奮力開啟打造新井下的新征程
——中原井下特種作業(yè)公司多措并舉強化管理創(chuàng)新發(fā)展側(cè)記

通訊員 余國嬰

2月28日，在中原石油工程井下特種作業(yè)公司生產(chǎn)保障部修保車間，該公司自主研發(fā)的240方立式砂罐自動輸砂裝置正在緊張加工中。

該裝置占地面積82平方米，可儲存4種支撐劑，最大排量10立方米/分鐘，采用地面破袋，可根據(jù)施工需要智能控制出砂種類和輸出量，預(yù)計將于3月下旬交付西南工區(qū)用于大型體積壓裂施工。其投產(chǎn)后，將一改在以往壓裂中，立式砂罐頂部需站2人進行高空作業(yè)的傳統(tǒng)施工模式，既能有效加快輸砂效率，又能降低勞動強度，降低施工安全風險。

這是該公司深入貫徹上級會議精神，在打造新井下新征程中的一個縮影。連日來，該公司黨委組織干部員工認真學習貫徹中國石化集團公司、石油工程公司、中原石油工程公司2022年工作會議精神，系統(tǒng)謀劃2022年目標任務(wù)和工作措施，教育引導(dǎo)全體干部員工認清形勢、查找問題、謀劃對策，著力推動新一年各項工作部署落實落地。開年以來，公司各路生產(chǎn)捷報頻傳，技術(shù)創(chuàng)新再獲突破，海外市場再上新機組，實現(xiàn)了新年工作開新局。

快傳達，快學習

2月9日，該公司黨委印發(fā)新年第一期《工作通報》，動員廣大干部員工立足本職崗位，學習貫徹上級會議精神，進一步轉(zhuǎn)觀念、正作風、促改革、強管理，奮力開啟打造新井下的新征程。

公司黨委通過黨委中心組學習、專題宣傳欄、電子屏、座談討論、下發(fā)會議精神“明白紙”和形勢任務(wù)宣傳教育材料等形式，及時宣講集團公司2022年度工作會議精神，以及中原石油工程公司黨委首屆五次全體（擴大）會議、公司二屆二次職代會暨2022年工作會議精神。所屬各單位利用領(lǐng)導(dǎo)班子會、支部委員會、黨員大會、主題黨日、交接班會、班組安全活動等時機，分層次組織干部員工學習上級年度工作會議精神，圍繞“如何落實低成本高質(zhì)量發(fā)展、實施‘三個年’行動、推進‘三提兩降一保’，打造‘新井下’”等議題展開大討論，引領(lǐng)干部員工共謀改革良策，共商發(fā)展大計，找準目標方向。

通過開展全員大討論，干部員工清楚認識到，公司發(fā)展存在著“裝備能力亟待升級、基層管理仍需加強、技術(shù)保障仍需強化、經(jīng)營壓力依然沉重、安全形勢依然嚴峻、黨建質(zhì)量仍需提升”等7項短板不足，面臨著“推動能源科技發(fā)展自立自強、大力降低能源消耗和碳排放、加快運行內(nèi)部挖潛增效措施”等新挑戰(zhàn)。決心牢記習近平總書記對石油工人的囑托，胸懷“兩個大局”，錨定“國之所需”，錘煉“企之所能”，加快構(gòu)建三個1/3的市場格局和兩個1/2的效益格局，努力在油服產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級中走在前列，切實扛好推動高質(zhì)量發(fā)展的使命擔當。

快謀劃，快部署

新的一年，該公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以總書記“再立新功、再創(chuàng)佳績”重要指示精神為引領(lǐng)，緊扣“12246”發(fā)展戰(zhàn)略不動搖，認真貫徹落實上級工作部署，進一步轉(zhuǎn)觀念、正作風、促改革、強管理，走好以“四提五化”為抓手的科技創(chuàng)新、降本增效之路，以新觀念、新作風、新文化、新干法打造“新井下”。

實施“三項行動”：實施故障復(fù)雜治理年行動，重塑戰(zhàn)無不勝的鐵軍品牌；實施對標提升年行動，厚植敢為人先的領(lǐng)跑優(yōu)勢；實施干部作風建設(shè)年行動，涵養(yǎng)風清氣正的政治生態(tài)。

推進“三提兩降一保”：提升區(qū)域市場份額、提升生產(chǎn)運行時效、提升單井單項目利潤，降故障復(fù)雜、降成本費用，確保黨建質(zhì)量全面過硬。

力爭“三個第一”：始終保持“站排頭、爭第一”的奮進姿態(tài)，努力在中國石化打造踐行習近平新時代中國特色社會主義思想重要陣地中走在“第一方陣”，在油服行業(yè)保障國家能源安全中站穩(wěn)“第一梯隊”，在石油工程打造技術(shù)先導(dǎo)型公司中當好“第一標兵”，全力創(chuàng)建新時代石油工程鐵軍新標桿。

堅持問題導(dǎo)向，突出“7個堅持”：堅持特色發(fā)展，奮力提升黨建工作新質(zhì)量；堅持全面從嚴，奮力完成“三項行動”任務(wù)；堅持穩(wěn)中求進，奮力拓展市場發(fā)展新空間；堅持體系思維，奮力夯實安全環(huán)保新基礎(chǔ)；堅持創(chuàng)新引領(lǐng)，奮力增強科技支撐新能力；堅持改革實踐，奮力提高精細管理新水平；堅持以人為本，奮力營造和諧發(fā)展新環(huán)境。確保完成基本目標、發(fā)力奮斗目標、沖刺挑戰(zhàn)目標，全力降本減費5000萬元，消滅項目部虧損，實現(xiàn)員工收入和公司效益“雙提升”。

快落實，快見效

公司所屬各部門、各單位錨定打造國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流油服公司目標，認清形勢，把準定位，履職擔當，真抓實干，以“開局即沖刺”的決心和狀態(tài)，快速啟動，全力奔跑，統(tǒng)籌推進拓市場調(diào)結(jié)構(gòu)、優(yōu)管理降成本、抓創(chuàng)新促轉(zhuǎn)化、控風險提質(zhì)量、強黨建聚合力、鑄品牌塑形象，新年各路生產(chǎn)捷報頻傳。

在海外現(xiàn)場，科威特項目部錨定“早啟動、早創(chuàng)效”目標，采取“雙線作戰(zhàn)”模式，一邊執(zhí)行老合同生產(chǎn)，一邊利用生產(chǎn)間隙見縫插針整修設(shè)備，籌備新中標3部修井機“5+1年”合同的啟動工作。1月7日，SP-901隊新一輪合同首口井MN-0156A井提前47天開鉆。2月1日，隨著新機組SP-986隊首口施工井UN0340井開鉆，該公司實現(xiàn)了波斯灣畔6套機組同時施工的喜人景象。新一輪合同的3部修井機均提前合同要求日期開鉆，共計提前125天，該公司科威特市場也實現(xiàn)了繼2016年隊伍擴大至5支后的第二次歷史性壯大。

在西南工區(qū)，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場督戰(zhàn)，保障重點井施工安全高效運行。1月25日，西南項目部壓裂7隊應(yīng)用深層頁巖氣組合布縫高導(dǎo)流體積壓裂技術(shù)、公司自主研發(fā)的變黏度滑溜水壓裂液體系，歷時55天，成功完成中國石化勘探分公司預(yù)探井丁頁9井深層、超高壓25段大型壓裂。1月27日，壓裂項目部壓裂6隊與普光項目部ZY-SY808隊攜手奮戰(zhàn)23天，完成中國地質(zhì)調(diào)查局成都地質(zhì)調(diào)查中心地層含氣性調(diào)查井——川沐地2井壓裂試氣，贏得甲方中國地質(zhì)調(diào)查局成都地質(zhì)調(diào)查中心的肯定。

在西北工區(qū)，西北項目部酸化壓裂2隊應(yīng)用該公司自主研發(fā)的超高溫壓裂液體系，圓滿完成西北油田順北油氣田一口重點井酸壓施工，實測井底溫度209攝氏度，刷新了該工藝技術(shù)應(yīng)用最高溫度紀錄。為增強壓裂液耐超高溫性能，該公司技術(shù)人員使用分子鏈更穩(wěn)定的人工合成聚合物作為稠化劑，實現(xiàn)用溫控調(diào)整壓裂液交聯(lián)時間，突破了壓裂液體系的耐溫極限。

在東濮老區(qū)，煤層氣項目部壓裂1隊承攬的中原油田滾動勘探井——開40-1井5段橋塞分層大型體積壓裂2月10日告捷。共注入地層總液量4837.5立方米、加砂311立方米，施工排量12-14立方米/分鐘；創(chuàng)東濮老區(qū)首次采用變粘一體化壓裂液體系、橋塞射孔聯(lián)作工藝，體積壓裂技術(shù)模式改造規(guī)模最大等多項紀錄。

“2022年，我們將上下同欲，以落實‘干部作風建設(shè)年’‘對標提升年’‘故障復(fù)雜治理年’行動為契機，進一步轉(zhuǎn)觀念、正作風、促改革、強管理，在建設(shè)國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流油服公司的新征程上再立新功、再創(chuàng)佳績！”面對決勝的考驗，該公司黨委書記付天明信心滿滿。