“行必稱調研”是壞作風

鄭殿興

近日，某媒體報道當地官員一上午“調研”相距近百里的兩地，一則消息引來不少批評。

當下，《某某某到某某地調研》《某某某調研某某某》之類消息很多，大有“行必稱調研”之勢。然而，所謂調研，調查研究也。既如此，則必然需要一定時間，有個走訪、座談、細查、探究的過程，更要出思路、出觀點、出結論、出文章。當年，毛澤東同志歷時32天調研而成的《湖南農民運動考察報告》，乃調研經典，有反駁謬說、推動革命之功。即便有人的調研不那么標準、不十分經典，但調研的目的、提綱、訪談、結論之類，總該有一二，如果僅是去基層開會或別的公干，那就跟調研不沾邊，沒必要冠以調研之名。

“沒有調查，沒有發言權”“調查研究是謀事之基、成事之道”。一些領導者對之認識有偏頗，實乃虛榮心作怪——“行必稱調研”竟習慣成自然了。

調研風氣不正，是個老問題。儲旭東先生《需要調研之風，但不能調研成“瘋”》一文，便曾批評此類問題。昔日的“調研成‘瘋’”，今日雖不那么“瘋”了，但負面影響不可低估——一些領導無論工作內容為何，“行必稱調研”，不就是“調研成‘瘋’”的遺存嗎？

“行必稱調研”，讓我們自然聯想到“言必稱希臘”。當年，毛澤東同志在《改造我們的學習》中，對干部教育中的教條主義表示了強烈不滿。原因就在有人脫離實際、缺少“認真地研究現狀的空氣”，“是極壞的作風”。今日的“行必稱調研”之習，不同樣“是極壞的作風”嗎？

當年，鄧小平同志南下考察，走路多多、見人多多、談話多多。記載此行之文，最終收錄在《鄧小平文選》（第三卷）中的，是《在武昌、深圳、珠海、上海等地的談話要點》這樣一個極平實樸素的題目。但人們心里明白，“談話”前面，雖無調研，更無重要二字，卻是進一步推進中國改革開放的綱領性文獻。對這篇文章題目的如此安排，顯示出的是求實精神，值得我們學習。

（摘自《北京日報》）