地勘公司健康管理工作實踐與發展的建議

徐秀琴

摘要]地勘公司結合自身實際，逐步建立了具有自身特色的健康管理工作體系和運行機制;緊貼員工需求服務，依托健康管理平臺，為員工提供一體化健康服務，為保障員工身心健康和隊伍穩定打下堅實基礎。提出了進一步提升國際化公司健康管理水平的構想。隨著我國組織模式的創新和改革，市場經濟已經基本確定，地勘檢查單位的安全工作人員發生了巨大的變革。我們必須要正視這些變化，并且找出其中的發展缺陷，努力為使其更好的發展提出更有效的措施。

關鍵詞：地質勘探安全管理方法

1煤炭地勘企業傳統的安全管理模式與職業健康安全管理體系的對比分析

1.1管理特點不同

傳統的安全管理模式主要是依靠方針、政策、法規、制度，憑經驗，強制命令，辦法是人管人，工作是以“事后”為主。職業健康安全管理體系是一套科學的管理體系，具有系統性、先進性、預防性、全過程控制性、持續改進性的特點。將企業工作與預防事故及預防職業安全衛生危害的各個方面聯系起來，把獨立、分散的工作變為整體工作，利于安全生產工作的統一管理，減輕企業負擔，提高企業的效率和效益，實現本質化安全。

1.2傳統安全管理與職業健康安全管理體系各要素的對比

傳統的安全管理模式是我國經過多年的探索和實踐，從無數次血的教訓中總結出來的一系列安全管理方法和防范措施，是計劃時期常用的方法。職業健康安全管理體系是一個管理上科學，理論上嚴謹，系統性強的管理體系。它的主要特征是：系統性、先進性、持續改進性、預防性、全過程控制性。

1.3傳統安全管理與職業健康安全管理體系存在的差距

1.3.1職業健康安全管理體系標準要求企業的一切活動，都必須在程序化文件的指導下進行，并通過對企業危險源的辨識、風險評價，在企業職業健康安全管理方針的指導下，進行風險控制，最后通過跟蹤監查、管理評審，達到控制事故和職業病傷害，實現職業健康安全管理的持續改進目的。而傳統的企業安全管理模式，缺乏程序化的文件指導，在管理上有一定的局限性，基本上屬于被動式的管理模式。

1.3.2就管理要素來講，OHSMS是由五大功能塊和由其包容的17個要素組成的、相互聯系的整體，使其依存、相互作用，從而使建立起的體系完成一個特定的功能—職業安全管理;而傳統的企業安全管理模式是從局部的安全管理需要出發，實施管理功能，缺乏管理要素間相互聯系、相互作用的整體功能。

1.3.3OHSMS標準要求把職業衛生納入體系的有效管理，而傳統的安全管理模式僅對從事放射工作人員有相應的管理規定，但缺乏系統性，對作業現場的噪聲、煤塵、有害氣體等危害沒有文件化的規定。

2煤炭地勘企業職業健康安全管理體系的創建

2.1職業健康安全管理體系的策劃與設計

2.1.1職業健康安全管理體系方針的策劃與制定。

企業應有經負責人批準的職業安全健康方針，以闡明整體職業安全健康目標和改進職業安全健康績效的承諾。

2.1.2明確組織機構和職責

企業負責人應承擔職業健康安全的最終責任，并在安全健康管理活動中起領導作用。對企業的活動、設施和過程的職業安全健康風險有一定影響的從事管理、執行和驗證的工作人員，應確定其作用、職責和權限，并形成文件予以傳達。

2.1.3職業健康安全目標的制定

企業應針對其內部相關職能和層次，建立并保持文件化的職業安全健康目標。目標應予以量化。企業在建立和評審職業健康安全目標時，應考慮法律、法規及其他要求，自身的職業安全健康風險，可選技術方案，財務、運行和經營要求，以及相關方的觀點。

2.1.4職業健康安全體系管理方案的制定

企業應制定并保持旨在實現職業安全健康目標的管理方案。方案應予以文件化，并包括下列內容：一是為實現職業安全健康目標而規定的用人單位相關職能和層次的職責和權限;二是實現目標的方法、資源和時間表。

2.1.5文件編制

1）職業健康安全管理體系文件的結構。職業健康安全管理體系文件可以有多種分類方法，最基本的是二種。第一種是分三類，即職業健康安全管理手冊、程序文件和作業文件;第二種是四類，即職業健康安全管理手冊、程序、作業文件和記錄。2）職業健康安全管理體系文件的內容。按照體系文件的層次分類可知，職業健康安全管理體系文件可有管理手冊、程序文件、作業文件（即工作指令、作業指導書、記錄表格證據等）。

2.1.6編寫體系文件的原則和基本要求

編寫體系文件的原則是寫你要做的，做你所寫的，記你所做的。即：標準要求的要寫到，文件寫到的要做到，做到的要有效（文件寫完后一定要下發討論和修改，達到所寫即所做）。體系文件要做到：系統性、法規性、協調性、見證性、唯一性、適用性。

2.2職業健康安全管理體系的試運行2

2.2.1職業健康安全管理體系試運行目的

一是通過試運行檢驗體系文件的適用性、有效性。二是通過體系各要素的運行，積累體系有效性和符合性的證據。三是通過目標、管理方案、運行控制、應急預案與響應、績效監測與測量要素的運行，實現對OHSMS重大風險的控制。

2.2.2試運行的注意事項

一是做好文件的發布、使用和管理。二是宣傳貫徹職業健康安全管理體系文件。三是發揮體系自身監督保障功能。

3提升公司健康管理工作的建議

3.1提升重視程度

建立OHSMS，可以說是“一把手工程”，領導作用舉足輕重。作為領導，應該清醒認識到實施體系，不僅可以提高職工的職業安全健康意識和能力，改善職業安全健康條件，增強企業的凝聚力，而且建立起有效防范職業風險的機制，為企業持續、健康發展保駕護航，才能適應我國加入WTO的要求，與國際接軌。

3.2加強地質勘探的安全教育和培訓工作

安全教育培訓，不僅包括作業中，還要包括作業前和作業后。在作業前，安全部門應該要讓員工學習系統的安全教育理論，他們不經過證合格的安全教育考察，不能夠上任職位。然后在作業中安全人員必須定期對各個項目的各項指標進行查看。提醒項目有關人員進行安全預防，讓他們在思想上對安全產生重視，從而進一步實現安全生產和安全健康。其次，我們應該要讓員工意識到三違原則不能夠違章指揮，違章作業和違反勞動紀律。

3.3以人為本是標志

體系的實施要廣泛發動職工、依靠職工，要充分發揮每個職工的主觀能動性。除此之外，還要特別注意挑選一些既有理論水平又有實踐經驗的高素質人員加入到工作小組中來，他們是體系的組織者、策劃者和推動者，他們的理論水平、對標準的理解程度，將影響到體系的規劃和運轉。

3.4抓好宣傳促運轉

宣傳工作是實施體系的催化劑。實施過程中，要特別重視宣傳工作，使體系深入人心;通過墻報、標語、網絡宣傳體系，形成良好的氛圍;適時開展職業安全健康知識問答，幫助職工盡快了解掌握文件的有關要求;及時介紹體系運轉的正反經驗，有效推動體系向前發展。

4結束語

因為地質勘探是一項十分復雜的工程，在這個過程中也有很多問題是我們當今社會難以解決的問題，所以我們必須要認真注意每一項細節，加強安全生產的技術管理體系，進一步監督管理工作體制，探究有效機制的建設。地勘公司健康管理工作任重而道遠，公司本部需與海外機構相互補充，同舟共濟，為公司員工健康工作、快樂生活而努力。

參考文獻

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