互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新對(duì)策

褚志強(qiáng)

互聯(lián)時(shí)代的到來對(duì)社會(huì)發(fā)展作出突出的貢獻(xiàn)，社會(huì)生產(chǎn)生活方式發(fā)生了變革，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，企業(yè)發(fā)展模式也發(fā)生轉(zhuǎn)變，利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行企業(yè)管理成為企業(yè)管理發(fā)展的主要形式。而在企業(yè)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)十分關(guān)鍵，互聯(lián)網(wǎng)及其技術(shù)的應(yīng)用，影響財(cái)務(wù)管理工作，所以企業(yè)在當(dāng)前的發(fā)展過程中，應(yīng)該注重財(cái)務(wù)管理的有效創(chuàng)新，根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成的影響，完成財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新應(yīng)用，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新勢在必行。是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的必然要求，同時(shí)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也有一定的影響。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念、管理模式的問題逐漸暴露。如，財(cái)務(wù)管理效率較低，財(cái)務(wù)核算精度差等問題，都在一定程度上影響到企業(yè)發(fā)展。所以，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，企業(yè)應(yīng)該學(xué)會(huì)利用互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的優(yōu)勢，完成財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，包括財(cái)務(wù)管理理念創(chuàng)新，財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，建立符合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新財(cái)務(wù)管理模式，從而促進(jìn)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下平穩(wěn)發(fā)展。

一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要意義

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)的主要工作內(nèi)容，是時(shí)代進(jìn)步對(duì)企業(yè)的推動(dòng)。對(duì)企業(yè)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步而言，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新都是企業(yè)在互聯(lián)時(shí)代發(fā)展背景下的重要路徑。

首先，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的主要路徑。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理理論以及財(cái)務(wù)管理的模式都遇到了問題。同時(shí)企業(yè)的生產(chǎn)模式、管理模式都在進(jìn)行信息化轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)業(yè)務(wù)與管理出現(xiàn)脫節(jié)的問題，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)發(fā)展脫節(jié)。所以，在此問題之下，企業(yè)應(yīng)該注重財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，利用互聯(lián)建立信息化以及網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)管理體系，從而確保企業(yè)整體模塊都進(jìn)入到互聯(lián)網(wǎng)化，促進(jìn)企業(yè)優(yōu)化發(fā)展。

其次，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新，能夠促進(jìn)企業(yè)的核心競爭力提升。企業(yè)綜合能力提升和轉(zhuǎn)型，讓我國經(jīng)濟(jì)模式進(jìn)入到互聯(lián)網(wǎng)化，加速我國整體產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)、促進(jìn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)以及電子商務(wù)等新型發(fā)展模式快速形成，繼而對(duì)我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來優(yōu)勢效益。

二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理受到的影響探析

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是指在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)成形之后，對(duì)整個(gè)社會(huì)生產(chǎn)生活造成的變革影響，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)成為了整個(gè)時(shí)代的核心技術(shù)。在此背景下，互聯(lián)網(wǎng)將會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營造成全面的影響，而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)，也勢必會(huì)受到影響。

首先，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)生了“量”變。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更注重信息化處理，更注重利用信息和數(shù)據(jù)表示生產(chǎn)經(jīng)營的狀況，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，需要處理的財(cái)務(wù)信息非常多，包括業(yè)務(wù)成本、人力成本、企業(yè)季度或者年度數(shù)據(jù)等。龐大的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)量，給傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作造成一定的沖擊。

其次，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也受到安全影響。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理相對(duì)獨(dú)立，獨(dú)立于企業(yè)各個(gè)部門，基本不參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。所以，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相對(duì)保密和安全。而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代變革下，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，需要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來完成各項(xiàng)規(guī)劃活動(dòng)，以確保業(yè)務(wù)活動(dòng)能夠與企業(yè)財(cái)務(wù)相匹配。但是，如此一來，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)就進(jìn)入到企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，也由此增加了企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)部流通的過程中，難免會(huì)出現(xiàn)計(jì)算失誤，信息失誤等問題，影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)工作。另外，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)部門不再獨(dú)立，也不免受到外界風(fēng)險(xiǎn)影響，影響到企業(yè)發(fā)展。

第三，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念和模式也將會(huì)受到影響。綜上而言，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)量、企業(yè)財(cái)務(wù)的安全環(huán)境都受到一定程度的影響。所以，在以上兩方面的影響下，企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念以及財(cái)務(wù)管理模式都會(huì)受到一定的沖擊，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作需求，企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率也受到一定的影響。

三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀和困境

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來使企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨轉(zhuǎn)型。而此次轉(zhuǎn)型，是全面的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，從財(cái)務(wù)管理理念到財(cái)務(wù)管理方式方法都需要完成轉(zhuǎn)變，才能夠確保財(cái)務(wù)管理良好實(shí)施。而如此之大的變革，并非一朝一夕能夠完成，此次財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是一個(gè)系統(tǒng)的過程，所以在變革過程中，也勢必會(huì)遇到一定的困境。在當(dāng)前，我國很多企業(yè)已經(jīng)基本完成了互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，大部分為大中型企業(yè)。但是，部分中小企業(yè)由于資金、人力等問題，還未完成轉(zhuǎn)變。以下是對(duì)當(dāng)前我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀和困境進(jìn)行的分析。

（一）互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)被公認(rèn)為現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的核心技術(shù)。現(xiàn)代企業(yè)想要在競爭中占有一席之地，就必須要利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)或者其理念。所以，互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)管理模式一經(jīng)提出就受到了廣泛關(guān)注，尤其是我國實(shí)力相對(duì)雄厚的大中型企業(yè)，眼光長遠(yuǎn)，立足發(fā)展，很快就建立了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理新模式。

首先，利用互聯(lián)網(wǎng)及其理念衍生了財(cái)務(wù)共享理念、信息化財(cái)務(wù)管理理念以及業(yè)財(cái)一體化安全理念。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理理念受到影響，在我國企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)紛紛建立新財(cái)務(wù)管理理念。財(cái)務(wù)共享理念就是新型理念，大中型企業(yè)由于部門眾多、分公司、子公司眾多，為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的聯(lián)系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系，確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，提出了財(cái)務(wù)共享理念。要求企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中，應(yīng)該注重將財(cái)務(wù)信息進(jìn)行安全分享，各部門和公司都應(yīng)該依據(jù)綜合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)完成發(fā)展規(guī)劃，從而規(guī)避企業(yè)投資建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展更加合理。

其次，互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新過程中。我國企業(yè)開始研發(fā)財(cái)務(wù)軟件，定制財(cái)務(wù)管理軟件，確保財(cái)務(wù)管理工作優(yōu)化開展。當(dāng)前，我國企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新過程中，以互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)管理軟件作為主要的創(chuàng)新途徑。如，在當(dāng)前我國財(cái)務(wù)管理過程中，財(cái)務(wù)管理軟件主要包括ERP、泛微、用友、天耀等多個(gè)種類，并且企業(yè)可以根據(jù)自身的需求完成軟件功能的定制設(shè)計(jì)，確保互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)管理工作更符合企業(yè)的需求。

（二）互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理困境分析

在互聯(lián)網(wǎng)及其衍生技術(shù)不斷帶來效益的同時(shí)，企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新也正在如火如荼地開展。但是，在我國眾多企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新過程中，也還存在一定的問題，影響到企業(yè)管理創(chuàng)新，其主要困境包括以下幾點(diǎn)內(nèi)容：

1.企業(yè)缺乏重視

企業(yè)缺乏重視是影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的主要問題，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作造成一定的影響。該問題主要出現(xiàn)在中小型企業(yè)以及微型企業(yè)中，主要表現(xiàn)為企業(yè)不作為。企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)變革的重視，目光短淺，認(rèn)為自身的財(cái)務(wù)管理模式還未暴露問題，故未開展創(chuàng)新。另外，還有部分中小企業(yè)在發(fā)展過程中，內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作量較小、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)簡單，認(rèn)為沒有必要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。也認(rèn)為傳統(tǒng)的人力管理模式能夠應(yīng)付財(cái)務(wù)管理工作。殊不知，企業(yè)在發(fā)展過程中，不可能脫離社會(huì)獨(dú)立存在，在同行業(yè)都在重視財(cái)務(wù)創(chuàng)新的過程中，封閉的企業(yè)不進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，早晚會(huì)被社會(huì)所淘汰。

2.缺乏資金、技術(shù)以及人才

財(cái)務(wù)管理在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下進(jìn)行創(chuàng)新，是一種系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，所以在其創(chuàng)新過程中需要大量的人力、物力以及財(cái)力。如，財(cái)務(wù)管理軟件定制購買、人員培訓(xùn)等工作，都需要相應(yīng)的人力和財(cái)力支持。但是，在當(dāng)前財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新過程中，部分企業(yè)存在“偏科”問題，或是資金匱乏、或是人才短缺，都影響了財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作。

（1）部分企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理新人才。人才是21世紀(jì)企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)、互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)管理都需要新人才完成，而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理人才如果不進(jìn)行學(xué)習(xí)，勢必會(huì)被淘汰。而當(dāng)前，部分企業(yè)不肯任用新人才，招聘力度不足，過于依賴?yán)蠁T工。但是，老員工的財(cái)務(wù)理念落后，對(duì)于新技術(shù)的把握也未達(dá)到一定高度程度，都影響了財(cái)務(wù)管理工作。

（2）部分企業(yè)由于缺乏資金無法啟動(dòng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新項(xiàng)目。在現(xiàn)代市場上，財(cái)務(wù)管理軟件眾多，價(jià)格不同，而企業(yè)想要完成一整套的財(cái)務(wù)管理軟件定制，包括后續(xù)的維護(hù)費(fèi)用以及使用費(fèi)用，也是一筆不小的開銷。加上財(cái)務(wù)管理人員費(fèi)用、財(cái)務(wù)編制擴(kuò)張費(fèi)用等，都給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新造成壓力。尤其是中小企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展階段，活動(dòng)資金本身就處于短缺的現(xiàn)狀，造成了無力開展財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的問題。另外，還有部分企業(yè)過于重視外部擴(kuò)張，其發(fā)展理念中缺乏財(cái)務(wù)創(chuàng)新規(guī)劃，將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)分開管理，缺乏新時(shí)代業(yè)財(cái)一體化意識(shí)，也最終影響到了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。

（3）部分企業(yè)缺乏技術(shù)。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，是技術(shù)模式下的創(chuàng)新，是將傳統(tǒng)的人才財(cái)務(wù)管理技術(shù)轉(zhuǎn)換為互聯(lián)網(wǎng)下的財(cái)務(wù)技術(shù)。但是，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)較差，財(cái)務(wù)管理人員的互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)技術(shù)不過關(guān)，都影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。

3.制度體系不夠完善

制度體系不夠完善也是當(dāng)前企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的主要困境。其根本原因是由于企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的過程中，缺乏對(duì)制度體系建立的重視。部分財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作都僅停留于表面。企業(yè)未建立深入和系統(tǒng)的新式財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)制度也未完成建立，都影響到了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。不利于財(cái)務(wù)管理工作開展，影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果。

四、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新路徑

（一）企業(yè)重視財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，企業(yè)應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作有所重視，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，就能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化發(fā)展，對(duì)于企業(yè)的綜合發(fā)展也有非常重要的意義，更能夠在最大程度上提升企業(yè)發(fā)展速度。以下是對(duì)企業(yè)的重視性提升提出的幾點(diǎn)建議。

1.企業(yè)應(yīng)該自上而下重視財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。也就是說，企業(yè)管理者應(yīng)該重視財(cái)務(wù)管理工作，自身應(yīng)該先完成財(cái)務(wù)管理理念轉(zhuǎn)變，重視其財(cái)務(wù)管理工作。例如，京東方科技集團(tuán)的發(fā)展，與管理者重視財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作有十分重要的聯(lián)系。

2.企業(yè)應(yīng)該盡快完成新理念的介入。從自上而下的變革角度而言，在企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型過程中，更應(yīng)該注重整體理念變革。如，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新過程中，應(yīng)該貫徹業(yè)財(cái)一體化理念，財(cái)務(wù)共享理念，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控理念，從業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合、財(cái)務(wù)信息共享以及財(cái)務(wù)安全等角度完成財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。要自上而下完成財(cái)務(wù)管理理念的融合應(yīng)用，企業(yè)管理者通過財(cái)務(wù)理念的灌輸，讓財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)更具有安全意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、戰(zhàn)略意識(shí)，也確保財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)業(yè)務(wù)能夠形成良好的配合，確保企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)規(guī)劃匹配，防止企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)資金短缺問題。

（二）企業(yè)完成人力、財(cái)力以及技術(shù)管控

企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是系統(tǒng)化的工作，需要系統(tǒng)化工作支持，所以在企業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)該完成企業(yè)人力、財(cái)力以及技術(shù)等相關(guān)技術(shù)支持，確保企業(yè)發(fā)展合理。

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新過程中，應(yīng)該完成資金扶持。企業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)該重視財(cái)務(wù)資金的合理分配。在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新過程中，財(cái)務(wù)部門以及企業(yè)管理部門應(yīng)該迅速完成資金分析，重視眼前工作，將財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作實(shí)施，確保財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新合理開展。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新過程中，應(yīng)該完成人力扶持。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施過程中，需要先進(jìn)的財(cái)務(wù)人才完成各項(xiàng)工作。所以，企業(yè)應(yīng)該建立財(cái)務(wù)人員招聘、考核以及培訓(xùn)制度，通過財(cái)務(wù)培訓(xùn)制度的良好開展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部人力工作能力優(yōu)化，確保企業(yè)發(fā)展更加積極合理。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新實(shí)施過程中，還應(yīng)該積極管控各項(xiàng)工作。如，企業(yè)應(yīng)該面向社會(huì)招聘新人才，將新人才引入到財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。并且對(duì)老員工進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)以及大數(shù)據(jù)技術(shù)培訓(xùn)，通過技術(shù)培訓(xùn)工作，提升員工的財(cái)務(wù)工作能力。

（三）企業(yè)完成財(cái)務(wù)管理新制度建立

企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度實(shí)施過程中，應(yīng)該完成財(cái)務(wù)管理制度優(yōu)化，并且財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施過程中，還應(yīng)該完成制度建立。通過制度的良好建立，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施良好。

1.建立財(cái)務(wù)管理的新環(huán)境。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，要求建立制度化的互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)模式，包括網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建立、數(shù)據(jù)庫平臺(tái)搭建、管理軟件開發(fā)應(yīng)用等多項(xiàng)內(nèi)容。A網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)搭建主要是企業(yè)內(nèi)部以及分公司之間建立財(cái)務(wù)管理互聯(lián)網(wǎng)，方便實(shí)施財(cái)務(wù)信息共享。B數(shù)據(jù)庫平臺(tái)搭建是為了完成大容量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，完成財(cái)務(wù)信息交流等多方面工作，通過對(duì)數(shù)據(jù)的合理應(yīng)用，確保財(cái)務(wù)信息的應(yīng)用更加合理，也能夠最大程度上提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的良好處理。C管理軟件的合理開發(fā)和應(yīng)用。直接關(guān)系到財(cái)務(wù)工作處理。在財(cái)務(wù)工作開展過程后，是利用管理軟件完成財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)等相關(guān)工作，確保財(cái)務(wù)管理工作良好開展。

2.建立財(cái)務(wù)管理保障制度創(chuàng)新。在互聯(lián)網(wǎng)背景下實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作，需要建立財(cái)務(wù)保障制度。如，財(cái)務(wù)管理實(shí)施過程中，應(yīng)該建立財(cái)務(wù)信息安全制度，財(cái)務(wù)管理人員權(quán)限制度，財(cái)務(wù)共享服務(wù)制度等相關(guān)工作制度。

（作者單位：黑龍江商業(yè)職業(yè)學(xué)院）