鋼結構建筑工程管理淺談

儲德志

摘要：進入21世紀以來，我國社會經濟實現了快速發展，人們的生活質量也有了很大提高。與此同時，人們對建筑工程的要求也越來越高。因此，建筑工程企業需要在創新施工模式的同時，積極應用新型的施工技術和施工模式，這給建筑工程管理帶來了新的挑戰。目前，許多建筑企業采用了新型管理模式。從實際效果來看，應用新型管理模式，不僅能夠提高建筑企業的施工效率、經濟效益、資源利用率、施工質量、市場競爭力，還能夠為建筑企業的發展提供動力。基于此，對鋼結構建筑工程管理進行研究，以供參考。

關鍵詞：鋼結構;建筑工程;管理

引言

隨著我國居民生活水平的不斷提高，人們對于建筑工程的使用性能和使用要求也會更加的嚴格，特別是建筑工程的質量和安全引起了社會的高度關注。因此，在建筑工程的施工建設過程中就要通過嚴格的措施，在保證工程質量和安全的基礎上，有效地縮短工程的施工工期，節約工程的造價成本，保證整個工程能夠全面順利的施工。

1鋼結構建筑工程管理的作用

1.1有助于提高建筑工程管理的科學性

想要提高施工效率，建筑企業就需要將先進的管理理念應用于建筑工程管理中，并且在先進管理理念的指導下創新管理模式。當前，人們的生活水平有了很大提高，人們對建筑工程的要求越來越高。因此，工作人員必須不斷引進先進的管理理念來提高建筑工程管理水平，從而為建筑企業的可持續發展打下良好基礎。此外，工作人員還需要創新管理模式，提高建筑工程管理的科學性和有效性，為建筑企業的發展提供助力。

1.2提高企業的經濟效益

在建筑工程施工過程中應用信息技術，工作人員不僅能夠有效管理與控制整個工程的進度，還可以提高人、物、財的利用率，從而實現資源配置的最大化、最優化。此外，在建筑工程管理中應用信息技術，還有利于降低成本、增加利潤，進而促進我國市場經濟的發展。

2鋼結構建筑工程管理中存在的問題

2.1建筑工程信息化管理水平缺乏平衡性

我國在近幾年發展過程中已經完全步入了信息化時代，并且信息技術也在各行業的發展中展現出了其應有的作用價值，例如在發展過程中有效提高了管理效率，日常工作質量也得到了有效提升。那么各建筑企業在實際管理過程中就需要將這一問題重視起來，那就是將信息化有效應用到建筑行業日常管理工作中，同時還要在發展過程中認識到信息技術在日常管理工作中應用的重要性。但是通過對實際工作總結進行了解后能夠發現，在管理過程中信息化應用還是存在一定的問題，并且在管理過程中還會出現信息化應用差異的情況，即在管理過程中應用方法、措施、觀念等各不相同，這就導致在差異的影響下出現了一些明顯的問題，同時管理水平也受這種差異的影響呈現出了下滑的趨勢。

2.2施工人員素質有待提升

目前，我國鋼結構建筑工程的施工過程中施工人員主要以農民工為主，這些農民工文化水平較低，對于建筑知識的了解程度不夠，缺乏工程施工的安全意識，導致工程不能夠按照規范的流程全面順利地開展。大部分的安全是簡單地走形式，這樣就會造成工作人員的專業能力不足，而造成各種安全隱患和質量問題的出現，影響到工程后續的施工建設。因此，作為工程的管理人員要加強對施工人員專業能力的培養，保證企業所有員工在入港之前都進行相應的培訓。

3鋼結構建筑工程管理措施

3.1打造完善的信息化平臺

在當前這一現代化技術應用不斷深化的背景下，各企業就需要在發展過程中利用合理的方式去建立信息化平臺，以保證在發展過程中可以合理應用現代化技術，并有效提高信息化管理質量與效率。那么在實際管理與平臺建設過程中，各企業就需要將數據整合應用問題重視起來，并將其當作平臺建設與發展主要方向，因為在數據應用過程中能夠保證信息得到更加合理的控制，同時還可以有效降低信息出現重復與交叉的問題。這樣在實際管理過程中就可以真正實現項目工程管理信息化，并通過相對應的平臺來搭建控制與管理體系，同時還可以有效提高各部門之間的聯動性，最終達到資源合理應用的目的。

3.2建立科學的建筑工程管理人才培養計劃

對于鋼結構建筑工程的施工人員而言，其專業能力是檢測工作水平的重要標志，只有提高施工人員的技術水平以及綜合素質，才可以加強建筑工程的整體建設水平。所以，施工企業要注重對施工人員專業能力的培養。由于一些施工人員使用的還是傳統的施工方法，只有通過不斷地學習和培訓，讓工作人員掌握創新的施工技術，才可以提高整體的工作效率，加強工程的施工質量控制。另外，還需要對一些先進的設備進行系統的培訓，保證每一個工作人員都能夠正確地使用這些網絡設備，加強工作人員之間的技術交流和溝通，對工程的施工技術進行不斷改進和創新，防止工程施工質量問題的出現。

3.3加強建筑工程安全監管

在鋼結構建筑工程安全管理工作中，建筑企業需要應用信息技術來實現信息共享。所有的工程建設人員都可以在信息共享平臺上進行溝通與交流，從而保證整個建筑工程的安全性與穩定性。因此，建筑企業需要重視施工現場環境以及施工人員素質等方面的問題，以提升建筑企業的形象，從而為社會的發展奠定堅實的基礎。此外，建筑企業還應加強相關工作人員教育培訓，使其具備較高的專業技能并具有較強的責任心，從而為建筑工程的順利開展提供良好的條件。

3.4優化企業文化

創新模式的應用需要企業文化的支持。因此，建筑企業需要優化企業文化，從文化層面出發，為創新模式的應用提供助力，為提高建筑工程管理效果提供保障。優秀企業的經營理念發現，這些企業往往具有良好的企業文化，并且它們具有顯著的創新成果。正是因為企業文化融入了企業管理創新之中，企業才獲得了良好的發展。因此，建筑企業需要學習這些優秀企業的經驗，提高對企業文化建設的重視程度，并且根據自身的實際情況來積極開展企業文化優化工作，從而為企業的發展提供助力。優化企業文化需要從以下兩個方面著手。①完善文化機制。建筑企業需要建立激勵制度，明確企業發展目標，幫助員工形成良好的工作態度，提高員工的工作效率和工作水平。②改變價值觀。建筑企業需要改變錯誤的價值觀（如忽視施工質量、忽視施工效率等觀念），確保員工能夠形成正確的價值觀。

3.5優化建筑工程管理制度

為了確保建筑工程的建設水平就需要加強對管理制度的完善與優化，這樣才能夠保證各項工作有序順利地開展。因此，施工企業要結合工程的建設要求和現場的實際情況，編制工程管理制度，這樣可以對工作人員的行為起到一定的約束作用。在材料管理中利用有效的養護措施，保證工程施工材料和質量的應用效果。除此之外，施工企業還需要建立相應的安全責任體制，將工作的責任落實到具體的責任人，這樣能夠防止問題的嚴重化。

結束語

在當前這一社會與經濟快速發展背景下，建筑工程行業如何有效開展信息化管理工作，在發展過程中應怎樣對工程管理工作進行優化。在實際管理過程中需要認真進行總結分析，并利用合理的方式去整理問題，以保證可以結合實際情況制定相應改革發展計劃，通過對工程管理的優化不斷提高工程建設有效性與合理性，最終達到有效提高企業經濟效益與管理效率的目的，并推動建筑行業與經濟向好向上發展。

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