輸配電及用電工程的線損管理研究

王孝如

摘要：線損是造成輸配電及用電工程供電質量下降，影響電力企業(yè)經(jīng)濟效益的重要問題，從提升電力企業(yè)經(jīng)營質量及提高輸配電與用電工程管理水平的角度出發(fā)，更科學、更系統(tǒng)、更有效地實施線損管控是電力企業(yè)、技術人員和管理人員新時期的核心任務。基于此，以下對輸配電及用電工程的線損管理進行了探討，以供參考。

關鍵詞：輸配電及用電工程;線損管理;研究

引言

電能在傳輸過程中，不可避免地會出現(xiàn)一定的損耗（俗稱技術線損），此外一些人為管理因素也會造成電能損失（俗稱管理線損）。加強低壓臺區(qū)線損精益化管理水平，主要從做好日常信息數(shù)據(jù)監(jiān)控管理、對于新增客戶及時完成系統(tǒng)基礎信息維護、每日監(jiān)控線損變化情況以及對線損不合格的臺區(qū)開展日常分析等幾個方面著手。

1線損產生的原因

線損的原因歸納起來主要有2類，即技術失效和管理失效。這些損耗主要與供電系統(tǒng)中各種電氣元件所產生的總電能損耗有關，如固定線路損耗和可變管道損耗。通過對實驗結果的分析和研究，得出了電子元件與變導損耗之間的關系往往是正比于時間或電流的。另外，固定連接損耗直接與電器元件的充電電壓有關。從日常使用變壓器的情況看，變壓器部位的電纜電壓和鐵芯電壓直接導致了線損問題。所以，線損的主要問題在于人為因素和安裝工藝。當前，我國一些電力企業(yè)存在著銷售管理漏洞，加上自動化系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集不全，雙電量計量點設置不規(guī)范，系統(tǒng)文件不同步，線路運行方式更新不同步等問題，以管理中存在的系統(tǒng)文件與實際情況的矛盾，特別是對10kV配電網(wǎng)管理產生負面影響，并以銷售管理中存在的計量誤差和竊電行為，以及存在的計量誤差為例，表現(xiàn)得尤為突出。結果，線損的精確測量受到了不利影響。

2輸配電及用電工程的線損管理措施

2.1優(yōu)化線損管控模式

一是健全線損管控體系，提升臺區(qū)線損異常監(jiān)控能力，建立高損、負損臺區(qū)治理等重點工作督辦、銷號機制，專項開展原因分析和對策研究，分層推進，完善營銷線損管理閉環(huán)管控模式。二是完善線損管控獎懲體系，將責任人管理質量、降損目標完成情況等作為獎懲重點，統(tǒng)一標準、量化評價，切實保障營銷線損提升工作高效推進。三是加快建立“一臺區(qū)一指標”線損考核新模式，通過搭建臺區(qū)理論線損計算模型，利用統(tǒng)計線損、理論線損的相互校驗作用，設立每個臺區(qū)的達標合格區(qū)間，有效解決線損考核“一刀切”問題。四是加快組建線損專業(yè)柔性專家團隊，推進三相不平衡治理、無功功率補償、臺區(qū)優(yōu)化布點等技術研究，為線損治理工作提供技術支撐。

2.2采用變壓器降損技術

通過對變壓器的合理調整和控制，可達到減少10kV配電網(wǎng)的電能損耗和線損的目的。能源供應商可用這類變壓器替代所有傳統(tǒng)的高能變壓器。例如，由晶體合金制造的變壓器具有低能耗的特點，與此同時，還能隨季節(jié)的變化而改變配電網(wǎng)絡的負荷密度，降低電能損耗，從而減少線路損耗，保證運行質量。工程建設10kV配電電纜時，可選用聚乙烯系繩電纜，對于其他應用效果良好的電纜敷設方案，應根據(jù)工程實際情況，選擇適當?shù)碾娎|敷設方案，不僅可以選擇單一的敷設方式，而且可以將多種敷設方式相結合：充分發(fā)揮各種敷設工藝的優(yōu)點，降低電纜敷設的施工成本。因此，既要加強對砌體地質地貌環(huán)境的分析，又要對當?shù)氐挠秒娏窟M行調查，以便找出合理可行的安裝方式。另外，電纜的價格也應該在施工過程中加以考慮，但是，電纜的價格不能作為選擇電纜的決定標準，而應該綜合分析電纜的橫截面積，然后根據(jù)電纜的性能和實際技術需要，以合理的價格來評價電纜，如果所選電纜的截面太小，將對配電電壓產生不利影響，而且線路很容易出現(xiàn)故障。

2.3落實線損管理責任

一是推進線損治理閉環(huán)管控。強化線損專業(yè)人員監(jiān)控力量，加強對當月連續(xù)不達標、累計不達標臺區(qū)的重點監(jiān)控，進一步落實人員責任。二是充分發(fā)揮線損管理主體作用。科學、合理分配臺區(qū)經(jīng)理工作量，全面調動人員工作積極性，確保每個問題有人跟蹤解決。三是強化裝表接電工作質量的考核，對錯接線的直接責任人和關聯(lián)人員進行考核，對出現(xiàn)重大差錯的責任單位要停工整頓，相關人員要重新學習并考核合格后予以復工。

2.4加強輸配電及用電工程的材料設備管理

線損的出現(xiàn)與輸配電及用電工程的材料設備有直接關系，因此管理工作必須向材料設備的采購、使用環(huán)節(jié)傾斜，以質量合格和高性能的輸配電及用電工程材料設備來保障線損控制的水平。一方面，要在管理體系中建立材料設備的技術管控系統(tǒng)，加強對輸配電及用電工程材料設備的技術管理和質量管控，重點做好材料設備的選擇、質量和技術關口的把控工作，明確輸配電及用電工程材料設備的技術參數(shù)和運行性能，不能單一強調經(jīng)濟指標而導致不合格材料設備出現(xiàn)在輸配電及用電工程的建設環(huán)節(jié)。另一方面，在輸配電及用電工程維修和養(yǎng)護環(huán)節(jié)中遇到材料設備更換問題，應該采取質量檢測和技術檢驗相結合的方式，不能因維修任務急重就選擇低質量材料設備替代，即便進行了替代，也應該在維護記錄單上加以標注，以便及時更換，進而確保輸配電及用電工程材料設備在技術上可以有效避免線損的出現(xiàn)。

2.5供電網(wǎng)絡日常輸配電線路安全檢修工作

因為供電網(wǎng)絡輸電及配電線纜是電力傳輸?shù)淖钪匾ǖ溃菑V大人民群眾日常生活中電力供應的有力保障，供電網(wǎng)絡相關工程技術人員進行輸電及配電線纜日常的檢修是非常有必要的，因此國內相關供電部門供電網(wǎng)絡相關工程技術人員必須強化針對供電網(wǎng)絡輸電及配電線纜的日常檢修工作，確保供電網(wǎng)絡輸電及配電線纜可以連續(xù)不斷傳送電能。供電網(wǎng)絡相關工程技術人員在實施供電網(wǎng)絡相關裝置檢測的進程中，必須仔細檢測好全部技術細節(jié)，最大限度地確保每一個技術細節(jié)均檢查到位。

2.6完善輸配電及用電工程的線損管理體系

（1）電力企業(yè)應該建立線損管理的目標體系，制定目標管理戰(zhàn)略，出臺線損控制指標，并針對性地出臺目標評測和指標評價系統(tǒng)，實現(xiàn)對線損問題的目標管控，使明確的管理目標落實在輸配電及用電工程線損管理的每個環(huán)節(jié)和操作中。（2）電力企業(yè)應該在管理體系中設置責任系統(tǒng)和獎勵機制，通過制度化、規(guī)范化運行促使線損管理的流程走向正規(guī)化，對于線損擴大的問題予以必要的懲戒，線損管控良好的部門和個人予以獎勵，通過各種手段落實輸配電及用電工程線損管理的責任，在體系和機制上保障線損管理目的的達成。（3）管理體系應該覆蓋組織架構，要成立線損管理的專家小組和決策機構，負責與輸配電及用電工程線損相關的各類工作，在企業(yè)內部形成組織合力，更好地實現(xiàn)輸配電及用電工程線損管理的各項職能。

結束語

電能通過電網(wǎng)進入用戶的過程中，每個環(huán)節(jié)都會產生相應的電能損耗，所以線損率也是電網(wǎng)企業(yè)的重要技術經(jīng)濟指標，線損主要由技術線損和管理線損組成，其中管理線損是由于計量、抄表、竊電等管理不善造成的電能損耗，所以加強線損管理，不僅可以降低成本，提高效率，提升精益化管理水平，還可以及時排查安全隱患，優(yōu)化配電網(wǎng)結構，為用戶提供更安全可靠的供電服務。

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