念，提高責(zé)任意識

一個良好的工程建設(shè)環(huán)境和高效的工程施工隊伍，是確保工程項目管理順利開展的前提和基礎(chǔ)。為了實現(xiàn)這些內(nèi)容，建筑企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，提高工程中所有人員對項目管理的重視度，增強施工和管理人員的責(zé)任意識。

首先，設(shè)計、管理和施工人員要充分了解工程各環(huán)節(jié)的技術(shù)步驟，了解工程進展和工程的質(zhì)量要求標準。其次，管理人員要確保工程建設(shè)過程中參與建設(shè)的所有人員都具備專業(yè)的施工技術(shù)，充分了解施工工序，詳細掌握工程中的所有注意事項。最后，為了提高管理人員的責(zé)任意識，要明確落實工程中的各項規(guī)章制度，將每一細節(jié)的工作具體到個人。這一舉動有利于工程出現(xiàn)問題時及時找到相關(guān)負責(zé)人，提出針對性的解決措施，降低工程損失。

3.2 健全規(guī)章制度，完善工程管理體系

由于缺少與工程項目管理有關(guān)的規(guī)章制度，所以當前很多建筑在企業(yè)建設(shè)過程中問題頻發(fā)。針對這一情況，政府和企業(yè)都要建立相關(guān)的規(guī)章制度，并將其落實到工程建設(shè)中去，提高管理質(zhì)量和管理效率。首先，政府要針對我國當前的工程項目管理環(huán)境制定針對性的管理規(guī)章制度，讓建筑企業(yè)的項目管理有據(jù)可依。其次，建筑企業(yè)要針對工程現(xiàn)狀，完善與項目管理有關(guān)的企業(yè)管理體系，提高管理人員的相關(guān)意識，規(guī)范管理人員的各項工作。最后，為了確保各項管理制度落到實處，工程的執(zhí)法監(jiān)督部門一定要充分發(fā)揮監(jiān)督作用，嚴格監(jiān)管各項工作，確保制度和工作內(nèi)容都落到實處[11-13]。

3.3 提高工作人員的整體水平

建筑企業(yè)在工程正式施工前，要組建一批專業(yè)的管理和施工團隊，并對團隊內(nèi)的所有人員進行崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容不僅包括專業(yè)的理論知識、操作步驟，還要包括道德品質(zhì)等方面。為了不讓培訓(xùn)工作流于形式，培訓(xùn)人員要對所有人員在培訓(xùn)期間表現(xiàn)作出評價，并根據(jù)表現(xiàn)好壞提供物質(zhì)獎勵。為了提高管理人員的專業(yè)性，建筑企業(yè)應(yīng)該內(nèi)部設(shè)立獎懲激勵制度，鼓勵管理人員在業(yè)余時間學(xué)習(xí)與工程項目管理有關(guān)的專業(yè)知識和操作技術(shù)，更新工程項目管理體系。

3.4 實現(xiàn)各部門的協(xié)調(diào)管理

項目管理會涉及工程建設(shè)的各個方面，因此必須加強和深化各部門之間的協(xié)調(diào)管理。為了實現(xiàn)實時信息共享，建筑企業(yè)要利用信息技術(shù)建立信息數(shù)據(jù)庫，提高工程的現(xiàn)代化管理水平。為了提高信息技術(shù)水平，建筑企業(yè)可以聘請專業(yè)的信息管理人員對信息數(shù)據(jù)庫以及其他的信息技術(shù)內(nèi)容展開專業(yè)化管理，徹底改變原有的建筑企業(yè)各部門信息交流不及時的問題。

3.5 科學(xué)管理建筑材料

建筑材料在工程施工中具有關(guān)鍵地位，對建筑工程的施工質(zhì)量有著重要影響。因此，建筑企業(yè)想要提升項目管理水平，必須嚴格管控建筑材料，將建筑工程施工成本控制在合理范圍內(nèi)，以免建筑材料產(chǎn)生無效損耗。同時，管理人者要有效管控建筑材料的采購渠道，確保采購廠家的品牌規(guī)范性，保證購買的建筑材料滿足相關(guān)要求。在建筑材料投入使用前，還要通過科學(xué)的檢查設(shè)備對其進行抽樣檢測，確保建筑材料能夠符合標準。此外，管理人員還要全面了解建筑業(yè)的發(fā)展狀況，準確計算出建筑材料的實際需求量，以免購買的建筑材料超出實際所需，從而產(chǎn)生浪費情況[14-18]。

3.6 加強對施工設(shè)備的管理

近年來隨著建筑工程數(shù)量的增加與規(guī)模的擴大，對于機械設(shè)備方面也提出了更高的要求，所以要加強建筑工程現(xiàn)場操作中對機械設(shè)備的管控，嚴格按照具體規(guī)定使用說明來操縱和運作設(shè)備。同時，提高設(shè)備操作人員的專業(yè)知識素養(yǎng)，加強對設(shè)備的日常維護與保養(yǎng)，建立完善的上崗培訓(xùn)制度，對于即將操作設(shè)備的工作人員在入場前進行全面的技能培訓(xùn)，確保其熟悉設(shè)備操作過程與注意事項。針對快要達到使用年限的機械設(shè)備，仍需對其加強保養(yǎng)工作，一旦發(fā)現(xiàn)其徹底無法投入使用，應(yīng)立即更換設(shè)備，以此確保整個建筑工程施工項目能夠順利進行[18-20]。

4 結(jié)語

項目管理在建筑工程中的主要作用是合理規(guī)劃工程的各項投資，監(jiān)督工程各環(huán)節(jié)進度，確保工程按照原有的計劃及質(zhì)量目標展開工作，平衡項目的各類資源等。作為建筑工程的核心和重點工作，項目管理對整個建筑行業(yè)的發(fā)展都有著極為關(guān)鍵的影響。若想充分挖掘項目管理的作用和價值，工程的所有人員都要加強對項目管理工作的重視度，積極配合工作人員的所有工作內(nèi)容，降低項目管理人員的工作難度。