建設工程監理的現場規范管理與策略探析

王金元

摘要：我國的建設工程監理從1988年起步至今已形成較為完善的建設工程監理管理體系，但隨著監理行業的改革與發展，對監理現場管理的規范性提出更高的要求。因此，在實際工程監理工作開展中，要加強對現場規范管理的重視程度，結合實際情況，落實管理工作。在此期間，監理人員要將自身專業能力發揮出來，掌握更多監理知識，積累更多經驗。在第一時間內發現在建設中存在的問題，并給出管理措施，為我國建設工程可持續發展提供保障。

關鍵詞：建設工程監理、現場規范管理、策略探析

1建設工程監理現場規范化管理現狀探析

1.1施工單位管理規范性缺乏

現階段項目在實施過程中存在諸多不規范的管理行為，給監理現場規范管理帶來很大的難度，具體體現如：施工單位一味的或過度的關注工程建設經濟效益，全權委托勞務單位實施，分工種、分項目進行勞務分包，形成以包代管的狀態。以追求工程建設經濟效益為主，壓低勞務承包價格。給規范管理帶來難度。在作業人員進場前未有效的開展安全培訓與施工技術培訓，導致現場的施工人員良莠不齊，不能夠保證施工質量，不能夠保證勞務人員遵循現場安全管理制度開展作業。

1.2監理人員素質與專業能力缺乏

監理人員短缺、素質不高通常是由于薪資和待遇問題。根據調查，由于監理行業競標費用低，整體運營收益低，很多監理單位不能做到滿足項目現場管理需求的人員配置，包括人員的數量和質量。行業內許多專業能力強的人員不愿意從事該行業，導致很多監理單位除注冊的國家監理工程師外，監理行業對其它層次的監理人員進入門檻標準較低，存在臨近退休人員或剛畢業的人員，經簡單培訓和評估后上崗就業，一般很難保證其專業素質和能力。且目前項目規模、體量都很大，專業特點很全面，相對應監理單位的崗位人員不能匹配建設行業發展需求，也是監理現場不能規范性管理的主要因素。也導致項目的潛在質量和安全風險將難以及時發現和避免，給監理單位自身帶來高風險環境，更不能滿足工程建設發展的安全可靠性。

1.3施工安全監管力度不足

一線施工人員是直接面對工程安全風險的人員，他們的生命健康需要得到有效保障。近年來，因安全問題產生的工程事故頻發，根據事故經驗教訓來看，大多數事故的發生，都是由于施工單位沒有提前對一線工作人員進行安全知識教育，現場巡查整改力度不夠，加之監理單位發現問題能力以及督促整改力度不足，使得施工人員不清楚危險的所在或處于不安全的作業環境中，安全防范意識不足，犯了一些常識性錯誤而導致了悲劇的發生。而管理人員長時間面對項目存在的質量問題和安全隱患易形成妥協式的疲態，易把問題當習慣，把習慣當規范而忽略了真正的規范標準和管理要求，也給監理現場規范管理帶來認知上的障礙。

2建設工程監理的現場規范管理策略

2.1大力提升監理隊伍專業素養

高質量、高素質的監理人才隊伍是確保現場規范化管理的關鍵，如何建立高質量、高素質的監理人才隊伍，首先需提高監理競標費用，監理行業屬高智能的服務型行業，主要以人的成本為主，從行業的性質和需求來講，需出具限制型競標機制，競標競爭的是人的能力和素養，而不是監理費用，只有提高薪資和待遇才能提高監理行業的入門門檻，才能有更好的人才流入，才能夠保證高素質的監理隊伍。其次目前處于建設工程行業改革浪潮中，新的政策、規范、標準、技術更新變化太快，針對當前大多數現場監理人員的專業化水平不高的狀態，需從監理人員任職資格和專業化水平的培養上入手。監理人員必須具備相應資格和工作經驗，堅持“持證上崗”，只有具備國家認可的任職資格的人員，才能夠承擔相應監理工作。監理企業必須建立起科學、可行的、完善的專業培訓機制，實現定期、有計劃的專業培訓，借助完善的培訓體系，及時發現監理管控工作中存在的潛在的問題，有效解決相關問題，提高監理人員處理問題能力，有效提高建設工程監理隊伍人員質量。借助完善、專業化的監理隊伍與標準化的管控制度，逐步實現建設工程現場監理管理規范化。

2.2組織完善現場監理管理體系

要提高建設工程監理現場管理的規范性，需組織完善的監理管理機構，配備優質的監理人員。首先在選擇項目總監上，要根據建設工程概況，由企業選擇與項目規模、體量、性質相匹配的項目總監。其次應組織滿足項目現場管理需求的監理人員及數量，匹配項目需求的專業崗位，建立健全現場規范管理體系，以保障監理管理的各項制度與措施的順利落實。此外，在健全監理機構過程中，還必須明確監理規范性管理標準和目標，編制針對性的監理規劃，完善各項實施細則和管理制度。通過制定相適應的監理工作流程，才能夠保證各項監理工作的有效落實。還需加強對建設工程監理目標的管理，有目標才能夠讓監理人員更加明確的開展規范性管理工作。

2.3建立健全監理現場管控機制

目標、體系、制度的落實和執行是監理現場規范管理的關健，針對已建立的規范管理目標，監理單位和監理機構必須細化相關監理管控制度，不斷對各項制度進行完善和動態調整。監理機構結合工程的特點等，明確監理人員分工與崗位職責，讓監理人員最大程度發揮出自身的能力，對施工現場各個環節實施全面監理。在監理管控工作開展前，制定一套適合本工程的規章制度，明確每一位監理人員的工作任務，提出對每一位監理人員的要求、工作目標、考核標準和獎懲標準，并在工作中對不符合工作實際、不合理的內容進行不斷總結修正。

為避免施工單位對質量、安全管理失控帶來的監理現場規范管理的難度，監理機構要充分研究施工合同，分析風險，與建設單位一起商討針對施工單位以包代管、一味的追求經濟效益的風險措施，在工程初期根據法律法規、合同文件的要求管控施工單位不合理的分包行為，在實施過程中積極主動發現施工單位管理缺位和不規范的行為，利用監理工作手段和措施實施全面管控。

2.4利用信息化技術提升監理管理的規范性

面對工程監理行業存在的信息化技術應用水平低的問題，監理公司需要明確規范化管理對信息化技術的需求，將信息化技術充分應用在現場管理中，掌握信息化技術設備的使用，將工程監理的多種信息，存儲至信息平臺中，避免紙質信息存在的信息丟失、填寫錯誤等問題，提高信息共享程度和工程監理效率。此外，監理單位應根據情況構建自身的內控信息化管理平臺，將信息化技術引入到公司的全面管理中，并善于總結、類比、不斷的改進和適應，利用信息化技術讓企業和監理機構的管理達到最大的整合，有效的提高監理現場規范化管理水平，提升企業的競爭力。

結束語：總而言之，建設工程監理現場規范化管理的意義重大，不僅可以確保建設工程保質保量竣工，而且還能夠促進監理單位發展。在實際開展建設工程監理現場規范化管理時，必須結合建設工程建設實際情況，及時發現建設工程監理管控工作存在的問題，并第一時間解決問題。建立健全監理現場管控機制，在提升現場施工監理合同管理水平的基礎上，全面增強現場施工技術監管水平，有效提升監理隊伍專業化素養。借助提升專業化的監理隊伍、有力的手段與可持續性、標準化的監理管控制度，逐步實現建設工程監理現場規范化管理，為城市建設發展提供有力保障。

參考文獻：

[1]郭甲佳.建設工程監理的作用及優化措施探討[J].工程技術研究，2020，5（23）：136-137.

[2]李世鈞.建設工程監理的作用及管理過程優化[J].房地產世界，2020（23）：67-69.

[3]孫青峰.建設工程監理工作存在的問題與改進措施研究[J].居舍，2020（33）：137-138.