契約精神與信任危機

邱元陽

近期的俄烏局勢不僅整得世界上硝煙彌漫，也在網(wǎng)絡(luò)上鬧得沸沸揚揚，從新聞媒體到街頭巷尾，從網(wǎng)絡(luò)公知到平民百姓，大家都能發(fā)表對此事件的看法，發(fā)出不同的聲音。

俄羅斯悍然發(fā)動對烏克蘭的軍事行動，似乎成了全世界的敵人，一夜之間，抵制和制裁俄羅斯的行動迅速火遍全球，從科技封鎖到經(jīng)濟制裁，從商業(yè)活動到文化娛樂，多個國家參與的聲討和制裁，其規(guī)模之大，是世界上從沒出現(xiàn)過的。

在這種鋪天蓋地的制裁中，很多俄羅斯的公司和個人財產(chǎn)直接被掠奪，俄羅斯在反制裁中，也聲稱要把制裁方在俄境內(nèi)的公司資產(chǎn)收歸國有。就在今年3月，著名的設(shè)計軟件公司Figma根據(jù)美國的制裁名單，對大疆無人機進行賬號封停和斷供。類似的事件還發(fā)生在兩年前，知名的數(shù)學(xué)分析軟件Matlab斷供國內(nèi)哈工大等高校。對于商業(yè)軟件來說，單方面的斷供就是毀約，完全違背了企業(yè)的契約精神，也讓人對企業(yè)的誠信失去信任。

按照諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主科斯的交易成本理論，公司就是一系列契約的總和。企業(yè)的誠信來源就是契約精神，它是商業(yè)社會最基本的文化，也是西方文明所遵循的主流精神。曾經(jīng)，蘋果公司拒絕為美國FBI解鎖加州槍擊案嫌疑人手機數(shù)據(jù)被傳為佳話，可惜，這只是沒有到必要程度時的表現(xiàn)（2020年蘋果放棄了iCloud數(shù)據(jù)加密計劃）。當(dāng)企業(yè)因為利益考量，而打著國家安全和政府要求等各種旗號大肆踐踏自己的誠信時，基于契約精神的企業(yè)大廈已轟然倒塌。

在特殊時期，契約可能無法履行，如戰(zhàn)爭發(fā)生時。這種非常時期，有時也能成為不講誠信趁機違約的借口，所謂的背信棄義，就演變?yōu)楸粎捲p。在各種企業(yè)中最需要誠信經(jīng)營的也許首當(dāng)其沖的就是保險公司，但保險公司也會聲明對戰(zhàn)爭的免責(zé)。在法律的制約下，保險公司一般都能很好地履行契約精神和義務(wù)，國家也對其給予極高的信任，甚至不允許從事人壽業(yè)務(wù)的保險公司破產(chǎn)，以保證長期的保險條款得以執(zhí)行和兌現(xiàn)。但當(dāng)出現(xiàn)無法抗拒的因素時，它還是需要免除責(zé)任，這不是違約。而把戰(zhàn)爭和莫須有的安全作為借口來公然違約，卻會受到鄙視和唾棄。當(dāng)突破誠信只需付出較低代價卻能獲得很多利益時，自然就會有人爽約，采取違背契約精神的行動。較多的人普遍采取這種行動，就會造成信任危機。

規(guī)則本來就是人制訂的，如何約束人自身，一直是個不好解決的問題。哲學(xué)家羅爾斯在《正義論》一書中討論社會財富時有過一個“分粥效應(yīng)”的比喻：最初指定一人負責(zé)分粥，但是他慢慢地就給自己多分;于是輪流分粥，但每人輪到自己分粥時，都會給自己多分;大家只好選舉一位比較公平的人來分，但不久他就開始給巴結(jié)和逢迎自己的人多分;最后大家只好規(guī)定，每人輪流分粥，分粥的人最后一個領(lǐng)粥，這樣終于能分得公正了。但是對于這樣的規(guī)定（契約），后來的分粥者會遵守嗎？

人類社會不是程序化的，無法做到按算法執(zhí)行每一句指令。但是如果用程序來控制這樣的過程，讓機器信任來代替人際信任，規(guī)則的執(zhí)行效率就會大幅度提升，如去中心化的區(qū)塊鏈，就部分地實現(xiàn)了機器信任。

以制裁為借口，大肆消費多年來建立的信任機制，惡性循環(huán)的結(jié)果，只會讓人類重新回歸叢林規(guī)則，弱肉強食。