建筑工程前期成本精細化管理要點

畢澤成

摘要：成本管理是建筑工程企業降低工程建設成本，提高工程建設利潤的重要手段，并且貫穿于整個工程建設過程。一項科學合理的成本管理系統，可以對建筑工程建設成本進行有效管理，從中發現和精簡不必要的成本開支，為提高工程建設企業經濟效益和管理水平起著十分重要的作用。大多數工程建設企業認為工程建設成本的管理主要集中在工程建設中期，即施工成本和用材成本人，而工程建設前期的成本對整個工程建設成本影響不大，因而前期的工程建設成本往往被大部分工程建設企業被所忽略。本文針對建筑工程前期成本精細化管理要點進行了分析。

關鍵詞：建筑工程;工程管理;精細化管理

一、建筑工程前期成本精細化管理的重要意義

1.1有助于實現利益最大化

很多企業更加重視成本投入較大的施工階段的成本管理，對前期成本控制有所忽視，在前期粗略地制定管理成本的方案，導致成本控制無法真正發揮效果。在前期階段開展成本精細化管理要求對整體成本情況進行前期科學的預測，構建完善的成本控制機制，在施工前將工程整體成本控制目標設定清楚，從而保證后期成本控制工作的高效開展，實現工程成本投入最大限度的節約，保證工程利益優化。

1.2有助于協調項目的開展

通過前期開展成本精細化管理能夠正確地引導工作人員落實成本控制工作，各個員工在思想上意識到成本控制的重要意義，保證有序落實成本精細化管理工作。在前期開展成本精細化管理能夠保證有效落實成本管理工作，幫助各個項目順利開展，加強協調。比如在前期開展設計優化和成本管控，能夠降低施工階段設計變更問題發生的概率，從而實現節約成本的效果。

二、建筑工程前期成本精細化管理要點

2.1決策環節的成本精細化管理

決策環節中應該重視建筑工程成本的精細化管理，保證在決策工作中就可以有效完成成本管理工作。①完善相關的精細化管理組織體系。建筑工程的前期決策階段，應該系統化與綜合化開展成本管理工作，將精細化理念融入其中。在決策環節的精細化成本管理工作中，應完善相關組織體系，明確各個崗位與工作人員的職責、任務，在組織機構的領導之下，全面分析市場中的數據信息，提供建筑工程的決策建議，并提供成本預測分析的具體數據與依據，財務管理人員可以按照具體的情況，提出精細化成本管理的建議，促使精細化成本管理工作的專業實施，形成系統化的成本管理模式。②嚴格開展投資估算工作。建筑工程前期決策環節中，應該制定完善的投資估算方案，將其作為依據，確保精細化成本管理工作的有序實施。在此期間，應該將建筑工程的投資限額作為參考依據，做好投資估算工作，明確是否存在造假控制的影響因素，科學開展投資評估與管理活動。③做好項目評價。工程前期決策環節中，存在很多影響因素，導致決策工作面臨很多風險隱患。在此情況下，就應該全面開展項目評價工作，健全精細化成本管理工作體系，嚴格開展造價的管理與控制工作，權衡項目造價，幫助相關決策人員預防出現項目風險問題。

2.2項目準備環節的成本精細化管理

項目準備環節中，需要做好相關成本的精細化管理工作。

1.有效進行土地方面的成本管控

在建筑工程的領域中，土地屬于主要的成本構成要素，通常情況下，土地成本在整體的建筑工程項目中占有45%左右，一旦土地成本過高，將會導致整體的成本難以有效控制。在此情況下，工程前期就應該全面進行項目準備環節的土地成本精細化管理，保證將土地成本控制在合理范圍之內。要求在具體工作中，全面分析整地費用、拆遷賠償費用、土地轉讓金費用與基礎設施的建設費用等，在實際工作中一旦獲得了相關建設用地，所付出的成本就基本上可以明確，直到項目完成之后，土地成本也不會有過高的改變。在此情況下，就應該遵循精細化的管理原則，全面分析土地成本，利用精準性低成本分析方式，明確具體的競買策略，以最低的成本獲取到最高效益。

2.針對設計工作成本進行嚴格管理

在工程項目前期的設計工作中，要求設計人員全面分析同類建筑項目的開發造價、用材費用與具體的利潤情況，然后對建筑工程項目的設計成本進行深入的估算，采用BIM技術，為設計工作提供成本方面與造價方面的管理依據。三通一平中平基土石方的成本控制是整個前期工作中成本控制的重要環節，設計產品的規劃要充分利用現場實際地勢與地勘情況，做到對平基土石方的成本的優化與控制，在規劃設計時，要控制挖方，平衡挖填方量。采用精細化管理方式的過程中，應該通過限額設計的措施，有效控制設計環節的成本，估算設計中的具體費用與造價，根據具體的要求設計施工圖紙，按照所分配的投資限額控制專業設計，對設計進行考核，控制關鍵指標，如含鋼量、混凝土單方含量等指標，在設計合同中約定相關的考核規則，保證設計成本的精細化管理。

2.3勘查環節的成本精細化管理

建筑工程的勘查環節中，必須要嚴格進行成本的控制，遵循精細化的成本管理原則。首先，具體的勘查工作中，應將設計作為基礎部分，提出具體的成本精細化管理建議，確保成本的有效控制。建筑企業投資之前，必須要強化現場的勘查力度，保證勘查工作的科學性與合理性，從而促使成本控制效果的增強，并為相關設計工作提供基礎保障。其次，工程前期的勘查工作中，遵循精細化的成本管理原則，主要就是全面控制與目標控制方面的原則，在全面控制的工作中，對于涉及到工程項目的所有部門，都應該參與到勘查環節的工作中，全面進行成本的控制，從各個部門入手考慮問題，從根本上規避相關的成本精細化管理的風險。在目標控制的工作中，要求建筑工程前期的相關成本管理工作中，遵循目標性的工作原則，將計劃、目標與成本控制措施相互整合，合理設定相關目標，保證成本控制目標的具體化程度。

三、建筑工程前期項目精細化成本控制的建議

3.1采用技術措施與經濟措施

首先，采用技術措施，就是在項目前期將技術工作人員的積極作用發揮出來，全面提升人員工作的積極性與主觀能動性，制定出完善的技術方案，做好技術經濟論證的相關工作，找出較為可靠的成本精細化管理方式。其次，在經濟措施方面，主要進行管理成本方面的控制，聘用專業素質較高的工作人員，打造精英式的人才隊伍，減少不必要人員的設置，從而控制管理成本。

3.2提升資源的利用率

建筑工程項目前期的成本管理工作中，應該全面提升資源的利用效率，預防出現資源浪費的問題。一方面，在工程前期分析資源的分布特點與實際情況，制定資源應用的計劃方案，促使資源利用效率的提升。另一方面，在資源管理的工作中，還需完善責任制度，明確各個部門的成本管理責任與資源管理的職責，一旦發生資源浪費的問題，必須要對相關負責人進行懲罰，提升其資源管理的積極性。

四、結語

我國建筑工程項目在近些年不斷增多，作為建筑企業十分關注的問題，成本控制效果直接影響企業的經濟效益和未來發展。在建筑工程前期采用精細化成本管理方式有助于降低諸多因素的影響，有助于高效控制工程成本。為此，企業需要從決策、勘察設計、招投標等環節加強落實精細化成本管理，提升企業的效益，保證工程建設效果。

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